管理與企業管理15篇

管理與企業管理1

1、遵守百次不如處置一次。

2、宇通集團願景：成為中國一流的以商用車業務為主業的新興產業集團。

3、茅台經營理念：釀造高品位的.生活。

4、開拓第一搜團隊精神，盡展第一搜勇者風範。

5、一絲不苟鑄精品，細微之處見精神。

6、有您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

7、建設食品安全信用體系，打造健康產業誠信品牌。

8、堅持與時俱進，實現決策法制化。

9、讓改變發生，讓成功迴歸。

10、積極運動，激發青春活力；快樂工作，展現精彩人生。

11、創新無止境，創業踐於行。

12、眾志成城，放眼未來。

13、重科技，以科技促發展；強管理，向管理要效益。

14、華章顯文化底藴，靈動示創意無限。

15、責任企業，良心品質。

16、立質量基石，樹誠信企業。

17、愚蠢的人以生命換取血的教訓。

18、精益求精建精品，頑強拼搏爭上游。

19、質量是水企業是舟水能載舟亦能覆舟。

20、誠信、踏實、優質、一流！

21、牢固樹立對工程質量負總責，負全責，終生負責的觀念，精心組織，精心施工，精雕細刻，精益求精。

22、聯眾速運，連接你我。

23、科技沃土，綠色地球。

24、沃土在哪，豐收在哪。

25、沃肥有我，土產茂物。

26、求新求變，企業生存與發展的不二法門。

27、一切創新，首先取決於觀念的突破。

28、創新是超越自己的過程。

29、蒙牛的企業宗旨：對消費者：提供綠色乳品，傳播健康理念。對客户：合作雙贏，共同成長。對股東：高度負責，長效回報。對員工：學習培訓，成就自我。對社會：注重環保，回饋大眾。

30、夢想的起航，森磊的未來。

31、森磊建設，夢想之巔，續寫傳奇。

32、築品質大廈，迎世界挑戰。

33、誠心實心，品質在您心。

34、古建築傳奇，新時代精神。

35、創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。業績攀新，追求卓越。

管理與企業管理2

[摘 要] 本文通過對不同管理理論邏輯起點的辨析和對文化管理哲學基礎的追溯，分析了文化管理在企業管理中的統馭性作用，並提出文化管理的三個原則，即利益協調原則、個性化原則、人性化原則。

[關鍵詞] 文化管理 邏輯起點 管理原則

一、管理的邏輯起點

管理作為一門學科，有它的起點，學術界把1911年泰羅發表《科學管理學原理》作為現代管理學的起點。但是管理作為一種科學，還有邏輯起點可循的。是邏輯串起了管理學的各個部分，並使之成為一個完整的理論體系。

所謂邏輯起點，就是思考問題的起始點。西方現代管理學對管理的認識是立足於效率的，可以説最初研究管理學就是為了促使勞動效率的提高。泰勒提出提高勞動效率要做四件事情，“科學劃分工作元素；員工選擇、培訓和開發；與員工經常溝通；管理者與員工應有平等的工作和責任範圍”。但是，一個人的效率畢竟是有限的，當勞動效率達到一定程度的時候，人就會變得機械。於是管理學家又將目光轉向組織效率。提出專業化前提下的分權管理。所以，縱觀西方現代管理學的發展史，效率問題是邏輯起點，追求效率的提升是邏輯主線，因為西方人崇尚理性和科學，他們把管理的核心歸結為科學和戰略，，歸結為做事的正確方法。

中國傳統管理思想的邏輯起點是行為的價值判斷，即確定行為的是與非、先與後。這和現代企業管理強調文化管理的理念有相似的地方。隨着管理學的發展，人們越來越認識到文化管理是企業管理各個維度中具有統馭性作用的核心維度。

二、文化管理的哲學基礎

企業文化是一個企業的價值標準體系。企業存在的意義、志向、動力、追求和激情都由這一價值體系而生。文化管理的核心問題是價值觀的確立。價值觀是組織意識形態層面上的東西，一種價值觀的形成必然有其獨特的哲學基礎。當代文化管理的哲學基礎是人本主義哲學思潮。

人本主義最初作為歐洲資產階級用以反對封建神權，確立人的主體地位及人的權利、尊嚴的思想武器，經哲學家幾個世紀以來的不斷髮展，成為了當代組織成員向異化其主體地位的資本關係和組織關係提出抗議並維護其權利的武器。現代企業組織必須意識到，為了整個社會的和諧可持續發展，必須理性處理好同社會及其他組織的關係，處理好組織與組織員工的關係。資本的本性必須有所收斂和妥協。從這個意義上來説，現代企業價值觀的核心是人性觀，以效率為起點的管理理論越來越顯現出它的侷限性。

文化管理強調人的主體地位與權利，這是一種有悖於資本性的價值觀，對傳統意義上被稱為“經濟人”的資本擁有者或管理者的確是一場意識上的洗禮。應該説，以傳統西方經濟學“經濟人”假設為基礎的西方管理理論發展到現在，已經到了必須解決這個問題的時候了。文化管理恰恰協調了企業的資本性和社會性之間的矛盾。

三、文化管理的統馭作用

日本企業管理模式在競爭中的成功導致的20世紀80年代美國管理學家對美日管理模式的.比較研究被公認為是企業文化和價值觀管理理論的肇始。在這次跨文化比較研究中，美國研究者將管理中一些最重要的因素排列出來加以對比分析，結果發現美國企業的管理在許多方面並不比日本落後，關鍵性的差異在價值觀方面。美國企業管理儘管講效率、重科學，但忽視了人的精神力量。以文化因素為標誌的日本管理模式，更有利於激發員工的價值認同感，開發員工的潛能，形成企業與員工相互忠誠的、比美式法律契約更為緊密的“心理契約”。由此，引發了企業管理重心的文化偏移變革。

文化管理之所以是整個管理系統中最重要的職能，是因為它能保證一個組織去做正確的而不是錯誤的事情，能為組織提供動力系統、追求方向和激情源泉。組織的文化管理職能是一切其他管理職能的前提，沒有這個前提，一切其他管理職能便會失去意義。

不同文化還確立了企業不同的追求和不同的資源優化配置排序，形成企業的不同個性和產品、不同的核心競爭力。它們各自產品的壟斷力或賣點來自文化個性而不是技術優勢，因為各自的技術優勢和產品個性是追求個性文化的結果而不是原因。沒有了文化因素，很多牌子響亮的商品也就和普通商品沒有了質的區別。

四、文化管理的原則

1、利益協調原則

以追求效率為邏輯起點的管理曾經長期漠視社會、公眾及其組織成員利益。但是市場競爭的法則逐漸喚醒了管理倫理。在知識資本化的今天，腦力勞動的比重越來越大，組織成員的利益與管理有效性直接相關。研究表明，創造力的產生不僅依賴於良好的物質生活條件，還依賴於良好的組織氣氛和環境。同樣，在激烈的市場競爭下，企業也要學會着眼長遠算大賬，承擔起相應的社會責任，維護公眾利益。

2、個性化原則

優秀的文化成果是全人類共享的，企業發展自己的文化應該秉承兼容幷包的原則，但在吸收優秀文化的過程中卻不能不結合本組織的特點，使共有的文化折射出自己的特色。不少企業在導入企業文化的過程中，由於過度依賴技術性和操作性，致使企業文化千篇一律，缺乏獨具特色的內涵和表徵，反而丟失了自己經過長期實踐而形成的文化積澱。

3、人性化原則

文化管理還必須處理好整體與個體的關係問題。一味強調組織發展，要求成員奉獻於組織，而不願意將組織成員的發展放在優先地位。這在集體主義價值取向佔主導的中國企業中尤其突出。管理者很容易忽視一個基本的道理：沒有個體的發展，最終也沒有組織的發展。遵循這一原則，就是要貫徹以人為本的方針，實行人性化的文化管理

隨着我國企業管理實踐的發展，越來越多的企業開始重視文化的管理。可以説，以文化為核心的管理理念是迄今為止最先進最文明的管理理念，是現代管理理論的一次昇華，是企業管理理論由偏重於方法論研究向重視價值觀建立的迴歸。

參考文獻：

陳春花：中國管理10大解析、北京：中國人民大學出版社，20xx：第15頁

管理與企業管理3

在公共部門中管理相對來説較為鬆散，如果將私人企業管理模式與理論等運用到公共部門管理實踐當中就難以開展下去。為了更好地為公共管理研究出一套實用的有效的理論原則和方法技術，我們認為有必要將私人管理和公共管理深入剖析進行比較和分析，搞清楚它們之間的特性和存在的最主要的區別。管理是以人類為執行者的、特殊的社會實踐活動。管理者在一定範圍內和一定時間內，通過具體化的管理措施：確定目標、制定計劃、組織活動、從全局掌控和領導等。對組織所擁有的資源，包括人力、物力、財力、組織掌握的所有信息和掌握的技術等進行合理的分配，以期望達到該組織最終的目標。而我們所説的組織就是由人組成的，具有明確的目標和系統結構的團體。我們日常生活中常見的組織有：公司、醫院、政府、學校、超市等。從日常生活中的例子比較，我們可以看出，其實公共管理和私人管理兩者有共同之處。所有的管理都必須履行一般的管理職能，如計劃、組織、控制和領導等，還需要進行團體活動。但是，政府機構和企業是兩種不同性質的組織，企業屬於營利組織，而政府則屬於非營利性組織，因此他們的管理上都有其特殊性，而差別主要表現在以下幾個方面：

一、管理本質的不同

從本質上來説，企業屬於營利性組織，其管理模式也應用的是營利性組織的管理模式，與之不同的是，公共管理則是管理的非營利性組織，兩者具有本質上的差異。這種差異就體現在了公共與私人的差別上。所以我們可以説，企業管理是針對私人利益最大化的管理，而公共管理更多的是，涉及到公共利益的，管理。一個屬於私域範疇，一個屬於公域範疇。企業管理的本質，追求的是共同利益而且是共同利益的最大化，而公共管理的本質，則是追求公共利益，而且是公共利益至上。這裏所説的共同利益和公共利益人們經常會混為一談，但仔細斟酌加以區別就會發現，公共利益是社會共享性的共同利益。所以我們可以説公共利益，就是共同利益，但是它要加一個定語，而共同利益不一定是公共利益他們之間差一個“公”字。

二、管理目標的不同

企業管理的最終目標是實現公共利益最大化。作為私人企業而言，只有實現公共利益最大化、利潤最大化，才能夠保障企業在社會中的生存與發展。因此，我們不難發現企業管理中更多講求的是效率，管理者着重加大的管理力度具體體現在提高員工的工作效率上，集中資源解決影響工作效率的問題，把更多的力量放在統籌、領導、組織等環節中，目的就是為了提高效率，企業管理是一種過程管理。而公共管理不同的是它的管理目標是實現公平與效率的統一。這裏的公平，是屬於廣義上的公平，包括規則公平、分配公平、競爭環境的公平以及程序公平等等。絕大多數情況下的公平，還與分配公共利益有關。所以，公共管理不僅要把力量放在統籌組織計劃等環節當中，還要保障公平認真履行公共責任。比如，提倡公共道德、建立公共文化等。更重要的是注重解決社會問題。保障公共利益能夠公平分配。所以，公共管理是一種過程管理，還要講求結果管理，相對於企業管理來説需要統籌和權衡的地方更多。

三、管理的主體和客體差異

公共管理的主體是公共組織及政府部門。而企業管理的主體則是企業單位。在企業管理的生產過程中，管理者認為只要把各種資源配置好做到管理具體化就能夠實現公共利益的最大化。因此，資源是企業管理的主要客體。就公共管理而言，它的客體則是公共項目、公共資源、社會問題以及公共財產。其中，所説的公共項目是根據政策採取的一系列行為及其過程。而公共資源和公共財產主要包括我們日常熟悉的公共物品、公共設施、公共信息資源、自然資源、社會人力資源、國有企業等等。社會問題只有在屬於政府職責範圍內與其公共目的相符合的情況下，才能夠成為公共管理的對象。這是從它們管理的主體和客體之間的差異來看的。

四、管理所需物質資源的來源不同

根據企業的特性來看，企業管理所需要的各種資源，主要來源於企業投資的回報。也就是企業在運營過程中所獲得的利潤。所以，企業在管理過程中所耗費的資源屬於自己的事情和他人無關，他人也無權過問。這是利益和資源私有化的體現。相應的，企業的資源和預算也都根據企業本身的盈虧情況而定。從這一點來看企業的管理具有更多的自主性。管理時所需要的資源分配也是具有自主性的不需要透明化和公開化。而公共管理，作為公共利益的體現者，公共事務的管理者其管理所需的物質資源主要來源於税收，有時候也來源於發行債券。這種情況下，其資源分配不具有一定的自主性，公共管理的經費和預算，不能夠由管理人員任意的支配，必須向大眾公開化透明化，並且要時刻接受國家和納税人的監督。

五、管理人員產生方式的不同

管理人員的產生方式不同即管理人員的任命方式不同。企業在招聘管理人員時，一般根據其是否具備勝任管理崗位的能力，這裏能力本身起着決定性的作用。儘管有的.企業也會摻雜一點人際關係，但主要是根據“有能者居之”的原則，同時沒有明顯的政治傾向。而且企業的管理人員並不存在要永遠做這個職業或者是終身在這個崗位上的職業規劃。管理人員有可能跳槽到其他企業，或者企業瀕臨倒閉、破產等情況下，管理人員也會被解聘。還有一種情況，管理人員在崗位上懈怠，不能夠很好地完成崗位的職責，也有可能會被企業解聘，結束其管理人員的生涯。因此，在企業管理中往往存在職業危機感。那麼，管理人員就會盡自己的能力辦事，努力提高工作效率。因為社會中的競爭是激烈的，不努力提高自己的工作效率，他們就會面臨職業生存的危機，所以他們要幹下去，要生存下去，就得努力發揮自己的能力。相比較企業管理人員的處境而言，公共管理人員則是通過選舉或者是任命而產生的，選舉和任命的標準往往有政治傾向性，更傾向於被選舉人是否有政治才能。而且程序十分的嚴苛，由專門的機構和部門進行專門的考核。從如今的社會發展趨勢來看，公共管理人員則有終身化和職業化的傾向。在職業生存的問題上比企業管理的人員壓力要小很多。

六、限制因素的不同

在企業管理中，其管理通常只在以利益為基礎的軌道上，法律在其企業管理中只是作為附屬的部分，並不是其需要遵循的主要軌道。雖然它需要遵循法律規定進行合法的經營管理，但這並不是企業管理所需要注重的部分，企業追求的是利益的最大化。與之相比，公共管理則具有很不同的特點，公共管理在進行管理的過程中受到了法律條文條款的規範和制約，其必須在法律允許的範圍內進行管理活動。正是由於這兩種管理存在不同的制約機制，公共管理和企業管理在運行中存在不同的運行機制。公共管理通常受到法律條文和政策的影響，它的制定與政策和法律息息相關。而企業管理是與市場相結合，受到了市場客觀發展的制約，與市場經濟息息相關。所以市場經濟因素，是影響企業管理的最主要的因素。

七、評估效益的標準不同

在對企業管理進行評估的時候，通常採用的是以下幾個標準：銷售利潤、銷售額、成本等各方面因素。而在對公共管理進行評估時，主要採用以下幾個指標，即是否符合法律規定、公眾的評價、公共設施的管理等因素，都需要進行考慮和評估。兩者相比較可以看出，企業管理注重的是經濟效益，而公共管理注重的是社會效益。總之，公共管理和企業管理具有不同的方面，具有各自的特點，同時他們又存在着相同的地方，在對兩者進行研究時，可以通過比較進行研究。

參考文獻：

［1］寧德煌，張曉霞.公共管理與企業管理差別之比較［J］.昆明理工大學學報（社會科學版），20xx.2.3.

［2］王鏃清.公共管理與企業管理中人力資源管理激勵機制的對比分析［J］.工程技術（全文版），20xx.8.

［3］張翠霞，李先波.論公共管理和工商管理的區別與聯繫［J］.企業導報，20xx.23.

管理與企業管理4

1、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。

2、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。

3、重要的決策一定要過夜在發。

4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老闆喜歡的人。

5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。

6、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。

7、模仿+改良=創新。

8、核心競爭力的第一個定義：我的產品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。

9、企業管控，“管”着眼企業發展，“控”着眼企業避險，在日常具體經營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。

10、做管理的，要敢於説不知道，敢於説我不懂。

11、作為領導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

12、做一個老闆：好的員工説你是一個好人，不好的員工説你是一個壞人，這樣的'老闆就是成功的。

13、管理就是讓大家知道你的規劃、理解你的規劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯繫你我他。

14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。

15、一個講究“迂迴”戰略，在乎別人怎麼看的人，在公司裏面通常都是個好人，但是大部分都沒有什麼太大的作為。

16、學會提醒自己，什麼東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。

17、“細節”指動作、步驟、做法的規範，動作的規範=動作研究+省工原理。步驟的規範=標準步驟+嚴格要求。做法的規範=科學方法+效率改善。

18、領導者的品德素養是人格魅力的基礎，心理素質是人格魅力的關鍵，知識技能是領導者個人魅力的能源。領導者的個人魅力，包括優秀的品質，專業的知識，豐富的感情，傳奇的經歷等，都可以影響企業的發展。

19、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協調，根源就是權力慾在作祟。

20、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。

21、判斷文化形成的標準：要有共同的價值觀；要存在於意識形態中；要具備認同的一致性；要表現在行為中。

22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。

23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這麼問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。

24、企業領導人的決策通病：

①模仿他人的經營手法時忘了有一定的時空背景；

②沒有放大你的失敗機率，並預留最壞狀況的退路；

③沒有把所有的資源跟條件一一確定；

④沒有事先預測可能出現的問題、障礙跟困難。

25、企業都是站在一個相同的平台上面，這個時候我們所比較的，不僅是產品本身的品質，所提供的服務，更重要的是企業的管理技巧和管理方法！

管理與企業管理5

摘 要 傳統管理理念在企業長久以來的管理實踐中，起到了一定指導作用，但隨着經濟發展與經濟體制的變化，企業面對的外部環境也發生着重大改變，以往的企業管理理論對於新形勢下的企業管理所起到的積極作用已不再明顯。基於此，國內很多企業逐步引入了學習型企業管理模式，而現代企業對於以上兩種管理理論應當做如何選擇，也已成為了當前企業不得不面對的重要問題。本文以此為研究重點，對傳統和學習型企業管理模式的特點進行比較分析，並結合我國企業發展特點，提出改進策略，希望能為提高企業管理實效提供參考。

關鍵詞 傳統企業管理 學習型企業管理 管理特點 對比

傳統型企業管理直到上個世紀中後期，一直廣泛應用於我國各類企業中，有效帶動了眾多企業做強做大。但隨着知識型經濟社會的到來，企業則面臨了從未有過的激烈競爭，此種環境下，學習型管理理論逐步被我國各大企業所引入。

一、傳統企業管理

傳統企業管理是在學習型管理模式引入前，廣泛應用於我國企業中的管理理論。基於此種管理理論的管理模式可根據內部職能進行劃分，具體可分成行政、決策及職能三個機構，而各個機構還可被細分成多個部門【1】。企業的高層管理人員可直接管理以上各部門，而部門中的管理人員，則主要管理部門下屬的各個員工。在這種組織結構下，中層管理人員的決策需要先提交於高層管理者，構成一種垂直化的管理機制。

二、學習型企業管理

傳統型企業管理雖然曾經發揮了巨大的作用，但隨着當代知識經濟社會和經濟全球化時代的到來，所有企業所處的市場競爭環境已然悄悄發生了變化，知識將逐步取代原有的設備、原料、體力勞動等傳統生產要素成為了企業最為重要的資源。在這樣的背景下，傳統型的企業管理已不能滿足企業發展和市場競爭的需要，學習型企業管理理論逐漸得到發展和重視，並在企業實踐中得到運用。

（一）學習型企業管理的含義

學習型企業管理脱胎於西方的學習型組織概念，是上世紀90年代以來從企業管理的理論與實踐中發展起來的一種全新的企業管理創新模式。它的首要條件是，將原有的.垂直管理體系下的傳統企業改良為一個新的學習型組織。學習型組織應當具有層次扁平化、組織資訊化、系統開放化的組織形態，組織內的成員以不斷學習為義務，通過不斷地調整和改善組織結構，這類組織能夠很好地解決由於思考方式和工具不當造成的無法解決的問題。這種學習型組織推廣到學習型的企業管理，就是指順應現代企業新特點的，通過培養整個組織的學習氣氛建立起來的一種有機的且高度柔和的、橫向的、符合人性的可持續發展的企業管理模式。

（二）學習型企業管理的特點分析

學習型企業管理強調將企業構建為一個學習型組織，通過學習不斷增強其創造能力，或者説是運用知識進行管理和運用的能力，即能夠“學習”的組織。它的特點可以主要歸納為以下幾點：一是管理中強調成員以共同願景為基礎，以團隊學習為特徵，是一個具有扁平化、有彈性特性的學習組織，是一個不斷進行知識積累的團隊；二是從管理內容來看，學習型企業管理以增強企業的學習力為核心，強調創造力，着力培養企業員工的個體創造力和應變能力；三是從管理策略來看，學習型企業以學習為驅動，其根本目的是其高企業的核心競爭力，實行以快變求勝的柔性策略；四是在學習型企業管理中，強調企業員工之間的互相彼此尊重和信任。特別是在工作中信息的交流方面。第五點以管理技術作為視角，將學習型管理以網絡信息化作為工作基礎，充分結合網絡信息技術；第六點是管理對象以從事工作具有創造性和智力型的勞動人員作為主體；第七點是基於學習型管理理論的企業管理模式需要重新劃定企業邊界，同時員工需要通過自主學習實現自我管理，將工作和學習有機整合。

三、傳統型與學習型的企業管理特點對比

通過上文對傳統型和學習型管理理論的特點進行分析可以看出，學習型管理理論比起傳統管理理論有着以下幾點區別優勢：

（一）優化組織結構

學習型管理理論將以往垂直模式的組織結構進行優化改變，在此種理論下，管理模式重視橫向管理，使管理結構實現了網絡化，促進人員相互學習、溝通協作，展現出集體的優勢，同時橫向組織還可減少管理距離，提升管理實效。在傳統企業管理中，略顯老化的垂直管理組織結構為企業帶來一定負面影響，而應用學習型管理模式則可很好地解決此類問題。

（二）突出以人文本

傳統管理因為技術水平的因素，可能更重視如設備、資金及材料等有型資源。而學習型管理完全顛覆這一側重點，將人員作為最重要的管理對象，體現了以人為本的思想，即一切要先從人員考慮，重視對於人員積極性的調動，激勵其更好地發揮創造性。物力資源固然重要，但實施者主要還是各崗位的人員，因此人力資源則是企業的重要資本。學習型管理以此為出發點，尤為重視人力資源的管理與開發，不斷強化企業的活力。

（三）多維化管理

傳統管理更側重於企業的規章制度，管理宗旨是通過詳盡的規章來制約，以此保證企業管理目標，但學習型管理模式則是以人員為主要管理對象，同時注重人員的素質、人員間的協調、人員的激勵以及人員的自我管控等多維管理，此種模式下，通過高素質的高層管理人員全面帶動員工的整體素質，結合科學的人資管理，使企業各部門具備良好組織氛圍，形成自律機制，實現整體管理。而這一目標不再是由以往從上至下垂直的形式帶動與實現，而是通過橫向的方式，以多維管理實現各項工作的共同開展，減少時間成本。

四、基於傳統與學習型的企業管理特點比較的管理模式完善對策

要想促進企業的現代化建設，就需要構建符合當今時代經濟環境的管理模式。通過理念和管理的有機結合，提升競爭力，根據傳統型和學習型管理的各自特點，進行優勢互補整合，更好地推動企業管理的不斷創新及發展。

（一）強化管理制度構建，通過完善的制度，激發人員的工作積極性。在實施管理時，制定配套制度，尤其着重於員工管理的制度構建。另外企業要強化員工培訓，包括集體培訓與個人自學培訓，為企業提供高素質人才，為優化管理實效提供基礎。

（二）改變單一化管理模式，根據不同情況，靈活運用傳統型與學習型管理中的優勢策略，實現人員各司其職，保障政令暢通。並創建優秀管理人才隊伍。為促進以人為本管理理念的落實，企業還需加強對於人員工作及生活的關注。雖然學習型管理可有效調動人員的工作積極性，但對於人員的內在情況還不夠重視，此點也不利於以人為本管理政策的落實，因此在學習型管理模式實施中，可適當關注人員情緒，對於情緒波動或存在不良心理的人員，及時進行疏導與調解，並制定合理的獎罰措施，促進人員全身心投入於工作中。

結束語：

綜上所述，從發展的目前階段來看，傳統和學習型的企業管理模式均各具優勢，同時也含有一定的不足。因此要想增加企業管理實效，必須對兩種理論的優缺點進行充分掌握，借鑑並吸收各自優勢，改進缺陷，在管理模式的創新與整合中不斷完善自身，提升競爭力，實現協調發展。

管理與企業管理6

人才是企業生存和發展重要的生產力，而人力資源管理則是企業挖掘和獲取人才資源最主要的途徑。企業通過人力資源管理為企業開發、挖掘和培養符合市場需求的大批優秀人才，是企業提升經濟綜合實力和市場競爭力的重要條件，在企業管理中發揮着更為有力的作用。人力資源管理在企業管理中扮演着重要守門人和把關人的角色，是企業挖掘、獲取、激勵、維護和運用人力資源整個管理的過程與活動。人力資源管理引導企業為更高的戰略目標前進，推動企業經濟向着良性、健康和持續的方向發展。

[關鍵詞]知識經濟；人力資源管理；企業管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）48-0054-01

人是社會的經濟發展活動中重要的角色，人力資源管理是企業對最寶貴的財富和資源進行管理的活動。因此，企業應在管理的過程中注重對人的精神世界的健康教育，在符合個性化發展的前提下，最大化滿足其主動訴求，實行以人為本的管理模式。人力資源管理的含義主要包括如下四個方面：首先，企業最終的管理宗旨是對個人的充分尊重。所以衡量一個企業經營是否成功不應單純看其財務報表的高額數值，而是也應該結合全體員工對企業整體的滿意度調查。其次，人是企業生產和經營的行為的主體，其活力程度決定着企業活動的活力與市場競爭力，在企業經濟活動中佔據着主導地位。

1 人力資源管理的內涵

深刻認識了人在社會經濟活動中所起到的作用之後，人力資源管理揭示了人是最重要、最寶貴的資源和財富，因此應該重視和加強個人的精神健康培養，考慮個性需求並儘量滿足合理地需求，同時在實踐中推行以人為中心的管理方式。具體來説，人力資源管理主要包括以下四種含義：

第一，企業的最高經營宗旨是表示對人的尊重。因此衡量一個企業的成功與否需要結合員工的滿意度，而不是單純分析財務報表。

第二，人進行着所有的經濟行為。企業的活力和競爭力是由人的活力來決定的，因此社會經濟活力的主體是人，即人在社會經濟活力中占主導地位。

第三，企業將人的內在潛能開發作為主要的管理任務。人才決定着企業的興盛與衰敗，是企業管理的主要因素，並且是企業競爭力的源泉。因此，人力資源的利用和開發是本企業在競爭中取得優勢的關鍵。

第四，組織成功的基礎條件是塑造具有高素質的員工隊伍，企業的發展離不開高素質員工，因此塑造一支高素質的員工隊伍是非常重要和關鍵的。培育人才，不斷提高員工的整體素質是企業的一項經常性任務，因為提高員工素質能夠維持並壯大企業的生命力，增強企業的競爭能力。

2 人力資源管理與企業管理的重要關係

人力資源管理與企業存在一定的關係，這種關係是指人力資源管理在整個企業管理中所處的位置。簡單説來，企業管理是為了實現已經設定的規劃和目標，對企業所擁有和投入的資源進行有效管理的過程；而企業擁有和投入的資源是由技術資源、物質資源、資金源、客户資源和人力資源等不同種類構成的，因此這些不同資源的管理包含在企業管理中。從這方面來考慮，人力資源管理和企業管理存在着部分與整體的'關係，並且人力資源管理處在各項管理的中心位置，將其他各項不同的管理緊密的結合起來，而企業對各項資源的管理也是需要通過人力資源來實現有效管理的。在這個前提下，應該以辨證的思維方式去認識和看待人力資源管理所處的地位：人力資源管理不僅僅是企業的組成部分，更是企業管理的重要組成部分。但是它不能解決企業管理遇到的全部問題，也就不能代表企業的管理。在企業目標和企業管理中，各項工作的順利實施都必須通過人來制定和執行企業業績的好與壞不僅與市場有關係，而且與企業中人的因素有密切聯繫，甚至企業在沒有人力資源投入的情況下根本無法正常運作，企業中的工作人員也無法開展正常的工作；因此有效與合理地管理人力資源科學可以在很大程度上促進企業目標更好的實現。人力資源管理正是通過對企業人力資源出現的問題進行預見和解決來為企業的發展提供強大的動力支持，對一系列技術創新、營銷策略等方面的問題通過相關的如招聘、培訓等方法起到一定輔助作用。所以人力資源管理在整個企業中處於十分重要的作用，是不可替代的，人力資源管理的完善對企業發展有明顯、有效的促進和推動作用。

第一，完善的人力資源管理能激勵和鼓動處於一線的管理人員主動、自主地參與戰略的規劃和制定；第二，為了促進企業管理者能夠有效地識別、分辨人力資源管理存在的侷限性，企業應當針對自身的目標對各層管理者採取一定的激勵措施，使其能夠在上下級之間形成有效的溝通；第三，企業管理者通過發展獨立性、廣闊性、有彈性的思維來幫助企業的領導和員工充分認識企業的當前狀況和未來的規劃和願景之間的差距，從而根據此差距來更加有效的制定計劃，規劃未來，進而逐步縮小此差距；第四，激發和鼓勵企業的領導事先、主動的進行戰略性思考，培養其對於企業未來的謀劃思維。

3 人力資源管理對企業管理的促進作用

3.1 人力獲取與招聘人才的招聘是人力資源管理的主要獲取職能。在傳統人員招聘時，往往將人看作無判別的同一類，幾乎忽略了應聘人員的工作態度、價值取向、興趣愛好、激勵方式、個人成功標準等各種文化價值因素，而只是一味地看重其品德好壞與學歷高低。當受聘人員進入企業、組織以後，再利用各種方式和途徑對其進行行為上的塑造和組織文化的灌輸。但是組織文化並不能保證每個受聘人員都能得到有效的整合，如果整合失敗，不但會將組織文化的核心力量瓦解，阻礙組織文化的正常傳播和滲透，而且又會阻礙受聘人員在組織中的正常發揮，不能提供給受聘人員合適的生長環境，導致受聘人員以消極、被動的態度來對待日常工作事務，最終會因在工作上非良好的表現遭遇組織解僱或者自動辭職。所以，在人力獲取這個環節，必須要充分考慮到文化價值因素，以使人的才能得到有效發揮，企業才能高效運轉。

3.2 控制和激勵當今時代人才競爭越來越激烈，組織間的競爭歸結到底就是人才之間的競爭，人力資源因素成為組織興衰成敗的關鍵性因素。因此，大部分的組織面臨的一大挑戰是通過何種方式和手段來將核心人才引入組織以及留住組織的原有核心人才，並培養核心人才對組織的忠誠度，鼓勵他們勇於奮鬥和創新，做到與組織共進退，共成長。為了增加組織成員的滿意感、歸屬感和成就感，並使之以積極的態度來對待工作，組織必須將薪酬方面的管理、人員的升遷、調動、選拔與合理的績效管理制度結合起來。組織實施的這一舉措在體現組織文化的同時也促進和加強了組織文化的形成，並鞏固了組織文化。

3.3 培訓和開發培訓與開發是指對員工實施培訓，併為其提供發展的機會，明確各自的長、短處與今後的發展方向。在培訓的過程中，新成員一般都要進行組織文化的學習，並在學習中瞭解組織對新成員的行為期望，組織越是嚴密和正規，則其組織文化也更容易被深入和強化。以靈活生動的方式將組織文化貫穿在整個人力資源培訓和開發的過程中，摒棄生搬硬套的灌輸模式。進而實現企業和員工的和諧發展。

　4 結束語

在知識經濟不斷髮展的時代，企業越來越意識到人才在企業發展中的重要作用，人力資源也成為各企業競相爭奪的重要資源。企業要想吸引人才，留住人才離不開有效的人力資源管理，使其更好地促進企業的管理。傳統的觀念認為人力資源只是一個守門人的角色，為企業管理人才，但是在新的時期，將人力資源與企業戰略目標進行結合，使得人力資源從傳統的角色逐步轉變為企業管理人員的策略夥伴。對人才的管理能夠極大地促進企業的管理，使企業的創新能力有明顯的提高，推動企業高效地達到自己的商業目標。

管理與企業管理7

財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，企業管理的總目標決定財務管理的目標，財務管理的自身特點又會影響企業總目標的實現。

企業是盈利性組織，其出發點和最終的目的是獲利。但企業在經營過程中必然會受到 市場 因素的影響，始終處於生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。因此企業的生存發展完全決定於企業核心的管理控制能力。

由於財務管理在企業管理中的獨特地位和作用，財務核心能力成為企業核心能力的重要組成部分，企業能力和企業核心能力的增強， 必然反映在企業財務能力和財務核心能力的改善與增強上。而企業財務核心能力的提高，又能促進企業核心能力的提高，並確保企業持續競爭優勢的延續。

１.財務能力及其表現

財務能力是指企業獲取、優化配置各種財務資源，使企業形成並保持持續的競爭優勢，獲得穩定超額收益的能力。它包括三個方面：財務表現能力、財務活動能力和財務管理能力。

1.1財務表現能力：財務表現能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力與 社會 貢獻能力等多個方面。財務表現能力信息主要體現在企業財務資源、財務狀況及其變動方面。這些信息集中體現在以資產負債表、損益表、現金流量表及其附註，以及相關補充信息上。現行財務報告體系就是以財務資源、財務狀況及其變動為核心，並間接反映財務表現能力。在企業財務表現能力中居於核心地位的顯然是企業盈利和成長能力。

１.２財務活動能力：財務活動能力包括企業籌資能力、 投資 能力、資金運用能力和分配能力等，其核心體現了企業可持續發展能力。因為籌資能力直接影響企業資產規模，投資能力直接影響企業投資報酬，分配能力直接影響企業聲譽，日常管理能力直接影響企業營運能力，它們共同影響企業可持續盈利成長能力。

１.３財務管理能力：財務管理能力包括組織的財務決策能力、控制能力、協調能力、創新能力等。其核心體現了企業可持續創新能力。財務管理能力取決於企業組織的治理結構、管理方式與方法、管理者的素質等多個方面，它直接影響企業財務活動能力和財務表現能力?因此，它們是財務核心能力的必要組成部分。

２.財務核心能力及其特徵

財務活動能力與財務管理能力最終將反映在企業財務表現能力上。企業可持續創新能力推動企業可持續發展能力，可持續發展能力推動可持續盈利能力，這三種財務能力相互結合、相互促進，形成企業財務核心能力，即企業可持續盈利成長能力。企業可持續盈利成長能力是盈利能力與成長能力的複合，其基礎是盈利，目的是成長，關鍵是可持續,三者缺一不可。價值性、漸近性、難以模仿性、動態性是財務核心能力的本質特徵。

２.1價值性是財務核心能力最突出的本質特徵。

企業可持續盈利成長能力的高低，即企業財務核心能力的大小，最終都將體現在企業的價值上。企業價值本質上是由其未來預期現金流量的現值決定的，是企業運行效率的綜合反映或體現，是企業適應市場 環境 、盈利能力和競爭優勢持續時間的綜合表現，它不但度量了企業已有資產的盈利能力，還體現了企業對經營環境的戰略適應能力。在資本市場有效率的條件下，企業價值的高低反映在三個方面：一是當前盈利能力；二是盈利能力的可持續性；三是盈利能力的增長潛力。即可持續盈利成長能力上。

2.2難以模仿性是 財務 核心能力獨特的本質特徵。

財務核心能力的難以模仿，決定了它具有天然的競爭優勢，即使被其他企業模仿，也會由於體制、 文化 、背景的不一致，造成“水土不服”。難以模仿性給能企業帶來持續的競爭優勢。這種獨特性不僅帶來財務 管理 的差異性，而且決定企業財務效率差異和財務收益差異。

2.3具有漸近性特徵。

一些非關鍵技術在 市場 上是可以買到的，而企業財務核心能力是無法用錢買到的，也不可能在短時期內就會形成的，而是經過長時間知識、技術和人才積累逐漸形成的，許多企業成功的經驗表明，核心競爭能力的形成需要10年左右，甚至更長時間。

2.4具有動態性特徵。

財務核心能力是企業在長期實踐中積累起來的，它需要不斷地創新、發展和鞏固，這樣才能保持其可持續的優勢。如果競爭對手普遍掌握類似的財務核心能力，那麼，在某階段形成的財務核心能力就會貶值或淘汰，因此，財務核心能力需要鞏固、發展和創新。

3.財務風險控制對企業財務核心能力的'提升意義

當前市場競爭日趨激烈，企業面臨着日益增大的財務風險。樹立財務風險觀念，建立和完善風險控制機制，加強風險防範，已成為企業加強 財務管理 ，提升企業的財務核心能力，進而提高企業核心競爭力，促進企業可持續發展的內在要求。

3.1財務風險及其危害

企業財務風險是指在財務管理活動中，客觀存在的由於各種難以預料或無法預料和控制的因素作用，使企業實現的財務收益和預期的財務收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。主要包括：籌資風險、 投資 風險、流動資金運作風險和收益分配風險。

3.1.1籌資風險及危害。籌資風險主要表現為兩個方面：一是由於企業負債經營帶來的風險；二是由於利率、匯率的大幅度變動，使企業的資金 成本 大幅度變化，從而影響了企業預期的財務收益。 3.1.3流動資金運作中的風險及危害。指在短期投資中，由於各項流動資金的結構不合理等而產生的風險。流動資金風險的產生，影響企業正常的經營活動，影響企業償債能力，進而導致企業破產的可能。

3.1.4收益分配風險及危害。指由於收益分配可能給企業今後的生產過程產生不利影響。大幅度提高職工工資獎金，給投資者分配過多利潤，使企業承擔過高的生產成本和資金成本，並由此無法保證在預計的經營期間內持續經營，從而引發財務風險。

3.2財務風險控制對企業財務核心能力的提升的意義

3.2.1財務風險控制是對原有企業財務核心能力的再造。

傳統的對財務核心能力的要求主要集中體現在財務決策、組織、控制、協調等能力方面，一個企業如果具備優於競爭對手的上述能力，就意味着它擁有能給企業帶來競爭優勢的財務核心能力，為企業帶來差異財務效益。但隨着企業 環境 的不確定性因素的增加及競爭的加劇，客觀上要求企業具備較強的識別、預知和處理風險的能力。因此，財務風險的預警和控制就顯得尤為重要。它能在風險凸現前就察覺，並能夠及時將風險影響的範圍和程度及應採取的對策、措施傳遞給利益相關者，以減少風險發生時對企業或其他利益相關者的衝擊程度，增強企業抵抗風險的能力，提高企業的競爭能力，從而保持企業的可持續盈利成長能力。

3.2.2對財務風險的控制促使財務管理者觀念的更新

財務管理觀念是 指導 財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對變換不定的理財環境，傳統的財務管理思想顯然已經不能滿足需要，那種漠視風險的想法和做法，只會使企業陷入更為複雜的風險境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財務管理者必須更新財務管理觀念，樹立風險防範意識，從思想到行為上對風險有個客觀、正確的認識和對待。一方面，需要充分認識到風險的客觀存在性，風險對企業影響的嚴重性甚至是毀滅性，但另一方面也應該認識到風險與機會並存、風險與收益並存的這樣一種特殊的內在 邏輯 關係。唯有此，才能夠保持企業的可持續發展，從而提升企業的財務核心能力。

管理與企業管理8

精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業所接受，企業之間的競爭一定程度上就是經濟的競爭，管理會計作為企業財務管理的重要部分，實現其管理的精細化已經成為企業發展的必然選擇和要求。

一、會計核算精細化管理概述

會計核算的精細化管理就是指企業在優化會計核算的同時進一步豐富會計核算內容，對會計核算的領域進行拓展，使其融合到企業經營管理的各個方面，然後通過轉變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業的經營決策，從而有效降低企業成本費用，增加企業的收益，促進企業快速發展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細緻入微、一絲不苟，對具體的數據核算要做到精打細算，確保賬務的清晰準確。

二、會計工作精細化管理在現代企業管理中的應用

（一）精細化財務管理的特徵。精細化財務管理有四個重要特徵，分別是以提高企業經濟效益為目標；以三個轉變為核心；以拓展財務管理領域，深化財務管理內容為重點；以科學的管理制度為平台。

1、目標。精細化財務管理在企業運行生產的過程中不斷對財務工作實施拓展，從而挖掘生產經營活動的內在價值，增加財務活動的高效益，達到企業經濟的快速發展的目的。

2、核心。三個轉變首先是財務工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經營管理型轉變；其次是工作領域的轉變，從靜態核算向全過程、全方位的靜態控制轉變；最後是財務工作作風的轉變，從機關型向服務型轉變。

3、重點。主要是對財務管理的內容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質量，對管理領域實施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業預算指導下對財務管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優化整合，將財務管理與生產經營快速融合，提高企業經營管理水平。

4、平台。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業在管理過程中實現人治向法治過度的管理。

（二）管理會計和精細化管理之間的關係。管理會計主要是指為企業內部管理、控制、監督和決策等生產經營活動服務的會計，它在企業運行的過程中注重市場的發展變化，重點立足企業內部的管理，對企業經濟的發展情況進行規劃和預測。

精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過程中一般注重專業化和系統化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業帶來更多的效益，也能加強企業的競爭力。

管理會計作為企業內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數據仔細觀察，然後通過數據瞭解過去工作情況，找出工作中的薄弱環節，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合才能為企業管理帶來更好的成果。

（三）精細化管理在管理會計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以藉助於財務會計和管理會計的規則對內部核算體系進行完善。採用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會將統計核算轉變為會計核算，緊接着是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變為完全成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業公司統一控制的成本之外，其他的'各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現了管理精細的特點。

（四）發揮企業內部銀行作用，促進企業管理的精細化。企業內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業務範圍和運營程序進行制定，通過公司審核然後實施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業的經濟往來進行結算，進而為企業的內部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業務來滿足生產需要。監督和控制職能是企業對市場的資金運營情況進行有效監督，對企業內部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關資金控制人員還要對企業提供資金流向分析報表，方便企業管理者的決策。

在企業管理過程中，充分發揮管理會計的職能，對會計工作進行細化可以提高管理會計工作的質量，推動市場化精細管理的快速發展，進而提高企業經濟管理的水平，促進企業向着科學化和信息化的方向發展，也能夠使得企業在市場經濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經濟的發展打下堅實的基礎。

管理與企業管理9

前言

如今，企業已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現企業的經濟體系現代化已經成為了企業發展的首要目標，想要實現經濟體系的現代化就要從企業的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業管理現代化的轉換，制定出符合當今時代發展的管理體系，為企業未來的發展打下良好的基礎。

一、傳統企業管理模式的現狀

（一）管理水平不夠

隨着我國經濟的快速發展，我國企業的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發展的經濟管理水平之間依舊存在着比較大的距離。目前，許多企業依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發展規律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現代化改革，這個企業將註定被時代所淘汰。

（二）管理髮展失衡

企業管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經濟發展水平，企業周圍的環境以及企業自身的經濟水平等。根據這種情況，每個地區甚至是企業所制定的管理模式也就不同。

我國的東部沿海地區，由於當地的經濟比較發達，員工的水平整體較高，並且擁有先進的技術。所以當地企業的管理模式發展水平也就較高、較為完善，並且能夠根據時代的發展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當地資源，使企業進一步發展。而我國中部地區和西部地區的企業管理情況相對於東部地區較差一些，由於中部地區和西部地區的企業多以勞動資源為主，企業所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業管理模式發展的較為緩慢。所以，從我國整體企業管理模式的發展上來看，我國中部地區和西部地區的發展水平明顯低於東部地區，這就造成了管理髮展的嚴重失衡。

（三）創新能力不足

目前許多企業由於對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業依舊沿用着傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創新。這就造成了企業在發展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。

二、企業管理現代化的發展方向

（一）可持續發展

可持續發展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業的管理現代化發展提供了方向，推動了企業傳統管理模式向現代化管理的發展。所以，企業在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業的全面綜合發展作為發展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業發展的不平衡。並且在傳統的管理模式的基礎上根據市場發展的需要進行調整，提高企業的綜合業務水平。

（二）以人為本

企業管理的根本就是對人的管理，這也是企業未來穩定發展不可缺少的條件。企業在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業環境的管理系統。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業技能的定期培訓、在業餘時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業創造出更多的利潤，推動企業的發展。

（三）使企業發展智能化

由於現代社會已經進入了一個信息化的時代，並且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業要想跟上時代的發展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，並且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時提升了企業的`綜合業務水平。

三、企業管理現代化模式的選擇

（一）社會責任型

社會責任型的管理模式就是根據社會機構對企業的管理模式進行測評的結果來評價企業管理模式發展的過程。這種管理模式對於企業社會價值的要求非常高，使企業承擔一定的社會責任，從而體現出企業在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重於對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業管理模式進行調整，確保企業的長久發展。

（二）企業文化型

企業文化型的管理模式主要是將人作為生產發展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業技能培養，提高員工的綜合素質，從而提高了企業的的綜合能力。這種管理模式主要側重於員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，並感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業的生產效率[2]。

（三）知識型

知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業的知識相結合，使企業在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時的對企業生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業的綜合知識能力。

結論

綜上所述，本文從傳統企業管理模式的現狀、企業管理現代化的發展方向以及企業管理現代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步説明了企業要想在當今的時代下可持續發展，首要的任務就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業經營的實踐中去，進一步為企業未來的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]黃志建.論企業管理模式與企業管理現代化[J].武漢商業服務學院學報，20xx，02：12-15.

[2]李穎.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，20xx，04：138.

管理與企業管理10

摘要：在一般管理專業中，工商管理專業具有重要價值，應用於企業是把該企業作為統一的經濟組織，通過管理經濟的方式管理企業各項組織活動，包含的主要內容關乎企業的日常工作、財務會計工作、人力資源、市場營銷等各個方面，它參與到所有方面工作的管理之中，能保證管理水平日益提升，同時為企業帶來良好的經濟效益。所以，本文以企業管理中的工商管理為研究對象，對其目前的實際情況以及解決當前存在的問題的對策進行研究。

關鍵詞：工商管理；企業管理；現狀；對策

在改革開放之後，我國市場經濟獲得了質的飛躍，實現了對市場資源的優化配置，但是企業之間的競爭也日益加劇，面對激烈的競爭環境，企業要保持穩步發展，不但要滿足市場供需的需求，積極擴大市場份額，企業工商管理工作的有效程度對企業發展有直接的影響，現階段，各企業已紛紛對工商管理工作的重要性有一定的認識，已經意識到傳統管理理念的滯後性，所以，企業若要獲得良好地發展亟待有效貫徹落實好當前內部管理中的工商管理工作。

一、當前工商管理在企業管理中的現狀

（一）社會環境的影響

工商管理工作對於企業將來的.長時間發展具有至關重要的作用，然而，目前企業正處於轉型時期，必須高度重視工商管理工作方面的問題，由於在我國社會經濟發展歷程中，半殖民地半封建社會所處的時間較長，人們內心的封建等級思想尤其是官本位的思想根深蒂固，很難在短時間內消除，因而造成民主政治不夠徹底，一直以來未能良好地處理不和諧的因素。上述因素不但嚴重阻礙我國物質文明與精神文明的建設，而且還極大影響了企業先進管理理念的貫徹落實。現代企業管理必須堅持和貫徹以人為本的理念，要徹底消除落後的封建迷信思想，大力宣揚民主與法制。企業管理者與企業員工都必須高度重視社會環境的因素，積極做好預防準備和應對措施，在企業內部催生正確的工商管理理念。

（二）管理理念較為落後

現階段，企業管理者與企業員工之間的關係還有一定的問題存在，以為相互之間僅僅是簡單的僱傭關係，企業支付薪酬給員工，員工獲得自己勞動相應的報酬，以此對企業的發展存在不利。企業管理者過於重視企業的經營業績，對員工自身的全面發展不夠重視，則很難留住優秀人才，對企業將來的可持續發展具有極大的不利影響。由相關調查研究可知，企業的人才流失會嚴重企業的發展，給企業帶來嚴重的損失，企業僅僅是把員工視為打工者，員工在替企業工作時，缺乏主人翁意識，所有的行為僅僅是企業強加給自己的，而難以充分發揮自身的主觀能動性。我國企業管理一直堅持和貫徹以人為本的理念，這一理念存在狹隘性，其重點是針對企業精英，而並非針對全體員工的以人為本，人本位的管理理念目前還處於理論階段。

二、工商管理在企業管理中的對策分析

（一）有效利用科技創新

面對現代企業經營的管理裏面，企業發展是以科學技術為主要發展動力的，並且是提高企業綜合實力的關鍵因素，科學技術是第一生產力，其成為幫助企業在激烈的競爭中搶佔有利地位的有效途徑。而如何實現技術創新呢，人才是首要條件，企業實現科技創新管理理念的第一步即為引進具有高新技術的優秀人才，人的發明創造是所有科學技術產生的根源，科技創新型人才是保證企業可持續發展的基礎。第二要加大資金投入，企業發展的永恆目標即為實現利潤最大化，然而在追求經濟利潤的同時，必須重視積累企業公積金，積累公積金能幫助企業實現基礎創新，源源不斷地為企業注入資金保證。加大企業資源的投入，結合企業的實際狀況，確定完善的經營管理制度。第三，積極鼓勵科技創新，對為企業科學創新做出貢獻的員工給予獎勵。二十一世紀是知識經濟時代，不斷加快了產品更新換代，人們對產品提出了更高的要求，因而企業引進先進的生產技術與流水線至關重要，同時，將落後的生產線淘汰掉也是社會發展的必然要求。

（二）對工商管理進行深入認識

不管是對企業管理者來説還是企業員工管理理念的實施，必須要通過長時間的發展，經歷一個艱難的時期，由於大多數人起初不易接受新鮮事物，害怕打破工作原有的秩序和流程，一時之間難以適應。對於這種牴觸心理，企業管理者必須重視有效結合工商管理理念與現代先進的管理理念，和企業員工之間展開良好的交流，消除其顧慮和不良情緒，堅持貫徹落實以人為本，把人力資源視作企業發展的重要資源。企業經營管理獲得良好發展的關鍵即為人才領先，同時人才也是保證企業發展壯大的的關鍵。另外，細節決定成敗，企業在貫徹落實管理理念過程中要重視細節，這成為企業普遍認同的觀點，企業在廣泛應用和推廣管理理念的過程中，必須對細節給予高度重視，一般來説員工不適應改變，一旦改變會耗費大量的時間精力，因此，轉變員工的觀念要針對具體的細節，企業應該能有效把握員工進行的重複性工作。企業在實施管理理念時，必須構建獨特的激勵機制，所有企業員工都必須得尊重，自我價值應得到實現，員工能否保證良好地開展工作與其責任感、忠誠度有緊密的聯繫，實施管理理念要遵循有效的激勵機制。

三、結語

綜上所述，企業若要在當前的競爭中佔據一席之地，則必須將工商管理的作用發揮到實處，對其進行有效利用，明確其實質，對以人為本的管理理念給予高度重視，充分保障企業健康可持續穩定發展。

參考文獻：

[1]原祿達.企業工商管理的現狀及改進策略研究[J].經營管理者,20xx,32:120-121.

[2]陳蕾.探討企業工商管理的現狀及發展方向[J].商場現代化,20xx,30:68.

[3]張曉敏,程楊,張渝.企業工商管理的現狀及改進策略研究[J].商場現代化,20xx,06:106.

管理與企業管理11

把人才做為資產，來經營來管理。

沒有完美的辦法，總有更好的方法！

不敬業，就失業，不愛崗，就下崗。

科技是第一產業，人才是第一資源。

不敬業，就失業，不愛崗，就下崗。

人力資源的浪費，是企業最大的浪費。

科技是第一生產力，人才是第一資源。

成功的人會找方法，失敗的人只找藉口！

工作中訓練，挫折中教育，競爭中進步！

合理利用人力資源，提高企業工作效益。

機制激勵人，文化塑造人，感情温暖人，事業凝聚人。

品質：是價值與尊嚴的.起點，是企業賴以生存之命脈！

管理是嚴肅的愛，沒有“鋼鐵”的紀律，沒有取勝的可能！

用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。

可以為你的副手過失承擔責任，但關起門來定要他知你的厲害！

有幹勁，請灑下汗水；有知識，請獻出智慧；不具備，請讓出崗位！

爭權奪利是好漢！開疆拓土真英雄！寶劍鋒從磨礪出！梅花香自苦寒來！

有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用，無德無才，堅決不用。

管理與企業管理12

1、好的員工——想公事，做實事，不出事。

2、規範管理科學化，創新管理全員化。

3、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。

4、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

5、管理者是事業成敗的.關鍵。

6、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。

7、説了，不等於做了；做了，不等於做到位了。

8、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

9、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

10、企業説到底就是人，管理説到底就是借力。

11、管理的第一個功課，就是先管好自已。

12、工作三要素：責任人、時限、結果。

13、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

14、成功與失敗同在，競爭與超越並存。

管理與企業管理13

摘要：薪酬管理與企業職工的利益相關，對企業員工起着激勵的作用。本文對石油企業的薪酬管理工作進行分析，探討薪酬管理制度在石油企業發展中的重要作用，發揮薪酬管理的作用，促進石油業的快速發展。

關鍵詞：薪酬管理 石油企業 重要作用

石油企業管理者應認識薪酬管理與企業發展的關係，建設科學合理的薪酬管理制度，依據不同的工作職位，不同的職位級別，進行薪酬的分配與管理。結合市場經濟的發展，及時對薪酬結構進行調整，迎合時代的發展，發揮薪酬管理的作用，調動石油企業員工的積極性，為石油企業創造更多的財富。

一、石油企業薪酬的調整

薪酬的調整主要依據市場經濟發展、員工的績效、員工崗位、員工能力等因素而定。一是市場經濟因素。石油企業管理者要對市場上的石油企業員工職位薪酬現狀進行調查分析，依據市場薪酬水平，進行薪酬調整。二是員工績效因素。

主要針對的是以績效為主的員工，員工的薪酬與工作的績效相關，通過績效成績進行薪酬的分配和調整。三是員工崗位因素。薪酬是依據不同的崗位進行等級分配的，如果員工的崗位發生變化，薪酬也隨之發生變化，及時做好薪酬的調整工作。四是員工能力因素。薪酬水平的提高，可以有效地激勵員工提高自身的工作能力，為企業創造更好的經濟效益，促進企業的發展。

二、薪酬管理在石油企業中的作用1.薪酬管理的激勵作用。

1、在薪酬管理中，可以建立一個完善的薪酬獎勵機制，起到激勵員工的作用，員工受到薪酬獎金的激勵，會自覺提高工作能力，更加認真地工作。

獎勵的薪酬會隨着員工的工作能力和表現而定，員工為了得到獎勵的薪酬，積極參與到工作中，為企業創造更多的財富。獎勵的薪酬會隨着員工的職位變化而變化，實行等級獎勵制度，給予員工向更高的職位前進的動力。獎勵的薪酬要公開、透明，要有詳細的列表，減少員工對獎勵薪酬的猜測，保證獎勵薪酬的公平、公正。為了保證薪酬分配合理，顯現薪酬的公平性和透明性，在進行薪酬的管理與分配的時候，讓員工參與到薪酬的制定中，使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評比的方法儘可能簡單易懂，要把薪酬的分配詳細報表公開，廣大員工瞭解薪酬的分配和制定工程，減少了猜疑，保證薪酬的公平、公正。設置意見箱，瞭解員工對薪酬管理的疑問，解決員工疑問，完善薪酬制度。

2.薪酬管理能有效提高員工工作績效。

石油企業管理者要善於把薪酬管理與員工的工作績效結合在一起，有效地調動員工工作的積極性，激勵員工積極參與到企業的工作中。在薪酬管理上，要注重員工工作績效薪酬的分配，設立薪酬績效制度，把薪酬與員工的績效緊密連接，加強薪酬的激勵作用，員工在高薪酬的利益驅使下，不斷提高自己的工作績效。同時採用工作績效薪酬方式，可以考核員工的工作能力，反映員工的工作狀況。工作績效薪酬是對員工工作能力的最大肯定。

3.薪酬管理優化企業的人力資源管理。

石油企業要加強薪酬管理，優化人力資源，才能吸引大批的優秀的人才加入企業發展中，提高企業的核心競爭力。如果企業的薪酬水平不能及時進行調整，不能跟上時代的腳步，薪酬水平較低，就會導致優秀人才的流失。石油企業在進行薪酬分配的時候，要儘可能將企業的薪酬水平與市場的薪酬水平相持平，這樣才能吸引優秀的人才加入到企業的建設中，組建高素質、高能力的企業隊伍，提高企業的競爭力。

4.薪酬管理完善等級薪酬結構。

在石油企業薪酬管理中，完善等級薪酬結構，可以激發員工向更高一級邁進。等級薪酬結構主要是按照不同的職位級別，進行薪酬的分配，薪酬水平會隨着職位級別的.高低，呈現出一定的差異性。員工為了獲取更高的薪酬，不斷髮揮自身的才能，努力創造更高的業績，提升自己的職位。

5.薪酬管理有效促進企業發展。

薪酬管理人員在進行薪酬的分配和調整的時候，還要充分考慮石油企業的經濟效益。石油企業管理者要善於將薪酬與員工的利益和工作績效相結合，調動企業員工工作的積極性，從而使得企業的工作效率提高，為企業創造更多的財富。對薪酬進行有效的管理與控制，保證薪酬制度的順利進行，促進企業的快速發展。

綜上所述，石油企業管理者要依據當前市場的薪酬水平，進行薪酬調整。按照員工的職位、能力、工作績效合理分配薪酬，及時調整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度，發揮薪酬管理的作用，吸引大批的優秀人才加入到石油企業的工作中，激勵企業員工，提高員工的工作能力，優化企業的人力資源管理，提高企業的經濟效益，促進石油企業的快速發展。

管理與企業管理14

企業管理工作是促進企業良好發展的重要工作項目，其中財務管理是企業管理工作中最為關鍵的部分，在企業中財務管理貫穿企業各個環節當中，在企業管理中的地位和作用是非常大的，它會直接影響到企業的生產與經營。在企業傳統的財務管理工作中，只是簡單的對企業賬目進行管理等，欠缺對財務管理工作的真正認識，忽視其地位和作用的重要性特點，這會對企業發展帶來嚴重影響。要想促進企業更好的發展，那麼在企業管理工作當中，就必須要明確財務管理工作的地位和作用，並要在企業管理工作當中制定合理的財務管理策略，發揮其重要意義，進而推動企業穩定發展。

一、企業管理工作當中財務管理的具體地位分析

（一）與現代化企業制度要求保持一致

對於當前現代化企業制度要求來説，企業必須要做到“產權分明”、“科學管理”以及“權責明確”等幾點內容。這三方面內容與企業管理中財務管理工作有效非常密不可分的關係，而企業要想符合當前現代化企業管理制度要求，那麼企業的領導人就必須要重視財務管理的重要性與其意義。對於“產權分明”來説，主要就是要讓企業對相關的產權關係進行明確，使得企業在進行管理工作時，能夠明確的對產權關係進行處理，並且企業財務管理部門，必須要定期合理的對企業負債情況進行全面調查、分析以及記錄，也要對其負債情況與資金數目進行明確，對企業的資產價值進行重新估計，進而從新界定資產的所有權。而“科學管理”，這就要求企業在進行管理工作時，必須要保障其科學性、合理性。在企業中其管理內容是相當豐富且複雜多樣的，其中就包括要對設備進行管理，對人力資源進行管理，還要對生產經營工作進行管理等，而且還要對企業資產財務以及技術內容進行合理的管理。只在企業管理工作當中，只有保障其管理工作能夠科學合理的進行，並將企業各部門之間的關係處理好，那麼才能真正實現“科學管理”的具體內容。而對於“權責明確”來説，企業必須要明確企業法人與企業股東之間的產權，並對其進行明確分界。企業財務管理必須要明確企業法人和企業股東的產權，並且要對其進行合理的管理，發揮財務管理工作的主要意義。

（二）財產管理工作時企業管理的核心

企業開展管理工作時，財務管理會對其始終和各個環節進行觀察，在企業發展中，主要就是通過良好的生產與有效的經營來獲得更多的經濟效益，企業中的生產、投資、融資以及資金流動性管理等部分，都屬於企業資產的流程，其內容最終都會反應到企業的財務管理工作當中，通過財務管理工作對其進行合理的管理與檢查，進而保障企業相關工作的順利開展。企業的財務管理工作，主要就對企業資產信息進行定期收集和整理，進而將企業的收支情況反映出來，對企業盈利進行分析，在通過其內容找出財務管理工作中所存在的問題或不足之處，這樣才能讓企業財務管理部門有針對性的進行管理和改進。在財務管理工作當中，對企業財務情況進行合理分析，能夠給企業領導人下一階段的工作與經營提供有利信息條件，進而讓企業找尋出更好的提高經濟效益的策略，有效推動企業穩定發展。

（三）在企業中與各種管理部門有着密切的聯繫

企業中的財務管理工作時企業管理工作的核心所在，與其他部門也有着密切的關係，企業中的其他部門也要有財務部門的參與才能有效進行。企業在生產和運營當中，都需要資產資助，如企業融資、投資等，都需要企業資產的幫助，這就會涉及到財務管理部門的工作；並且，企業要想獲得更多的經濟利益，在進行投資或開展生產經營時，必須要知道合理的投資計劃或者生產計劃，而對於這些工作來説，也是會涉及到企業資產信息等內容，因此企業財務管理工作也要對其進行管理；企業的財務管理工作也會對企業資產進行綜合有效的管理，企業的預算管理與結算管理也是包含在其中。因此對於企業財務管理來説，是企業管理工作中最重要的工作內容，必須要重視其重要性，明確其工作內容，這樣才能更好的推動企業穩定發展。

二、企業管理中財務管理的主要作用分析

（一）能夠有效提升企業經濟效益

在企業管理工作當中，財務管理是保障企業良好生產與經營關鍵部分，是監督與管理其工作內容的重要部分，並且對其資產的優化配置也有着積極有效的作用。在企業管理工作當中，所涉及到的資產內容都會在財務管理當中反映出來，其主要的內容就是通過運用財務管理的作用，對其他部門的資產使用進行限制，進而做到控制企業生產和經營的成本，更好的促進企業經濟發展。並且企業管理中財務管理對內部人員的管理也起到很多的作用，對於人力資源部門來説，會涉及到工資和薪酬的管理內容，因此其內容也會涉及到財務管理內容，只有保障財務管理工作有效進行，才能促進企業更好發展。

（二）對企業資金進行預算與結算管理

在企業管理工作當中，全面的預算管理工作，是保障企業有效進行管理工作、降低生產總成本以及提升生產收益的關鍵部分。對於全面預算管理工作來説，其核心內容是對企業成本進行嚴格控制的重要部分。所以企業必須要做好全面預算管理工作，並藉助財務管理部門以及其他各個部門的具體財務情況進行合理的控制與分析，這樣才能保障企業資金預算與結算工作有效開展。企業預算管理工作，主要是對成本進行有效的控制與管理，對於結算管理工作來説，能夠有效的將企業生產或經營中消耗的資產與經營中出現的不合理的支出現象反映出來，從而根據具體情況制定相應的解決策略，更好的保障企業良好發展。

（三）制定合理運行機制，防止企業經營風險的出現

良好的企業財務管理形式，能夠有效的將企業中各個部門聯繫起來，讓企業中各個部門能夠在內部聯繫中進行合理的溝通，保障企業能夠有效的開展科學管理形式。並且，企業財務管理可以對企業內部各個部門的資金使用情況進行綜合，在對其進行有效的分析與研究，進而為企業管理部門提供良好的發展策略，幫助企業避免經營和管理上的風險，更好的保障企業穩定發展。

三、在企業管理工作當中提升財務管理工作效率的有效策略

（一）制定以財務管理為核心的管理形式

企業在發展中要想擁有一個良好的'管理形式，那麼就必須要建立以及健全的管理形式，企業管理工作必須要以為企業經濟服務為前提，因此企業必須要建立以財務管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業人員整體工作水平，還能提升企業經濟效益，推動企業更好發展。財務管理工作在企業管理工作中起到至關重要的作用，它能夠影響企業生產和經驗，還能合理的規劃企業的資金，並將其作用完全發揮出來，更好推動企業健康發展。所以，在企業管理工作中，必須要提升財務管理的中心，並且要堅持以財務管理為核心開展企業管理工作。發揮其重要作用，更加穩定有效的促進企業良好發展。並且企業也要根據自身實際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時，要根據當前情況選擇合理的管理形式，進而保障企業財務管理工作能夠順利開展，保障企業資金有效運轉，實現企業長期可持續發展。

（二）對企業成本進行合理的管理

對於企業管理中的財務管理來説，並不是單單對企業生產經營的利潤進行管理和保障，它還會對企業的成本進行有效的管理，通過對生產經營的利潤進行合理分析，在對其進行有效調整，還能有效的提升其經營利潤。企業財務管理工作在企業管理中的地位與作用是非常高的，它還能對企業成本進行有效管理，通過其有效形式將企業盈虧現象全面展現出來，也能通過其實際情況運用財務管理對企業的發展前景進行合理的調整與改進，引導企業向正確的方向發展，保障其經濟效益有效提升，更好更穩定的發展。

（三）制定有效的風險管理策略

企業財務管理工作當中，也要及時的開展風險管理內容，受各種因素的影響，企業在社會經濟市場體制下，很容易被各種風險問題所影響，因此企業必須要制定，明確的風險管理內容，對其進行有效的管理和預防，防止風險問題給企業發展帶來嚴重影響。企業風險管理各種考驗對風險程度進行有效衡量，在根據企業實際情況，運用比較形式選擇合理策略，通過最小風險，贏得最大收益。企業也要在風險管理工作中制定明確的規範內容，進而保障風險管理工作能夠有效開展。企業也要不斷提升企業相關領導與管理人員的風險意識，樹立正確的風險理念，做好風險預防工作與風險防止策略，讓企業在經營發展中不被風險問題所影響，降低企業的經濟損失，實現企業穩定發展。

（四）不斷提升財務人員專業水平

在企業管理中財務管理的作用是非常重要的，企業必須要重視其重要性與地位，進而保障財務管理工作順利進行。企業也要不斷提升財務會計人員的專業水平以及綜合素養，從而提升財務管理工作質量與效率。首先，財務會計人員要有效提升自身工作經驗，並將財務會計所涉及到的相關知識進行全面的掌握與瞭解，有趣是會計法律與税務知識等。其次，企業的財務會計人員也要掌握更多先進技術、管理理念和管理方式等，並且財務管理人員也要不斷提升自身的專業素養與綜合能力，不斷提升自身的協調能力以及應變能力，使企業財務管理工作能夠更好的開展，提升其工作整體效率。最後，財務會計人員和財務管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養以及道德品行，增強工作人員的愛崗敬業的精神，更好的保障財務管理工作的合理開支。企業為了能夠全面提升財務會計人員與財務管理人員等的專業能力以及綜合素養，必須要提升人才培養的力度，企業要定期開展相應的培訓活動，讓員工參加相應的培訓內容，不斷提升工作人員的專業能力以及綜合水平。並且企業也要建立合理的績效考核機制，根據工作人員的整體工作水平給予相應的獎勵，鼓勵工作人員積極的參與到工作當中，更好的提升企業相關工作的質量與效率，發揮企業管理工作的作用，實現企業穩定發展目標。

（五）建設信息化財務管理形式

現今隨着我國社會經濟的快速發展，信息化技術也已經在各行各業中廣泛的運用起來，企業要想跟緊時代腳步，符合社會發展需求，那麼就要堅持與時俱進的原則，建立信息化財務管理形式，從而保證企業管理工作能夠通過信息化技術更好的開展和進行，提升工作效率與工作質量。現今計算機互聯網技術在各行各業中的不斷普及，能夠為給各行各業工作帶來很多的便利，因此企業要想更好的發展，就要藉助信息化技術，企業要實現財務管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業財務管理工作的有效開展，也能給企業財務管理提供一定的便利，進而更好促進企業未來發展。實現財務管理信息化，能夠有效對企業財務水平進行合理的評價，還能實現財務管理的全面開展，也能將信息內容進行傳遞，是企業在第一時間瞭解到企業資金的流動情況，並且還能通過網絡信息技術，為提前提供彙總與查詢等內容，是財務管理部門能對信息數據資料及時的進行有效的控制與管理，進而保障信息的完整性與安全性。在企業管理中實現財務管理信息化建設，還能為企業提供更加精準明確的財務信息內容與數據，進而保障企業相關工作能夠有正確的信息為依據，是企業決策更加具有力度，更好的推動企業良好發展。

結束語：

通過對企業管理工作中財務管理工作地位與作用進行分析，在企業發展中，財務管理工作是不可缺少的重要部分，企業管理工作的各個環節都會涉及到財務管理內容，是企業發展重要的部分，因此企業在發展中必須要重視財務管理工作，並且要制定明確的財務管理策略。要建立明確的財務管理制度，要對企業成本進行有效管理，制定合理的風險管理策略，還要提升工作人員與財務管理人員的專業水平與綜合素養，並且還要建立信息化財務管理形式，通過這些內容來開展完善的財務管理工

管理與企業管理15

廣鐵集團客運公司於20xx年12月2日掛牌成立。公司成立以來,我們按照鐵道部、集團公司關於客運公司改革的總體要求,以逐步建立現代企業制度、提高科學管理水平為取向,積極探索並試行了財務預算管理制度,推動了客運公司管理創新,強化了成本的“剛性”約束,有效地控制住了成本費用,取得了初步成效。我們推行財務預算管理的具體做法主要有以下幾個方面:

一是細分內部成本控制中心,科學確定財務預算管理的責任單元。

我們將成本中心作為財務預算管理體系中的基本單位,根據生產經營的環節和組織結構合理設置成本中心,並確定各自的職責範圍和管理權限,尤其是強調成本中心負責人所承擔的責任,預算的編制、下達、控制、分析和考核都以成本中心為單位進行。公司內部各層次共建立了150個大大小小的成本控制中心,通過成本中心的建立,將預算控制的責任傳遞到最基層,形成了一級保一級的預算控制機制。在各成本中心之間建立內部轉移價格制度,確保成本中心成本的完整和真實,避免成本環節中出現真空地帶,在不同的成本中心建立服務與付費的關係,制訂內部清算辦法,各部門的相互服務收費按實際成本計算,向最終用户收取,使每一項支出都納入預算管理的範疇,促進財務預算管理責任的落實。重新確定各項作業成本定額,剔除所有不合理的開支,制定較為科學的物料消耗定額,並對成本的真實性逐項進行認定,為編製成本預算提供科學依據。

二是將收入預算按車次下達,增強員工的營銷觀念和效益意識。

公司成立之初,就對運營的61.5對列車進行了“量本利”分析,計算出了每趟列車的盈虧平衡點,並將“量本利”分析資料印發到各客運事業部和車隊車班組織學習。在集團公司下達經營目標後,我們根據目標利潤確定了營業收入預算,特別是按照每趟車的列車等級、運行區間及客流情況,將客票收入預算和車補收入預算按車次進行分解,層層下達到事業部、車隊和車班,使每一位列車長、乘務員都明白自己擔當的列車單趟應該完成多少收入、上座率達到多少才能盈利,從而主動改善服務質量,吸引客流,提高列車上座率。同時,及時掌握各車次客票收入的完成情況,與收入預算進行對比分析,為調整和優化列車開行方案提供依據。

三是強化資金集中管理,為財務預算管理提供資金保障。

資金跟着預算走,預算資金按照進度撥付,利用資金手段調控成本預算的執行。大宗物資的資金由公司統一對外結算。事業部和各成本中心嚴格按照成本預算及專項預算使用資金,不允許資金在不同的預算項目之間進行調劑,嚴禁將預算資金用於預算之外的其他用途。事業部和成本中心都沒有融資權,資金的缺口由公司統一籌措。通過嚴格的資金預算管理,確保了公司生產經營、設備更新和技術改造的資金需求。

四是推行物資採購招標制度,從源頭上加強成本預算的管理。

公司實行物資集中採購,逐步弱化事業部及成本中心的材料採購權限,對列車卧具備品、大宗的車輛配件等常用物料實行公開招標,定點定廠統一採購。事業部只可在限定金額內自行採購普通材料。通過集中招標,大大降低了材料消耗成本。20xx年集中對五趟進京列車的卧具備品、乘務員制服進行了招標,單位價降低近30%,僅此一項就節約成本310多萬元。

五是對相關實業實行一體化管理,完善了財務預算管理的內容和範圍。

將與運輸主業相關的餐飲、多種經營、工附業等相關實業統一納入公司管理考核,全部迴歸主業核算,變多本賬為一本賬,納入公司財務預算管理。對這些單位的收入、支出、利潤、資金都編制下達財務預算,按規範的財務預算方式進行管理,向上級部門彙總編報一套報表。將相關實業的工資分配納入公司人工費用總預算統籌考慮,統一政策,合理分配,消除了多元經營收入隱形分配的現象,既規範了管理,堵塞了漏洞,又能取信於員工,得到了大家的贊同。

六是相關服務市場化運作,減少了預算控制的層次和環節。

對列車保潔等非核心業務和公司不夠擅長的業務實行外包,使公司能夠更好地將精力集中於旅客運輸服務這一核心領域,提高核心競爭力,同時節約人力成本和設備投入,減少成本控制環節。20xx年,公司先後將各客運事業部庫內列車、卧具等清洗保潔工作外包給了專業化的保潔公司,提高了列車服務質量,並節約成本50多萬元。

七是注重預算的編制和審核,事前化解預算執行過程中可能發生的矛盾。

由公司確定總體經營目標和預算編制原則向事業部公佈,事業部根據實際需要編制預算建議。事業部預算編制從班組開始,並根據隸屬關係逐級審核、彙總,班組預算由車間審核,車間預算由成本控制中心審核,成本控制中心預算由事業部審核,最後將預算建議上報公司。公司進行預算審核主要是確定哪些是必須做的,哪些是不能做的,哪些是可做可不做的.;哪些錢該花,該花多少,而哪些錢不能花。審核的方法主要是驗證預算建議的真實性,在徵求事業部意見的基礎上,根據財力和項目的輕重緩急進行排隊和取捨。在預算的編制和審核過程中,公司上下充分交流信息,統一認識,使各級責任人熟悉了生產業務和定額管理,明確了責任和目標,從而大大減輕了預算控制的難度。在實際操作中,我們考慮客運公司是新成立的公司,沒有現成的經驗可以借鑑,沒有相關的歷史資料和數據作比較,因此我們採用的是“零基預算”的編制方法,通過自下而上、自上而下的多個來回,不斷進行修訂、完善,使預算儘量接近公司的真實情況。

八是加快管理信息化進程,為財務預算管理提供技術支持。

實行財務集中管理和成本實時控制,必須有功能強大的計算機網絡系統支持。我們投入1000多萬元資金用於管理信息系統建設,實現了公司與各事業部之間的網絡連接、信息傳輸、實時查詢和過程控制,保證預算的提報、審批、執行、控制都通過網絡系統實現。將生產作業信息及時轉化為財務核算信息,實現業務管理和財務系統一體化連接,達到實時查詢和實時控制的目的。