HR的擺位大綱

這兩天看前輩們關於調崗調薪問題的評論，感觸良多，最大的一點就是：站位和角度。

一直以來，自覺不自覺中，都把HR當作一個管理費者來看待了，最不濟也是個三明治吧。看了前輩們探討的那麼多源自生活中的案例，就目前的感覺來説，在角色定位上，員工的色彩更大一些，只不過是職責中有更多的管理權限而已，這個擺位要正確，切不可功高蓋主、自以為是、得意忘形。在出謀劃策上，老闆的色彩更濃一些，如果不能以老闆的心態來看問題，不能將老闆的意圖以規章制度的.形式加以落實和督辦，被先開走的就有可能是HR，而不一定是員工了;從另一層意思來説，尤其是私企，確保老闆利益最大損失最小化，也是HR的職責之一，不然老闆聘你來幹啥?雖然從情理上還不是很能理解，但這種觀念必須去接受和轉變。在工作方式上，牆頭草的色彩更大一些，既要將老闆的意圖貫徹下去，又不能彪乎乎的不去考慮員工的承受能力，不然，兩頭不落好不説，一旦事情弄大了，HR就極有可能成為傳説中的“臨時工”。

利益上，替老闆多想一些;情感上，替員工多考慮一些。

這就是我今天的心得。