關於自己在2014年人力資源方面的計劃

2014年，新的一年。近年來，每年對自己都有一些要求，讓自己有重點的做一些工作，2013年是學習一些培訓實用的技術，瞭解一些適合基層員工參加的培訓項目。第一個目標基本達到了，第二個感覺好似有些收穫，但不具體，我想要是不能徹底找到這個問題的解決方案，説不定我會聯合我的朋友開發一個培訓項目。

下來就説説一些具體的計劃吧：

一、自我學習提升方面

1、職業規劃師培訓

今年準備參加北森公司的全球職業規劃師培訓，這個項目我從2005年就已經開始關注了，但一直沒有參加，一是覺得有些貴，外埠培訓大約需要1.5萬;二是覺得未必適合自己，這些年自費參加的培訓項目也不算少，但是超值的不多。但是這些年這個領域內很少見到專業的培訓班，今年決定報名參加這個培訓。

2、企業內訓師培訓

很少直接給一線員工培訓，我感覺這個層面很重要，如果得法，感覺能產生非常好的效果。上午參加一個公司的年會，看着那些年紀非常小，剛剛走入社會的基層員工，我覺得只要能找到適合的工具盒內容，這些員工中一定會產生我們想要的骨幹、領導。今年我想在這方面關注一下，也出門見識一下別人是怎麼搞得，也歡迎有此方面經驗的朋友給我介紹些適合的培訓項目。

二、幫助他人學習提升方面

1、帶出幾個徒弟

2013年，我的一個“師徒培養計劃”被一家機構採納，他們開始計劃在2014年上線推出這個公益活動，還徵集了30多位HR作為導師。點子大家都可以用，關鍵是咱們要為自己服務，去年重點關注了三個對象，一個是做市場推廣的，倆個是做基層管理的，我想今年還是繼續先抓住他們，再從合作的機構中挑選兩個管理崗位的人員徵求意見，如果人家願意就繼續服務。爭取用兩年的時間能培養出幾個很好的管理人員。

2、幫扶幾個創業者

多年來，自己在創業及人事事務方面積累了很多經驗，2014年，我想給幾個合作單位系統地提一些建議，爭取幫助他們完善自己的企業基本管理服務制度，幫助他們化解在用人方面存在的風險，解決在實際中出現的一些具體問題。

三、團隊凝聚力增強方面

2014年，我有個較大的目標，就是幫助合作的`幾個機構和諧勞動關係，凝聚團隊力量。我和一家合作機構已經商量好了，準備以第三方的身份判定企業現有的規章制度，並提出修改意見，另外直接聽取員工對企業的意見和建議，發現員工中有培養潛質的人員和存在的問題。我在很多大企業見過員工心理諮詢師，我想我的努力也有這方面的效果吧。

四、社會公益工作方面

幾年來，在這方面已經做了一些工作，今年想擴大活動的影響面，一是自己儘可能多地參加更多的活動，二是想通過自己的瞭解，影響現在合作的機構讓基層員工也能有條件做一些簡單的公益工作，增加員工的社會責任感。

多年來，我一直認為，管一個人、教育一個人，走進對方的心是最高境界，我也一直在努力。比如教育大家節約用水、用電，我從不提錢的事情，總是告訴大家資源的寶貴，員工節約沒有人想是給老闆節約，很多人都想的是給以後、給自己的節約。這樣他無論走到哪裏，就僅此一條就會有人歡迎。在這方面我還缺乏方法、工具，也希望大家能相互交流。