HR如何識別企業戰略

戰略的歷史久遠，可源於古代的戰爭軍事。比如孫子兵法始計篇中的“廟算”;克勞塞維茨也定義過戰略，“為了贏得戰爭可能的途徑”。而企業應用戰略管理的思維，卻要到20世紀70年代。70年代以前，美、日等西方發達資本主義國家，已經形成了一套大同小異的企業管理模式，基本目標仍以效率，提高單位產量為主，並且取得了相當的成功。但是，這套實用性很強的企業管理模式在70年代遇到了多變的飛速的技術變革、市場需求多樣化和個性化、社會政局動盪等特點。西方企業家很快的意識到，在如此快速變化的市場環境中，僅僅靠提高內部效率是無法與外部日新月異的變化相適應。企業生存與發展的最重要的是要跟上環境的變化，適應環境的`變化。

基於這種認識，西方企業管理工作的開始逐步從常規效率提升轉移到戰略管理上。據統計，美、日等國家70%以上的企業，定義了自身的戰略管理模式，還有很多通過與諮詢公司合 作，進行戰略重組，並取得了成效。戰略管理對企業發展的重要性從美國通用電氣公司前總裁韋爾奇的一句話中可以看出：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規劃未來。”

對於企業HR來説，理解企業戰略這一概念需要多維的視角，它不僅要確定企業的未來方向和使命，還涉及到企業所有的關鍵活動，同時需要根據內外部環境的變化不斷加以調整，以期實現其確定的戰略目標。更好的理解戰略，才能有效的提升人力資源管理效能，來促進企業的戰略實現，是HR管理者“最正確的事情”。

識別方式一：追逐剩餘價值最大化的部分即是戰略目標的核心。

絕大多數企業不屬於非盈利組織，企業的存在即是追求利潤剩餘。價值最大化的利潤即是戰略目標的核心，戰略目標是在實現利益相關者剩餘的最大化，並將其在資源提供者之間進行合適的、可持續的分配。以這一句即可判斷企業核心戰略。

那除了財富剩餘的追求，企業戰略目標還包含以下幾點：

非剩餘價值追求的其他戰略目標

識別方式二：使命、願景等發展經營單元戰略的關鍵因素

理解了企業的戰略目標後，在發展經營單元戰略之前HR們還必須瞭解公司的使命和遠景。對於經營單元在公司整體中的位置沒有一個清楚的認識，戰略發展將是無效的。

企業戰略是一系列經營單元個體戰略的協同集合，既由經營單元戰略集合而來，又有指導後者的作用。除了公司的使命和遠景，還有一些影響發展經營單元戰略的關鍵因素：

識別方式三：戰略五問

雷富禮(ey)，寶潔的傳奇CEO對戰略的認知更是大道至簡，他認為，戰略就是對五個相互關聯的問題做出回答和抉擇：

1，我們成功的抱負是什麼?

2，我們將在何處競爭?

3，我們如何成功?

4，為了成功，必須具有什麼能力?

5，需要什麼系統?

通過分析整理，可以得出寶潔旗下的OLAY(玉蘭油)清晰的戰略抉擇。

識別方式四：行業價值鏈分析

行業價值鏈指整個行業從最初原材料投入到把最終產品送到顧客手中所經過的無數的有價值的活動。行業價值鏈分析包括上游供應商價值鏈及其與企業價值鏈之間的聯繫分析和下游客户價值鏈及其與企業價值鏈之間的聯繫的分析。對上游供應商及其與企業價值鏈之間的聯繫進行分析，主要目的在於建立戰略伙伴關係，確定競爭的戰略優勢地位，尋求成本降低的機會。而下游客户的分析可以有效的拓展營銷渠道、提高市場份額和打造品牌等戰略活動。

行業價值鏈分析對制定戰略以消除成本劣勢和創造成本優勢起着非常重要的作用。以下是筆者在眾達樸信的某知名服裝企業管理諮詢中，提煉的服裝行業價值鏈分析案例(部分)。可供各位HR參考。