想辦法處理以辭職為由要挾調薪的員工

A、有。

公司剛處理了一起骨幹員工鬧加薪的事。有些員工，工作才有了點成績或自認為是元老功高蓋世了，都要挾要加薪多少多少，否則就會怎樣怎樣。對這些帶刺員工，公司歷來不遷就不姑息，找原因狠狠打壓。

具體做法：

1、公司從不讓步不妥協不認為缺了誰公司就運轉不了。所以，對員工開始是好言相勸，做到曉之以理動之以情，規勸到崗位貢獻上來談調薪的事情。如果不聽勸，那就請員工冷靜想想，公司也再考慮一段時間，就是不能答應其調薪的個人要求。

2、暫時穩住員工，在冷靜處理期間積極收集員工違規違紀事蹟和在公司鬧不和諧的有關證據。如果這方面收效甚微，那就積極調換其工作，從重要和主要的崗位調到普通崗位，甚至是令其學習整頓暫不做業務，小以警示，暫時維持薪酬不便發放2月以觀後效。主要不是趕其離開公司而是教育為主。知趣的`這時就會規矩，不知趣的就會出亂子，正好有證據可以處理。

3、員工被調整到其他崗位期間，公司應抓緊時間培養接替者，創造條件讓接替者做出成績來，尤其是解決******者未解決的問題，目的是讓******者明白，缺了誰公司一樣運轉良好，犯事適可而止見好就收。

4、打擊其後面的“靠山”。單純以績優、資歷老來要挾加薪還好處理，最不好處理的就是其後面還有“人”，而且這個人一般就得罪不起，人力資源搞不定，只好反映到公司最高層請公司去協調，讓背後的人出面干預，否則事倍功半。

5、當然，對已找好新工作決心跳槽的員工，不加薪反而找個充分理由減薪促進其離職。“招人比留人更重要”!

6、最有效的辦法就是每月的2天培訓，考試後統一按分數從高到低排名，根據規則減績效、降職位、調崗位。經常出現的情況是，很多人都完不成培訓考核科目，哪還有心思去鬧騰調薪。所以，最不惹不起的是閒人，閒人易生事。