淺述什麼是企業財務管理組織二元性問題的論文

具有二元性的人能同時熟練地運用左右手。企業財務管理組織二元性可以理解為組織中日常財務管理活動和財務管理創新活動的兩者兼顧。因為企業財務管理組織要適應環境和科技的衝擊，需要持續不斷地進行財務管理創新。企業日常財務管理活動和財務管理創新活動同時關注財務管理組織的現有能力和對未來的探索。企業財務管理組織需與企業組織結構、激勵、文化等相匹配，即當企業財務管理組織開展日常財務管理活動時，組織需要分散化和有機化，即分工明確，各司其職;而當企業財務管理組織開展財務管理創新活動時，組織需集權化和機械化，即統一領導和指揮，不能分散行動。這樣可以避免企業財務管理組織發生內耗而降低組織績效。企業財務管理組織要在搞好日常財務管理活動的基礎上開展財務管理創新活動，否則會造成企業財務管理混亂，使企業陷入財務管理失敗陷阱，最後是徒有眾多未開發的財務管理新思路卻不能轉化為財務效益。當然，如果企業財務管理組織墨守成規，不思進取，沒有財務管理創新活動，企業財務管理組織的財務管理能力會不斷下降，使企業陷入財務管理能力不足陷阱。為了避免財務管理失敗陷阱和能力不足陷阱，這兩種財務管理活動都需要開展，日常財務管理活動和財務管理創新活動之間的平衡是企業財務管理組織需要認真對待的二元性問題。

企業財務管理組織二元性是基於在企業中建立的一種組織環境，通過這種環境鼓勵財務管理人員通過自己的判斷來更好地規劃日常工作，在整個企業內部通過協調與適應來解決財務與其他業務部門之間的衝突。這種組織環境包括紀律、伸展、支持和信任四種特徵。紀律和伸展被認為會促使財務管理人員自發努力或超越預期，這兩個因素是為了提高財務管理人員的工作績效，是財務管理組織環境的硬性因素;而支持和信任則培養財務管理人員幫助其他員工，形成協助工作氛圍，這兩個因素被稱為社會支持，是財務管理組織環境中的軟性因素。這些因素會促使企業財務管理人員在日常財務管理和財務管理創新之間達到平衡。

變化着的環境、突變以及其他許多因素都在妨礙企業財務管理組織對二元性的'識別和實施。就外部環境而言，企業財務管理組織二元性的平衡關鍵取決於變化的速度和類型。在緩慢的環境變化中，財務管理創新的需求在減少，而在劇烈競爭的形勢下財務管理創新需求被高度激化。就企業財務管理組織內部環境來説，財務管理組織二元性程度高低決定其組織活力。所以，企業財務管理組織二元性能否對企業績效產生正向影響，會受企業規模、行業競爭狀態、內部環境和外界環境等多維因素的限制。

企業財務管理組織二元性是企業未來財務管理產生績效的增長點。加強企業財務管理組織二元性問題研究，有利於財務管理者應對日益不確定的內外財務環境、企業財務資源的限制和財務管理創新複雜性程度的不斷提高等諸多挑戰，為處於轉型升級改革中的企業提供了一條新的財務管理思路，使企業財務管理者在關注目前的發展同時仍能兼顧對未來的適應。企業財務管理組織二元性的管理實踐仍是一項艱難的挑戰，需注意財務管理組織內部的一致性與外部環境的整體性，相比財務管理組織戰略、組織結構等硬性因素的設計，財務管理組織文化等軟性因素更難掌握，需要長期的積累。儘管如此，若企業財務管理組織二元性的平衡能與其組織內部環境和適當的外部環境相匹配，這將是企業最優的財務管理組織二元性平衡方式，能促進財務管理組織的高績效，且若能持續與內外環境匹配，從長期來看，也能為企業及財務管理組織帶來持久的繁榮。