職場哲理小故事(集錦15篇)

職場哲理小故事1

當我是菜鳥一隻的時候，曾經被髮配到遠遠的一個大客户那裏常駐服務。

那家公司裏有位神一樣的傳奇人物，我記得很清楚，當年她才三十六歲，已經官至SVP，工科女，技術人員出身，營銷總監做了七年，我認識她的時候正調整分工，接管大供應鏈系統。

她並不漂亮，但很順眼，樸素得令人髮指，一年四季永遠穿各式白襯衫配不同顏色的西裝裙低跟鞋。並不特別強勢或者犀利，也沒有特殊的親和力或者幽默感，就是挺自然平常的一個人。沒人特別怕她，但是人人都知道她是對工作水準有要求的。在那裏，包括董事會的大老闆在內都這麼評價她：就沒有她做不成的事!

面對我好奇的八卦，她手下的一個男生帶着哭腔跟我這樣描述：“每天早上我都準時上班，但是，我總會發現我的辦公桌上貼着一兩張她留給我的便籤，有時候是強調某個工作的要點，有時候是表揚或批評。

我從來不知道是她什麼時候留下的這些便籤，但是當我在公司裏第一次升職時，我內心的第一反應就是感謝她，我覺得她特別花了很多心血在我身上!而且，她在便籤上安排的事，我都會第一時間去做，因為我很感謝她給我留了面子，沒有當眾或者當面批評我，但是又及時指導了我怎樣做是對的。她一直很關照我!”

為這家企業工作了兩年之後，我發現了她的祕密：除非出差，她永遠每天比公司其他人早到辦公室至少30分鐘，即使她當天上午在外面有公務，她也會先到公司，然後再離開。她就是利用這30分鐘時間給其他人寫便籤，速度飛快。在這個時代，她用的不是郵件，也不是短信，而是便籤!便籤印着一個她的漫畫笑臉，帥極了。

特別是冬天的早晨，當所有人從通勤大潮中掙扎出來、狼狽不堪地帶着各種起牀氣趕到公司，她的辦公室總是已經開着門、亮着燈，她穿着白襯衫，一副氣定神閒的樣子在喝咖啡看材料。那幅場景，簡直像林中聖母那麼令人心生安寧。

久而久之，連大老闆也養成了習慣，一到公司總是先路過她的辦公室碰個頭，然後才回自己的房間。

她一直是我暗自敬仰的一個女人，因為不見她高聲大嗓，但自有一番氣度穩住全場。當時還沒有“女王範兒”這個説法，但是當我第一次聽到這個形容詞時，腦海裏第一個浮現出來的還是她在冬天的早晨穿着白襯衫看材料的樣子。

十年之後，我終於成為主管這個客户的合夥人，正巧她剛剛在外界矚目中當選為新一任董事長。我給她寫了一封信，回憶了十年來她對一個菜鳥的影響。

她很快親筆回了一封簡短的信，藍色帶漫畫頭像的私人信紙，裏面有一句話，讓我永難忘懷：“商業是一個與不確定性共舞的遊戲，讓我們努力去做其中最確定的因子。”

也許是閲歷漸多，對她的行為方式有了些感同身受的分析。對於從辦公室女生到辦公室女王的修煉過程來説，最重要的就是營造一種上上下下對自己的“信任度”。而信任度正來自於她所説的這種“確定性”：工作方式有準備度，啟動總比其他人早一步，時間管理更加自主;個人形象有識別度，給人留下始終如一的穩定印象，最大程度上淡化個人色彩但形成強烈差異化;溝通界面有可控度——這一點對於手握生殺大權的老闆特別重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上進的時候最容易忽略的，要讓大老闆覺得，你永遠都在那裏，你的狀態永遠都可控。

當老闆真的這樣想時，恰恰是你暗暗HOLD住自己命運的轉折點。而至於藍色便籤，則是她一個重要的技巧，通過這種方式她讓每個下屬都覺得似乎與她之間有一種私密的聯結感，形成一種不是師徒勝似師徒的情感紐帶。

在辦公室這個道場裏，氣定神閒秒殺氣急敗壞，讓人看出你的強勢就輸了。女王陛下，您吉祥。

職場哲理小故事2

駱駝媽媽説：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的背那麼駝，醜死了！”

駱駝媽媽説：“這個叫駝峯，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠裏耐受十幾天的無水無食條件。”

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的腳掌那麼厚？”

駱駝媽媽説：“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裏，便於長途跋涉啊。”

小駱駝高興壞了：“譁，原來我們這麼有用啊！！可是媽媽，為什麼我們還在動物園裏，不去沙漠遠足呢？”

故事感悟：天生我材必有用，可惜現在沒人用。應該要保持一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞台=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞台。

職場哲理小故事3

有七個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生xx，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。

啟示：一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

職場哲理小故事4

故事:有人問畢加索:“人們都稱你為藝術的前衞。請問“前衞”是什麼概念?”畢加索深有感觸地説:“前衞就是受到從後面來的攻擊比從前面來的多得多!”其實取得成就的方法很簡單,只要有走在別人前面的勇氣就可以了。

故事啟示:萬事需求脱俗,品味更需脱俗。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些,但終究無法取得出眾的成就。要想成就一番事業,必須要有走在別人前面的勇氣和信心,儘管這樣受到來自後面的攻擊會多些。

職場哲理小故事5

貴在堅持

小故事：

米琳大專結業後，前往南方某市求職，經過一番努力，她和另外兩個女孩被同一家公司初步錄用，試用期為一個月，試用期合格就會被正式聘用。

到了二十九天時，公司按照他們三人的營業能力，給她們評分。米琳雖然也很努力，但仍然比另兩位女孩低了二分，米琳沒有被錄用，公司王經理託部下通知米琳：“明天你是最後一天上班，後天便可以結賬走人。”

最後一天上班時，大家都勸米琳説：“反正公司明天會發給你一個月的試用期工資，今天你就不必上班了。”米琳笑道：“昨天的工作還有點沒做完，我幹完那點活，再走也不遲。”到了下午三點，米琳最後的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦乾乾淨淨，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最後一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。

第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，遇見頂頭上司王經理。王經理對她説：“你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班。”米琳一聽，驚住了，她不信會有這種好事。王經理卻微笑着説：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那裏一定會幹的很好。”

啟示：在職場中，堅持是一種不可多得的美德。

職場哲理小故事6

熱愛自己的工作

小故事：

部落中有一位老人，他正悠閒地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織着草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供遊客們挑選，路過的遊客們紛紛駐足。

一位精明的商人看到了老人編織的草帽，立刻盤算開來，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，至少能夠獲得十倍的利潤。於是他問老人：“朋友，這種草帽多少錢一頂。”“十塊錢一頂。”老人微笑着回答，繼續編織着草帽，他那種閒適的神態，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的.心情。

於是商人對老人説：“我想在你這裏訂做1萬頂草帽，你每頂草帽能給我多少優惠？”

他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺着眉頭説：“這樣的話啊，那就要20元一頂了。”

“為什麼？”商人衝着老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來説是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎？”

啟示：如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環往復的單調，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什麼而工作”卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。

職場哲理小故事7

忙碌的農夫

有一個農夫一早起來，告訴妻子説要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最後他什麼事也沒有做好。

點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。

職場哲理小故事8

1. 孔子借傘

有一天，孔子外出，天要下雨，可是他沒有雨傘，有人建議説：子夏有，跟子夏借。孔子一聽就説：不可以，子夏這個人比較吝嗇，我借的話，他不給我，別人會覺得他不尊重師長；給我，他肯定要心疼。

——在同事交往，要知道別人的短處和長處，不要用別人的短處來相處和考驗，否則就交情不長久。

2. 沃爾沃的停車位

瑞典沃爾沃總部有兩千多個停車位，早到的人總是把車停在遠離辦公樓的地方，天天如此。問：“你們的泊位是固定的嗎？”他們答：“我們到的比較早，有時間多走點路。晚到的同事或許會遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方。”

——多為同事着想時，路才會走得更遠。

3. 取經

一頭馬、一頭驢聽説唐僧要去西天取經，驢覺得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經歷九九八十一難，取回真經。驢問：兄弟，是不是很辛苦啊？馬説：其實在我去西天這段時間，您走的路一點不比我少，而且還被矇住眼睛，被人抽打。其實，我是怕混日子更累。

——永遠的真理：越想偷懶越倒黴，越想安逸越受累。

4. 合作

一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙並埋怨道：我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你啊！而鑰匙也不滿地説：你每天待在家裏，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日曬雨淋的，多辛苦啊！我更羨慕的是你！一次，鑰匙也想過一過安逸的生活，於是把自己藏了起來。主人出門後回家，不見了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，並順手扔進了垃圾堆裏。進屋後，主人找到了鑰匙，氣憤地説：鎖也砸了，現在留着你還有什麼用呢？説完，把鑰匙也扔進了垃圾堆裏。在垃圾堆裏相遇的鎖和鑰匙，不由感歎起來：今天我們落得如此可悲的下場，都是因為過去，我們沒有看到對方的價值與付出，而是這山望着那山高，彼此斤斤計較，相互妒忌和猜疑啊！

——在一個團隊中，人與人之間的關係都是相互的，同事之間互相扯皮、爭鬥，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合、相互欣賞、相互團結、相互支持、相互信任、相互珍惜，方能合作共贏。

職場哲理小故事9

大學畢業後，明萌進入到一家公司的策劃部。剛人職時，部長對她們幾個新人説：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一週，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。”冥思苦想之後，她決定在策劃方案的數量上超過他人。在規定的時間裏，她將四份文案交給了部長。幾天後，部長轉告她，董事長要她去他辦公室。

“坐，小姑娘，我有個故事要講給你聽。”剛進房間，董事長便對明萌説，森林之王 老虎一胎產下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下10只老鼠，覺得 森林之王 不如它。猴子知道了它的心思，説：“老鼠呀，10:2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！”我的故事講完了，你的四個策劃案我看了，也看出你盡了百分百的努力。但你忘了，當你把百分百的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有百分二十五的努力；而你把百分百的努力投入到一個策劃案的時候，你得到的是一個百分百的策劃案！數量只是一個標誌，質量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。

職場哲理小故事10

有一個青年人去問大畫家阿道夫.門採爾：

“我畫一幅畫往往只用一天的時間，可為什麼賣掉它卻要等上一年?”

門採爾回答道：

“請倒過來試試!你花一年的功夫去畫，那麼，你只要一天的時間就可以賣掉它!”

其實創作成功的方法很簡單，只要勤奮就可以了。

【大道理】多走幾步即可與成功有約。只有流勤勞的汗，才能吃勤勞的飯。一份耕耘，一份收穫，世上沒有輕而易舉而得到的本領，天才來源於勤奮。

職場哲理小故事11

故事:兩個園林工人吃飯時閒聊。甲説:“整天挖坑種樹的,讓人煩透了!”乙説:“你想着咱們是在建設一個美麗的新花園,這樣心情就好多了!”多年後,甲依舊在花園裏挖坑種樹,而乙卻成了設計師。其實改變現狀的方法很簡單,只要心中有個“新花園”就可以了。

故事啟示:真正冠絕一時的人物有賴於時代,他們之中並非個個都能生逢其時,或雖生逢其時卻又不能因時而動。但是,人的智慧畢竟有一個長處:即它是永恆的。縱然現在不是他得志的時光,總會有許多別的機會可讓他一展風采。

職場哲理小故事12

美國人願意發揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門，因為敲了主管的門，主管的話就會成為他們的一個框架，會影響自身的想象力。 日本人也不輕易敲主管的門，他們認為如果去敲主管的門，就會被主管認為很無能。

一位中國主管看見美國調色師正在調口紅的顏色，走過去隨便説了一句："這口紅好看嗎？"美國調色師站起來："第一，親愛的餘副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以後我會拿給你看，你現在不必那麼擔心。第二，餘副總，我是一個專業的調色師，我有我的專業，如果你覺得你調得比較好，下個禮拜開始你可以調。第三，親愛的餘副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關係，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了? "Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ……"主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。

如果一位主管太喜歡管事，一定程度上會影響下屬的創意原則，束縛他們行動。這是大家應該吸取的一個教訓。

職場哲理小故事13

在古老的西藏，有一各叫坐艾地巴的人，每次生氣和人起爭執的時候，就已很快的速度跑回家去，繞着自己的房子和土地跑3圈，然後坐在田地邊喘氣。

愛地巴工作十分勤勞發奮，他的房子越來越大，土地也越來越廣，但不管房地有多大，只要與人爭論生氣，他還是會繞着房子和土地繞3圈。

愛地巴為何每次生氣都繞着房子和土地繞3圈，所有認識他的人心理都起疑惑，但是不管怎幺問他，愛地巴都不願意説明。

直到有一天，愛地巴很老，他的房地又已經太廣大。

他生氣的時候柱着枴杖艱難的繞着土地跟房子。等他好不容易走3圈太陽都下山，愛地巴獨自坐在田邊喘氣，他的孫子在身邊懇求他:“阿公，你已經年紀大，這附近地區的人也沒有人的土地比你更大，您不能在向從前，一生氣就繞着土地跑阿，您可不能夠告訴我這個祕密，為什幺您一生氣就要繞着土地跑上3圈?”

愛地巴禁不起孫子懇求，最後説出隱藏在心中多年的祕密，

他説年輕時，我一和人吵架、爭論生氣了。就繞着房地跑3圈，邊跑邊想“我的房子這麼小，土地這麼小，我哪有時刻，哪有資格去跟人家生氣。”一想到那裏氣就消了，於是就把所有時刻用來發奮工作。

孫子問到：“阿公，你年紀老又變成最富有的人，為什幺還要繞着房地跑?”

愛地巴笑着説“我此刻還是會生氣，生氣時繞着房地走3圈，邊走邊想：我的房子這麼大，土地這麼多，我又何必跟人計較?一想到這，氣就消了”

【大道理】每一株玫瑰都有刺，正如每一個人的性格中，都有你不能容忍的部份。愛護一朵玫瑰，並不是得發奮把它的刺根除，只能學習如何不被它的刺刺傷，還有，如何不讓自己的刺刺悲哀愛的人。

職場哲理小故事14

美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他説：“你長大後想要當做什麼呀？”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接着問：“假如有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在場的觀眾笑得東倒西歪的時候，林克萊特繼續注視着這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他説：為什麼你要這麼做？”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來！！！”

啟示：這就是“聽的藝術”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所説的話上頭。要學會聆聽，用心聽，虛心聽。

職場哲理小故事15

我們先來看三個職場哲理小故事：

職場故事一: 誰去給貓掛鈴鐺

有一羣老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脱離實際，就根本談不上執行。

職場故事二: 忙碌的農夫

有一個農夫一早起來，告訴妻子説要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最後他什麼事也沒有做好。點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。

職場故事三: 買複印紙的困惑

老闆叫一員工去買複印紙。員工就去了，買了三張複印紙回來。老闆大叫，三張複印紙，怎麼夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看，又叫，你怎麼買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的複印紙回來，老闆罵道:怎麼買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有説什麼時候要。一個買複印紙的小事，員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭歎道，員工執行力太差了！員工心裏會説，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！點評：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。

【職場勵志感悟】如何解決企業執行力差的問題？

清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。

1、目標明確

對於銷售業務線來説，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

2、方法可行

岳飛靠發明鈎鐮槍，教給士兵鈎馬腿而大破金兀朮的枴子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。首先決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來説，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。

3、良好的溝通

一個具有代表性的意見是：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經過中、下層執行的'七折八扣'，就會走樣。如果執行的方向錯了，後果只有一個：你不是在計劃怎麼成功，而是計劃怎麼失敗。如果説有什麼可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。執行過程中，溝通的作用就更加重要。

假設執行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話説，“失之毫釐，差以千里”。執行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最後執行走樣，就是不可避免的。怎樣溝通？怎麼溝通才有效呢？最好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執行者所理解、接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進行，將領導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中，將上一級領導者的行為規範和信念成為下級領導者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規範和信念。

4、流程合理

在大多數企業裏，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

5、激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兑現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裏有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。現到位就是公司説的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

6、考核有效

考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。觀點：沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執行力是一門學問，任何一名領導都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。“三分戰略，七分執行。”對個人來説，執行力是領導力的一部分，對公司來説，執行力是企業成敗的關鍵。”沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了。很多企業都面臨着導執行力差的問題。老闆可能會抱怨員工的執行力差，但是你有沒有想過個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！你的企業執行差，問題出在哪？你知道嗎？