關於職場小故事(合集15篇)

關於職場小故事1

少年時的他最喜歡的是舞蹈，渴望能成為一名優秀的舞蹈家。可是，因為家裏很窮，父母根本拿不出錢來讓他去專門的舞蹈學校學習，只能讓他去一家裁縫店當學徒工。

他一點也不喜歡做裁縫，覺得這樣下去是在耗費自己的生命。他為無法實現自己的理想而痛苦。

有一天，他突然想起了無比崇拜的一位舞蹈家，覺得只有這位舞蹈家才能理解他熱愛舞蹈藝術的心情，於是，滿懷希望地給那位舞蹈家寫了一封信，希望對方能收他做學生。

3天后，他收到了舞蹈家的回信，可是，打開信一看，舞蹈家並沒有説要收他做學生，而是告訴他，自己小時候的理想是做一名偉大的科學家，可是，因為家境貧寒，只好跟隨一名街頭賣唱的藝人四處賣唱。舞蹈家説，人活在世上，理想往往和現實之間有着很大的距離，但是，人首先要選擇生存，只有先讓自己生存下來，才會有機會去實現自己的理想，不能生存的人是沒有資格談論理想的。

舞蹈家的回信深深震撼了他。

從此，他在裁縫店裏勤奮學習各種縫紉和裁剪技術，在20多歲的時候，他在法國的時裝之都巴黎開始向時裝業進軍，併成立了自己的時裝公司，打出了自己的時裝品牌。因為他的時裝設計新穎，製作精良，很快就享譽世界。

他就是世界時裝大師皮爾·卡丹。

由於他的精心設計和勤奮經營，在28歲那年，其公司就有員工200名了，許多世界名人都是他的顧客，對他設計製作的時裝格外青睞。後來，皮爾·卡丹公司的產品還發展到服飾、鐘錶、眼鏡以及化粧品等領域。皮爾·卡丹成了世界聞名的時裝品牌，他本人也成了令人矚目的大富翁。

但他始終無法忘記那位舞蹈家的話：“人首先要選擇生存，只有讓自己先生存下來，才會有機會去實現自己的理想。”

關於職場小故事2

有漏洞的賬本

波爾多基是瑞爾德布店昨天剛剛招來的小夥計。今天，當這位20出頭的年輕小夥來上班時，瑞爾德老闆並沒有讓他直接上崗，而是安排他梳理舊賬。這樣做的主要目的是磨鍊年輕人的耐心和細心，這種特別的職前培訓一般在一週左右，已經成為鍛鍊新人的慣例。

讓所有店員驚訝的是，在波爾多基拿着一本破舊的賬簿走進老闆的辦公室後，沒一會兒，瑞爾德就滿面笑容地出門向大家宣佈，明天讓這個小夥子直接上櫃台。大家都不明白這個年輕人玩了什麼花招，在如此短的時間內就贏得了老闆的信任。要知道，店員們都經歷過那令人沮喪和崩潰的打磨期，那動輒前功盡棄從頭來過的滋味現在想想都心有餘悸。最後，瑞爾德老闆笑眯眯地揭開了謎底。

原來，波爾多基梳理陳年舊賬時，在一個賬本里偶然發現有如下殘缺不全的記錄：每匹值49盧布36戈比的布料，賣了□□匹， 收入□□□7盧布28戈比（1盧布＝100戈比）。這個賬本由於年代久遠，賬單上出現破損，而且破損的地方很要命，賣出的布匹數和收入的前三個數字剛好不見，變得不明不白讓人頭痛，所以把它們還原是當務之急。於是，波爾多基開始琢磨破損處的數字到底是什麼。當他把解答一五一十解釋給瑞爾德聽後，惜才的老闆立馬拍板自然在情理之中。

波爾多基的分析是這樣的：因為收入的前三個數字看不清楚，那可以斷定，收入一定在9997盧布28戈比以下，所以賣出去的布料匹數也必然小於999728 ÷ 4936≈202。5，即布料匹數不大於202匹。而根據這個等式可知，布匹數的最後一個數字乘以6之後，積的最後數字為8，所以布匹數的最後一個數字只能是3或8。

假設布匹數的最後數字為3，則布匹數為□□3（或□3），有4936×□□3＝4936×（□□0＋3）＝49360×□□＋14808＝⊙⊙⊙728，可得49360×□□＝△△△920，即4936×□□＝△△△92。從這個等式不難判斷，布匹數的倒數第二個數字□不是2就是7。但是4936×23＝113528，4936×73＝360328，後三位都不是728，所以兩位數23和73都不符合要求。

接着假定□＝2，那麼布匹數就為□23，則有4936×□23＝4936×（□00＋23）＝493600×□＋113528＝⊙⊙⊙728，可得493600×□＝△△△200，即4936×□＝△△△2。從這個等式不難判斷，布匹數的倒數第三個數字□不是2就是7，也就是説，布匹數為223或723，這兩個結果都與“布料匹數不大於202匹”的前提矛盾，所以□＝2可予排除。

再假定□＝7，那麼布匹數就為□73，類似上面的推導有4936×□＝△△△4，由此可得布匹數的倒數第三個數字□不是4就是9，即布匹數為473或973，仍與前提矛盾，所以□＝7也應排除。

綜上所述，布匹數的最後數字絕不可能為3，只能是8，以同樣的方式可以推算出倒數第二個數字有4和9兩種，驗證可知9符合題意要求，即4936×98＝483728。所以這筆賬的記錄是：賣出的布料匹數為98匹，而收入是4837盧布28戈比。

怎麼樣？推斷嚴謹縝密無懈可擊吧！難怪瑞爾德直誇年輕人的腦筋就是轉得快，店員們也心悦誠服，都對這個聰明的小夥子刮目相看。不過，大家的誇獎倒讓波爾多基有些不好意思，因為他來布店應聘只不過是利用假期掙下學期的學費，這個看上去頗費周折的難題，對他來説，充其量就是個開胃小菜喲！

最佩服的人

肖力和劉煒最近關係有些緊張，上週五終於爆發了，兩個人吵了起來，吵的臉紅脖子粗的。

事情的起因很簡單，計劃管理部在組織制定公司明年的生產經營計劃，這是肖力調任計劃管理部主任以來主持制定的第一個全年計劃。肖力覺得這個計劃已經很完美了，召開部務會討論，只不過是走走程序而已，正好也藉機向下屬展示一下自己的工作思路。讓肖力沒想到的是，討論一開始，劉煒副主任便第一個提起了反對意見。劉煒説：“這個計劃看似貫徹了以市場為導向，以銷定產的理念，實際上在市場預測、部門利益消除、供產銷銜接等方面都存在不小的問題……”

劉煒作為一名老企劃，提出的意見很尖鋭，直戳問題的要害，這讓肖力臉上有些掛不住。沒等劉煒講完，肖力便開始解釋。肖力的解釋又引出了劉煒更多的質疑，慢慢地討論變成了爭吵，而且越吵越激烈，最後不歡而散。

回到辦公室，肖力越想越來氣，自己調到企劃部做主任，肯定劉煒覺得擋了他的道，所以時不時就跟自己過不去，經常是自己定了的事兒，他劉煒還要在一些細枝末節上扣來扣去，純粹就是挑刺兒！肖力越來氣越覺得這架吵的有必要，一定要殺殺劉煒的鋭氣，樹樹自己的威信。

週一一上班，肖力正在考慮下一步如何批駁劉煒的反對意見時，黨支部來了通知，定在下午召開全體黨員大會，討論肖力預備黨員轉正的事兒。下午肖力早早地到了會場。不一會兒，劉煒也到了，看也沒看肖力一眼，一屁股坐在了他平常開會時坐的位置上。肖力心裏一沉，這傢伙今天不會説些對自己不利的話吧！肖力這麼想着，自然就對劉煒格外多了一份關注。到了黨員討論環節，劉煒第一個開口了，肖力雖然捏着筆，一幅認真記錄的樣子，耳朵可是豎得直直的。只聽劉煒説：“肖力來我們部的時間雖然不長，還不到一年的時間，但在我們共事的過程中，我發現肖力同志有很多常人不具備的優點，這讓我很佩服，可以這麼説，在為數不多的讓我佩服的人中，肖力是我最佩服的一個！”

劉煒最佩服的人竟然是自己！這是肖力怎麼也沒想到的。劉煒的這句話象一隻小手一遍遍地在肖力胸口輕輕撫過，把肖力內心撫慰得舒舒服服的。人的心理有時候就是這麼奇怪，上午還一想到劉煒就來氣呢，這會兒再看劉煒，不知不覺中就多了一份親切。再想想自己和劉煒之間的那些磨擦，純屬工作思路上的分歧，自己做事兒喜歡從全局着眼，但對細節問題關注不夠，劉煒做事兒更喜歡從細節入手，而對全局規劃不盡周全，這樣一來，兩個人有些爭論也是正常的，而且也正是兩個人的爭論，才讓工作做得更完善。

散會後，肖力找來了業務主管趙天明，指示他認真研究上週五劉主任提出的意見，對相關問題進行完善。

兩週後，企劃部提交的生產經營計劃得到了公司總經理的充分肯定。王總經理在辦公會上表揚説：“這份生產經營計劃制定的好，理念上有創新，並且思路清晰，考慮周密，比以前進步了一大截！”肖力聽了這話，心裏比喝了蜜還甜。

明年的生產經營計劃制定工作圓滿完成，企劃部完成了一件大活兒，肖力和劉煒一商量，決定請供、產、銷、財務等部門的頭頭們吃個飯，以感謝他們在計劃制定過程中的密切配合。

答謝宴會就定在了春江大酒樓，氣氛十分熱烈，大家頻頻舉杯敬酒，一番你來我往之後，劉煒舌頭開始發直了。肖力正準備悄悄提醒劉煒悠着點兒的時候，劉煒端起杯，搖搖晃晃地走到供應部張主任身邊説：“張，張主任，我再敬，敬你一杯，我們是老，朋友了，你，是我最佩服的人！”肖力心裏一驚，這時坐在身邊的趙天明悄悄地説：“劉主任喝高了，那句口頭禪又出來了，你看吧，今天在坐的6個主任，全都會是劉主任最佩服的人。”肖力端起茶喝了一口，搞不清自己內心微微泛起的是失落還是不快。

果不其然，劉煒端着酒杯，大着舌頭，依次又對王主任、李主任、常主任、徐主任一一最佩服過之後，轉到肖力身邊，舉着杯説：“肖主任，年，年輕有為，工作，有思路，我最，佩，佩服你了，來，我敬，敬你一杯！”肖力倒上滿滿一杯酒，和劉煒碰碰杯，仰頭一飲而盡，一股濃濃的辣味從喉嚨間升起。

關於職場小故事3

一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會説八門語言？店主説：不。這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。

故事哲理：

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。

關於職場小故事4

考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟表妹穿着衣服躺在一起，但是背靠着背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿説：“你還是回家吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都躺在一張牀上了，卻背靠背，那不是沒戲唱了嗎？”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老闆非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了？”秀才如此這般説了一番，店老闆樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是説明你這次“有備無患”嗎？跟你表妹背靠背躺在牀上，不是説明你“翻身”的時候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

故事哲理：

其實人在生活不就是如此嗎？針對同一件事情，人通常有兩種觀念，若能往“積極樂觀”的去思考，就能夠把“危機”變成“轉機”，甚至更好。相反地，若思想一直停在“消極悲觀”的思考中，遇到任何事情，往往會讓危機更加擴大。因此，當困難來時，何不學習冷靜判斷，並朝積極正面去思考，相信必能“柳暗花明又一村”喔！

關於職場小故事5

有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司裏當程序員，他已經在這家軟件公司裏幹了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經濟壓力使他喘不過氣來。

於是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實在太多了，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期後參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕鬆過關，剩下的只有兩天後的求職面試了。

然而，在這最後一關中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯並沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機會。雖然我落聘了，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。”

那家公司收到回信後，無不為這樣的一封信而感動，最後總裁也知道了這件事情。3個月後，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的.新年賀卡，上面寫着：尊敬的史蒂文斯先生，如果您願意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司又出現了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。

史蒂文斯應聘的這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年後，史蒂文斯憑着出色的業績，一直做到了公司的副總裁。

人生感悟：

許多的時候，常常懷着一顆感恩的心，虔誠地給所有認識和不認識我的人。只為他們曾給予過我的一句叮嚀、一次微笑、一份關愛，足以讓我在生活安然時深深地回味而動情。以感恩的心態面對一切，包括失敗，你會發現，人生其實很精彩。

關於職場小故事6

農場裏一隻雞對一隻牛：為什麼我總是不能飛起來呢？

牛：你吃了我的屎就能飛得高了

於是雞吃了點牛屎，就飛到了第一根枝上，又吃了點牛屎，就飛得更高一點。。。終於飛到了樹頂上

被農夫看到了，説：”一隻雞怎麼可以飛那麼高呢？真搞笑！”一火銃把雞打下來了。

感悟：光靠牛屎運是解決不了本質問題的，努力提高自身的素質才是正確途徑。

關於職場小故事7

一位財主感覺自己老了，便把三個兒子叫到身邊打算考驗他們經營頭腦，看哪個兒子更適合接管自己的飯莊生意。

財主問大兒子：“是先有雞還是先有蛋？”

大兒子不假思索地答道：“先有雞。”

接着問老二：“是先有雞還是先有蛋？”

老二胸有成竹地答道：“先有蛋。”

這時，財主向小兒子説道：“那你來説説，是先有雞還是先有蛋？”

小兒子認真地答道：“客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。”

財主笑了。他決定把飯莊交給聰明的小兒子接管。

就事論事，往往很容易侷限在一個小的圈子裏，這就是常説的“慣性思維”。跳不出來時，就找不到處理事情的正確方法；相反，當我們換個角度跳出原有慣性思維的框框時，就會感覺到：柳暗花明又一村。

關於職場小故事8

忠誠的狗

小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦説：“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。”

媽媽奇怪地問：“那麼，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”

湯姆説：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網絡，百靈鳥是音樂學院畢業的，所以當了歌星，貓是警官學校畢業的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經歷和文憑。”

媽媽繼續問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”

湯姆説：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母牛可以產奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什麼能力也沒有。”

媽媽想了想，説：“你的確不是一匹拉着戰車飛奔的馬，也不是一隻會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一隻忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發出光來。”

湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。

在歷盡艱辛之後，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經理。鸚鵡不服氣，去找老闆理論，説：“湯姆既不是名牌大學的畢業生，也不懂外語，憑什麼給他那麼高的職位呢?”

老闆冷靜地回答説：“很簡單，因為他是一隻忠誠的狗。”

關於職場小故事9

關於修養的職場小故事：細節即是修養

20多年前，一位知名企業的總經理想要招聘一名助理。這對於剛剛走出校門的青年們來説是一個非常好的機會，所以一時間，應徵者雲集。經過嚴格的初選、複試、面試，總經理最終挑中了一個毫無經驗的青年。

副總經理對於他的決定有些不理解，於是問他：“那個青年勝在哪裏呢?他既沒帶一封介紹信，也沒受任何人的推薦，而且毫無經驗。”

總經理告訴他：“的確，他沒帶來介紹信，剛剛從大學畢業，一點經驗也沒有。但他有很多東西更可貴。他進來的時候在門口蹭掉了腳下帶的土，進門後又隨手關上了門，這説明他做事小心仔細。當看到那位身體上有些殘疾的面試者時，他立即起身讓座，表明他心地善良、體貼別人。進了辦公室他先脱去帽子，回答我提出的問題時也是乾脆果斷，證明他既懂禮貌又有教養。”

總經理頓了頓，接着説：“面試之前，我在地板上扔了本書，其他所有人都從書上邁了過去，而這個青年卻把它撿起來了，並放回桌子上;當我和他交談時，我發現他衣着整潔，頭髮梳得整整齊齊，指甲修得乾乾淨淨。在我看來，這些細節就是最好的介紹信，這些修養是一個人最最要的品牌形象。”

關於修養的人生感悟

“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”諾貝爾曾經説過：“要想獲得成功，應當事事從小處着手。”而關注細節的人無疑也是能夠捕捉創造力火花的人。一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人最深層次的修養。

1、不要自視清高

天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠。當別人把你當領導時，自己不要把自己當領導，當別人不把你當領導時，自己一定要把自己當領導，權力是一時的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長久的。

2、不要盲目承諾

言而有信。種下行動就會收穫習慣;種下習慣便會收穫性格;種下性格便會收穫命運——習慣造就一個人。

3、不要輕易求人

把自己當別人——減少痛苦、平淡狂喜，把別人當自己——同情不幸，理解需要，把別人當別人——尊重獨立性，不侵犯他人，把自己當自己——珍惜自己，快樂生活。能夠認識別人是一種智慧，能夠被別人認識是一種幸福，能夠自己認識自己是聖者賢人。

4、不要強加於人

人本是人，不必刻意去做人;世本是世，無須精心去處世。人生三種境界：看山是山，看水是水——人之初;看山不是山，看水不是水——人到中年;看山還是山，看水還是水——迴歸自然。

5、不要取笑別人

損害他人人格，快樂一時，傷害一生。生命的整體是相互依存的，世界上每一樣東西都依賴其它另一樣東西，學會感恩。感恩大自然的福佑，感恩父母的養育，感恩社會的安定，感恩食之香甜，感恩衣之温暖，感恩花草魚蟲，感恩苦難逆境。

6、不要亂髮脾氣

一傷身體，二傷感情，人與人在出生和去世中都是平等的——哭聲中來，哭聲中去。千萬注意，自己戀戀不捨，而別人早就去意已決，人生應看三座山：井岡山、普陀山、八寶山，退一步海闊天空，忍一事風平浪靜;牢騷太多防腸斷，風物長宜放眼量。

關於職場小故事10

一個小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿面，悲慟不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個窗口，讓她欣賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時明朗。老人托起外孫女的下巴説：“孩子，你開錯了窗户。”

大道理：打開失敗旁邊的窗户，也許你就看到了希望。

關於職場小故事11

“給我”還是“拿去”?

有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給…………!

有一天，他不小心掉到河裏去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情願掙扎，也不肯把手給出去。

他的朋友知道這個人的習慣，靈機一動喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。

職場故事啟示：

“給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中，是不是一直在向客户表達着“把你的錢給我”，客户就象上面那個吝嗇的人，情願在痛苦與不滿足中掙扎，也不願意把錢給我們。

如果我們對客户説的是：把我的產品拿去，是否會更好一些呢?客户會更情願地去體驗你的產品，購買你的產品。

“給我”還是“拿去”?這是一個問題，也是一個精明的商家是否能從客户的角度去設計成交，設計商業模式的問題。

換一個角度，事業就豁然開然。

關於職場小故事12

金人曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。

怎麼辦?使者還等着回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最後，有一位退位的老大臣説他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣説：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能説的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少説的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

關於職場小故事13

駱駝在動物園裏的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什麼我們的睫毛那麼地長?”

駱駝媽媽説：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的背那麼駝，醜死了!”駱駝媽媽説：“這個叫駝峯，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠裏耐受十幾天的無水無食條件。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的腳掌那麼厚?”駱駝媽媽説：“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裏，便於長途跋涉啊。”小駱駝高興壞了：“譁，原來我們這麼有用啊!!可是媽媽，為什麼我們還在動物園裏，不去沙漠遠足呢?”

天生我材必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞台=成功。

每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞台。

關於職場小故事14

小賈在一家小公司擔任副總，看這Title大家都會覺得，你都副總了，你還焦慮個毛啊?!其實，以顧問專業的視角來看，真的是不同的職業外衣卻是相同類似的問題。

小賈的工作用他自己的話説，就是高級打雜的，哪個部分的事兒他都得做，我請他仔細列羅了一下工作內容，結果列出了特別多的項，涉及到的工作內容：市場部門推廣文案的撰寫，陪老大見客户拓展客户關係，逢年過節還得弄親自給客户發送禮品聯繫快遞，不定時的還要打電話給客户做回訪，月度季度的彙報總結就更不用説了，必須得寫，甚至老大上了個長江商學院，微博曬照片和給老大同班同學打印照片的事兒也都做過。小賈機關槍式的把自己做過的工作帶着怨氣的都説完，最後還加了一句，就覺得我成天忙得要死，累得要死，然後覺得也沒做啥事，感覺自己能力沒啥提升，也沒啥長進。當時問小賈，你有沒有想過，為什麼工作沒少做，能力卻沒積攢下來呢?小賈説，太忙了，沒空學習。真的是這樣嗎?

NO!曾經某省的理工兩位教授做過一項的研究，非常有意思，也許恰好可以解答你們的困惑——為啥工作沒少做，能力卻沒有?

這兩個教授讓小白鼠玩迷宮遊戲，然後分別對老鼠在迷宮中和逃離迷宮之後進行了腦部掃描。實驗的結果證明，當某種經歷正在進行時，大腦確實會出現關於這項經歷的記錄，而真正的學習過程——當你試着分辨哪些對你重要，哪些你應該捨棄哪些應該保留——其實是都發生在經歷之後進行安靜的自省和反思中的。也就是説，那些進一次迷宮之後就稍微放鬆下，來點小酒，反思回顧一下的小白鼠，比那些連續不斷反覆進入迷宮的小白鼠，學到的更多，經驗積攢的更多。不僅是對小白鼠，對人類也是一樣。

兩個教授認為，“通過反思、回顧、重現可能會形成一種學習機憶機制，包括學習、理解、記憶和內化。當我們思考的時候，當我們重現過程的時候，更容易記憶和內化之前的經驗和學習成果，記住之前的經歷。所以，內省、回顧和反思的過程至關重要。

而這一點在工作中又何嘗不是，你每天做重複的工作，日復一日，一遍一遍，那有沒有停下來，做回顧和思考，哪些是你做的好的地方?哪些需要改進?自己有哪些壞的習慣影響到了工作效率和工作的條理化——其實這些都是對於工作經歷的總結與回顧，是將那些重複的工作轉化為能力的過程。如果你並不擅長回顧和反思，那麼你就很容易陷入我文章開頭所説的情況裏，覺得庸庸碌碌，沒有提升。

那我們如何避免職業經歷變成職業經過，沒有能力的增長呢?在這裏給到大家的一個建議，就是定期做回顧和調整。相信很多人都知道PDCA循環，在管理領域應用的非常廣泛。其實它是一個管理循環，從計劃-設計-檢查-執行的全過程。同樣那些覺得工作做完沒啥收穫的同學，是在檢查、回顧這個環節漏掉了。所以，可以具體做下面的這幾件事情：

1、每天為自己定出來10分鐘的時間，手機靜音、qq下線、微信勿擾。

2、把今天具體的工作內容整理成表格或是文檔;

3、回顧一下，工作中的問題以及自己是如何處理和解決的。比如，領導讓你在一天之內做個新產品的客户演示PPT，但你以前的PPT完全拿不出手，這事兒對你來講難度太大了，你最後對付着給弄完了，領導説還行。那好，在當天(注意，最好是當天)，請做個回顧記錄，你是如何完成的，把過程記錄下來，是通過學習(抄襲了優秀的模板還是自行研發)還是外包完成(請別人代做某部分內容合作完成)，在過程中學會了什麼，哪方面需要提升，形成回顧文檔。

4、當回顧文檔和工作內容文檔形成後，每過一段時間做一個梳理，看看自己在哪些方面是做得又快又好(核心競爭力)，哪些方面喜歡卻完不成(能力提升區，重點要花時間去學習成長的)，哪些方面打死都不想幹努力也做不好(盲區—下次求職這類工作內容多的工作就別去了)。

5、根據記錄做每天工作內容的調整，時間和精力上的投入程度、工作 完成後的成果反饋都會有一個整體系統的記錄。

這樣堅持做一段時間之後，你會形成一個類似“產品性能-使用説明書“樣的東西，關於你自己的。能力發展也同樣如此，可呈現、可查閲的文檔記錄和能力記錄，會讓你有種收穫感，將那些日常工作中的無形投入變成有形的可見的能力提升。按照這樣的方法，把工作的回顧這個部分補上，久而久之你會對自己的能力發展越來越有感覺，越來越清晰的知道自己擅長的方面是什麼，越來越有自信和對自己職業發展的掌控感。也許有同學可能會説，會不會很累。但是真心的告訴你，每天5-10分鐘的回顧，讓你職業少走3-5年彎路，你會在意這點點的辛苦嗎?!

關於職場小故事15

職場禮儀的小故事一：注重細節

陳小姐在賓館開電梯。有位中年男子乘電梯時，經常會抱着一大堆書報，有時在電梯裏難免掉了幾份書報，陳小姐每次見狀總不厭其煩地為中年男子撿起書報。有趣的是，她從沒問及中年男子從事何種職業。彼此每次頂多是“謝謝你”和“不客氣”的情形。

一次，中年男子説完“謝謝你”時，陳就説：”你不必每次客氣，舉手之勞而已。”中年男子依然表明自己的觀點：“你的工作只要開好電梯就行了，卻每次不聲不響地為我做你工作之外的事情，我當然要説‘謝謝’才合乎情理。”日復一日，陳一如既往為中年男子撿起掉落在電梯裏的書報，依舊沒問中年男子的身份。

職場禮儀的小故事二：

一天，那位中年男子突然對陳小姐説：“我還不知道你的名字呢。”陳小姐笑道：“叫我小陳就可以了。”中年男子又説：“你怎麼一直不問我是做什麼的?”陳小姐若有所思地説：“反正你在這座賓館上面辦公嘛。”

這天早上，中年男子發現陳小姐不在電梯裏了。大廳的清潔工告訴中年男子：“賓館效益下滑，上層研究後決定將電梯小姐辭退。”中年男子通過賓館人事部找到了陳的住址：“陳小姐，我們商務公司要招聘兩名接待員，就是接接電話或者給客人倒倒開水的工作，你的為人告訴我你能勝任這份差使。”這時，陳小姐才知道中年男子是一家商務公司的副總。上面這則有關職場禮儀的小故事中，就是小陳每天一個小小的動作，體現了她比較專業的職場禮儀，也正是這細小的職場禮儀為她贏得了這家商務公司副總的青睞，也給自己贏得了工作的機會。

有的時候，注重禮儀細節使你通向成功之道。

求職禮儀小故事二：面試之際有時無聲勝有聲

我們都知道，面試是決定求職者前途命運的競技場，大多數求職者都會急於用充分的表達來展現自已，甚至惟恐言之不盡。其實，在很多情況下，“無言”也是一種表現的方式，就像美術中的“留白”一樣，同樣達到實現讓對方認可的效果。

許多求職者仗着聰明，往往不等招聘考官把話問完，就中途插嘴，因此常發生錯誤，這種急躁的態度，很容易造成損失，不只是弄錯了問話的意圖，中途打斷對方，插嘴回答，也有失禮貌。

有關職場禮儀的小故事

不知道如何做一名成功的傾聽者，面試考察自然會敗北。耐心聽完主考官的問題，弄清楚他要你回答的究竟是什麼?有些人在別人説話時，唯唯諾諾，彷彿都聽進去了，等別人説完，卻又問道：“很抱歉，你剛才説些什麼?”對他來説，也許只是一時的心不在焉，聽漏了重點，對説話的人來説卻是件很失禮的事。

所以參加面試，一定要集中精神，細心地聽完對方講話，傾聽對方説話的神情也很重要，聽主考官説話時，眼睛望着地下，或嘴巴微張，呆呆地聽，甚至重複發問好幾次，都會給人不好的印象。有人常會輕率地問：“剛才這個問題，能解釋一下嗎?”或者説：“我不太明白剛才這個問題的意思。”這些對面試的你都是不利的。你寧可聰明一點地表示：“據我聽到的，你的意思是否是這樣?”即便你真的沒聽懂，或聽漏了一兩句，也千萬別在對方説話途中突然提出問題，必須等到他把話説完。