HR告訴你老闆是如何選管理者的!

很多人都曾在面試時絞盡腦汁，不知道要從事自己的專業崗位還是做管理。也許很多人一輩子努力都想做到管理層的位置，但進入之後會發現一切都並不順利，管理人比完成專案真的要難得多了。而企業也為了培養管理者而絞盡腦汁，到底誰更有管理的潛力呢?到底要如何才能判斷自己的職員當中誰更適合做管理呢?今天HR就來告訴你，老闆是如何選管理者的!

一、看他是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路

所謂抓重點是指在工作中能快速地將紛繁複雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環境和物件很複雜，範圍越廣規模越大，複雜度就成幾何級數上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。

抓重點能力弱的管理人員，在工作上表現上往往是沒有主見和工作思路，拿不定主意，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是在做無用功，因為沒有結果和成績。

如果你想成為一個優秀的管理者，就需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。普通人關注的是思維的邏輯性，講的是前後的連續性和流暢性。而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

二、看他是否具有強烈的目標導向和結果導向意識

結果導向也就是目標導向，是傑出管理者最突出的思維特徵。管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優秀管理者一定是目標感很強的人。

結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執行力很強。

結果導向的思維，以終為始，從目標開始考慮需要什麼條件，然後主動想辦法去創造條件從而達成問題的解決，技術思維者往往是被動的等待條件成熟。

三、看他是否具有快速發現規律和預測結果的能力

在面對環境變化的時候，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力。

快速靈活應變只是一種行為表現，其背後的能力是什麼呢?實際上是管理者善於並快速發現事物的執行規律並能夠對事情的.發展結果進行準確預測。

從表面觀察看，直覺思維很強的人在緊急情況下快速判斷，似乎是沒有經過思考，當我們對他的決策過程進行深入分析時，就會發現他們的大腦中實際上儲存了有關事物執行的基本原理、原則等相關概念，他們提取的速度非常的快，使我們感覺不到他/她的思考過程。

這種能力強的人有一個共同的特點，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經過整理以後以他自己的方式儲存的，所以提取和加工起來很快。要練就這種能力，必須要加強學習，不是簡單的死記硬背一些知識，而是以自己便於記憶和提取的方式進行學習。

四、看他是否擁有大格局和整體觀

很多人在工作後很快就走上基層主管崗位，他們非常努力，表現很好，執行力很強，任務完成也不錯。但當他到了中層崗位後，儘管做得很努力很辛苦，業績反而會往下走，要麼苦苦支撐，要麼被撒換掉。我分析了很多這樣的人，發現他們有一定共同的問題，就是大局觀不夠。

大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。

具有大局觀的人具有很強的歷史觀，他們往往能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變規律，具有歷史觀的人看問題具有穿透力，夠看到未來，從而具有前瞻性。

自我中心主義、私心是制約一個人大局觀的重要因素，要培養大局觀，就要把個人的私心放下，把個人的利益放到一邊，視野才會變得開闊，全域性觀就會提高。大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。

五、看他在工作中是否具有突破常規思考的能力

突破常規是指管理者在面對複雜的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法一定是有效的、能夠切實解決問題。

我們不能忘了管理的根本任務是面對事實、解決問題，達成目標，所以有效性是第一原則。突破常規也是有底線的，就是法律和道德倫理的底線。那些踩紅線、打擦邊球的做法並不是突破常規的思維，而是僥倖心理。

突破常規就是不走尋常路，從思維特徵上看具有逆向思維、發散思維的特點。那些愛思考、善於總結、不盲從的人突破常規的能力較強。突破常規是建立在對事物規律和人性本質的深刻洞察之上，它與投機取巧、耍小聰明是有根本差別的。

突破常規需要你擁有開放的心態，一個封閉的，自我保護很嚴的人，是不可能提升這項能力的。

現實中，以上這五個方面都很強的人少之又少，多數人可能是在某一或某幾個方面具有較強的優勢，所以在領導班子搭建的時候最好完成以上五種能力的組合，因為老闆們都是根據這五點來選管理者的。