辦公會會議紀要範文

在日常學習、工作抑或是生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的辦公會會議紀要範文，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

辦公會會議紀要範文1

時間：xxxx年x月xx日(週三)上午九點

地點：xxxx寫字樓xx樓會議室

內容：辦公例會

主持人：xx

與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

記錄人：xxx

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:、

一、辦公室

1、本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2、人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3、由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。

4、以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。

5、擬定保潔衞生標準。

6、組織新員工集體培訓。

二、招商部

1、招商部本週工作重心對xxxx、xx裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。

2、對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考核。

3、擬定xxxx年度營銷計劃方案。

4、編制部門xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

三、策劃部

1、根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的.形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2、完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。

3、本週完成xx媒體資源分析報告，提報公司領導。

4、根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5、提報一期營銷策略思路。

6、配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化牆和背板設計樣稿。

7、本週完成xxxx網站的廣告發布及具體執行。

8、編制部門xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

四、採購部

1、考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進行對接，並拜訪xxx服裝城企劃部經理。

2、統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衞品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。

3、梳理採購部基本管理制度。

4、完善採購部試題數據庫。

5、編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6、編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

五、工程部

1、本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工xx、xxx參與編制。

2、《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。

3、圍牆製作方案初步確定，主幹道為廣告牆，剩下的部分、為磚牆，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍牆總預算。

4、就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。

5、本週完成勘探單位資格預審工作。

6、協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7、主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。

8、x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9、本週進行樁基、土方、降水承建單位報名；x、x地塊臨水、臨電施工單位報名；參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

10、督促x、x地塊供水、供電、排污。

六、財務部

配合xx科技，完成財務信息化相關工作。

辦公會會議紀要範文2

3月7日，集團公司張學修總經理主持召開總經理辦公會議，張x、陳x、周x、徐x、謝x、林x、林x、劉x等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的彙報(具體內容在會議記錄中)。張x總經理作了重要講話。

一、關於工程問題：

首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將羣樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的.問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那麼，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場指揮工程質量，一定要保證質量和用料比利。

工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們儘量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м?，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那麼，我們的客房總數就達到280來間了。

二、酒店店徽問題：

考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會徵集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在徵集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業精神，又要有五星級酒店發展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。

三、人事分工：

(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張x、副主任陳x;

(二)、設立工程部：經理謝團結、由林x、劉x、雲x組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質量監督等工作，雲飛協助工程部到海口拿圖紙;

(三)、設立財務部：經理韓東疇，其它人員不動;

(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資採購等協調管理工作;

(五)、公司成立一個總辦：周x任總辦主任、由郭x、陳x組成，具體負責行政、人事、宣傳、文祕等工作;

(六)、關於酒店增加康體、娛樂部份：陳x負責、徐x配合。

四、有幾個大家要明白的問題：

(一)、酒店的經營定位：以旅遊、度假、休閒、康體為一體的酒店;

(二)、酒店的性質：港商外來投資;

(三)、公司的結構：海南維嘉實業發展有限公司(二級公司);

(四)、公司與酒店的關係：屬於上、下關係、(好比父子關係)。

張x總經理最後要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發揮團隊精神和整體素質，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什麼困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

主題：會議紀要

工作安排：人事決定

上報：

辦公會會議紀要範文3

20xx年1月3日，總經理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。

紀要如下：

1、機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保xxxx年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。

2、強化環保管理工作。牢固樹立“、安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。

3、抓好開陽化工系統開車工作。

(1)由煤化公司開陽技術聯繫組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。

(2)開陽化工系統開車後，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。

(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。

4、抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。為便於開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。

5、組織開好近期幾個會議。

(1)提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟運行深度分析會、中心組學習會，本着“儘量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨羣工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。

(2)擬於1月7號召開各單位經營指標落實視頻彙報會，由規劃財務部負責落實。

6、做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鈎比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。

7、做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司彙報。

參會人員：x、x、x、x、x、x