【精】公司會議紀要

在學習、工作乃至生活中，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要一般採用第三人稱寫法。那麼一般會議紀要是怎麼寫的呢？下面是小編為大家整理的公司會議紀要，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會議紀要1

為進一步梳理總結一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產管理工作開展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會議室，召開了公司一季度安委會暨公司3月份月度安全例會。會議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會委員、各部門負責人、專職安全管理人員參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

一、上期月度安全例會工作落實情況：

1.上期月度安全例會佈置具體工作10項，其中一項“要求梳理並制定下發加強危險源管理有關制度”未按期落實，扣生產安全處白泉當月考核分20分。

2.上期安委會佈置具體工作10項，均已按要求落實。

二、會議主要議程落實：

1.組織傳達學習《國務院辦公廳關於印發安全生產“十三五”規劃的通知》。

2.組織與會人員學習了國家安監總局89號及90號令。（《國家安全監管總局關於修改和廢止部分規章及規範性文件的決定》、《建設項目職業病防護設施“三同時”監督管理辦法》）。

3.組織傳達學習《集團安全生產“十三五”規劃》及股份公司20xx年第一次安委會精神及會議紀要內容。

4.生產安全處通報了一季度以來各部門安全管理方面存在的問題及季度安全生產評比結果，彙報近期安全生產預警系統運行情況及預警預測值。佈置下階段安全管理工作重點。

5.各部門對一季度以來安全工作開展情況、安標創建持續推進情況進行總結匯報，對前期例會管理要求落實情況進行彙報。重點剖析存在的問題，彙報了下一個季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。

7.會議最後，公司安委會領導對會議進行了總結，具體佈置下階段安全管理工作。

三、一季度五大分廠安全管理排序及獎懲考核：

（一）管理績效排序：

一季度依據安全事故發生情況、被公司層面查處違章起數、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問題和現場隱患數量進行排序：

1.相關方安全監管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數第一。

2.製造一分廠發生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數第二。

3.製造二分廠被查處違章並列第二多，一季度排倒數第三。

4.礦山分廠列正數第二。

5.碼頭分廠列正數第一。

（二）人員違章違紀及不安全行為方面：

1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

2.20xx年4季度碼頭分廠與製造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續兩個季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常後標當月20%工資，加分廠領導姜阿福當月10%工資。

（三）安全基礎管理方面：

1.20xx年4季度製造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎。

四、四季度職能處室安全管理績效排序：

1.對口管理技改項目建設安全監管不到位，施工單位發生一起高處墜落工亡安全事故；內部員工違章多，保全處列倒數第一。

2.保衞處發生一起員工上下班途中交通事故，列倒數第二。

五、公司領導對會議進行總結，對下階段安全生產管理工作提出具體要求：

（一）問題協調：

1.針對碼頭分廠提出的鋼構防腐相關事宜，由保全處負責會同碼頭分廠確定具體處理方案，報公司審核後聯繫相關部室進行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構隱患處理前，碼頭分廠要制定防範措施並落實到相關人員。

2.針對生活區路燈維修，由辦公室負責，會同製造二分廠制定施工和安全方案報公司審批後執行。

（二）具體工作佈置：

1.生產處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發，各部門按照方案具體落實。

2.生產處負責，4月5日前將股份公司安委會佈置具體工作梳理制定落實計劃表，明確責任人及時間，按要求抓好落實。

3.生產處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點亮安全明燈”各級領導學習講課計劃表，組織各級領導認真學習掌握教材內容，各部門領導，在二季度要爭取將教材內容學完、吃透。

4.部門內部持續開展的安標創建活動，部門領導要有思路、有目標、有舉措，要主動作為，不能被動的等着公司來安排。由4月份開始，生產處牽頭，邀請公司領導參加，對各部門安標創建思路和目標、措施、崗位達標如何推動、安標示範工段創建怎麼開展等管理問題，對部門一把手開展面談和抽問。

5.針對二季度加強雨季生產安全防範，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業。夜間故障處理涉及涉電作業的，分廠電氣分管領導必須到現場。夜間禁止安排皮帶機區域清料及清倉清堵作業，涉及故障處理必須作業的，相關工段管理人員、分廠領導必須到現場組織並落實安全防範和監護。違反上述要求擅自安排或進行作業的，一律按違章落實責任追究。

6.各部門主要領導親自負責，4月15日前，組織對管轄區域內水泵漏電保護完好情況再開展一次全面的排查和整改。今後，但凡檢查發現水泵沒有漏電保護的，一律扣罰部門主要負責人當月20%工資。

7.針對強化外委作業安全監管，各相關部門必須對照公司修訂下發的《相關方管理制度》和專項通知不折不扣的落實到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經請示不得安排。在夜間施工期間，業主單位要安排管理人員現場跟蹤負責作業安全監管。

8.針對預檢修安全管理，生產處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統集中檢修安全作業防範。各類日常檢維修及小型作業、衞生保潔等作業，各分廠要提高每日現場安全督查工作的質量，對現場違章和安全意識不強的作業行為，要堅持零容忍的管理態度嚴肅查處。

9.提高生產運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產的重要保障。各分廠要加強生產運行管理，減少突發性故障。針對週末發生的突發性故障，生產處、保全處負責，按照前期早會和調度會要求，加大責任追究力度。同時，週末期間故障，無論白班和夜間，各級相關領導必須及時趕到現場組織處理及落實安全防範。

10.進入二季度，結合季節特點，各分廠要持續做好防春困檢查和叮囑。5月份後作息時間改變，每日午間要堅持對重點崗位進行檢查。

11.礦山分廠要結合季節雨水多、雷雨多、春困等特點，加強爆破作業、邊坡作業、易滑坡區段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態、夜班安全督查等方面管控。分廠對各級相關管理人員安全管理職責履行要加強內部檢查驗證。

12.各分廠主要領導負責，由4月份開始，要將職業病危害防範檢查納入分廠日常周安全檢查範疇，尤其要強化員工職業病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。

13.針對行政車輛安全管理方面，近期檢查發現的一班三檢流於形式、駕駛員安全意識有所鬆懈等問題，辦公室要持續加強管理。其它分廠和部門的行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開始，要定期組織開展專項的安全檢查。

14.各部門要持續做好員工八小時外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯絡員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。

15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要儘快整改存在問題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。

16.針對股份安委會提示的5月份是往年事故高發期，為切實加強防範，4月底前，生產處要籌劃專項教育活動，擬定具體強化管理的措施。

會議最後，公司領導強調：

一季度以來，公司先後出現員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關方施工作業人員高處墜落安全事故等一系列問題。前期公司也專門召開了管理研討會，問題根源在於管理。一段時間以來，尤其是在通過安標現場評審後，管理人員安全管理思想出現放鬆，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會議上，缺乏真抓實幹和較真的管理意識。同時一段時間以來，安全工作缺少檢查驗證、執行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒有能持續堅持落實。這些階段性管理鬆懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價。

安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業的首要責任。安全管理不能有半點鬆懈，必須持續保持高度警覺。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去紮紮實實的開展好安全工作。針對後期安全工作開展，提出以下要求：

1.部門主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執行力、提高安全管理工作質量。

往年總是在出現這樣和那樣的問題後，一段時間內部門領導對安全管理更加重視，會保持一段時間的穩定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發生後那一段時間對安全管理的認真態度、嚴肅的管理，我們的`管理是不是會更加穩定和有效呢？各部門主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態度，要加大對安全管理投入、要牢固樹立“重在持續、重在落實、重在真抓實幹”的意識。部門主要負責人要經常思考部門內部安全管理存在的問題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實和質量方面，更要親力親為；一把手不能光聽彙報，要認真和實實在在的對待安全管理工作，持續保持重視和管理投入，才會保證安全生產的穩定。

2.切實將往年好的管理做法，持續、有效的抓落實到實處。

往年，尤其在一些事故發生後，公司總結研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過血的教訓得來的。現在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續有效的落實下去，更要不斷總結提高。針對班前精神狀態檢查、特殊人羣安全專項教育、行為觀察、班前安全宣誓、週末交接班管理人員參會、交通安全提醒、8小時外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續的堅持執行好。分廠內部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實質量的檢查督促。生產處要加強對各分廠管理要求落實的檢查驗證，對落實質量差的，要對分廠主要領導問責。

3.各級管理人員要加強學習，提高安全生產法制意識和管理水平，優化方式方法。

安全管理是一門科學，作為管理者要注重學習掌握先進的方式方法，要用科學的方法和手段來充實我們的管理，提高管理質量和效果。各部門要積極發動各級管理人員和員工學習安全管理和作業知識；部門要建立規劃，在兩到三年內，公司各生產單位要有取得“註冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產法律法規、標準規範、安全管理規章制度的學習掌握，要將學習的內容運用到日常管理工作中去。生產處負責，要組織好每季度中層學安全法規活動。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學習，生產處負責排定中層領導學習計劃，確保二季度末將教材內容學習完。各分廠內部也要組織對工段和管理人員組織開展類似培訓和學習。在二季度，生產處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績效較突出的單位進行學習交流，幫助我們的各級管理人員進一步提高安全管理意識和能力。

4.進一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網絡，形成齊抓共管的新局面。

作為公司層面安全管理專職機構，生產安全處要調整安全管理思路，要着力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門主要負責人牢固樹立責任和自主管理意識，督促各級管理專業領導參與專業安全管理工作，真正實現“管生產經營必須管安全、管業務必須管安全”的安全生產齊抓共管的局面。二季度開始，生產處要調整管理工作重心，要重點強化對二級部門領導安全履職、部門安全工作質量及成效的管理，強化對中層領導的監督考核，有效促進部門內部的安全自主管理。生產處要籌劃定期對部門主要領導安全履職進行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過有效督促、約束、獎懲，充分發揮每一個層級的管理作用，齊抓共管。

5.加大資金投入、集思廣益，進一步完善安全防護裝備和設備設施。

在二季度，各部門要動員和發動廣大幹部員工，在完善個體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現場防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關建議各部門可報生產處彙總，由生產處組織核實和研討。經研討採用，對現場安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優先審批和購買配置。

各級管理人員要通過一季度安全工作存在的問題和教訓，要切實認識到只有認真投入、真抓實幹的去管安全，才能保障安全生產。希望各部門各級管理人員立即警醒、立即行動起來，繃緊安全管理這根弦，認真細緻的開展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門、各級管理人員要樹立信心，往年的工作實踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實幹，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產的持續穩定。

公司會議紀要2

議題：無線傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產會議

時間：xxxx年xx月xx日xx點xx分

地點：xx市通信建設有限公司x分公司辦公室

主持人：xxx

參加人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議內容：

一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的'安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，並根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

二、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、規程、標準和規章制度，對現場安 全生產負領導責任。

三、建設健全公司安全生產責任制，完善公司的安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的落實情況。

四、組織制定公司安全生產規章制度、操作規程和安全方針、目標以及評價管理成效。

五、對安全管理工作進行指導，督促、檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患。

六、組織制定並實施現場安全事故應急救援預案。

七、建立積極的安全文化和職業健康安全管理體系。

八、及時如實地向上級報告安全事故。

公司會議紀要3

九月三十日上午，集團召開了各公司財務經理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下：

一、財務的簽字複核、記錄應當形成規範的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，瞭解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。

二、會議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由於資金的使用週轉是關係到集團各子公司的大事，所以財務經理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

三、做好帳户管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。

四、應加強財產控制與監管。建立健全財產物資管理的'內部控制制度，建立規範的操作程序，堵住漏洞，維護財產安全。

五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客户的信用進行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規定的報銷單據不予受理。若財務經理忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那麼除了要退回相應單據外，還要對相關財務經理的月度考核進行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊應審閲，完善管理和服務工作，發現問題及時解決。

總之，此次會議着重指出，財務經理要增強財會監督意識，提高理財能力，加強自我素質的培養和教育，努力改善企業的管理狀況，積極完善公司財務管理。

公司會議紀要4

x年12月31日晚十時許，x年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：

一.本單位年內工作概述。

x年，關於生產生活的各項工作目標基本達成。

1.本單位的水電暖衞各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。

2.鄰里關係基本平穩，積極響應了國家關於構建和諧社會的號召。

3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。

5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬於不可抗力，但還在可承受範圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態度。

6.做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的.基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。

7.做為公民，一年裏，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬配種等等，對於此項工作，會議表示讚賞，並給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。

9.關於各種彩票的購買和兑獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對於此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

10.本單位在x年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。

二.對於x年的展望。

1.本單位將繼續本着利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。

2.本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3.本單位的財務支出將在今後很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本着能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。

5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。

三.檢討和反省。

1.本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。

2.由於走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠佔國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

3.由於經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個人總結。

1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但願留下來的，能留得久一點，再久一點。

2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。

3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和祕密的人，這聲感謝，是在心眼裏生了根又發了芽後，再從嘴裏説出來的，謝謝你的信任和認同。願你在x年擁有美麗心情。

會議結束，謝謝。

公司會議紀要5

會議時間：20xx年4月20日

會議地點：豐集團老辦公室（闊天空五樓）

參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創食品有限公司山總經理、漢豐集團玉強副總經理、集團辦公室豔副主任。

記錄人員：豔

會議主要內容：

一、漢豐集團董事長陽介紹本企業籌建情況以及項目合作的意向和要求。

謝總：豐集團於20xx年10月份通過阜陽經濟技術開發區管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向並簽訂相關協議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在着手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由於目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以儘快建成投產，當年可以形成一定的規模和效益。根據市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯合在一起，實行優勢互補，可以加快冷庫建設進度，儘快建成投產。共同把企業做大做強，為此我本人意見是：

第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創公司願意以固定資產投入，也可以作為投資股份，但必須經過資產評估。

第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。

第三、目前，急需冷庫建設資金700多萬元（包括土建工程和設備購置安裝），建議創公司儘快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應儘快到位。我們只有把冷庫建成投產後才能向銀行貸款，方可申請貼息。如果創公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），佔60%股份，創公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），佔40%股份。

二、創食品有限公司總經理山介紹該公司概況和生產經營情況以及合作意向。

駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業做大做強，形成規模，有規模才有效益。我們進行合作可以優勢互補，同創公司在生產技術方面有一定優勢，外貿出口以誠信經營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業發展最關鍵的因素。關於豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。我們的意見是，豐集團與創公司合資後，要對豐集團現有廠區進行合理佈局，建議罐頭生產車間先期建設規模不宜過大，最好建成1500-20xx平方米為宜。另外對生產工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規劃。本人沒有意見。關於實施細節問題，可以通過協商簽訂相關協議。

三、市菜辦李主任關於兩公司合作項目的指導意見。

李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對於兩家企業合作共同發展可以給予一定的'政策扶持，但企業必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業，同時兩家企業要做好項目合作的相關手續，以及簽訂相關協議，要求雙方認真執行，儘快形成產業規模。

安徽豐萬噸冷儲物流有現公司

二0XX年四月二十日

公司會議紀要6

公司董事會會議紀要

時間：

地點：

記錄：

出席本次董事會會議的有董事長______________，董事______________ ，董事______________ ，董事______________ (委託出席)，監事 ______________，及總經理______________ 列席會議。

會議由董事長主持。

一、會議主要議題：

1、討論變更公司經營範圍：

2、討論延長公司出資期限：

3、討論增加公司投資總額和註冊資本：

4、討論變更註冊地址;

5、討論增加2名董事。

二、董事長就“××項目”變更經營範圍和追加投資的`説明

三、總經理就“××項目”的可行性報告作出説明

四、會議議題討論

發言：…………

……………………

五、會議議題表決

公司會議紀要7

時間：xx年10月11日下午

地點：xx分公司小會議室

參加人員：xxxx

記錄人：xx

陳xx經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題；

2、綜合部工作要求：

（1）綜合部出品、必出精品；

（2）綜合部幹事，一個人都不能少；綜合部幹事，少了誰都一樣；

（3）牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部幹事風格：快、準、精；

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業務學習

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

（1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；

（2）根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用；

（3）年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、xx主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整

1、xx、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作；

2、xx負責完成每年的'工會工作計劃和工作總結；

3、xx負責租賃房產的收租工作；

4、陳xx負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備；

2、建立備份制度；

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防範票據風險。

公司會議紀要8

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：B2保安休息室

會議內容：3月工作安排例會

組織人：李俊

記錄人：翁傑

參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛

會議發言紀要：

上週整改情況

會議主要內容：

1. 收發中心的.對接協調工作：

1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發中心，預計本月底正式運行;

2) 與客户作好溝通工作，未來樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發中心;

3) 運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段儘量控制其他裝修人員使用貨梯;

4) 配合收發中心作好配套解釋工作。

2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：

1) 徐虹北路車道准許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;

2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現象;

3) 地下車庫管理：未正式入駐客户的無卡車輛准許臨停，並與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客户的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處並督促其儘快辦理租賃手續，一週後仍未辦理者，不予放行。

3. 為提高外包服務品質，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行

會議：

1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業培訓;

2) 規範換崗交接儀式;

3) 對身高不符要求人員進行更換。

4. 虹橋路崗亭外觀、材質、報價已審核通過，預計4月初可製作完成並投入使用;

5. 加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽煙現象。

公司會議紀要9

x月x日，總經理主持召開經理工作例會，聽取8月份工作情況彙報，討論安排了x月份主要工作。現紀要如下：

一、主要工作安排

(一)工程建設

1、抓好再東延工程建設工作，優先啟動新城大道東延工程建設;

2、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;

3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;

4、抓好城市污水收集優化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網建設;

5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區綠化配套方案;

6、抓好城市重點供水主管網建設組織協調工作，儘快全面啟動工程建設;

7、抓好南湖公園概念性設計彙報工作，爭取儘快立項。

(二)土地經營

1、抓好核心區土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務;

2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;

4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。

(三)融資理財

1、抓好銀行聯絡工作，重點抓好開行、農發行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;

2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財務預決算管理工作，規範公司財務管理行為;

4、抓好資金統籌調度工作，全力確保銀行信譽。

(四)水務保障

1、抓好水源地保護區域搬遷工作，確保供水安全;

2、抓好二水廠擴規改造方案優化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;

3、抓好化工園污水處理廠運行調試工作，及時有效處理工藝廢水;

4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1、抓好“四城同創”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;

2、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執行上級各項廉政規定;

3、抓好公司行為規範和行業服務細則實施情況的.檢查督辦工作，嚴格績效考核程序;

4、抓好信訪穩定工作，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持;

5、抓好公司對外宣傳與聯絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。

二、主要活動安排

1、x月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門;

2、x月中旬，請市主要領導拜訪xxxx公司領導;

3、x月中旬，參加全國城投聯會;

4、x月下旬，召開重點工程建設現場督辦會。

三、工作要求

1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。

2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防範腐敗風險。

3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發展壯大的新思路。

公司會議紀要10

主 題：20xx第二季度公司安全生產工作會議

時 間：20xx年7月4日

會議地點：會議室

主 持 人：

參加人員：公司總經理、生產廠長、總經理助理、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

內 容：

20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產工作會議，總經辦領導、安全主管、各部門車間負責人以及相關人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產工作情況和第三季度安全工作安排的彙報。聽取了第二季度日常安全巡查發現並糾正的不安全行為，會議就抓好第三季度安全生產工作進行了強調和部署。

會議認為，在公司各級領導和全體員工的共同努力下，公司4-6月實現了安全生產，由於前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續抓好隱患排查治理工作，促進公司安全生產形勢持續穩定發展。

會議指出，當前已進入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領導務必要克服麻痺思想，充分認識防汛.防颱工作的重要性，要制定周密的防範措施，提前做好各項防範準備工作，要把防汛、防颱工作落到實處。

會議強調，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實整改。要結合各單位的.實際，對重點區域、關鍵環節加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。 會議就下一階段安全生產工作提出如下要求：

目前已進入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產工作，要有針對性地進行防汛預案的演練，其他單位要結合雨季特點，提前做好應急應對措施。

有限公司安委會

　　20xx年X月X日

公司會議紀要11

會議時間：

會議名稱營銷例會

會議主持人張維

記錄人

參加部門及人員

營銷部：

缺席人員

會議內容(根據實際會議內容整理要點)

早會：張經理：

工作安排

一、置業顧問做好來電、來訪客户接待工作。

晚會：張經理：

一、來電、來訪客户情況分析與總結：8月17日接待中心接待來電客户8組，接待來訪客户1組。

1、劉淼：

(1)、接待來電客户趙先生，通過DM單獲知項目信息，該客户未表明需求何種房源，比較關注價格、有無花園。

(2)、接待來電客户孫先生，莒南縣人，通過廣播獲知項目信息，來電諮詢商鋪情況，主要詢問了商鋪價格。

(3)、接待來電客户王先生，現居羅莊，路過工地現場獲知項目情況，詢問別墅房源，面積約240平米左右，提問較詳細，主要詢問了項目的價格、面積、開盤時間，排水系統。(總結：對於客户提問較專業問題，置業顧問一時解答不出的，要儘快諮詢項目相關負責人，在回訪客户時，詳細向客户解答，並邀請客户前往工地現場參觀，由專業人員向其做介紹。讓客户感受到我們的專業素養)

(4)、接待來電客户李先生，現居蘭山，通過DM單獲知項目信息，該客户之前去陶朱公看過，覺得陶朱公的好，主要是因為價格便宜。覺得我們項目價格貴。(總結：當客户提出將其他樓盤與我們項目做比較時，要委婉告知客户，其他樓盤與我們項目之間的差距，着重凸顯我們項目所具備的其他樓盤所無法比擬的優勢所在。讓客户體會到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現)

(5)、接待電轉訪客户孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客户對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會所位置的房源。客户朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢問我們項目排水系統的質量。該客户去陶朱公、青啤看過，但均未定房。要等開盤之後看情況再説。(總結：該客户在購房時較為謹慎，還要繼續瞭解客户的詳細基本信息，包括客户所從事職業，家中人口，現居住情況等，在公司有大的.節點以及活動時通知該客户參加)

2、王美：

(1)、接待來電客户林先生，通過DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客户打了3次電話，主要詢問了項目的位置、價格、面積。想到工地現場看。(總結：可以近兩天邀約該客户到工地現場參觀景觀，同時可以更詳細瞭解客户的基本信息，判斷客户是否具有購房意向以及購買能力)

(2)、接待來電客户王先生，路過項目工地現場，該客户只詢問了交房時間。(懷疑是裝飾公司業務人員)

(3)、接待來電客户徐先生，通過DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來電詢問了項目位置、價格、現工程進度，對項目位置未表現出抗性。

(4)、接待來電客户盧先生，通過DM單獲知項目信息，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問了付款方式。想到工地現場瞭解。(總結：從來電中客户反應的信息判斷，該客户具有一定的經濟實力，對付款方式比較關注，可以邀約客户到工地現場詳談，同事瞭解客户的具體意向以及基本信息，為下步的跟進提供參考)

二、房源預定情況：8月17日，劉淼客户計小波預定了23#樓西邊套P3户型。

三、工作安排：

1、確定項目交付時間為20xx年12月31日，客户詢問的話可以告知。

2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。

3、明後兩天繼續邀約客户到工地現場，將最近在外出差的客户回訪一遍，邀約其到工地現場。

四、待解決疑問：

我們項目的排水系統是採用何種方式?排水能力如何?

公司會議紀要12

時間：__年____月____日

地點：__項目部

主持：

出席：、

內容：

一、上週完成情況：

1、售樓處：____月____日按時完成打樁施工，____月____日按時完成靜載試驗。____月____日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現場標高方格網測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。____月____日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。

2、地塊：號、號棟土方開挖____月____日開始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場無測量技術人員等原因進度緩慢。

3、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工。

二、本週計劃工作：

1、售樓處：____月____日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承台、地樑墊層、樁心砼、放線等施工。

2、地塊：1#棟____月____日完成土方施工，____月____日開始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工，____月____日前完成墊層的施工。

3、其他：開始圍擋的施工。

三、需公司儘快解決的`問題：

1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)儘快提供。

2、地塊土方開挖及支護藍圖儘快提供。

3、地塊施工藍圖儘快提供。

4、售樓處及地塊規劃控制點。

5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯繫。

6、各進場施工單位的施工合同。

公司會議紀要13

時 間：xxx年4月18日 下午

地 點：大荔縣奚若中學會議室

參加人員：

xxxxx潤澤房地產開發有限公司

中太建設集團股份有限公司

主持人：張xx

會議內容：

首先，張xx明確了一下會議紀律，今後每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

之後張xx闡述：由於近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現澆混凝土期間，出現板面、樑整體下沉現象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內容為：

1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。

2、觀察結果，形成書面資料並上報公司、教育局、力森勞務公司。

3、給出整改措施。

項目部生產經理張xx針對於二號宿舍樓一層北段發生下沉的原因，進行了歸納和闡述：

1、項目部自開工以來無質量事故，二號宿舍樓一層北段所發生的問題屬於質量管理不到位，對此領導有不可推卸的責任。

2、項目管理上存在一些問題，質量管理鬆懈。

3、班組長及工人質量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。

4、隨後項目部根據實際情況作出處罰措施，並上報。

5、今後各工長責任心一定要到位，力森勞務公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧願停工。

監理公司高笠發言：4月17日，二號宿舍樓質量事故，從目前看來是由於加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質量、安全事故，之所以發展成這樣，有以上幾點原因。現在影響無法估測，三天以後見分曉。希望此次質量事故無很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今後要怎樣做好雨季施工。

監理對今後的施工提出了幾點要求：

1、回填土質量一定要達標；

2、各管理機構要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上彙報；

3、針對二號宿舍樓質量事故，今後要做到質量三不放。

教育局謝振國發言：

1、監理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今後的工作，杜絕再發生類似的事情。今後一定要在保證質量的前提下趕進度。

2、項目部應做好雨季施工方案並執行；

3、下週一，處理方案及措施上報監理單位。

張經理對上一週的工作繼續做出總結，總結內容為：

1、上週二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

2、東教學樓、實驗樓學校根據實際情況進行了圖紙變更；

3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結束、東教學樓砌牆基本結束。

上一週施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；

2、提高質量意識，做到文明施工，工完場清；

3、施工期間，各工種之間緊密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主幹道淤泥。

根據二號宿舍樓和辦公樓的建築面積，鋼筋工不少於50人，一號宿舍樓鋼筋工不少於20人。

下一週工作計劃：

1、西教學樓、圖書館提升機安裝到位；

2、東教學樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結束；

3、西教學樓基礎牆結束；

4、東區室內地溝、二次回填土結束；

5、二號宿舍樓南段三層結束，20日北段鋼筋綁紮；、

6、一號宿舍樓基礎完工，進行室內回填；

7、辦公樓二層結束；

8、體育館打樁；

9、開始東四棟主體驗收前的'原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。

宣佈進度節點目標：

1、東教學樓、實驗樓5月上旬進行主體驗收，5月中旬進行室內外粉刷，6月底進行外牆面磚的施工；

2、西教學樓、圖書館6月上旬進行主體驗收，6月中旬進行室內外粉刷，7月底進行外牆面磚的施工；

3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充牆施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內外粉刷，9月上旬進行外牆面磚的施工。

4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充牆施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內外粉刷，9月下旬進行外牆面磚的施工。

從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質量安全大檢查。各部門要做好應對檢查工作。

近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調水電在一日之內做好線管安裝、預埋工作。並將水電安裝人員安排名單上報給生產經理。

施工現場，外架排水明溝進行開挖，創建文明工地工作要另行安排。

鄧質檢發言：1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，

2、二次砌體質量差，灰縫不飽滿；

張經理要求力森勞務公司對於圖紙變更部分，整理一份書面材料並上報。強調辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區填充牆全部結束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

附：會議簽到表 一份

　　中太建設集團股份有限公司

　　大荔縣奚若中學項目部

　　xxx年4月19日

公司會議紀要14

時間：20xx年x月x日(週五)下午一點

地點：寫字樓樓會議室

內容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:

1.關於流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過於繁瑣，大量佔用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明並做相關優化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息蒐集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請籤批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充説明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關於媒介資源要不要集中採購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平台之一，有成果無展示平台則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中採購，待有發佈需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的`資源在等。也就是説這部分工作不落實，則後續工作無法高效繼續。

3.關於部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發佈以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

公司會議紀要15

會議時間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx

會議地點：公司會議室

主 持 人：x總

參 會 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議紀錄：xxx

本次會議由x總主持，會議主要內容有：

(1)明確月度報告

(2)強調“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關事項

(3)各高管人員分工明確化

會議第一部分

1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告，所有報告統一交給總經理助理兼運營總監xxx，由xxx彙總後呈報給x總。週報按公司文件的規定實施。

2、qq羣只作為日常交流的`工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過share point來實現。

3、下週專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。

會議第二部分

1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中，儘量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。

2、整合後的“xxxx”產生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產品部的主要作用是試銷新產品，針對目前情況，產品部職能暫放運營部管理。

3、在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進人與人的溝通。

會議第三部分

“xxxx”在xxxx年新的管理分工：

1、xxx(常務副總)分管 ：資源合作部、網絡部、增值業務銷售部。

2、xxx(技術副總兼研發部總監)分管：研發部

3、xxx(總經理助理監運營總監)分管：運營部、市場拓展部並協助徐總工作。

目前公司存在問題

x總指出，還應繼續招聘有push類研發實力的人補充進研發部;對於push類項目，市場銷售團隊要充分利用包括新產品和卡源在內的各種資源，完成xxxx年的任務目標。