辦公會會議紀要

在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。我們該怎麼擬定會議紀要呢？以下是小編為大家整理的辦公會會議紀要，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

辦公會會議紀要1

地點：金花社區活動中心會議室

事項：青城草莓農民專業合作社（暫定名）設立大會。

記錄人：鄧彥會議由50人員。設立大會按照會議議程，達成以下目的：

1、向全體參會人員通報合作社發起的過程20xx月30日有50户參會，大家一致認為有成立合作社的必要性。

2、學習討論合作社《章程》草案。重點學習了合作社成員構成及入社條件；成員的權利與義務；合作社的組織結構；及財務管理。大家討論，讓有意願加入合作社的'人員自己作出決策。

3、發放入社申請表，自願提交入社申請，產生成員，成員登記簽名。經過統計，有名，其中農民身份的名，農民佔超過80%符合《農民專業合作社法》要求的農民成員比例。並向全體成員宣佈成員數及組成結構。產生設立成員，並召開第一次大會。

4、選舉理事會成員和理事長。

（1）按照《農民專業合作社法》要求，自願為合作社服務，建社出資數額等條件，推舉理事會候選人，選舉

5、名理事會成員。在選舉產生理事會成員後選舉產生理

（2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會後的基本責任。

（3）推舉產生記票員，併發放選票。

（4）無記名投票選舉理事會成員。當選為理事會成員，見附件：理事會選舉報告。

（6）推薦理事長候選人。

（7）無記名投票選舉理事長。

（8）宣佈理事長選舉結果，當選為理事長，見附件：理事長選舉報告。

6、對《章程》提出修改意見，並簽名。

7、新當選理事長宣佈合作社正式成立，並講話。

8、會議主持作總結，並向社員陳述合作社成立程序和後續工作。

9、理事長宣佈大會結束。

附：全體設立人員對設立會議紀要簽名：

辦公會會議紀要2

會議時間：

20xx年xx月xx日下午

會議地點：

xxx副院長辦公室

出席人：

xx xx xx

主持人：

xx

記錄人：

xx

會議回顧和總結了前段後勤服務工作，並希望後勤服務集團加倍努力工作，繼續發揚成績，認真總結經驗，力求做到超前謀劃，科學安排，合理用人，以便把今後的工作做得更好。會議還就下一步的工作做出具體的安排和部署。現紀要如下：

一、食品衞生安全工作。

會議要求後勤服務集團要繼續抓好學校食堂食品衞生安全和食堂規範管理工作，食堂從業人員和管理人員要繼續堅持做好工作服、工作帽、口罩等衞生防護用品的穿戴，並妥善處理好剩餘飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。

二、綠化美化工作。

會議要求：

1、關於xx生活館、xx教學樓內庭的綠化一事，責成後勤集團於近期內做好方案，待學校審定後儘快進行綠化。

2、學校擬在校旁邊小路通往xxxx的規劃用地內（環生系用地除外）修建景觀綠化帶，責成後勤集團於近期內擬定出具體的綠化方案，上報學院領導審定後着手進行實施，此項工作要求於下學期開學前完成。

3、關於xx生活館與繡山學生宿舍之間的綠化，以及生活館前路面硬化一事，責成後勤集團於近期內擬定出具體方案，上報學院領導審定後抓緊進行，此項工作要求於下學期開學前完成。

4、近期對全校雪松等樹木進行一次全面檢查，對患病樹木，可考慮邀請環生系、林科所等部門的專家前來進行會診治療。

5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀樹木的修剪和管護工作，切不可因過分的、不科學的剪枝導致這些景觀樹木的生長髮育，從而影響校園的美化及遊人的.觀賞。

6、校園綠化規劃，要充分考慮一些具有個性化的、長期性的花草植物。今後，校園內原則上少種草坪，多栽培一些少花錢、易管護、觀賞性強的“綠林地（帶）”。

7、本週內完成荷花池的翻荷工作，確保下週見到成果。

三、衞生保潔工作。

會議要求繼續做好校園環境清潔衞生，以及各衞生間、廁所等衞生點的保潔工作，並隨時保持其場所幹淨衞生、空氣清新。

四、水電及維修工作。會議要求：

1、近期內做好荷花池土建方面的維修方案。

2、近期內做好原xx培訓樓（現改做研究生宿舍）維修及水電等設施改造安裝工程的預算方案，上報學校審定後，定於x月初進行工程招投標，要求於x月上旬完成全部工程。

五、文印室工作。

會議決定將文印室工作對外發包，公開招標選聘承包人，並責成後勤集團儘快擬定招標辦法。

六、其它工作：

1、關於xx生活館二樓的運作方式問題，責成後勤集團儘快做出具體方案，無論採取什麼方式，必須確保在下學期開學時能正常投入使用。

2、關於地下通道鋪面的出租問題，責成後勤集團儘快與城投公司商談，以便做出發包方案。

3、會議要求後勤集團應着手考慮新學生公寓的開水供應及解決學生洗澡的問題。同時，為確保安全，待時機成熟後，將現在使用的老鍋爐熄火停用。

辦公會會議紀要3

xx年x月x日下午，總經理在會議室主持召開了x月份安全工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對x月份安全工作進行了分析總結，並對x月份安全工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，並對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日誌、交接班記錄等各種記錄的規範、檢查工作;二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成XX年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規程和崗位責任制，x月份“兩規一制”必須懸掛上牆;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質量標準化檢查工作。

經理對下一步的安全工作提出以下要求：x月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流於形式，廣大幹部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，鍊鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

經理就礦非煤企業地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關於地面達標檢查發現問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。

最後，x總對x月份安全工作進行了分析總結，並對下月安全工作作了重點部署。

一、上月工作總結

x月份公司安全形勢不錯，實現了安全生產與經濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面説：杜絕了人身與設備事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執行落實，員工逐漸適應生產環境，業務素質逐步提高，下一步要繼續發揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設備事故雖沒發生，但x月x日爐前出現了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，説明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發生，夜間睡崗現象仍然存在;安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是x月份安全工作的.重點，安全部抓好監督與考核。

二、下月工作重點

(一)抓好崗位工正規操作，各分廠建立健全崗位操作規程並認真組織學習。

(二)抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層幹部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。

(三)把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經理每月組織一次檢查，對每次發現的問題要下發隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、複查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產，完善各項管理機制。

(四)抓好事故後查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作x月份完成併發證，放射源申購工作落實好。

(五)抓好x月份安全生產，x月份是全年的安全薄弱環節，抓好年末各項收尾工作，順利完成xx年全年安全工作。

　　冶金公司

　　xx年x月x日

辦公會會議紀要4

時間：xxxx年x月xx日(週三)上午九點

地點：xxxx寫字樓xx樓會議室

內容：辦公例會

主持人：xx

與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

記錄人：xxx

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:

一、辦公室

1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。

4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。

5.擬定保潔衞生標準。

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本週工作重心對xxxx、xx裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。

2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考核。

3.擬定xxxx年度營銷計劃方案。

4.編制部門xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

三、策劃部

1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。

3.本週完成xx媒體資源分析報告，提報公司領導。

4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化牆和背板設計樣稿。

7.本週完成xxxx網站的.廣告發布及具體執行。

8、編制部門xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

四、採購部

1.考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進行對接，並拜訪xxx服裝城企劃部經理。

2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衞品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。

3.梳理採購部基本管理制度。

4.完善採購部試題數據庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

五、工程部

1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工xx、xxx參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。

3.圍牆製作方案初步確定，主幹道為廣告牆，剩下的部分

為磚牆，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍牆總預算。

4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。

5.本週完成勘探單位資格預審工作。

6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

10.督促x、x地塊供水、供電、排污。

六、財務部

1.配合xx科技，完成財務信息化相關工作。

辦公會會議紀要5

時 間：20xx年7月18日下午

地 點：集團公司十樓會議室

主 持 人：

參加人員：

會議內容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮鬥目標的圓滿完成，李xx總經理召集以上人員召開總經理辦公會，集團公司總經理辦公會會議紀要。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最後，李xx總經理結合企業“xx”發展規劃，對下半年以及今後一段時間的重點工作進行了再強調、再佈置、再落實。現紀要如下：

一、認清形勢、強化意識，切實增強“xx”轉型跨越發展的緊迫感和責任感

“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮鬥目標。其中，營業收入要實現XX億元，年均淨增約300億元，利潤要突破200億元，年均淨增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱鉅。

在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，“xx”末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，紮實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“xx”規劃的高效落實。

二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不幹” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事後處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“xx”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開採解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體佈局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，儘快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今後，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實彙報會。

(二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之後半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標，範文《集團公司總經理辦公會會議紀要》。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘採銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關係，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配採掘力量;王台鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開採銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，並儘快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，儘快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首採大采高工程，確保XX年2月份投產。

(4)寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產。

(5)趙莊礦重點是加快西範風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，儘快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼採區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

(8)嶽城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨着集團公司“xx”期間煤炭產能的'不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和佈局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業“xx”發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

3、煤層氣板塊

一是要本着“先保安全後賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，紮實推進對外合作和相關項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽採量任務目標奠定堅實基礎。

二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽採力度。

4、電力板塊

一是採取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

5、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批覆，今年要基本建成煤機“五大基地”。

6、多經板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資後評價制度，保證投資安全和項目收益。

4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鍊的安全，確保滿足“xx”重點項目的建設需要。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，後半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠，完善後勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

2、後勤服務、安全社區建設要和後勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

1、當前，集團公司正處於轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強幹部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司範圍內大力營造艱苦奮鬥、勤儉節約的創業氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實幹、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各

辦公會會議紀要6

xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長主持召開市長辦公會議，研究了建設用地規範管理工作，以及《關於進一步加強河道礦產資源開採管理的意見》和《關於衞生系統招考衞生專業合同工的意見》，市長會議紀要。紀要如下：

一、關於規範建設用地管理工作。會議指出，加強建設用地管理，是規範土地管理、維護市場秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優化項目佈局、促進與外合作的需要，是推進依法行政、建設陽光政府的需要。近年來，我市在建設用地管理上進行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴格、監管體制不健全、供地秩序不規範等問題，導致個別建設項目用地隨意性較大、與城市總體規劃和土地利用總體規劃相脱節，在一定程度上影響了區域經濟發展。會議強調，建設用地管理工作是政府的重要職責，建立政府統一調控、部門具體承辦的運行機制，既是上級的明確規定，也有利於化解上述問題，提高用地管理水平。為此，有關部門在深入調研、集思廣益的基礎上，擬定了規範完善建設用地管理工作的意見。會議原則同意這一意見，並就有關問題進行了明確：

(一)加強徵地預審，規範徵地程序。會議議定，凡在我市轄區內的各類建設項目徵地，在與項目業主簽訂正式合作合同前，需先經市政府審批同意，再由國土資源管理部門依據法定徵地權限和程序，代表市政府負責組織徵地的審查報批和具體實施工作。具體程序為：1、建設項目準備徵收土地的，由項目所在地鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅遊度假區管委向市政府提交項目徵地預審申請(內容包括項目基本情況、擬佔地位置、佔地面積等)。為充分調動各級與外合作的積極性和主動性，提高合作合同的規範性，會議議定各鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區、xx旅遊度假區管委在對外進行項目洽談時，可先簽訂項目合作意向書，嚴禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同。2、市政府分管領導組織國土、規劃等部門，依據國家產業政策、城市總體規劃和土地利用總體規劃對建設項目徵地情況進行預審，提出預審意見，報市政府集體研究，對符合條件的建設項目徵地下達批覆。3、依據市政府批覆意見，規劃管理部門對建設項目徵地範圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對納入當年建設用地計劃的，按規定發佈徵地預公告，並會同財政部門確定擬徵用地塊的土地補償標準和地上附着物(構築物)補償標準，向被徵地村和農户進行公示。4、項目用地所在地鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅遊度假區管委，依據徵地補償標準與被徵地村協商徵地及安置事宜，達成一致後，由國土資源管理部門與被徵地村村委會簽訂徵地協議。5、徵地協議簽訂後，由國土資源管理部門依據有關規定擬定徵地方案，按法定程序逐級報批。

(二)嚴格供地方式，規範供地價格。會議強調，要嚴格落實國家有關土地供應的規定，我市範圍內的建設項目用地，除國家規定可以通過劃撥方式取得土地使用權以外，其餘用地全部實行有償使用，其中對商業、旅遊、住宅等經營性項目和工業項目用地必須通過招標、拍賣、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權。今後，對商業、旅遊、住宅等經營性用地，其供地價格一律按“招拍掛”出讓成交價格執行。對工業用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價格執行。其中，具有一定投資規模和科技含量、對區域經濟有一定輻射帶動力的工業項目，市政府按項目業主繳納的土地出讓金政府淨收益(不包括耕地開墾費)給予等額資金扶持;對投資規模較大、科技含量較高、對區域經濟有較大輻射帶動力的工業項目，按照“一項一議”的'原則，由項目所在地鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅遊度假區管委提出意見，報請市政府研究確定扶持金額。

(三)明確工作職責，完善工作機制。會議要求，有關部門進一步明確建設用地管理職責，不斷完善協調聯動工作機制，共同抓好全市建設用地管理工作。規劃管理部門在對具體建設項目進行規劃選址時，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規劃情況徵求國土資源部門的意見。凡不符合土地利用總體規劃的，不予核發《建設項目選址意見書》或規劃紅線圖，未取得合法用地手續的，不予發放《建設工程規劃許可證》。國土資源管理部門負責簽訂徵地協議、確定補償標準、安置途徑、依法報批和供應建設用地、發放補償費及收繳土地出讓價款等具體工作。財政部門負責配合國土資源管理部門核實確認徵收土地面積及附着物的數量、補償標準，按時將徵地補償等款項撥付國土資源管理部門並監督其及時發放。各鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅遊度假區管委負責配合國土資源、財政部門對擬徵收地塊的基本情況進行調查，以及與被徵地村協商徵地事宜，落實被徵地農户安置方案。

(四)嚴格用地執法，強化監督管理。會議要求，各有關部門切實加大監管力度，嚴格土地執法監察，堅決杜絕違規徵佔土地、供應土地行為發生。監察、審計部門要依法對用地管理工作各個環節進行監督檢查，發現問題，及時處理。國土資源管理部門要抓好轄區內用地的日常監管，對土地徵收和佔用實際變動情況實行動態管理，及時全面掌握全市建設項目用地情況，對各類違規、違法用地行為要早發現、早制止、早查處。對違反徵地程序徵佔土地的，要依法嚴肅處理，追究相關責任人的行政責任和法律責任，並暫停辦理違規徵地單位的所有用地手續，切實維護好土地管理秩序。會議確定，近期由分管副市長牽頭，召開專題會議，對此項工作進行部署並負責督導落實。

二、會議研究了《關於進一步加強河道礦產資源開採管理的意見》。

會議指出，近年來，隨着城鄉建設步伐加快和市場經濟發展，河道礦產資源開採活動日益增多，個別河段出現了無序開採、違規開採等現象，對河道生態環境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規範河道礦產資源開採行為，維護良好的開採秩序，相關部門根據上級有關規定，結合我市實際，本着“屬地管理、部門聯動、規範程序、嚴格監管”的原則，擬定了進一步加強河道礦產資源開採管理的意見。會議原則同意這一意見，確定由國土資源管理部門牽頭，根據會議研究意見做進一步修訂完善，經政府法制局審核把關後發佈實施。會議確定，本意見正式出台後，由分管市長牽頭組織相關鎮、部門召開專題會議，落實好管護責任，抓好日常監管，努力保護河道礦產資源，確保開採活動規範有序。

三、會議研究了《關於衞生系統招考衞生專業合同工的意見》。

會議指出，近年來受事業編制等因素限制，我市衞生醫療機構醫護人員每年編制內新增人員較少，專業護理人員配備不足，醫護比例達不到上級標準要求，在一定程度上影響了醫療服務水平的提高。為進一步規範完善衞生系統用人機制，緩解醫護人員配備不足的矛盾，市衞生部門提出了面向社會公開招考部分衞生專業合同工的意見。會議原則同意這一意見，認為招考衞生專業合同工具有人員好管理、經費支出少等特點，是解決我市醫療機構人員短缺問題的現實途徑。會議確定，此項工作由市衞生局負責擬定具體招考工作方案，報市政府分管領導同意後組織實施。會議要求，衞生部門要借鑑外地經驗，創新招考方式，監考面試人員全部外聘，勞動、監察等部門全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開透明、招考過程嚴規守紀、招考結果公平公正。

辦公會會議紀要7

時間：xxxx年2月9日上午X時

地點：XX會議室

出席人：應出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

主持人：XXX

記錄人：XXX

會議內容：總結xxxx年工作，安排部署xxxx年工作。

會議首先由雷總講話。雷總先宣佈公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接着雷總作了重要講話。

　一、回顧過去公司管理情況

雷總在總結公司管理情況時着重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業學習抓得不緊，一年來究竟學習了什麼，提高了什麼心中無數。二是執行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衞生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之後還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度複印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進行考試，重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今後的工作提出問題，對今後的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。

二、講xxxx年年總會精神，提xxxx年工作要求

雷總指出xxxx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對xxxx年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動彙報，審籤後辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續審查、財務支付等工作，不得以任何藉口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司範圍外業務創收額外信息費給經辦人0.1%-0.2%，做到區別對待，資料費500元以內提返50元，6500元返150元，大家抓好業務，促進業務發展。公司範圍內人情由公司統一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執行。

三、單位人員調整

雷總宣佈周能利任辦公室主任，林紅珍協助辦公室工作;向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，XX、XX協助;XX負責財務工作，XX任出納，XX協助會計工作;XX全面負責經營部工作，XX協助經營部工作;閆登文負責質安部工作。

　四、經營管理工作

雷總對經營管理工作作了佈置安排，提出了工作要求。資質、人員和業績由辦公室編製成冊，便於瞭解資質、人員和業績情況，辦公室編製成冊工作包括長和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建築為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發現差錯和損失，責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上項目及代理公司比選情況，每天關注，瞭解項目情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專款專用。公司人員借款必須當月報銷，否則不發工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關領導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規範有序。

五、加強學習

雷總要求大家加強學習，切實提高工作業務素質，促進經營業務發展。在學習中，一是要對公司存在的現狀進行探討，提出促進公司發展的意見和建議。二是要學習建築業法律法規，學習其他公司先進成功經驗，提高業務水平，掌握投標風險，防範產生投標風險。三是總結過去工作中的得與失，發揚成績，改進不足，拓寬建築業，促進建築業發展。

六、努力奮鬥

雷總要求大家振奮精神，努力奮鬥，促進公司健康、持續發展。xxxx年要實現三大目標：一是新註冊三個公司，想方設法把三個公司推向市場，取得新的發展業績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質，xxxx年是新起點的`一年，希望大家努力奮鬥，要有所改變，為公司發展貢獻力量。

雷總講話結束後，鄭總作了發言，他説：雷總對過去工作和xxxx年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質量。鄭總作了發言後，大家也作了發言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現xxxx年公司目標工作任務。

　　主持人：(簽名)

　　記錄人：(簽名)

辦公會會議紀要8

時間：XXXX年XX月XX日

地點：XX縣XX村XX養殖園專業合作社會議室

與會股東：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

會議內容：籤於當前肉羊養殖市場行情一路看好，XX養殖專業合作社經股東大會決議，根據《公司法》和合作社章程規定，召開本次臨時董事會會議，會議由XXX主持，一致通過並決議如下：

一、同意合作社擴大養殖規模，在基礎棚舍建設和引進育肥羊種上加大投資力度。

二、同意合作社法人代表XX_同志將合作社作為財產擔保，嚮應縣聯社義井信用社貸款。

全體董事會成員（簽字）：

XXXX年XX月XX日

辦公會會議紀要9

會議時間：20xx年x月x日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：xxx總經理

參會人員：計11人，名單如下：

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：

20xx年x月x日，xxx總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。

四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的準確性。

七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王羣兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。

十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。

十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯繫相關人員協調解決。

面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯繫協調解決。

十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的.產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。

會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位説明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位説明書。

會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。

十八、關於沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ羣內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯繫，以作及時迴應。

十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由xxx總經理直接受理。

二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由xxx總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。

二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。

二十三、關於西瑪菲絲牀架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲牀架交期非特殊情況是5天，xxx總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衞跟進解決。

二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平台溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

　　記錄人(簽字)：

　　主持人(簽字)：

辦公會會議紀要10

現整理部分辦公會會議紀要如下：

管委會主任辦公會議紀要

〔20xx〕1號

時間：20xx年1月20日

地點：現場建設管理組會議室

主持：李xx

參加人員：

議定事項：20xx年1月20日，XX新區管委會主任李xx在新區綜合保税區建設現場主持召開主任辦公會，專題研究保税區建設有關事宜。會議聽取了綜保區、經發局、規土局、蘭新投控等相關部門工作情況彙報，並就有關事宜進行了安排部署。現將會議議定事項紀要如下：

一、關於綜合保税區保税倉庫、標準廠房租賃價格測算事宜。會議確定：

二、關於綜合保税區建設事宜。會議確定：

三、關於土地手續辦理事宜。會議確定：

四、關於綜合保税區開發建設有限公司運營事宜。會議確定：

五、關於綜合保税區企業進出口業務相關事宜。會議確定：

六、關於徵地拆遷事宜。會議確定：

辦公會會議紀要11

時間：x年2月9日上午X時

地點：會議室

出席人：應出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。

主持人：

記錄人：

會議內容：總結x年工作，安排部署x年工作。

會議首先由雷總講話。雷總先宣佈公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接着雷總作了重要講話。

一、回顧過去公司管理情況

雷總在總結公司管理情況時着重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業學習抓得不緊，一年來究竟學習了什麼，提高了什麼心中無數。二是執行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衞生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之後還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度複印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進行考試，重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今後的工作提出問題，對今後的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。

二、講x年年總會精神，提x年工作要求

雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對x年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動彙報，審籤後辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續審查、財務支付等工作，不得以任何藉口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司範圍外業務創收額外信息費給經辦人0.1%-0.2%，做到區別對待，資料費500元以內提返50元，6500元返150元，大家抓好業務，促進業務發展。公司範圍內人情由公司統一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執行。

三、單位人員調整

雷總宣佈周能利任辦公室主任，林紅珍協助辦公室工作;向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，、協助;負責財務工作，任出納，協助會計工作;全面負責經營部工作，協助經營部工作;閆登文負責質安部工作。

四、經營管理工作

雷總對經營管理工作作了佈置安排，提出了工作要求。資質、人員和業績由辦公室編製成冊，便於瞭解資質、人員和業績情況，辦公室編製成冊工作包括長和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建築為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發現差錯和損失，責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上項目及代理公司比選情況，每天關注，瞭解項目情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專款專用。公司人員借款必須當月報銷，否則不發工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關領導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規範有序。

五、加強學習

雷總要求大家加強學習，切實提高工作業務素質，促進經營業務發展。在學習中，一是要對公司存在的現狀進行探討，提出促進公司發展的'意見和建議。二是要學習建築業法律法規，學習其他公司先進成功經驗，提高業務水平，掌握投標風險，防範產生投標風險。三是總結過去工作中的得與失，發揚成績，改進不足，拓寬建築業，促進建築業發展。

六、努力奮鬥

雷總要求大家振奮精神，努力奮鬥，促進公司健康、持續發展。x年要實現三大目標：一是新註冊三個公司，想方設法把三個公司推向市場，取得新的發展業績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質，x年是新起點的一年，希望大家努力奮鬥，要有所改變，為公司發展貢獻力量。

雷總講話結束後，鄭總作了發言，他説：雷總對過去工作和x年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質量。鄭總作了發言後，大家也作了發言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現x年公司目標工作任務。

主持人：(簽名)

記錄人：(簽名)

辦公會會議紀要12

時間：XXXX年X月XX日

地點：XXXXXXX

參加人員：XXX、XXX、XX、XX、XXX

經全體設立人充分討論，一致通過以下事項：

一、本次會議參加人員為全體設立人。

二、通過了《X縣XX蔬菜專業合作社章程》。

三、成立理事會。選舉XXX任本社理事長，XXX任副理事長；XX、XXX為理事。

四、選舉XX為執行監事。

五、確認成員出資總額為50萬元，其中：XXX出資30萬元，XXX出資5萬元，XX出資5萬元，XX出資5萬元，XXX出資5萬元。

六、確認X縣XX蔬菜專業合作社住所：設在X縣XX鄉XX莊064號，為XXX無償提供。

全體設立人簽名：

200X年X月XX日

辦公會會議紀要13

時 間：xxxx年xx月xx日

地 點：辦公二樓會議室

參加人員：

會議由公司安委會主任xxx主持，會議首先由安全部副部長xxx對xx月xx日xx集團節後安全檢查隱患整改落實情況進行通報，對作業規程、安全技術措施審批管理規定進行了説明;財務總監xxx對xxxx年安全風險抵押金兑現情況進行説明;副總經理xxx傳達了集團公司安全辦公會議精神;副總經理xxx對安委會人員變更情況進行了説明;其他安委會成員對近期安全重點工作進行了重點強調;安委會主任xxx做了總結講話。現將會議內容紀要如下：

一、作業規程、安全技術措施審批管理規定

1、規程、措施的審批除施工方內部審批外，礦業公司也必須按規定進行審批，審批人員必須由部門主管擔任，部門主管不在時，可委託任職技術員及以上技術職稱或擔任副科長以上行政職務的相關人員進行審批。

2、需要會審的.規程或安全技術措施由公司分管領導牽頭，相關部門、單位、監理參加。

3、會審意見及參加會審人員簽名附在規程或安全技術措施後面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風部組織牽頭進行會審;作業規程(基建時期)由工程部組織牽頭會審;首採面形成後其它採掘作業規程、安全技術措施由生產技術部組織牽頭會審;機電運輸、安裝、供排水由機電部組織牽頭會審。

4、作業規程及安全技術措施會審會議，必須有會議記錄;作業規程、安全技術措施原件由會審(審批)人員親自簽名，不得打櫻

5、作業規程及安全技術措施應在施工前至少提前xx天編寫審批完畢。提前xx日報送相關施工單位、公司業務主管部門、相關部門、監理公司備案(其他臨時性安全技術措施在施工前xx天報送)。

6、作業規程或安全技術措施編制所需資料由相關部門必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進行編制。

7、審批流程

1)、外委施工單位

單位技術員(編制)→單位內部審核→監理公司審核→公司相關部門審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批准。

2)、礦業公司科室及區隊

技術員(編制)→科室及區隊內部審核→公司相關部門審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批准。

二、認真抓好當前安全重點工作

1、認真學習xx省義xx集團安全生產管理經驗材料。各部門、各單位負責人要認真組織員工討論、學習和借鑑成功安全管理經驗，切實搞好礦井安全生產，公司將對學習貫徹落實情況進行檢查。

2、近期公司部分人員紀律鬆散，工作不認真，各部門負責人要以身作則，起到帶頭作用，切實轉變工作作風，集中精力搞工作。

3、處理上倉斜巷湧水問題時要嚴格落實各項工作措施、加快工程進度，確保施工安全。

4、加強通風安全管理工作。一是瓦斯管理過程中要實現制度化和規範化，通風部嚴格監督制度的落實;二是要提前考慮首採工作面瓦斯抽放管路的安裝、佈置工作，確保工作順利實施;三是必須保證局扇正常運轉，杜絕無計劃停風;四是瓦檢員等工種崗位工資進行調整，由人力資源部與上級部門進行協調。

5、加強機電安全管理工作。一是儘快完善地面、井下10kv供電系統，確保供電可靠;二是加強井下機電設備安全管理，勤檢查、勤維護，保證設備完好率xxx%，杜絕電氣失爆現象;三是加強局部通風機安全管理工作，保證各啟動裝置完好，風機能夠自動切換，達到雙風機雙電源要求。

6、上倉斜巷湧水處理工作、首採面頂板支護、上倉斜巷運輸等工作是井下安全管理的重點，各級管理人員要經常深入井下勤檢查，發現問題及時解決，確保各項工作萬無一失。

7、礦井安全生產壓力大，生產任務重，隨之安全壓力增大，各領導要抓好各自分管業務的安全管理工作，層層落實安全責任，超前考慮，提前做好各項預防工作，確保生產有序開展。

8、礦、土、安工程全面復工，各位領導、各業務部門負責人要對全年工作認真梳理，統籌安排，努力完成公司下達的各項任務。

9、由安全部牽頭，財務部、規劃部配合，結合彬長集團有關規定，制定公司xxxx年安全費用提取和使用辦法。

10、做好xxxx年工作安排的彙報工作。各相關部門要按照陝彬礦司函〔xxxx〕xx號通知要求，結合實際情況，認真準備彙報材料。

11、加強員工的安全操作技能、安全教育、崗前、取證等培訓工作，由x總牽頭，人力資源部具體實施，做好各項安全培訓工作。

辦公會會議紀要14

時間：****年*月*日上午

地點：工地項目指揮部

參加人員：**人

主持：總經理

內容：

當日上午，工地辦公樓奠基結束後，緊接着在項目指揮部召開了辦公會議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現將會議內容紀要如下：

一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是**公司的員工。

二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體佈局力爭在5天內拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協調指揮，工程技術人員要發揮積極性、主動性、創造性，及時發現問題，解決問題，。

三、領導分工。公司領導層由*總、*經理和*經理三人組成。*總統領全局，全面負責;***經理負責基礎建設，工程管理等;**經理負責項目、財務、人力資源、對外聯絡、建設規劃等;***負責公司內部管理、後勤保障和文祕等。

*科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經常到工地來，配合孫經理工作，搞好管網、路網等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農機所的小陳在郭科長的.領導下開展工作。

四、對當前工作的要求：

1、基地整體規劃要儘快拿出來。

2、汪學忠工程師要儘快進入角色，開展工作，姜振峯工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。

3、**農機所的小*要對設計負責，自覺配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯繫暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。

4、工程技術人員每天要有工作日誌，既分工明確，又要精誠合作。對園區佈局心中有數，管網、路網和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。

5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢於負責，善於提出合理化建議，不準出現消極被動的現象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協調好與下樊社區領導和居民的關係，既要尊重他們，又要堅持原則

五、總講話結束後，*經理對工作提出幾點希望：

1、員工要愛崗敬業、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業就失業”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

2、工程技術人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創意，及時和相關部門和人員溝通，要有獨立工作的能力

3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

會議從上午10：30分開始，11：00結束。

辦公會會議紀要15

會議主題：XXX

會議時間：XXX

會議地點：XXX

會議主持：XXX

與會人員：XXXXXXXXXXXXXXX

特邀嘉賓：XXX

缺席人員：XXX

會議記錄：XXX

基本議程：1、集團各部及各子公司做工作彙報;

2、XXX對各部工作彙報做指導講話;

3、XXX對“活力中通”體系建設做統一部署安排;

4、集團成員組織學習會議精神。

會議內容：

為檢閲各公司XXX的工作完成情況，統一部署20xx年第四季度的工作任務，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統第四次工作會議，現紀要如下：

一、集團各部及各子公司做工作彙報

集團行政、人事、IT三部經理及11家公司(含台州中通温嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規劃》的工作彙報發言。黃巖翔遠因故未能做彙報，台州森元缺席會議。

二、XXX對各部工作彙報做指導講話

針對集團各部及各公司的工作彙報發言，XXX陳述了三點意見和建議：

1、詳略得當，統籌安排，充分提高工作會議效能。

經過3個小時，集團各部及各公司的工作彙報才告一段落，在這一過程中，大部分發言人都照本宣科，沒有很好地體現出時間觀念和集體觀念，該現象在今後的會議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規範化，工作彙報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發言人應注重場合，做彙報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發言時間，從全局出發統籌安排發言內容，避免因為個人發言時間過長造成整體會議的延後拖沓。

2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規劃來看，部分行政人員已經意識到將“活力中通”的.思想融入到工作規劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟。現下發《活力中通體系建設佈置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務分解中的各項具體事務技巧性地結合到日常工作中去。

3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實處。不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業高利潤時代已經過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業務鍛鍊、人才培養的人才贏利模式和節支增收、規範權限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發揮各自動手動腦能力，通過方案、細節和具體事務安排三方面工作逐步實現管理模式的定型。要緊跟集團的戰略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經理相互支撐，共同促使優化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，XXX對“活力中通”體系建設進行了現場示範和演練。

三、XXX對“活力中通”體系建設做統一部署安排

XXX站在促進企業優化升級的高度、深入挖掘企業弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設進行了統一部署安排。

1、嚴抓勞動紀律不放鬆。在上月行政月度檢查中，發現個別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經理考核掛鈎，若發現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

2、高度重視集團戰略不懈怠。對於集團的戰略方針，各子公司應高度重視，從大局觀念出發深刻學習、深入理解，堅決落實各項戰略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現狀，今後在日常事務中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。

4、善於學習不無知。多學多思是進步的基礎，各位要看到自身的短板，要善於學習借鑑別人的長處與優點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。

5、治理“亂症”不手軟。“活力中通”體系建設中，治亂是一項關鍵工作，在治亂高峯期，要注意實事求是、立足現實、科學判斷，做到不造謠、不跟風。

6、敢作敢當不推諉。行政系統員工在開展工作時應該要敢於承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政XXX在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業化、專業化的職業經理人之路。

7、用實事説話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現，關鍵在於落實，倘若只説不做，那所謂的管理模式改革定型必將流於形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰略，在做日常事務中，不拘泥於形式主義，不為完成任務而敷衍了事，要善於思考工作技巧和方法。例如，在做節支增收時，應及時進行每月累計的統計，根據年度節支目標設定月度目標，發現沒有達標後應及時調整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時，應設立標準化、數據化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據事實排先後，提高全員的憂患意識，從而先進帶落後，最終促成各個部門齊頭並進。

四、集團成員組織學習會議精神

9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深刻總結會議精神，領會會議精髓。對此，XXX做了補充指導講話：

1、XXX指出會議結束後要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

2、XXX指出，工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統地着手才能有所收穫：一是針對性的學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統工作會議中，如何去發現別人的優點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發現平時沒有關注的事務，關心一些疑難雜症的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業務能力等多方面下手，逐漸培養、鍛鍊發展自身的管理藝術。

3、針對總結計劃和三會，XXX表示，總結與計劃不僅僅是簡單的彙報工作事項，它體現出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業的管理水平，從總結計劃中可以發現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰略重點，行政人事各項事務都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統辦公會及總經辦會議。從管理層次上來説，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業發展大方向上的掌控;系統辦公會是縱向的業務層面上的“管”與“理”;而總經辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節、具體事務、獎懲考核、時間結點這六步分解完成。

4、隨後，XXX對行政、人事二部的工作進行指導，對工作不足之處予以批評指正，並佈置了下一階段的工作安排。