公司會議紀要【精】

在社會一步步向前發展的今天，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敍述會議的過程。你所見過的會議紀要是什麼樣的呢？以下是小編整理的公司會議紀要，希望能夠幫助到大家。

公司會議紀要1

時間：

20xx年2月16日上午

主持人：

毛大龍

出席人：

黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒

列席人：

林建萍、徐進、李克讓、樑慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、範建波

會議正文：

一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。

二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、彙報工作，分管領導要在職權範圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每週一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每週四前，在取得分管領導同意後，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。

毛院長就有關部門反映的'教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關係，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。

三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，儘快妥善解決。

四、會議決定，要規範學生的技能鑑定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作。

五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。

六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。

公司會議紀要2

會議時間：20xx年9月30日

地點：A會議室

參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理

會議主持人：董事長宗谷音先生

會議內容：主要分公司審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了佈署。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩餘的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對於生產棉襪的企業來説，過了目前處理庫存的黃金時間，那麼這些產品要等1年才有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先後在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本製造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、税負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑑於企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移製造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客户提供製造服務。通過以上戰略的`實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關於應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由於公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務必高度重視，今後如發現有公司不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或採購經理)2,000元/人。單的處罰。

4、關於20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低於5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下週二之前將調整好的預算報財務彙總。

5、關於經營例會材料問題：目前有些公司不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閲材料、瞭解信息、發現問題。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一彙總後報董事長，否則按每延誤一天給予相應公司總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司彙報改為集中彙報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客户質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

公司會議紀要3

時間：

xx年1月21日上午10：00

地點：

x項目部會議室

會議主題：

檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排

會議主持：

王x

會議內容：

施工單位：

一標段：9#、10#樓計劃明天澆築混凝土;1#、8#樓計劃3天后澆築混凝土;計劃所有樓號下週全部封頂，並完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。

二標段：17#樓計劃3天內封頂，樓層清理工作同步進行;並完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。

三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務;並完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。

監理單位：

1、春節在即，項目部應在確保安全、質量的前提下合理安排施工進度，安全問題，時刻不容忽視。

2、限項目部3天內把現場的安全工作做好，所有樓號外架要逐個進行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。

3、樓層及場區應清理到位，該清理的應歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的及時封堵，避免閒雜人員進入樓內。

4、施工現場用電嚴禁私拉亂扯，同時也要防止煤氣中毒，現場儘量不要使用煤塊;3天后王科長把整改情況以書面形式上報監理單位。

5、項目部安排好放假時間及春節期間值班人員，並上報值班人員名單和聯繫方式;項目部制定保衞措施，做好防火防盜。

6、回首xx年，項目部要認真總結成績，找出差距，以便推進下步施工。

7、臨近春節，質量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁紮錯誤嚴重，現已經返工，各樓號負責人和技術員要重視起來，嚴格控制好質量，避免再出現類似現象。

8、安裝好的`水管要做好成品保護;自來水公司要和施工單位搞好配合。

9、展望xx年，項目部要有信心儘快完成所承擔的全部工程，樹正巖公司形象。

10、根據下餘工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關鍵，應安排技術過硬的技術人員和施工隊伍。

11、最後監理公司祝正巖公司全體施工人員春節愉快!

施工單位孫總：

1、鋼筋綁紮和模板支設不符合規範要求的要認真整改。

2、各隊長要認真做好工人工資發放工作，過完春節及時安排人員到場，做好開工前的準備工作。

3、根據合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務仍然相當艱鉅，要加快進度;衞生間抹灰應及時，各道工序要密切配合。

公司會議紀要4

3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：

一、未名湖濕地公園建設相關工作

會上，區重點局對未名湖濕地公園建設情況進行彙報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局於20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20餘人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組於3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20餘人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集羣眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的.結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。

二、未名路與柳林大道交口建設工作

會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規範，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

會議決定，由重點局負責聯繫未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改後設計方案進行施工，新增施工費用按規範程序進行認定。

參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

會議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。

公司會議紀要5

xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先後主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現將會議主要內容紀要如下：

一、對技術部、工程部存在問題提出批評

1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發現問題：

①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發現;

②對三標段擋土牆存在安全隱患，沒有提前發現、提前指導採取防護措施，導致擋土牆倒塌、電線杆斷裂，居民停水、停電。耽誤工期並造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發現安全隱患，按照設計部門給出的方案提前採取安全防護措施。

3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創衞關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序，出現拋灑及時清理，違者責任自負。

二、要求各部室重點落實以下工作

1、以工程部為主、辦公室協助詳細統計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導並呈送市指揮部。

2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理和資料員完善資料並審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

3、x總負責將井蓋問題儘快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。

4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的`標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導採取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前採取防護措施，超出設計範圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三户危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協調指揮部儘快給予解決。

6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間並通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

8、以技術部為主、辦公室協助，根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協調處理，爭取早彙總、早反映、早解決。

9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排

許總緊接着召開了各標段經理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。

2、各標段吸取三標段事故教訓，對於危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案採取保護措施，不採取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。

3、各標段要實現“三個確保”：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途羣眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部彙總報指揮部。

5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規定，損失均由各標段自負。

6、河牀施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

xxxx年xx月xx日

參會人員：

公司會議紀要6

會議時間：

會議名稱營銷例會

會議主持人張維

記錄人

參加部門及人員

營銷部：

缺席人員

會議內容(根據實際會議內容整理要點)

早會：張經理：

工作安排

一、置業顧問做好來電、來訪客户接待工作。

晚會：張經理：

一、來電、來訪客户情況分析與總結：8月17日接待中心接待來電客户8組，接待來訪客户1組。

1、劉淼：

(1)、接待來電客户趙先生，通過DM單獲知項目信息，該客户未表明需求何種房源，比較關注價格、有無花園。

(2)、接待來電客户孫先生，莒南縣人，通過廣播獲知項目信息，來電諮詢商鋪情況，主要詢問了商鋪價格。

(3)、接待來電客户王先生，現居羅莊，路過工地現場獲知項目情況，詢問別墅房源，面積約240平米左右，提問較詳細，主要詢問了項目的價格、面積、開盤時間，排水系統。(總結：對於客户提問較專業問題，置業顧問一時解答不出的，要儘快諮詢項目相關負責人，在回訪客户時，詳細向客户解答，並邀請客户前往工地現場參觀，由專業人員向其做介紹。讓客户感受到我們的專業素養)

(4)、接待來電客户李先生，現居蘭山，通過DM單獲知項目信息，該客户之前去陶朱公看過，覺得陶朱公的好，主要是因為價格便宜。覺得我們項目價格貴。(總結：當客户提出將其他樓盤與我們項目做比較時，要委婉告知客户，其他樓盤與我們項目之間的差距，着重凸顯我們項目所具備的其他樓盤所無法比擬的優勢所在。讓客户體會到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現)

(5)、接待電轉訪客户孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客户對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會所位置的房源。客户朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢問我們項目排水系統的質量。該客户去陶朱公、青啤看過，但均未定房。要等開盤之後看情況再説。(總結：該客户在購房時較為謹慎，還要繼續瞭解客户的詳細基本信息，包括客户所從事職業，家中人口，現居住情況等，在公司有大的節點以及活動時通知該客户參加)

2、王美：

(1)、接待來電客户林先生，通過DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客户打了3次電話，主要詢問了項目的位置、價格、面積。想到工地現場看。(總結：可以近兩天邀約該客户到工地現場參觀景觀，同時可以更詳細瞭解客户的'基本信息，判斷客户是否具有購房意向以及購買能力)

(2)、接待來電客户王先生，路過項目工地現場，該客户只詢問了交房時間。(懷疑是裝飾公司業務人員)

(3)、接待來電客户徐先生，通過DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來電詢問了項目位置、價格、現工程進度，對項目位置未表現出抗性。

(4)、接待來電客户盧先生，通過DM單獲知項目信息，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問了付款方式。想到工地現場瞭解。(總結：從來電中客户反應的信息判斷，該客户具有一定的經濟實力，對付款方式比較關注，可以邀約客户到工地現場詳談，同事瞭解客户的具體意向以及基本信息，為下步的跟進提供參考)

二、房源預定情況：8月17日，劉淼客户計小波預定了23#樓西邊套P3户型。

三、工作安排：

1、確定項目交付時間為20xx年12月31日，客户詢問的話可以告知。

2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。

3、明後兩天繼續邀約客户到工地現場，將最近在外出差的客户回訪一遍，邀約其到工地現場。

四、待解決疑問：

我們項目的排水系統是採用何種方式?排水能力如何?

公司會議紀要7

會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)

會議時間：xx：xx～xx：xx

會議地點：xxxx副總經理辦公室

會議主題：上週工作總結及下週工作重點

出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議主持：xxx

一、上週工作總結

辦公室

1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;

2、人員結構性調整：從公司內部提升領班x名，解僱試用期人員x名。

3、評選優秀員工工作已完成，民主推選優秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。

工程部

1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進。

2、xx樣板房的維修，已將工作聯繫單發至xx。

3、小區消控與弱電機房裝修跟進、溝通協調，保持與工程部現場工程師的溝通。

4、小區裏外管網的技術交底，跟進施工進度和質量。

5、地下車庫與室外處 弱電監控系統處理，確定最終設計方案。

秩序維護部

本週主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

二、下週工作計劃

辦公室

1、人員招聘：弱電設備工的招聘，候選人儘量在年前確定。

2、績效考核的培訓，績效考核方案審批後組織全公司人員培訓。

3、年終獎方案：按照xx物業慣例，結合xx分公司實際情況儘快確定年終獎方案。

4、年度培訓計劃的落實，員工培訓檔案的建立。

5、督促班組會議的組織開展。

工程部

1、日常維修工作。

2、中央空調的維修，年前整改到位。

3、前期介入工作，不定期到現場查看。

4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質量的跟進。

5、小區空中庭園空調製冷凝水管的設計、安裝。

6、小區樓層取水點的合理設置。

7、小區公共水、電錶的合理設置。

三、會議總結

1、績效考核工作要儘快實施起來，一週考核一次，直接與年終獎掛鈎。

2、班組會議最好是晚會，內容主要是當天工作的總結和第二天工作的安排，並記入工作日記。班組週會除了本週工作總結及下週工作計劃外，還將會對每個人本週的工作做考核。

3、領班以上管理人員每個月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的.填寫等都要列入培訓計劃。

4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質量要有明顯的改善。

5、小區管網進場後一定要有照片，用了什麼品牌、規格是多少、質量如何一定要有照片並存檔。

6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現的問題再次出現。

7、空中庭園空調機位預留問題一定要落實。

8、關於在小區樓層設計取水點便於保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。

9、關於供水水錶設計的問題再與工程部落實下。

　　xx物業管理有限公司xx分公司

　　xxxx年xx月xx日

公司會議紀要8

會議類別：

時間：

地點：

主持人：

參會人：

主題：

紀要內容：

正文寫簡單的會議內容即可（簡明扼要的分點表述）。

記錄人：

公司會議紀要怎麼寫？

其實會議紀要就寫些主要的關鍵內容，就是達成了什麼協議什麼的

根據你這情況你可以把對工作的`要求和內容逐步列出來（這部分重點説）

還有就是這個雜誌社成立的步驟或者歷史（這部分簡要説）

公司開會，誰能幫我整理一下會議記錄，下面是簡要。

會議記錄內容一般是：

會議名稱：****

會議地點：*****

參加人：*****

主持人：****

內容：

是誰講的你可以先寫上某某經理：

一、****

二、****

某某：

一、****

二、****

最後有最大的領導總結髮言：*******就以上格式為好

公司會議紀要9

議題：強調節後收心整紀工作，傳達1月28日市安監局收心整紀安全工作專題會議精神，部署公司節後安全管理工作

時間：20xx年1月29日

地點：公司生產樓二樓會議室

參加人員：各生產廠主管安全工作的負責人、保衞部車輛管理工作負責人、集團公司安全總監兼安全環保部部長、安全環保部所有成員

主持人：胡昌順

記錄人：劉義

主要內容：

一、總結節日放假期間安全工作

1、節日期間，公司生產平穩，各單位嚴格落實節前1月18日安全環保例會相關要求，勞動紀律保持很好，各項特種作業做到了升級管理，各生產廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗，保證了生產安全。

2、安環部在1月26日(正月初四)對公司內九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進行了檢查，對檢查發現問題提出了具體要求，並通過公司OA網下發了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關的內容落實整改。

二、傳達市安監局1月28日關於節後收心整紀安全工作專題會議內容

1、節日期間，我市發生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當場死亡;

2、針對上述事故，市安監局對我市內各主要生產企業提出三點要求：一是加強節後收心整紀工作，嚴格落實企業領導幹部帶班制度，保證安全生產;其次是加強企業隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學品大型生產企業，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實到人;三是加強企業勞動紀律管理，杜絕一切酒後上崗等違紀現象，將打擊“三違”深入持久地進行下去。

三、對各生產單位提出下一步具體工作要求

1、各分廠要在會後，組織召開一次關於節後收心整紀安全會議，將分廠、車間、班組的節後收心工作作為近期工作重點，並傳達到每一位員工。

2、各單位(分廠、車間)要繼續落實和加強領導帶班、值班制度，帶班、值班領導夜間要參加班組交接班會議，以全面掌控夜班生產情況。

3、農曆正月內，各單位的一切特種作業，繼續實行升級管理，安環部每天都有專人24小時值班，各單位有特種作業要及時上報，保證作業現場有專人跟蹤服務;

4、加強室外作業和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的'完好;各管廊、管架、管線及設備、作業區域內的積冰必須做到日產日清，不能做到日產日清的，必須採取防護措施並設警示燈;

5、加強節後勞動紀律，杜絕一切酒後上崗、脱崗、漏崗現象;

6、強化班組安全管理，開好交接班會議，要求每個班組都要保證會議質量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領導或安全員要定期檢查簽字;

7、各分廠要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環部每週至少對全公司進行兩次檢查，確保重點裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;

8、公司對各種機動車輛駕駛員進行一次安全培訓，重點內容是七大禁令;

9、加強危化品及有毒有害物品的庫房管理，危化品裝車管理，重點是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區等，要落實安全責任人，保證庫區各種作業及成品安全管理。

10、加強公司內吊裝作業管理，夜間吊車作業必須要上報安環部，保證由專人全程服務、指導。

公司會議紀要10

時間：20xx年3月30日下午2點30分

地點：江航房地產開發公司會議室

參加單位：xxx

貴州xxx

參見人員：詳見會議簽到表

主持人：

會議流程：

監理單位：

對於本工程，施工單位的目標應是安全文明標化工程，故對安全文明施工有較高的要求。現在我們進行監理交底，包括技術交底和安全交底。

監理技術交底和安全交底內容詳見監理技術交底書，監理安全交底詳見監理安全交底書。

本工程有分包一定要有相關資質。施工機械，儀器一定要通過檢測。專業人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發生衝突，以施工合同為準。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監理複核才能施工。施工單位必須提供轉換層的砼澆築方案。屋面衞生間等的防水要重視，關鍵要注意牆面的防水。建設單位，施工單位，監理單位各方應相互配合，共同做好本工程工作。每週二下午2點召開工地例會。監理單位會竭力配合各方工作。

建設單位：

我們三家單位應相互依存，相互配合。建設單位應給監理足夠的權利，支持監理的工作。施工單位應按照監理的`要求進行工作。建設單位會盡力配合各方的工作。各方的共同目標是把工程做好。目前施工現場不盡人意，施工單位應做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。儘快確定機械成孔樁班組，五月初完成幹溪河的孔樁和剪力牆施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設計應切實可行。

施工單位(xx)：

本工程是公司的自營項目，我們會重視工程質量，安全文明施工，工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩定，爭取把本工程做好。

公司會議紀要11

電網運檢分公司於，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設置會議視屏分會場。

會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路複檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。

依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發文件《關於對新疆送變電工程公司及時發現並處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關於加強迎峯度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。現將會議內容記錄如下：

一、安全生產工作重點

1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脱抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。

2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。

3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴塗、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。

4、220二工區在庫台ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。

5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。

6、750庫爾勒工區和220一工區徵召了電力設施保護羣眾護線員8名。

7、迎接公司級春季安全大檢查，並完成了分公司部分現場安全自查工作。

8、開展了20xx年迎峯度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。

9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。

10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的複檢驗收工作。

11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防範進行專項佈置並開展預控排查。

12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。

13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。儘快落實標示牌的製作技術規範以及具體需求數量，並明確安裝方式。

14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，並進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。

15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》並進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。

二、安全質量工作有待提高的方面

1、春季安全大檢查分公司曝露出的`主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日誌及班組周安全活動日誌現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。

2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細緻、不夠深入的現象，時常出現上報的各類數據不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。

3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控台帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。

4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業範圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。説明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。

5、運行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。

20xx最新電網運檢分公司會議紀要

電網運檢分公司於，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設置會議視屏分會場。

會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路複檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。

依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發文件《關於對新疆送變電工程公司及時發現並處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關於加強迎峯度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。現將會議內容記錄如下：

一、安全生產工作重點

1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脱抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。

2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。

3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴塗、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。

4、220二工區在庫台ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。

5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。

6、750庫爾勒工區和220一工區徵召了電力設施保護羣眾護線員8名。

7、迎接公司級春季安全大檢查，並完成了分公司部分現場安全自查工作。

8、開展了20xx年迎峯度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。

9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。

10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的複檢驗收工作。

11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防範進行專項佈置並開展預控排查。

12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。

13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。儘快落實標示牌的製作技術規範以及具體需求數量，並明確安裝方式。

14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，並進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。

15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》並進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。

二、安全質量工作有待提高的方面

1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日誌及班組周安全活動日誌現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。

2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細緻、不夠深入的現象，時常出現上報的各類數據不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。

3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控台帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。

4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業範圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。説明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。

5、運行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。

公司會議紀要12

xxx有限公司綜合部

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點：集團公司五層總經理辦公室 主 持 人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX

會議議題：關於優化組合後需要明確的幾個問題 會議內容：

20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關於優化組合後工薪發放問題

1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核後，報公司領導批准執行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關於各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

5、關於公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的'人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關於下一步績效考核辦法

1、公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關於員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次；

2、礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。

3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。

xx年x月x日

主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司會議紀要13

時間：xx年xx月xx日(星期五)

地點：總工會議室

議題：綜合辦內部工作問題

會議主持人：總經理

參會人員：

xx年xx月xx日關於綜合辦內部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經理主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現的問題分別進行了發言，然後相關同事及領導提出補充意見，最後由總經理進行總結性發言。現就每個人的發言內容做會議紀要：

一、關於車輛及駕駛員的管理：

(1)存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質量;現在使用的派車單有侷限性;交通扣罰未能及時處理。

(2)人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時彙報請示;車輛要進行定期保養。

(3)總經理總結：1個月之內，選定一家修理廠，選定後請示董事長、並告之總經理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車按公里數算錢。

(4)限辦事情：一週之內出違章處罰辦法。

二、關於傳達室與夜班值勤：

(1)存在的問題：關於登記問題，現在來人都登記;菜價適當的時候可考慮別人去詢價;飯菜節約問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風雨、光線等因素影響監控的效果。

(2)人員討論：公司大部分窗户的反鎖都壞;劉主任負責門的事情;

(3)總經理總結：關於安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗户反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網線、電話線、外面視頻線、空調漏水情況。

(4)限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有壞

的窗户反鎖，然後將明細單下週一交劉主任、由基建負責購買、安裝;下週一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關人員開會，然後相成報告、並拿出預算和解決方案，報總經理，此事下週內完成。

三、採購工作：

(1)存在的問題：投標的時候，產品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權經常出錯;其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

關於部門會議紀要的範文默認分類

(2)人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的複印件，王鳳自己複核;

(3)總經理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以後做採購評估用;其它部門要求詢價也是採購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時採購本身要建立評估體系。

(4)事情限辦：一個月之內採購部拿出採購評估方案。

四、人事工作：

(1)存在的問題：培訓工作擱淺;其它部門招聘人員的.具體要求沒做;技術人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。

(2)人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經理);社保這塊，如何規避國家政策;以前週六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。

(3)總經理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創造和諧的工作環境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經費，固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。

五、行政工作：

(1)存在的問題：衞生工作人人有責，公司存在打掃衞生多為新員工的現象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領用人經常手續不齊、且物品領用後經常不主動補手續;倉庫管理存在問題;綜合辦內部團結問題，執行事情的力度問題。

(2)人員討論：每次大掃除或者週六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關領用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

(3)總經理總結：衞生狀況、辦公用品(禮品)領用手續是否齊全、檔案資料借閲是否如期歸還等相關問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發行，網站的更新。

(4)孫主任總結：望部門內部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。

公司會議紀要14

時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作併為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在裏面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知後不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑑定就出現此類問題，培訓科下發通知身份採集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低於90分的'，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校裏來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其餘情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款員工培訓會議紀要範文員工培訓會議紀要範文。

六、各單位培訓持證台賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衞生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。

　　培訓科

　　20xx年5月31日

公司會議紀要15

議題：無線傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產會議

時間：xxxx年xx月xx日xx點xx分

地點：xx市通信建設有限公司x分公司辦公室

主持人：xxx

參加人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議內容：

一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的.人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，並根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

二、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、規程、標準和規章制度，對現場安 全生產負領導責任。

三、建設健全公司安全生產責任制，完善公司的安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的落實情況。

四、組織制定公司安全生產規章制度、操作規程和安全方針、目標以及評價管理成效。

五、對安全管理工作進行指導，督促、檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患。

六、組織制定並實施現場安全事故應急救援預案。

七、建立積極的安全文化和職業健康安全管理體系。

八、及時如實地向上級報告安全事故。