公司會議紀要【熱】

無論在學習、工作或是生活中，需要用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敍述會議的過程。我們該怎麼擬定會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的公司會議紀要，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會議紀要1

11月25日，市公司經理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經理辦公會。市公司在家的領導同志，科室負責人共11人蔘加了會議。會上就四條線運行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論。現將這次會議研究的幾個問題紀要如下：

一、統一認識，明確“一體化”改革的意義和主要任務

1、會議認為，要在全公司範圍推行縣市一體化改革，這是企業內部的管理模式的創新，是一場管理的革命，必須從現在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉換，機制的建立，制度的完善，一體化運行的規範等五個方面動作起來。會議決定：從12月1日起，在公司系統全面試行一體化方案，XX年1月1日開始全面正式運行。

2、實行“三個結合”，達到“兩個統一”，促進運行機制、考核體系、管理制度的規範。會議要求，會後，在近一個星期內，由分管經理牽頭，按照四條主線，上下結合，條塊結合，管理與經營結合，明確一體化改革思路，在分管領導一條線範圍內達到思想、行動的統一。在此基礎上，12月1日前後，再開一次市公司領導班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法。

3、完善定崗定員工作。會議確定，根據各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現有在崗人員人數的基礎上，對各銷售片區進行人員定編，並對市公司派出片區的管理人員進行聘任。在操作程序上，由片區經理推薦，市公司對口科室、分管領導審核，黨委會研究聘任。

二、精心指導，全盤謀劃，保證改革健康發展

1、籌劃、編制XX年度主要經濟指標的預算。會議初步擬定XX年的銷售預算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸。具體預算編制步驟是：分條確定總數，按塊分解下發，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經理審定確認，正式統一行文。

2、考核原則和操作程序。會議認為，考核體系建立後，在市縣一體化的架構下，主管部、科室對片區、加油站、配送部、直銷客户經理崗，實行誰主管誰監督誰考核的原則，考核結果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進行；信息共享，職權明確，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算後拔。

3、人事勞資管理。會議認為，在一體化下，把條條管（零售、客户部、財務）、塊塊管（片區經理）與職能科室（政工人事科）管理相結合，人員進出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的.盤子，具體由零管部、客户部、財務科、商各片區經理具體抓，嚴格辦事程序，注意手續報批。

4、行政管理如何規範的問題。會議認為，這一塊涉及辦公室綜合事務，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協調，具體由市公司經理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數質量、審計、監察、工會、黨務跨線部門，要為四條線運行搞好管理、監督和服務。

5、對縣公司經理及片區經理如何行使職權的問題。會議一致認為，縣公司經理職能不容忽視，他是市公司經理和零管部向片區派出的執行代表，對外代表市公司經理履行職責，對內按隸屬關係操作。在片區內，me全面負責，參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監督、管理權。me業務上接受零管部管理的同時，對市公司經理負責，圍繞市公司下達片區的各項工作任務開展工作總協調。在費用開支上，賦予me審核權，綜合協調費用的處理權。

公司會議紀要2

一、XX中支8月第五次部門例會在中支會議室召開

中支班子成員及個險、銀保、續期3大業務條線和人事、行政、財務、運營4個後援部門全體內勤員工參會。首先由各部門員工逐一彙報本週工作情況和下週工作計劃，並提出工作中需中支協調解決之需求，而後分管總進行工作點評，最後姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相瞭解對方業務情況、交流做法、借鑑經驗、統一思想、凝聚力量的效果，為XX中支快速發展提供保障。

二、各部門員工彙報情況彙總

個險系列員工主要關注和經營：

外勤面談溝通，新人代資考、轉正、晉升，9月份業務啟動，個產會，9月3號業務節點達成，XX演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

銀保：

提出重點關注9月初網點活動率及業績總量推動。

續期：

1、”七八聯動”當月,寬末指標衝刺;

2、9月當月續期清單整理下發,打印,通知;

3、9月寬末各機構未收件重新提取下發,追蹤;

4、陪訪保全員面訪個險問題客户；

5、萬元保單未收件回訪追蹤;

6、8月份基礎管理,活動日誌及客户登記表整理審核上報分公司;

7、保全員每日上午工作計劃,下午工作彙總;

8、寬末未收件系統錄入,核查;

9、月底收費案例整理上報;

10、分公司續期視頻會追蹤寬末指標;

11、每日轉實收整理、失敗原因查詢,補報盤,問題件資料查詢等日常工作

人事、行政、財務、運營：主要是本着日常程序性工作，認真、積極、主動地搞好對一線業務支持和更好地維護中支日常運行。

最後，姚總講話，指出：

1.各服務部門特別是續期、運營要定期下機構講課、宣導，正面宣傳公司，指導、助力一線開展業務。

2.近期重點關注繼續率;要追蹤好全省主管輪訓的.參加人員。

3.各負責人要積極主動開展工作，切實發揮表率、帶頭作用。

4.人事要拓展細緻服務，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯通卡等。

5.行政近期要管好車輛規範使用、辦公桌椅資產調入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領導成員補選等工作。

6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。

7.繼續加強員工關懷工作：中秋節之前對所有內外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司温暖，激發員工愛司、創業之原動力。

XX中支

　　20xx年9月5日

公司會議紀要3

參加者：物業有關人員，部分樓主代表和業主代表

地點：國風北京小區609樓物業會議室

時間：8月19日10：00～12：10

議題：

1.物業費交費問題：

物業張旭經理同意物業費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業費。

2.停車管理費問題

物業要求更多的時間以調研周圍地區的停車收費問題。因此，業主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費。並要求物業保證不會再出現阻攔持有舊車證的業主車輛進出的現象。物業同意緩繳停車管理費，並作出了不阻攔業主車輛的`承諾。

3.海底撈員工入住問題

經過物業和出租房屋的業主、海底撈經理協商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期後退出國風北京。業主代表基本同意再等待一段時間。廣大業主也要拭目以待。

4.小區業主出入智能化問題

業主代表倡議，小區大門安裝智能化門卡裝置，方便小區業主出入，並將小區業主和訪客以及無關人員區分開。物業表示將調研此問題。

5.車庫出入智能化問題

物業建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被佔用的問題。業主代表考慮此種做法可能會增加業主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛徵求廣大業主的意見後再行決定。

另外，業主代表建議，車庫出入口應該有電子抬杆系統，以加強車庫停車安全並防止亂停車的問題。物業將調研後決定。

6.消防栓問題

經協商，物業將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。並保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。

7.‘首開集團’廣告牌問題

業主代表將草擬‘關於此問題致首開集團的函’，並徵求業主簽名;並和首開集團協商解決。在10月1日物權法實施以後，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

8.電梯問題

經協商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護板，並禁止貨運和寵物入內。

9.保安問題

業主代表對於保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題。物業公司也承認上述問題，並表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安公司合同期滿後，將考慮更換保安公司。

10.自行車停放問題

業主代表和物業探討了利用現有的自行車車庫，並僱人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業主意見後決定是否實施。

11.文明養犬問題

業主和物業將通過各種手段，宣傳文明養犬。

沒有形成決定的問題，將在下一次物業和業主代表會議上討論並解決。

請各位業主，從今天起，自行安排時間到物業公司繳納物業管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知。

公司會議紀要4

會議時間：xxxx年xx月xx日 下午xx:xx

會議地點：辦公樓三樓會議室

會議主持：xxxxx

參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

會議記錄：xxxxxxxx

會議紀要：

xx月xx日下午，公司召開了節能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產運營情況，聽取了節能領導小組組長關於本月經濟指標完成情況的彙報分析，各部門對上個月節能會上佈置的工作任務進行了反饋，並探討了當前節能工作的主要問題，最後會議佈置了下一個月的工作任務。現將會議的有關內容紀要如下：

一、經濟指標完成情況

1、入爐煤質比較正常，其中揮發分能達到節能標準;灰分月均值比上月下降2%;產出煤氣質量達到使用標準。

2、供汽量：從x月份開始，產量有所提高，供汽量月略有增加。

3、生產設備：生產線運行正常，無發生安全生產事故，煤耗同比下降了xx%。其中a組爐爐門需要進行檢修，確保生產順利進行，防止能源損耗。

二、各部門節能工作交流

1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經營形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的`電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務仍然較為艱鉅，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實為節能降耗搭好安全基礎平台。

2、本月將xx、xx號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產成本，達到了節能降耗的效果。

三、下月工作任務：

1、針對目前a、b組爐爐門的保温部份開始脱落，宋叔指出由於在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術不夠導致了此狀況的發生。考慮長遠發展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經過與厂部研究決定，將啟動c組爐，待a組爐爐門修補完再接着修補b組爐。

c組爐的配置仍不齊全，要求設備部儘快完善好各項配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。

2、由於物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領用管理制度，為公司節省開支，節約使用資源。

公司會議紀要5

20xx年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層幹部第一次工作例會，集團公司工作會議紀要。會議由公司董事長XXXx主持，XXXx石油設備總經理宋樹茂、XXXx工貿總經理XXX、XXXx公司總經理XXX、XXXx化工總經理XX、qiyong 總經理XXX及集團人事保障部總經理XXXx、投資融資部總經理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析説明，各企業負責人對上半年的工作情況作了彙報，董事長在聽取大家的彙報後對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。現將會議的有關內容紀要如下：

一、董事長表達了對於企業發展的信心及對辦好企業的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業做大做強，讓企業不但成為事業發展的平台，更能成為每個人實現自我價值的平台；會議指出企業高層是企業發展的關鍵，所以企業負責人工作更要有計劃性。

二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；並要求把會議內容形成一個制度性的文件。

會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的'時間，現已進入快速發展期，集團發展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業高層提供一個溝通平台，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。

會議要求，每月例會彙報內容應包含以下三個方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對於集團公司的建議。

三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經理負責制。集團公司下屬共有七個企業，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議着重説明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團公司穩定性的關鍵；會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發揮的平台 。

四、會議通報了各公司的大體運營狀況；XXXx公司運營良好，利潤可觀；XXXx公司處在投資建設期；XXXx公司工作思路正確，同時強調，養活職工不是目的，更重要的是創造利潤；XXXx工貿訂單充足，應在產值方面突破；XXXx和XXXx考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。

五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作彙報，並針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、XXXx公司面臨產量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩定；

2、XXXx工貿職工穩定、產值基本完成、訂單較多；

3、XXXx化工由於市場價格上漲、質量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原材料不充足的的困難；

4、XXXx公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難；

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環保手續，安全應急預案，安全意識重視起來。 對於各公司工作情況，會議提出具體要求：

1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰略性規劃及短期的工作計劃；

2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關係這些方面尋求突破；

3、對於會議的理解要深刻，瞭解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會後更要執行落實；

4、要具有市場規劃；

5、生產方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產值，尋找利潤的空間；

6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關係；

7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業規劃、制度建設及完善，範文《集團公司工作會議紀要》。

發至：董事長、各分公司總經理、人事保障部總經理、投資融資部總經理 印發時間： 共印8份

集團公司人事保障部

20xx年5月14日

公司會議紀要6

本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作彙報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事後”全方位閉環管理的的序幕。會中，張總仔細聽取了各員工的工作彙報，就相關的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導意見，通報了公司最新工作進展情況，並作出了新的工作部署。

一、全面啟動閉環管理

在第一期及第二期工作會議工作部署後，為進一步提高“會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質量，本次會議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事後”的閉環管理、會議形式、會議紀律、會議紀要體系及發佈等方面要求如下：

(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知。會議時間內非特殊情況不得請假，開會期間，不準抽煙，會前手機置於震動狀態，接聽電話時，儘量不要影響會議進行，或可到會議室外接聽。

(2)會議當日晚，肖文完成會議紀要，並報送公司總部審議，然後至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務”，以便本期的工作指導敦促，及後期的“事後”閉環落實。

(3)各員工在收到會議紀要後，務必詳細閲讀，高效、全面的完成工作任務，並做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創造條件，多想辦法，力爭在工期內完成工作任務。工作任務提前完成的，要及時知會督辦人，便於公司評估工作成績。要求每位同志，對任務的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。

(4)彙報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環管理的重要工作內容。公司總部要求，全體各位員工精心做好彙報前的準備工作，以便於公司總部對每個員工工作任務完成質量和完成工時方面的正確、全面的評估。彙報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的.工作要詳述，以便於大家配合;對末完成的工作，要説明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要説明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。

二、各期工作部署清單列表

為便於更全面、更細緻的做好閉環管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內容，包括本期的工作部署，全部進行清單列表，便於在下次工作會議中，進一步明確各任務完成情況，並進行評估。

所有任務時限，非特別註明，均調整到4月18日，便於過渡期的評估操作。清單列表見附件一。

三、公司重要事項通報

(1)公司快速發展中，原總務、後勤及信息網的支撐工作有與生產脱節的傾向。公司化運作改革，在原有服務區域內，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內的問題，仔細分析，及時處理，並向公司提交書面報告。

(2)公司門面選址工作取得重大進展，開業慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：

一樓：

a.營業內廳、外廳、談區與談間

b.展櫃(櫃枱與帖牆立櫃、對外玻璃牆內的展示櫃，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)

c.值班睡眠區域確定

d.飲水器具及執照、時鐘擺放區

e.宣傳品小架等

二樓：

a.倉儲地，分區、分塊

b.辦公、培訓

c.維修與調試區，如整機裝機、調試等

d.飲水機、微波爐等

e.經理室可選

樓梯隔間：

a.衞生間

b.小室(營銷用具，值班用具等)

齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質類的供貨商的免費鋪貨的問題，供貨商的贊助優惠問題。

(3)供應、後勤事務的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進一。

(4)每日晨會，後勤、總務、工程改造由尤應林主持;參會人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網部份由齊毛毛主持，參會人員為齊毛毛，易明、陳進一、劉實、杜勇、熊俊等。會後尤應林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。

(5)威海服務體驗培訓項目，以“武漢-威海”機場迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪前批客户領導後，得到的反饋情況很好，為續繼完善服務質量，要求落實以下幾點意見：

a.威海行車路線，設計雙線雙保險，走楊樂大橋為好，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。

b.選好領隊，從第四批開始，由中層幹部擔任領隊，溝通人教部門落實為好。

c.黃石至機場往返及威海往返的注意事項，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發前帶好照像機的數據線”、“娛樂活動不許帶彩”等項，另齊毛毛落實宋進傑晚上休息時間的服務注意事項。

d.落實威海機場接人的舉牌器具

e.各人前幾批手頭帳務儘快結算。

f.尤應林負責前幾批培訓活動的資料進行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結材料，並報人教科。

公司總部將在後續工作中，進一步規範閉環管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績效方面，繼續推進閉環管理工作。逐步實現考核工作有章可循，對事不對人。

XXXX有限公司

二oxx年xx月十三日星期日

公司會議紀要7

主 題：20xx第二季度公司安全生產工作會議

時 間：20xx年7月4日

會議地點：會議室

主 持 人：

參加人員：公司總經理、生產廠長、總經理助理、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

內 容：

20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產工作會議，總經辦領導、安全主管、各部門車間負責人以及相關人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產工作情況和第三季度安全工作安排的彙報。聽取了第二季度日常安全巡查發現並糾正的不安全行為，會議就抓好第三季度安全生產工作進行了強調和部署。

會議認為，在公司各級領導和全體員工的共同努力下，公司4-6月實現了安全生產，由於前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續抓好隱患排查治理工作，促進公司安全生產形勢持續穩定發展。

會議指出，當前已進入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領導務必要克服麻痺思想，充分認識防汛.防颱工作的.重要性，要制定周密的防範措施，提前做好各項防範準備工作，要把防汛、防颱工作落到實處。

會議強調，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實整改。要結合各單位的實際，對重點區域、關鍵環節加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。 會議就下一階段安全生產工作提出如下要求：

目前已進入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產工作，要有針對性地進行防汛預案的演練，其他單位要結合雨季特點，提前做好應急應對措施。

有限公司安委會

　　20xx年X月X日

公司會議紀要8

7月1日上午，太原市質監局召開全市質監繫統半年工作總結會，彙報總結20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務。市質監局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(開發區、園區)分局、市質監局各直屬事業單位、機關各處室負責人蔘加並彙報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關科級以上幹部參會。

上半年，全市質監繫統各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當地黨委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認識、適應、引領經濟發展新常態，堅持以提高發展質量和效益為中心，以服務供給側結構性改革為動力，繼續堅定不移地“抓質量、保安全、促發展、強基礎”，認真履職，主動作為，積極創新，確保安全，穩步推進質監各項工作有序開展。如在積極開展特種設備安全“三大戰役”和“反三違”專項行動;主動服務全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依託，助力小微企業創業創新，服務全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示範區創建，循環經濟標準化試點工作，農業標準化、服務業標準化示範區建設;健全權力運行機制體系，深入推進“六權治本”，努力建立法治質監等方面，進一步夯實了質監基礎職能，提高了質監工作的有效性、整體性和協調性。

各分管領導在工作點評中對全市系統各部門各單位所取得的成績給予肯定，並提出了相應的要求。孫乃俊同志就做好當前及今後一段時間工作提出三點意見：

一是要紮實推進“兩*一做”學習教育。開展“兩*一做”學習教育，是當前黨的建設的一項重大政治任務，要壓實責任、精準發力。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責任，堅持領導帶頭、以上率下，各級各部門領導班子、領導幹部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶着一級幹，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統黨員領導幹部要以身作則、身體力行，帶頭落實學習教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度，在規範開展學習、提高學習實效上下功夫，確保學習教育真正抓常抓細、見到實效。

二是要科學苦幹，確保特種設備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統各級各部門要對我市特種設備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設備法規體系和運行保障機制，健全分類監管、重點監督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的十二字要求，繼續深化特種設備“三大戰役”，在紮實做好“反三違”專項行動和特種設備“五進”活動的`同時，要進一步加大監管力度，創新監管方式，強化監管責任、細化監管措施，用科學的監管模式，發揮“夙興夜寐”的苦幹精神，全力保障我市特種設備安全運行。

三是要夯實質量基礎，着力展示質監工作服務地方經濟的獨特優勢。切實把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術支撐作用發揮出來，全面推進標準化工作改革發展，建立健全政府引導、市場驅動、社會參與、協同推進的標準化共治體制，充分發揮“標準化+”效應，提升標準工作的引領作用。圍繞全市戰略性新興產業發展、節能減排、公平貿易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認證認可服務平台等信息化手段，向市場和社會傳遞質量和信用信號，形成有利於企業提高質量、維護公平誠信的環境，彰顯認證認可的橋樑作用。圍繞大眾創業、萬眾創新，搭建公共技術服務平台，為“雙創”企業提供全生命週期的質量技術支持，強化檢驗檢測的保障作用。

會議號召全市系統幹部職工，團結一致，積極作為，敢於擔當，紮實工作，為順利完成全年各項任務目標繼續努力奮鬥。

公司會議紀要9

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報，二是聽取常務副總許關於公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執行力不足，效果落實不到實處;

2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理;

4、制度執行的監管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制;

5、基層幹部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業產品的瞭解不足，管理團隊的建立存於表面，沒有績效力量;

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;

8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂x年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔;

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;

6、人各有所長，要充分挖掘職工的.長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。會議最後，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;

3、加強與提高技術的研發，x年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

5、穩定公司幹部、骨幹、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，羣策羣力，共創輝煌。

公司會議紀要10

XX年一月二日下午，總經理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，並對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，並對XX年一月份佈置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以後檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在着問題，主要問題是休風次數過多，並對鍊鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。

一、鍊鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。並要求鍊鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾衝突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司裏存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來説是一件非常不利的.事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體採取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

採取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體幹部職工要團結一心，共同度過難關。

　　xx市xxx冶金公司

　　二oxx年一月三日

公司會議紀要11

一、陽平

1、認真套改。

2、規範發放：除教學考核外的發放，須先請示局裏，同意才可發放，否則都暫停，年終發放、大學聯考獎勵縣政府會做相關安排。

3、厲行節約。

二、XX

1、績效工資由人均2萬元增加2.4萬元，30%考核發放由6000元/年增加到7200元/年，義務制教育學校補發20xx年上期獎勵性績效工資600元/人(每人每月增發100元)，非義務制教育學校由校長決定是否補發。

2、返崗、新錄入人員在備註欄中註明進入時間。

3、借調人員在備註欄中註明借調單位，只造表不發放補發工資。

4、辭職人員(XX靜)、死亡人員XX)補發到辭職或死亡該月。

5、在11月5號前將電子文檔發至陳新海郵箱，交紙質文檔3份，並要加蓋公章和校長簽名。

6、套改後的'教職工績效工資須在學校公示。

7、1-10月份增加的績效工資，在11月份全部補發到位

8、國中生義務教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校獎勵性績效工資補差0.33萬元暫時維持原狀。

三、陳新海

1、這次套改按新職稱造表，從2月份補起，其中新晉級的工資表上還未體現，但晉級名單文件已發到各學校辦公室。

2、造發以9月份工資為準。

3、死亡、辭職增減要及時上報。

4、獨生子女父母獎勵工資套改事項收尾。

四、管志剛

(一)、學校旱廁申報。

(二)、項目結算：

1、工程完工後60天內完成結算;

2、5萬元以下的項目，不要走程序，但需這些資料：工程資金預算、合同、結算清單、税務發票(校長要簽字)，交校安辦直接結算;

3、5萬元以上的項目，申報、審批、招標、結算等要走程序。

(三)、建設項目結算資金不得超過項目預算資金，不然很難進入結算程序，如實際需要工程增加，必須要先向建設局、審計局等相關部門申請，批覆後才能動工。

(四)、工程現場簽證人員一定要實事求是，隱蔽工程要拍照、繪圖，所簽證材料不符合實際，要負法律責任。

五、周志剛按實際填好農村義務教育學校學生用牀課桌質量檢查統計表。

公司會議紀要12

一、文件目的：

規範《公司例會會議紀要》（以下簡稱《會議紀要》）的記錄標準及管理規範，確保《會議紀要》在實際的工作中最大化的發揮應有的作用。

二、文件適用範圍：

1、《會議紀要》記錄整理人員；

2、備份《會議紀要》文件的部門；

3、需要查閲《會議紀要》的人員。

三、記錄標準：

1、記錄《會議紀要》的目的：

①整理記錄會議內容要點；②為會後落實會上所佈置工作提供重要依據；

③方便查閲檢查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。

2、《會議紀要》形成過程及傳閲流程：

①會議記錄人蔘加例會，並認真記錄會議內容。包括髮布的'文件、與會人員的發言、總經理在會議上佈置的工作、公司領導的決策以及之前的工作落實情況；

②會議記錄人在會後認真整理會議記錄，並按照特定格式來編寫《會議紀要》（附：《會議紀要》編寫標準範本），編寫後的《會議紀要》要逐一同與會發言者核實，如有漏記、誤記要進行更正；

③會議記錄人要將核實後準確無誤的《會議紀要》打印出來，附上會議閲簽單交與會人員按《會議紀要閲簽單》的順序傳閲並確認簽字，要求傳閲完畢後於週三交還給會議記錄人；④會議記錄人在開會前將上次的《會議紀要》交給會議主持人；

⑤本次會議結束後，會議記錄人保管上次會議打印版《會議紀要》，以便日後查閲；

四、管理規範：

1、《會議紀要》收藏規範：

①編號：編寫《會議紀要》時要統一編號；

②裝訂：會議結束後，《會議紀要》進入收藏整理階段，先將《會議紀要》用訂書機將其與同期的《會議簽約單》在左上角進行裝訂，在用口曲紙在左上角橫向粘貼，並書寫《會議紀要》編號；

③整理：按順序進行整理存放在《會議紀要》專用資料盒內，粘有口曲紙的一邊朝外；

④存放：《會議紀要》專用資料盒規格：A4寬度：60mm；每盒存放一年的《會議紀要》，在資料盒外側的標識上應予以註明；

⑤《會議紀要》保存一年，過期銷燬；

⑥電子版《會議紀要》存放處：會議記錄人、總經理/會議主持人、行政部經理；

2、《會議紀要》的查閲權限：參加公司例會的人員。其他人需要查閲《會議紀要》，需要請示總經理，得到總經理同意簽字後，方可到會議記錄人出查閲《會議紀要》；

3、《會議紀要》的保密：

①會議記錄人未經總經理允許不可將《會議紀要》給查閲權限以外的人員翻閲；

②《會議紀要》編寫過程中，需要與其他與會人核實內容，與會人應在會議記錄人拷貝完核實好的會議記錄後24小時之內刪除自己電腦上的文件；

③會議記錄人在編寫《會議紀要》過程中的其他相關非正式文件，要求在《會議紀要》打印完成後24小時之內刪除。

xxxxxx部

　　20xx-4-3

公司會議紀要13

會議時間：xx年x月x日14:00至x月x日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：xx

與會人員：xxxxxxxxxxxx

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：xx

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、公司領導xx總和xx總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是xx人的期望"，要保證電信物業在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業公司經營管理部xx對公司的成績進了正面的評價，指出了xx物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，xx物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的.辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心提出要加強對xx物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部xx就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、xx總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

公司會議紀要14

會議地點：項目會議室

參加人員：K4/K9保安、項目部安環部管理人員

會議主題：節日期間的安全保衞工作

會議內容：

周向陽：1、辦公區域的保衞工作

(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問後方可允許進入。

(2) 當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、彙報並做好

應急人員的組織、集合等工作。

(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。

2、對於現場保衞工作的'要求

(1)各門崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。

(2)交接崗時注意交接班記錄的內容，對交接的相關內容一定要做好記錄。

(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查，發現異常立即彙報保安隊長

(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。

(5)對突發事件的彙報可直接彙報項目經理，尤其針對偷盜行為的，必要的可採取強制措施，但必須要把握尺度。

公司會議紀要15

時間：20xx年x月x日(週五)下午一點

地點：寫字樓樓會議室

內容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:

1.關於流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過於繁瑣，大量佔用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明並做相關優化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的.信息蒐集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請籤批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充説明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關於媒介資源要不要集中採購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平台之一，有成果無展示平台則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中採購，待有發佈需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是説這部分工作不落實，則後續工作無法高效繼續。

3.關於部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發佈以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。