辦公室會議紀要範文

在日常學習、工作和生活中，越來越多人會去使用會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那麼相關的會議紀要到底是怎麼制定的呢？以下是小編幫大家整理的辦公室會議紀要範文，希望對大家有所幫助。

辦公室會議紀要範文1

會議時間：xxxx-xx-xx上午xx：xx

主持會議：x總

會議地點：總經理辦公室

與會人員：xxx、xxx，xxx、xxx、xxx

內容：

一、財務方面：財務與採購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發票的收繳情況，已收集的發票雙方做好交接，未收集的發票財務有義務定期(指打款後半個月或一個月)催促採購相關人員收繳。

二、預付款掛賬必須要經手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個人户頭，如須打到個人户頭，必須要讓供方公司開出證明，然後在把貨款匯入供方公司所指定的'個人户頭，避免漏失，出現不可收拾的麻煩。

三、採購人員在預付款後，必須保證預付款所對應的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達，採購人員有義務多次進行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發貨，採購人員有義務對貨款進行追回，如履次追回無效，須上報公司走訴訟程序。

四、辦公室物品統計，對辦公用品進行作價，並需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應簽字，部門內部人員對部門內部物品進行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價賠償。

與會人員簽字：

辦公室

xxxx年xx月xx日

辦公室會議紀要範文2

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現將會議主要內容紀要如下：

一、辦公室

1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的.統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。

4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。

5.擬定保潔衞生標準。

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本週工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。

2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考核。

3.擬定x年度營銷計劃方案。

4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

三、策劃部

1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。

3.本週完成媒體資源分析報告，提報公司領導。

4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化牆和背板設計樣稿。

7.本週完成網站的廣告發布及具體執行。

8、編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

四、採購部

1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，並拜訪服裝城企劃部經理。

2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家，完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衞品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。

3.梳理採購部基本管理制度。

4.完善採購部試題數據庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

五、工程部

1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工、參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。

3.圍牆製作方案初步確定，主幹道為廣告牆，剩下的部分 為磚牆，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍牆總預算。

4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。

5.本週完成勘探單位資格預審工作。

6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。 六、財務部

1. 配合xx科技，完成財務信息化相關工作。

辦公室會議紀要範文3

5月7日下午，蘇士勇董事長主持召開公司關於新辦公司裝修方案研討會會議，就農開基金管理公司新公司地址確定及裝修方案進行深入探討與研究。張曉君總經理、副總經理陳祖友、韓海川、李小曉、投資總監孟聰、蔣慎光、總經理助理崔梓晗、財務總監武麗霞參加會議。現將會議主要內容紀要如下:

一、辦公地址確定問題

公司領導就公司新址選定十分重視，通過多渠道、多元化資源整合、篩選、比對，實地考察各預選地址的區域、配套設施等方面綜合優勢，最終確定新公司地址位於鄭州鄭東新區農業南路96號招銀大廈1號樓12層。此位置西北方向臨近鄭東新區CBD商務內外環，西南方位距離河南省人民政府僅300米左右。交通便利，靠近行政核心區域。且農開產投公司上下樓層為鄰，便於農開子公司之間業務往來與交流。

二、裝修工程確定問題

公司方面最終確定新辦公場所的另一個重要因素:招銀大廈出租房已完成基礎裝修(隔斷分割、地磚鋪設等)，符合我公司規定的節約原則開展裝修工作的理念。同時，公司方面篩選裝修公司方面，前期也做了充分的準備工作，對比考察了多家省內實力雄厚、實戰經驗豐富的裝飾公司。目前，經出租房業主推薦由河南省今日設計裝飾工程有限公司與我公司進一步認真研究裝修工程方案且制定了關於承包方的《辦公室裝修工程合同》及工程預算書。預計裝修內容為招商銀行12層(東側改造工程)，裝飾部分造價:180767.50元、裝飾部分安裝造價:人民幣42473.79元，合計工程造價為人民幣223241.29元。高效確定了新辦公司裝修的具體實施方案。公司領導高度重視裝修方案的進度，力爭7月中旬完成搬家工作。

2關於行政中心第二辦公區裝修建設和管理工作辦公會議紀要

20xx年6月12日，縣委常委、常務副縣長於新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關於行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作彙報，並就相關問題進行了認真研究，現將會議議定事項紀要如下:

一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理，關係多個重要項目工程建設和20多個單位辦公，相關部門要儘快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進駐，並提供良好的辦公環境。

二、相關幾個具體問題

㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區，由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處後，現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。

㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委常委、縣委辦主任鄧傑平於20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐，由縣機關事務管理局按優先進駐需儘快拆遷的單位的原則予以統籌安排。

㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網絡、監控、消防系統等設施，進行路面提質改造，拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施，儘快落實。

分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。

參加會議單位，有關單位及本辦有關科室。共印13份

寧鄉縣人民政府辦公室20xx年7月26日印發

3辦公室室內裝修及空調工程項目答疑紀要

各投標人:

我中心就20xx年11月18日發佈的廣東省人民檢察院辦公室室內裝修及空調工程項目(招標編號:GPCGD102148GG085F)，各投標人對採購文件、採購公告中相關內容提出的疑問作統一答疑、澄清。

一、問題及答疑內容如下:

1、清單中天花工程第4項白色乳膠漆(天花)的單位是否應為m2?立面裝修工程第16項壁櫃造型(2.4*1.8*0.5)的單位是否應為m?

答:是。

2、招文中空調配置表及材料表是否需要納入清單中計算?

答:是，空調和排氣換風系統均須納入清單中計算。

3、密封袋上需要填寫“招標人地址”，請明確招標人廣東省人民檢察院所在地址。

答:採購代理機構地址:廣州市越華路118號之一;

採購人地址:廣州市珠江新城華強路廣東省人民檢察院。

4、投標函部分“六、投標保證金格式”中“[包號:]”如何填寫?

答:本項目一個包，因此包號可不填寫。

5、投標函部分“八、資格證明文件列表”中“企業法定代表人證明書”和“投標人的法定代表人出具的投標授權書”是否就是“一、法定代表人身份證明書”和“二、投標文件簽署授權委託書”?

答:是。

6、可否提供電子版施工平面圖(CAD圖格式)?

答:可以，請自行從網上下載:廣東省政府採購網()及廣東省政府採購中心網()本答疑紀要內下載。

電子版施工平面圖下載處

7、本招標項目的工程量清單的內容是否為6-1及6-2頁內容的空調工程清單和招標文件最後附的裝修工程清單的合併?

答:是，空調和排氣換風系統均須納入清單中計算。

8、由於招標文件提供的清單不符合《建設工程工程量清單計價規定》(GB50500-20xx)的要求，是否允許投標人按照規定進行調整、增加或減少。

答:本次招標範圍包括清單，空調和排氣換風系統，因此可根據圖紙和現場實際測量結果進行調整。

9、由於本項目要求按圖紙包乾，是否允許投標人按照圖紙計算的工程量進行清單的調整、增加或減少。

答:同上。

10、招標文件中所提供的圖紙有部分標註產品品牌，是否限定。能否選用其他相同性能的'產品。

答:圖紙品牌只作參考，可選用其他不低於參考品牌性能的產品。

11、招標文件要求編制投標文件技術部分(包括施工組織設計等內容)，但評標時不作參考。按照目前工程招標的慣例，已取消投標過程中施工組織設計的編制要求，改為由中標單位在中標後提供。請明確是否能夠取消。

答:投標文件內容請按招標文件要求提交。

12、請問招標文件第7-10頁，11.3經濟部分主要包括的內容，跟所提供的投標文件格式的內容組成不一致，請問以那個為準?

答:招標文件第7-10頁屬於投標函部分格式，7-14頁以後屬於經濟部分格式。

13、消防報警系統，只有平面圖，沒有相關的系統圖，請問是否補齊圖紙，還是施工方按照目前的平面圖，綜合考慮報價?

答:按目前的平面綜合考慮。(施工時連接原主系統)

14、設備清單中的單價是否跟工程量清單綜合單價中的主材價一致?

答:設備清單主要是成套設備的清單，主要體現設備品牌、型號、產地等信息;工程量綜合單價表是為了計算總報價用的。

15、招標文件中提及要填寫材料品牌，而沒看到品牌表，投標人是否自行考慮?

答:是。

16、招標文件的第一章二、投標須知40.工程進度款支付及結算“2、整體驗收通過後七天內，再付至合同總價的65%，付至合同總價的95%”是否有筆誤?

答:應為“2、整體驗收通過後七天內，再付合同總價的65%，至合同總價的95%”。

17、招標文件的第一章一、投標邀請函及投標須知前附表(二)、投標須知前附表20履約擔保金額為不適用，而招標文件的《投標函附錄》項目內容:“履約保證金銀行保函金額”在約定內容:“合同價款的()%”和項目內容:“預付款保函金額”在約定內容:“合同價款的()%”裏應怎樣填寫?

答:本項目不需提交履約保證金，因此沒有的地方可不填。

18、投標文件的副本可否是正本經蓋章後的複印件，然後封面加蓋單位公章並經法定代表人或其委託代理人簽字或蓋章，並加蓋騎縫章?

答:可以。

19、招標文件中第7-21頁中的“三、分部分項工程量清單報價表中的合計:元(結轉至表8.1),請問是否是指將每頁本頁合計轉結至第7-19頁中“二、投標報價彙總表”中的1.1、1.2、1.3……中呢?

答:對。

本答疑發佈日期:20xx年12月3日

二、採購人、集中採購代理機構的名稱、地址和聯繫方式

1、採購人名稱

採購人名稱:廣東省人民檢察院

2、集中採購代理機構名稱:廣東省政府採購中心(網址:)

集中採購代理機構地點:廣州市越華路118號之一810

集中採購代理機構聯繫電話:020-62791661

集中採購代理機構傳真:020-83301107

請各投標人在收到本答疑文件後，在簽收處蓋章簽字後即回傳(020-83301107)我中心確認。確認已收到本通知，特此通知。

廣東省政府採購中心

20xx年12月3日

4****分公司辦公樓裝飾改造工程會議紀要

會議議題：關於裝飾工程完工驗收的相關事宜

會議時間：20xx年7月23日15點

會議地點：***********辦公樓十七樓會議室

會議主持：**********

與會人員：詳見會議簽到表

會議內容：

一、彙報當前施工進度情況及存在的問題

開工至今，整個**********）10-19樓辦公樓的內裝飾工程現已基本完工，1-9樓酒店的內裝飾工程已完成了預計90%的工程量，其施工總體進度在可控狀態下；外牆施工在7月29日前全部結束；一樓大廳於7月底施工完畢；空調清洗、調試於7月29日前全部完成。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零散、量小、面廣的未完成項目，所以必須請各施工單位逐步、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現問題，必須立即確定專人定期解決，並在事後按期進行檢查；同時有些問題也必須進行重點闡述：

1、**********，各施工單位報驗、申請相關資料工程名稱更名為**********。

2、中央空調單位同空調末端單位協調好工作，在清洗、調試時加藥水多循環清洗幾次，保證空調的使用功能。

3、關於本大廈的消防驗收工作，地下室的施工進度必須抓緊，消防施工單位才能申請相關部門進行驗收。

4、電梯機房的防水施工要做好，保證電梯的正常使用。

二、下步工作的領導指示

**********王@@@@：

1、希望**********實業項目管理組同**********協調好，8月1日室外廣場要開始鋪貼地面磚。

2、關於工程款的支付，施工單位同哪個部門簽訂的合同，先通知該部門，提出驗收申請，會同施工單位、監理單位、項目管理組進行驗收，驗收合格後根據合同支付工程款。

3、消防設備和噴淋、煙管分開報價。

4、**********於8月18日正式開始投入辦公使用。

5、空調系統必須達到合同要求的使用功能，現在**********的一些視頻會議和培訓會議會在大廈召開，空調必須保證能正常使用。

**********王@@@：

1、屋頂花園必須儘快施工，以免影響太陽能施工，在8月18日酒店正式營業太陽能熱水系統必須投入使用。

2、地下室的消防設施必須抓緊施工，以便整個大廈通過消防驗收後我公司辦理酒店開業的相關證件手續。

**********

20xx年7月23日

辦公室會議紀要範文4

會議記錄：

20xx年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論並決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公

會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。

四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的準確性。

七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王羣兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。

十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。

十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯繫相關人員協調解決。

面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯繫協調解決。

十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。

會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位説明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的.提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位説明書。

會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。

十八、關於沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ羣內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯繫，以作及時迴應。

十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。

二十一、關於“五一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。

二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。

辦公室會議紀要範文5

7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人蔘加了會議。總經理孫小萍宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

一、各部門中層幹部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。

二、對公司第3號文件《關於加強勞動紀律管理的'規定》進行討論、修改。

三、公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四、按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

一、財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二、招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。

三、曹藝飛本週內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。

四、張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步捷海公司如何進行擴展，下週辦公會進行討論。

五、質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六、辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。

辦公室會議紀要範文6

會議記錄是一種實用文體，是由負責記錄的人員把會議的基本情況、發言和決定等事項記錄下來，是會議情況的真實反映。做好會議記錄，不僅可以為會後進一步研究問題、總結工作提供重要的原始依據和材料，而且可以為日後查考提供重要依據和憑證。

為認真貫徹落實黨的十六大提出的“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，進一步完善企業內部議事和決策機制，現將規範會議記錄工作有關事項通知如下：

一、自20xx年1月開始，由總公司政工處向各單位配發專用會議記錄本。各單位召開行政領導班子會議、支部委員會會議時，必須採用統一配發的會議記錄本做好有關會議記錄。

二、各單位要將本單位所召開的比較重要的會議，如涉及企業管理、職工分房、晉級、福利發放、人事變動等與職工利益密切相關的重大事項的會議，按要求將會議主題、討論過程、發言內容、決定事項等如實記錄在案。

三、各單位會議記錄本使用完後，持用完的會議記錄本到總公司政工處換領新的會議記錄本，各單位用完的會議記錄本由政工處存檔備查。

四、會議記錄的注意事項。

1、項目要完整。

⑴會議組織情況：要寫明會議名稱、屆數或次數、時間、地點、出席人、列席人、缺席人(包括缺席原因)、主持人、記錄人等。如出席、列席、缺席人數較多時，也可只寫主要人物、部門和總的出席、列席、缺席人數。

⑵會議內容：由會議議程、議題、討論過程、發言內容、決定事項等組成。會議記錄的結尾沒有固有程式，標註“散會”、“結束”、“完”等均可。

2、要客觀、準確、真實、完整。

⑴記錄人員應當有高度的.政治責任心，以嚴肅認真的態度忠實記錄發言人的原意，重要的意思應記原話，特別是重要會議和重要發言，應記原話，不得任意取捨增刪，斷章取義，不得添加記錄者的觀點、主張。

⑵會議的主要情況，發言的主要內容和意見，必須記錄完整，不要遺漏。記錄的詳細與簡略，要視具體情況而定。一般地説，決議、建議、問題和發言人的觀點、論據材料等要記得具體、詳細。一般情況的説明，可抓住要點，略記大概意思。

3、做好記錄整理工作。

⑴要實事求是，完整準確反映會議全貌。忠實於講話人、發言人的原意，儘可能用原話，原話意思不完整的，可以作一些技術上的加工，但不能隨意做內容和意思上的增減和刪改。

⑵要做到層次分明，段落清楚，語句通順，文字準確，字跡清晰易認，不要過於潦草，不要使用自造的簡稱或文字。

⑶沒有聽清楚或發言者表達不清的地方，會後要及時找有關人員核對。

五、會議記錄的技巧。

做好會議記錄，速度要快，要認真聽取別人的發言，做到一快、二要、三省、四代。

一快：即書寫運筆要快，記得快。

二要：即擇要而記。就記錄一次會議來説，要圍繞會議議題、會議主持人和主要領導同志發言的中心思想，與會者的不同意見或有爭議的問題、結論性意見、決定或決議等作記錄。就記錄一個人的發言來説，要記其發言要點、主要論據和結論，論證過程可以不記。就記一句話來説，要記這句話的中心詞，修飾語一般可以不記。但要注意上下句子的連貫性。

三省：即在記錄中正確使用省略法。如使用簡稱、簡化詞語和統稱。省略詞語和句子中的附加成分，比如“但是”只記“但”;省略較長的成語、俗語、熟悉的詞組，句子的後半部分，畫一曲線代替，省略引文，記下起止句或起止詞即可，會後查補。

四代：即用較為簡便的寫法代替複雜的寫法。可用姓代替全名;可用筆畫少易寫的同音字代替筆畫多難寫的字;可用一些數字和國際上通用的符號代替文字;可用漢語拼音代替生詞難字;可用外語符號代替某些詞彙等等。但在整理時，均應按規範要求辦理。

辦公室會議紀要範文7

5月28日上午，總經理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經理辦公會議，現紀要如下：

一、順應市場發展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業務;將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質貯備、人才聘用、證件管護方面的'工作。

二、按照黨羣教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室，由副總經理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經理、副經理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的羣眾路線教育實踐活動順利開展。

三、會議要求，努力實現總公司和分公司財務管理的規範化。嚴格執行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業公司、勞務公司、資產經營管理部等都必須按照國家相關規定及公司制度規範運行，特別是報表和核算必須及時準確。

四、會議充分肯定了物業公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發公司和物業公司聯手健康發展。

五、會議審定並原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業管理制度》、《甘肅靜建市場發展規劃》、《甘肅靜建外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協議書》、《甘肅靜建建設工程項目合作補充協議》、《甘肅靜建職工業務拓展獎勵制度》。

六、會議討論確定了機關各部室x4年的重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室考核掛鈎，真獎實罰。

會議強調，集團各業務部室、分管副總要加強溝通，精誠協作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日誌籤批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保x4年各項任務圓滿完成。

會議還研究了人事任免等事項。

參加會議人員：

列席人員：

辦公室會議紀要範文8

20xx年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論並決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。

四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的準確性。

七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王羣兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。

十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。

十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯繫相關人員協調解決。

面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯繫協調解決。

十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。

會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關於行政部下週及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、、崗位説明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的.提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位説明書。

會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。

十八、關於沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ羣內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯繫，以作及時迴應。

十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。

二十一、關於“五一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。

二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。

辦公室會議紀要範文9

縣長主持召開縣人民政府第36次政府常務會議，專題研究了全縣廉租住房建設相關事宜。

會議聽取了縣住房和城鄉規劃建設局關於全縣廉租住房建設工作的情況彙報。會議認為，近年來，在國家、省、州的大力支持下，我縣創新思維、多措並舉，積極開展以城鎮廉租房為主的保障性住房建設，目前城鎮廉租房分配入住303户，為解決我縣城鎮低收入住房困難家庭的住房問題發揮了重要作用，產生了良好的'民生效益、社會效益。但由於上級補助資金有限、縣級財政拮据等因素，廉租房建設依然面臨建設資金缺口大、配套設施不足、後期管理難等問題。會議要求，各相關職能部門要加強協調配合，確保在建項目儘快建成並投入使用，基本解決城鎮低收入困難羣眾住房問題。

會議議定以下事項：

一是原則同意公共租賃住房與廉租住房並軌建設和管理。縣住建、發改、財政等部門要按照《州住房和城鄉規劃建設局、州發展和改革委員會、州財政局關於加快推進全州公共租賃住房和廉租住房並軌運作的通知》精神，整合廉租房和公租房建設資金，加快並軌後項目建設進度，確保按期完成建設任務。同時，要積極探索建立符合實際的配套改革措施，全力解決保障性住房建設中出現的困難和問題。

二是縣住建部門要全面加快並軌後第五期廉租住房建設進度，要進一步加大質量監管力度，完善小區配套設施，切實保障工程質量，確保項目儘快建成並投入使用；要按照城市規劃總體要求，完善小區建築風貌和環境營造。

三是縣住建、發改、財政等部門要加大項目建設資金爭取、籌措力度，縣財政在預算安排時要給予必要的資金保障。同時，縣住建部門要加大對第一、二、三、四期已入住廉租住房小區的後期管理力度，強化廉租房小區“准入、退出”動態管理，同時探索推行廉租住房共有產權制度改革，着力解決建設資金缺口。

參會人員：縣人民政府蒲永峯、鄭顯彬、高茂才、竇武、姜春、徐敏、任義，縣人武部魯斌如，縣政府辦公室文明、補雲峯，縣目標督查辦曹雪峯，縣監察局江亮，縣財政局趙衞中，縣發展和改革局山恆祿，縣住房和城鄉規劃建設局田野，縣審計局袁軍，縣文化旅遊和廣播影視體育局葛強，縣自來水廠吳邦銓。

辦公室會議紀要範文10

會議時間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00

會議地點：公司總經理辦公室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

記 錄 人：xxx、xxx

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內容：

一、例會：

時間：每週一上午9:30—10:00.

參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。

工作內容：

1、 車輛、遊艇的'鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。

3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經理辦公室鑰匙管理

由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理

由xxx一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、 庫房鑰匙管理

由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排

1、xx月xx日遞xx房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協及辦公室人員協助。

4、xxx負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

5、由xxx負責工程進度的督促及人員的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要採購用車應避免用車高峯期，儘量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，並每月的月初和月底做好統計核對。

7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。

xxxx年xx月xx日

呈 報：x董事長

主 送：總經理

抄 送：辦公室、工程部、財務部、餐廳部 留 存

共印4份

辦公室會議紀要範文11

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的'問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。