建築施工的論文

在學習和工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？以下是小編整理的建築施工的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建築施工的論文1

一、我國建築企業內部會計控制存在的問題

目前我國建築企業內部會計控制體制還不完善，面臨的主要問題有：

（1）相關企業領導人沒有意識到內部會計控制管理模式在企業發展中的重要作用，內部會計控制是對項目整個過程的控制管理，但是很多企業更傾向於在事後進行控制，在項目開展前沒有經過科學的分析，在市場經濟下很容易造成風險。

（2）建築企業會計人員的綜合素質有待進一步提高。會計人員是直接參與內部會計控制管理模式實施的主體，他們的職業素養和業務能力對於完善建築企業內部的會計控制體系具有重要作用。但是根據相關資料的研究，部分建築企業的財會人員監督管理意識比較薄弱，相應的專業能力和理論知識掌握水平較低，影響了內部會計控制體系在建築企業發展過程的作用體現。

（3）建築企業內部會計控制制度不健全，部分企業缺乏嚴格的監督管理體制，並且會計制度的檢查和執行處於形式化模式，內部控制對事前、事中的管理比較薄弱，使得現行的內部會計控制難以適應市場經濟的發展。

（4）建築企業施工中缺少完善的內部監察程序，建築企業工程施工質量關係到居民的財產和生命安全，忽視對建築施工項目的審核將會給企業的工程質量造成影響。

二、完善建築企業內部會計控制的有效措施

1.轉變建築企業相關負責人的領導觀念

建築企業和其他的產業還存在一定的差異，主要是建築企業在開展各項目時跨度時間比較長，管理事務比較繁瑣，利用內部會計控制對建築工程進行全過程的監控管理對提高工程質量、提升企業效益具有重要作用。因此作為建築企業負責人應該運用發展的眼光審視世界，轉變傳統的工作態度，認識到內部控制體系對建築企業發展的重要性，在企業內部創設內部會計控制實施的環境，為落實內部會計控制奠定基礎。其次要轉變建築企業財務管理人員傳統的、較為侷限的管理觀念，財務部門作為內部會計控制的重要實施部門，財務管理人員的參與和重視是最重要的，在工作中財務人員應該將內部會計工作作為工作開展的重點，只有將內部會計控制這種管理思想深入到員工的思想中，才能有利於今後制度的順利推廣。

2.重視對企業會計從業人員的培訓

會計人員是參與會計工作的主體，他們的綜合素養對於內部會計控制管理模式的落實具有重要作用，因此在規範和落實建築企業內部會計控制管理模式的同時更應該重視對企業會計人員的培訓。首先需要根據工作開展的需要，對建築企業會計人員進行職業道德思想教育，端正他們的工作態度，提高他們的法律意識，讓會計人員從思想上樹立完善工作的意識；同時建築企業相關領導還應該根據內部會計控制開展的需要對會計從業人員進行業務能力的培訓，會計人員主要的職責是參與企業財務管理的審核、預算等，他們需要具備專業的技能和較強的實踐能力，因此建築企業應該給會計提供學習的機會、為他們創設各種培訓的機會，提高會計從業人員的綜合能力。只有全面提高會計人員的綜合素質，才能有利於內部會計控制體系在建築企業的順利推廣，從而提高建築企業的經濟效益。

3.強化建築企業內部會計控制評價和監督體系

在建築企業內部成立內部會計控制監督管理體制，有利於及時查出企業在管理模式中存在的問題。要實現建築企業內部會計控制評價和監督體系的建立，首先：應該根據建築企業的發展特點以及內部會計控制的適用標準形成完善的監督體系，保證企業財務管理的透明化，重視普通員工的監督功能，為了便於對內部會計控制的執行情況進行全面分析和調查，可以在建築企業內部形成內控效果評價體系，實現企業財務管理的公開性、透明性；其次，要實現內部會計控制部門的獨立性，部分建築企業在成立內部會計控制部門後忽視了部門功能的發揮，使得內控部門成為擺設，因此建築企業相關領導應該重視對內控部門的建設，採取監督和控制的形式發揮內部會計控制部門在企業發展中的重要作用。

4.完善內部會計控制制度和部門結構

建築企業內部會計控制制度的建設是指導工作正常開展的一項因素，只有落實內控體系的管理環境，才能更好的實現內控目標。同時，內部會計控制部門結構設置的合理性也是制度落實的影響因素，因此要實現制度的落實需要做好結構的完善。首先建築企業應該根據自身的發展實際情況採取合適的內部控制結構，並根據管理模式對現行的管理制度進行管理和完善。其次，在完善部門結構的基礎上應該明確各部門的職責，儘量避免因職責分工模糊而造成的工作失誤，針對財務部門的管理工作更應該將任務落實到基層，提高管理的科學性。

三、結束語

建築企業加強內部會計控制體系的建設是適應市場經濟發展的要求，也是建築企業自我完善的需要，在新的發展形勢下建築企業應該從會計人員素養的提高、健全內部會計控制制度以及完善評價、審核機制的等方面促進內部會計控制在建築企業的落實，為提升建築企業經濟效益奠定基礎。

建築施工的論文2

［摘要］在工程建設過程中，施工管理作為非常重要的一項內容，一方面包含對人力物力的良好配置，另一方面還直接關係着工程質量、安全以及成本等。特別是在綠色施工理念進一步推廣深入的過程中，更應該加強對建築工程綠色施工管理和創新管理，保證工程管理內容符合新世紀工程管理的需求。

［關鍵詞］建築工程；綠色施工管理；創新

在經濟不斷髮展的同時，科技水平越來越高，人們對於建築行業的需求發生了重大改變，綠色建築已經成為當前建築行業的主要發展趨勢。綠色建築不只是在施工過程中應用綠色節能技術和節能材料，而且在管理過程中要進行綠色施工管理，並不斷創新優化，使得建築工程管理工作能夠與時俱進，促使工程管理工作符合新時代的需求，確保管理措施得到有效的落實，最大程度上提高工程質量和安全性，節約施工成本，保護環境，節約能源。

1建築施工管理創新的必然性和綠色施工管理的意義

1.1建築施工管理創新的必然性。在建築行業不斷髮展的過程中，建築施工管理工作也越來越完善，同時，建築企業之間的競爭也愈發激烈，在建築施工管理過程中，若是使用一成不變的管理制度或者方法，就會在激烈的市場競爭中失去競爭實力，被行業所淘汰。想要在競爭當中立於不敗之地，就需要使用先進科學的施工管理辦法，並對管理方法進行創新和優化。當前階段，建築行業逐漸向着高效率、高效益以及節能環保的方向發展。所以建築施工管理也需要朝着該方向靠攏，對建築施工管理進行創新是必然的。

1.2綠色施工管理的意義。首先，綠色施工能夠推動企業發展循環經濟。所謂的循環經濟，指的是企業在，健康發展過程中，通過清潔的生產方式，對能源和相關廢棄物進行綜合再利用的生產活動過程。而且循環經濟具有“低開採，高利用”的特徵，其可以把企業的經濟活動發展成為“資源—產品—再生資源”的反饋式流程。加強對循環經濟的發展，構建資源節約型以及環境保護型社會，是當前我國的基本國策，與廣大人民羣眾的利益息息相關，關係着民族的偉大復興。建築企業會帶動我國經濟進一步發展，這也是當前建築企業的重要社會責任。而在建築企業向循環經濟道路發展的過程中，就離不開綠色施工和綠色施工管理。其次，綠色施工對於企業觀念的轉變和改善具有重要作用。眾所周知，在以往的建築企業管理過程中，往往使用粗放式管理辦法。在環保呼聲逐漸強烈的背景下，很多建築企業仍舊使用這種粗放型的管理方式，這樣的建築企業更注重眼前的經濟效益，沒有對環境保護對企業帶來的長久效益有清楚的認知。所以經常存在對施工現場材料浪費，環境污染等狀況的不重視、不處理。而想要實現綠色施工，就離不開建築企業的支持。在進行建築綠色施工管理時，必須樹立綠色發展理念，改變人們對於材料浪費以及環境污染等現象的態度，處理並解決這些問題。這對於優化建築企業傳統的發展觀念意義重大。

2基於綠色施工管理理念下建築施工管理創新對策

2.1健全綠色施工法規體系。現階段，我國對於綠色施工內容的界定還不夠清晰，雖然在一些綠色工程當中不斷強調生態環境保護、節約能源以及降低污染的重要性，同時還制定了相關的處罰措施，不過這些法律法規都過於籠統，沒有對法律責任進行明確，而且處罰內容的操作性也比較低，所以在實際運用過程中，往往無法得到有效落實使得，相關法規流於形式。例如對於綠色施工技術標準以及節能設計方面，都缺乏相關標準規範要求。這樣一來，就會使得建築工程綠色施工管理工作無法得到良好的管理效果。所以需要健全建築工程綠色施工管理的相關法律法規，加強對不合法行為的處罰力度，對符合綠色施工要求的建築工程項目予以表彰。

2.2制定科學有效的綠色施工監管計劃。隨着市場競爭越來越激烈，建築企業想要在競爭中脱穎而出，就需要採取有效的管理方法。通過制定科學有效的綠色施工進度計劃，能夠保證監管工作科學有效。綠色施工進度計劃的制定，需要按照綠色環保的原則特點，在綠色施工進度計劃當中確定相關任務內容，科學編制監管計劃。在進行建築施工時，質量和安全都非常重要，屬於建築施工當中非常重要的內容。在施工過程中，選用的建築材料需要符合節能降耗的要求，並嚴格審核建築材料質量，避免材料過度消耗。不僅如此，綠色施工監管計劃在，制定過程中需要按照節約的原則，做好原材料回收。綠色監管計劃的制定應依據項目實際特點，通過合理規劃施工環節，能夠科學應用建築材料。

2.3材料和設備創新管理。

2.3.1施工材料管理創新。在建築施工過程中，會用到大量的原材料以及半成品材料，為了確保材料質量，就需要做好質量檢查。一旦原材料以及相關配件存在質量問題，就會對建築工程的整體質量產生影響。在綠色施工管理過程中需要確認所採購的原材料及構配件的各種證明符合相關標準和規定，還應該針對引進的一些原材料進行必要的抽查或者是複查，以確保原材料和半成品材料的質量，最終確保整個工程的施工質量。

2.3.2機械設備管理。在綠色施工管理過程中，還需要加強對機械設備的管理。充分了解建築工程項目的施工特點，按照實際情況採購相應的機械設備。同時淘汰過時的設備，將設備更新換代，避免由於設備落後，影響工程質量和工程進度。不僅如此在，購買機械設備時，還應該站在長遠角度選擇優質機械設備，最大程度上保障工程質量，對施工單位的長遠健康和可持續發展產生積極地促進作用；其次，採購符合工程特點並質量上乘的機械設備只是一個方面，在施工之前必須對設備進行全面細緻的質量和性能檢查更是不可或缺的，很多的施工人員在施工之前不願意花費時間去檢查設備性能，在每一次施工之前都應該對設備進行全方位、多角度的檢測，確保其性能處於正常的狀態。

總而言之建築企業，想要保證工程項目順利實施還需要，加強綠色施工管理並創新管理手段，通過制定綠色施工監督計劃，加強對材料以及機械設備的管理等措施，保證工程項目管理工作科學、綠色、節能。全面提升企業的綜合管理能力，進一步提升企業的競爭實力，這也為我國建築行業發展埋下重要基礎。

參考文獻

[1]馮戰敏.綠色施工理念下建築工程管理的探索創新[J].綠色環保建材，20xx（12）：146+149.

建築施工的論文3

【摘要】隨着社會不斷髮展，經濟增長速度逐漸增快，建築施工企業得到了極大的發展。但在建築施工過程中仍然存在很多質量方面的問題，使得建築工程存在一定安全隱患，直接影響了建築企業進一步發展。針對這種情況，加強對施工質量控制工作，持續提高建築施工整體質量水平，是目前建築施工企業面臨的重點問題。基於此，本文針對建築施工企業的質量管理現狀，提出了相應加強質量管理與控制策略，以期為後面建築施工企業質量工作提供一定借鑑與思考。

【關鍵詞】建築施工企業；質量管理；控制工作

1引言

隨着城市現代化建設步伐不斷加快，建築行業在此過程中獲得了快速發展，建築行業市場競爭也越來越激烈，加強建築行業自身實力，逐漸提高在競爭市場中地位，是保證在市場經濟背景下獲得進一步發展的重要步驟。建築質量管理工作是建築施工企業工作重點環節，一般包括質量控制、成本控制、施工工期控制等幾個方面內容，但就目前建築企業施工情況來看，某些建築施工企業由於對建築施工質量控制重視程度不高，使得施工過程中出現各種安全質量問題，大大影響建築施工企業進一步發展，而如今建築行業競爭極為激烈，加強建築施工工作質量工作，具有十分重要的實際意義。在這個基礎上，本文根據對現下某些建築施工企業出現的安全質量工作現狀進行探討，針對這些安全問題提出相應安全質量控制策略，希望可以為建築行業施工安全工作給予借鑑和參考。

2建築施工工程質量管理與控制的現實意義

對於建築施工企業而言，加強建築施工工程的質量管理與控制工作具有十分重要的意義，這些主要體現在以下幾個方面：（1）建築施工工程的質量管理與控制工作，對建築項目整體質量水平有着直接影響。在建築施工項目管理工作中，施工工程的質量管理與控制工作是關鍵內容，也是項目管理的重點內容。加強建築施工工程的質量管理與控制工作，全面保證施工項目質量問題，提高項目整體質量水平。（2）加強對建築項目工程質量管理與控制工作，有利於提高客户對建築企業滿意度。當下，人們對建築施工項目質量問題呼聲越來越高，更加註重建築施工項目整體質量水平，因此在這種背景下，加強對建築項目工程質量管理與控制工作更加具有現實意義，只有做好建築施工項目質量管理與控制工作，才能保證施工項目質量，最大可能減少施工項目中可能出現的安全隱患及安全問題，確保建築工程的安全性，保證建築施工項目最大程度滿足客户對質量的需求。如今在市場經濟背景下，客户的滿意度越高，該企業擁有的客户量越多，在市場中佔據的地位也就越大，也就越發具有競爭實力，才能在激烈的市場競爭中生存並逐步擴大，進軍更大的市場。因此加強建築施工項目質量管理與控制工作，在當下環境中具有十分重要意義，企業更要高度重視這方面工作的開展，才能保證在如今多元競爭環境中依然保持強大地位，保證企業經濟效益與社會效益的持續提高。

3建築施工工程質量管理與控制存在的主要問題

現下，建築企業施工工程質量管理與控制工作仍然存在很多問題，大大制約了質量管理與控制工作的進一步開展，一般常見質量管理與控制問題主要有以下幾個方面：（1）相關施工單位對建築項目工程質量管理與控制工作重視程度不高，在實際施工中很難真正開展並落實質量管理工作，為建築工程項目質量埋下了安全隱患。（2）在進行施工之前，相關工作人員沒有落實好相關準備工作，如在施工之前沒有做好對設計方案審查工作等，也做好施工現場的管理工作，這些對施工工程質量有着直接影響。（3）施工工作人員專業素養不高，專業技能還不夠熟練，這直接導致了在施工過程中可能會出現各種施工問題。同時，某些建築施工單位對施工原材料管理工作做得不夠好，由於缺乏完善的質量管理與控制工作體系，導致很多方面質量管理與控制工作落實不夠到位，進而對建築質量產生了極大的影響。

4加強建築施工工程質量管理與控制的策略

4.1提高對建築施工工程質量管理與控制工作的重視程度。施工工程質量管理與控制工作與施工質量有着直接關聯，一些建築單位由於疏於對這方面工作的重視程度，導致建築項目出現各種質量安全問題，極大影響建築單位經濟效益與社會效益。因此，建築企業要想獲得進一步發展，就要高度重視項目質量管理與控制工作，發揮質量管理與控制工作真正作用，發掘質量管理與控制工作積極意義，全面保障施工項目質量，大大減少因為質量問題而對施工單位造成的經濟損失，進一步促進了建築施工企業良性發展。4.2做好建築工程施工前的準備工作。在施工之前，要做好相關審查工作，保證後續施工方案正常進行。要加大審查設計方案力度，進一步優化設計方案，在施工之前就及時解決設計方案中可能存在的問題，從而能夠有效避免由於設計方案缺陷而導致施工質量問題以及施工進度問題。因此施工單位工作在拿到設計方案後，組織各個崗位工作人員對設計方案進行探討，結合施工現場情況，發現設計方案中是否存在不合理之處，採取有效措施及時解決可能存在的不合理問題，不斷優化設計方案。根據設計方案形成科學合理的施工方案，對於需要重點施工地方要做出特別註明，要明確規定施工質量問題與施工進度，保證施工工程順利進行。4.3提高建築工程施工人員素質。在施工過程中，施工人員綜合素質是質量管理與控制工作常常忽略的環節，施工人員的綜合素質與施工質量有着直接的關聯，提高建築工程施工人員綜合素質對施工項目質量有着積極意義。因此，施工單位要大力引進高素質施工工作人員，全面提高施工團隊的整體專業水平。同時，應當定期開展施工工作人員專業技能和專業素養培訓工作，在增強施工團隊整體專業素養同時加強各個施工工作人員對質量管理與控制工作的高度重視，保證施工項目順利進行。4.4加強建築材料質量管理與控制。建築原材料是建築施工重要組成材料，建築原材料質量問題直接影響建築項目最終質量。所以加強對建築材料質量管理與控制工作的重要性不言而喻，要嚴格把控施工原材料的三關，即“採購關”、“檢測關”和“使用關”，從購買到施工現場檢測以及到後面施工時使用，都要嚴格遵守建築原材料質量管理與控制工作標準與規範，確保施工現場的原材料沒有任何質量問題再投入使用，這樣一來才能真正保證施工項目整體質量。4.5提高建築工程施工現場管理水平。加強對建築工程施工現場質量管理與控制工作力度，保證施工過程每一個步驟和每一環節都符合施工項目質量安全標準與規範，要充分發揮施工現場各個部門的綜合作用，對於施工現場可能發生的意外問題要採取及時且有效的解決措施，最大可能減少建築施工項目的經濟損失，避免這些意外問題對建築項目質量產生負面影響而對建築施工單位經濟效益產生不利影響。所以應當高度重視施工現場質量監控工作，保證施工項目整體質量水平。

5結束語

對於建築施工企業而言，建築施工質量安全問題是工作重點內容，加強對建築施工項目質量管理與監控工作，是實現高水平、高質量建築項目的關鍵環節。根據此，本文通過對加強建築施工項目質量管理與控制工作的現實意義進行探討，通過對當下建築施工工程質量管理與控制工作存在的問題進行分析，一一提出了提高建築施工工程質量管理與控制的重視程度、做好建築工程施工前的準備工作、提高建築工程施工人員素質、加強建築材料質量管理與控制、提高建築工程施工現場管理水平等方面的質量管理與控制的策略，以促進我國建築施工企業質量管理與控制工作進一步發展。

參考文獻

[1]李雲川.建築施工企業的質量管理與控制[D].吉林大學，20xx.

[2]劉龍才.關於我國建築施工企業質量管理的研究[J].改革與開放，20xx（12）：135.

[3]王志剛.建築施工工程的質量管理與控制策略分析[J].企業技術開發，20xx（26）：153~154.

建築施工的論文4

一、公共建築機電安裝工程容易出現的問題

1、工程施工中各專業施工設計混亂

由於公共建築機電安裝工程設計的專業自主性、專業性都很強，由於公共建築常常會由不同的設計單位對不同的區域進行分塊設計，因此在公共建築機電安裝的過程中往往會出現各區域設計不統一的後果，這種現象直接導致了公共建築機電施工過程中出現施工混亂的現象。這種施工混亂不但會嚴重影響工期，由於各環節的施工人員素質和技術水平不同，得不到統一管理，還會對機電設備今後的使用和維護帶來困難，而且混亂的施工還會給工程留下安全隱患，對日後公共建築的運營帶來安全威脅。

2、工程施工中施工順序混亂

在公共建築施工中，因為施工人員和單位不能進行統一的協調和管理，因此存在着施工順序混亂的現象。混亂的施工順序不但會導致機電安裝位置和安裝技術規格不統一影響美觀，還會產生重複施工的現象。另外，由於機電安裝是一項系統的工程，因此混亂的施工順序往往會導致問題的發生，比如説由於施工順序不當後續工作對已安裝好的機電設備造成物理性損壞、安裝順序導致工程延期等。而且混亂的施工順序往往讓施工人員在施工過程中摸不到頭腦，從而在機電安裝施工過程中發生錯誤和失誤現象，導致公共財產遭受損失或者人員安全受到威脅。混亂的施工順序由於協調管理和監管力度不夠，無法滿足公共建築對電氣安裝工程的高質量要求，往往還會產生窩工和返工現象，這種現象一旦發生，必定會影響工程的如期完成，影響公共建築的及時營運，從而增加業主成本。

二、公共建築機電安裝工程的協調管理

1、公共建築機電安裝工程協調管理容易出現的問題

公共建築機電設備系統安裝的施工過程中，首先，需要協調各專業的遺留問題，造成其他專業項目遺留問題的往往是由於設計原因，總體設計可能因種種原因對專業、工點設計單位的聯控、平衡、協調能力等方面考慮不到位，導致土建設計、裝修深化設計與機電設備系統設計接口存在嚴重偏差。此外，各專業設計變更頻繁導致缺漏項較多，造成綜合管線設計佈局紊亂，甚至出現各專業設備佈置相互干涉、影響使用功能、不便維修等現象。其次，需要重點協調的難點多為機電設備各專業交叉施工存在的問題，在不同專業不同系統的交叉施工中，最容易發生後續施工工序破壞先前工序的成品或半成品。此類問題由於公共建築施工專業多、工期緊等原因在設備安裝過程中一直存在，協調不利將給設備質量和建設工期帶來嚴重影響。

2、如何加強公共建築機電安裝工程施工的協調管理

2.1對公共建築的整體設計施工進行管理對公共建築工程中其他專業項目所遺留的問題的解決途徑主要是在源頭上給予高度重視，我們首先要加強對公共建築總體設計的協調工作。在施工前就應該對施工中各個系統和區域設計做出明確的任務安排和施工要求，並且把這些施工要求真正落實到設計方案中去，更好的指導公共建築的施工工作。另外，在施工過程中我們還應該成立專門的巡查監管部門，對整體施工的進度和要求進行把握。

2.2建立現場協調管理和監督機制建立強有力現場協調管理機制，推行工程例會制度、工程簡報制度和工序計劃報審制度。制定好半成品和成品保護管理辦法和詳細的公共建築機電設備安裝工序計劃，該計劃應包含設備安裝階段所有參建單位的施工計劃。在實際管理工作中抓好以下3個方面的工作有利於解決如何在有限的區域、嚴格的工期條件下，合理、有序地安排好多專業工序交叉施工的問題。首先，要求各參建單位按照本專業施工工期要求，編制各自詳細的施工計劃。並由專業監理、業主主管項目工程師審批。其次，召開由業主主持，相關監理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃交底會，會議內容包括：公共建築風、水、電設備安裝單位介紹整體計劃；各系統設備安裝單位介紹本專業的施工計劃和要求；充分討論工序穿插方案和要求。經各方監理協調、業主決策形成初步意見，要求公共建築風、水、電設備安裝單位按照會議決議，修編整個公共建築施工項目時間表。最後，召開由業主主持，相關監理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃審定會。聽取公共建築風、水、電設備安裝單位的工序修編計劃，進一步協商各方合理意見和要求，達成最後決議。並制定公共建築工序交叉施工計劃正式文件，統一下發各參建方，作為各參建方施工行為準則和現場作業考核依據。

三、結語

綜上所述，在公共建築機電安裝工程的施工過程中，我們一定要做好機電安裝工程施工的協調管理工作，從而在保證工程質量的同時保證工程能夠如期完成。對於工程項目複雜，要求多的公共建築機電安裝工程，不僅要考慮到普通建築項目機電安裝施工的各個要點，還應該有針對性的採取一定的監管措施，從根本上對公共建築機電工程施工做到統一設計和統一管理，減少因工程項目專業交叉、工程項目施工順序混亂所造成的返工、窩工現象。

建築施工的論文5

摘要：近年來，我國高職院校學生逐年攀升。作為國民經濟基礎的建築工程受到了越來越多學生的青睞。鑑於此，本文將項目教學法引入高職學校建築工程施工專業教學中，概括總結了項目教學法實施的理論依據，系統分析了項目教學法實施過程中存在的問題。最後，從項目實施準備階段、操作階段、評價階段三方面提出了若干建議。預計本文的研究成果能有效指導項目教學法在高職學校建築工程施工專業課教學中的應用。

關鍵詞：項目教學法；高職學校；建築工程；課程教學

進入21世紀以來，我國高職院校發展迅速，在校學生突飛猛進。據官方數據顯示，20xx年我國的高職院校有近1.09萬所，生源數量達到1592.5萬人，佔國內高中生總數的40.25%[1]。培養這些學生的綜合能力，對於促進國家經濟快速發展具有舉足輕重的作用。由此，項目教學法逐漸引起了專家學者們的關注，它以真實工作任務為主線，將培養學生的綜合職業能力作為計劃目標[2]。近年來，國內外專家學者都對其進行了大量研究，但他們的研究大多集中在基礎學科、專業課程方面，有關高職學校裏開設多、生源多的建築工程施工專業中項目教學法的應用現狀研究較少[3]。鑑於此，本文在現形勢下我國高職院校的發展狀況下，對項目教學法在高職學校內建築工程施工專業中的應用進行文獻調研，在此基礎上探索總結應用中存在的問題，並提出相應的建議，旨在更好的推動項目教學法在高職學校建築工程施工專業課教學中的應用。

一、項目教學法在高職院校建築工程施工專業應用中存在的問題研究

(一)項目開始準備期存在的問題

首先是真實性和可操作性缺乏，將項目教學法應用於A、B、C、D四所高職學校建築工程施工專業教學後，統計了學生操作能力和理論知識的掌握情況，詳細見表1所示：由表可以看出，A、B、C、D四所高職學校學生通過項目學習後，理論知識、操作技能的理解掌握並不盡如人意。原因如下：一是項目的典型性會影響學生掌握理論知識、實踐操作的效果；二是高職院校內的老師與企業聯繫較少，很難掌控項目的真實性和可操作性，這兩個方面的.偏差嚴重影響了項目的實施效果。其次是項目趣味性缺乏，學生對項目是否感興趣能夠直接影響學生的學習動機，進而影響到學生本人自主性的發揮。項目在組織實施中，如果只關注於學生對於知識和技能的掌握，而忽視項目本身的實用性，與生活的關聯。那麼可想而知，這種學習只是空中樓閣，會嚴重影響學生學習的興趣和積極主動性。

(二)項目操作過程中存在的問題

首先是學生獨立完成項目能力差，調查中發現以下問題，一是由於班級人數多，教學任務重，很多老師縮短了項目制定時間和實施時間；二是每個人的學習能力均不一樣，老師無法考慮到每個學生的情況，因而項目的可行性偏低，針對性差；三是受傳統教學方式的影響，部分學生一時適應不了項目教學法。綜上，學生個體化能力的差異、項目教學時間以及受傳統教學方式的影響，學生獨立完成項目能力差。其次是學生對於非個人組項目陌生，調查發現，學生自主選擇項目後，大多數人均只關心自己的項目，僅僅對自己的項目進行設計，對於別的小組的項目並不關心。項目教學法的實質是讓學生通過對項目進行實施，達到掌握相關知識技能的目的。瞭解掌握別的小組的項目，可以擴寬學生的知識範圍，加深對於項目的理解。學生對其他小組項目的陌生，嚴重影響了教學效果。

(三)項目評價階段存在的問題

主要有教師評價仍佔據主要地位，實踐表明，項目教學法在高職院校建築工程施工專業應用中，大多數學生均選擇教師進行評定，這表明教師的評價在整個評價中佔據主要地位。A、B、C、D四所高職學校均採用多元化的方式對教學效果進行評價，包括教師評定、學生自評、各小組間互評。但在實際應用中發現，學生的評價普遍不能反映項目的真實情況。也就是説，多元化的評價模式並未充分的起到效果。評價效果不顯著，有些學生認為自己在活動過程中的表現未被老師觀察注意，也有些學生認為老師對於自己在活動中的評價偏少。從老師的評價結果對學生以後的幫助來看，大約有56%的學生認為這些評價結果對自己以後是有益的，項目教學法能促進教學效果的提升。但實際訪談中瞭解到，老師對學生進行評價主要是指出活動中的不足，但效果並不理想，學生依然還是犯很多錯誤。

二、關於項目教學法在高職院校建築工程施工專業應用中的若干建議

(一)準備階段的幾點建議

首先是促進校企合作，項目教學法在高職院校建築工程施工專業應用的準備階段，高職院校應結合自身特點，促進校企之間的溝通交流與合作，採用項目化方式進行教學，將傳統的以課堂為教學場地轉變為以情景為場地，使學生提前適應工作場地，能夠顯著提升學生的職業能力和社會適應能力。這也是建構主義學習理論倡導的，學生要在一定情景中進行學習，這樣的學習才是有效的。其次要提高師資隊伍建設，根據《高職院校教師專業標準》、《高職院校設置標準》等文件，高職院校建築工程施工專業老師應具備以下條件：專職老師應具有土木工程等相關專業學士以上學位，實習老師應具備中級工及以上相關職業技能證書，並要求這些老師定期到企業或行業相關崗位去實踐，時間為每年超過兩個月。然而實際情況並不是這樣，高職老師去企業實習未能有效落實，部分老師甚至不瞭解企業實際生產情況。因此，高職院校應按照國家有關規定，定期安排老師去企業瞭解實際情況。

(二)教學操作階段的幾點建議

一是考慮到學生的主體地位，項目教學法在高職院校建築工程施工專業應用中，要充分考慮到學生的主體地位，具體做法如下：1.利用各種教學平台，將學生的主體地位挖掘出來；2.發揮學生的能動性，讓他們積極主動的去學習；3.教師對學生和自我的角色進行合理定位。二是促進各項目成果之間的交流，為促進各項目之間的有效交流，本文提出以下幾點建議：1.延長項目成果的展示時間，讓各小組之間有充分的時間進行交流，形成開放互動的新局面；2.項目教學法要求教學過程中充分調動學生的積極主動性，但由於教學任務、時間等外在因素的干擾，未能將項目教學法的優勢發揮出來，建議任課老師靈活安排上課時間；3.將教學項目劃分為不同層級，分階段教學實施。

(三)教學評價階段的幾點建議

一是採用多元化評價方式，項目教學法在建築工程施工專業教學評價的應用中，仍然是老師的評價佔據主體地位，學生的自評以及相互之間的互評依然很缺乏。因此，應增加學生自評、學生間互評及它們的比重，這樣更能增加學生參與項目的樂趣。二是將過程性評價與總結性評價結合起來，為有效促進項目教學法在建築工程施工專業教學中的應用，應將過程性評價與總結性評價結合起來，具體做法為：一是將學生日常的出勤情況、現實表現情況、提問回答問題情況等均考慮在評價之內；二是考核學生理論知識掌握理解情況；三是學期末考試評價。

三、結語

本文在充分調研文獻資料的基礎之上，概括總結出項目教學法在高職院校建築工程施工專業應用中的理論依據。分析了項目教學法在高職院校內實施中存在的問題，分別是項目的真實性和可操作性缺乏、項目趣味性缺乏、學生獨立完成項目能力差等。然後針對實施中存在的問題，分別從建築工程施工項目準備階段、操作階段以及評價階段提出了若干建議。

參考文獻：

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[5]叢國鳳.項目教學法在中職FLASH動畫製作教學中的應用研究[D].遼寧師範大學,20xx.

建築施工的論文6

一、建築施工中成本管理存在的問題分析

從當前瞭解的情況來看，項目部門之間的溝通太少，很多部門都是隻負責自己的事務，對其它部門的事務都是缺乏積極性，比如計劃部門只是按照工程進度進行計劃，對工程質量等問題不考慮，技術部門只是考慮技術上的問題，對企業成本企業利潤不考慮，而倉庫管理部門，只管進出庫，不管質量好壞等。從表面上來看每個部門都盡到了自己的工作責任，其實缺因為缺少了合作，所以相應的增加了企業的成本，降低企業的利潤了。項目部門之間應該加強聯繫和溝通，對企業成本進行相應的最經濟方案的實施，做到施工過程中，保證了工程質量和進度，又控制了企業的成本。從以上幾點我們可以看到，企業的成本影響到企業的生存與發展，所以一定要加強建築企業施工過程中的成本管理，增加企業利潤，使得企業良性發展。

二、建築施工成本管理的原則

1.遵從權責分明的原則

施工企業應採取有效措施，嚴格按照施工成本管理，責任的原則，堅持以項目管理的人力成本管理的核心，和各個環節的施工成本管理與控制為更好的實施建設，同時要明確相應的權利和義務，每個部門之間的利益關係，通過明確建設部門的原則，可以清楚的知道自己的責任，做一份好的必要的規劃和預算造價。做好管理和控制措施，不僅可以達到節約建築成本的目的，而且還可以大大減少項目管理人員的責任原則。

2.全面控制的原則

在施工管理過程中，工程造價管理與控制也必須符合建築工程施工過程中的整體控制原理，通過宏觀統一控制集成包括建築的各個環節，對施工項目和整個隊伍的建設，從而有效地對施工成本的控制在施工過程中，管理人員也會認識到施工成本管理的概念，並嚴格遵守原則的基礎上加強工程造價管理，以其較好的狀態來實施建設，此外，還可以促進各級員工加入工程造價的控制和管理，以實現施工成本控制的整體。

三、建築施工成本管理問題的措施

1.更新成本管理的理念

隨着社會經濟的發展，企業成本管理的相關理論也在時時變化，我們不能用傳統的成本管理理論來應用在當今的一些工程項目上，要改變建以往成本控制粗放的狀態。這需要管理的雙方都加強工作，做到更新自己的成本管理的理念。做為管理者應該全面的考慮整個工程的成本管理和相應的成本控制，在成本控制的基礎上，做到把成本的管理貫穿於整個建築施工過程中，使施工中的各項工作得到協調。另外還應該把現代的成本管理理論傳遞給企業的其它員工，使他們也認識到成本管理的重要性，讓他們能積極的配合管理者的工作，全企業的人都形成成本管理的工作方式，有利於施工的進行和企業的發展。

2.建立完善的成本管理體系

現在很多企業都沒有完善的成本管理體系，就算想做好成本管理，都沒有制度可查，所以我們應建立相應完善的成本管理。在施工過程當中，成本管理才能有章可尋，有制度可用。首先建要優化管理結構，並對工程的實際情況的進行整合，完善成本管理體系。對不同的工程成本體系也不同問題不同的分析，不能統一進行衡量成本，比如在對多棟建築的施工中，場地設置、原材料的存放地點等會增加二次運輸成本，如果相應的材料和設備存放在施工的建築內部的話，就能有效的減少二次運輸成本。所以針對不同的情況我們要具體進行分析，把企業成本的管理同管理人員的獎懲制度完美的結合在一起，在力保工程質量的基礎上，促使企業員工能自覺的對施工成本進行控制。

3.做好成本預控工作

想要做好建築施工的成本管理，最開始應該進行成本的加強成本控制與管理，首先必須預控程序，比如如配額管理，工程測量，預算管理等。我們知道施工企業定額是外包的，都是有一定數額的，但是當前對於建設項目的評估，大部分企業出於實際利益的目的，在企業定額的過程中加入了非常多的其它因素，往往偏離實際的配額。所以我們在進行配額產品的平均先進的原則，所使用的材料數量標準的規定，控制好數量和價格的成本，並逐步進行完善，力保建築企業的成本管理工作能順利進行。

4.加強建築施工的技術管理

建築施工當中，施工技術的管理非常重要，很多情況都是因為技術管理不到位，從而出現了技術問題，導致出現工程質量問題，從而引發建築安全事故，從而還要重新返工，不僅影響工程進度，從而更大的增加了企業的成本。所以一定要加強建築施工的技術管理。企業技術管理工作一定要做到細處，把相關的管理目標和管理內容都要實行責任制，對項目負責，出了問題要找到專人進行處理，並要承擔相應的責任。做到加強技術管理，從而達到加可成本管理和控制的目的。

四、結語

綜上所述，在建築施工當中加強成本的管理意義非常重大。加強成本的管理，不僅有利潤於降低企業的施工成本，提高企業的資源使用效率，更是有利於建立節約型社會。另一方面，做好成本管理，可以提高企業的利潤，使得企業在建築市場上有更強的競爭力，從而有利於企業的發展和狀大。

建築施工的論文7

摘要：我國建築工程業在國民經濟中的比重很大，建築工程行業的發展程度也直接影響了國家現代化建設的進程。隨着改革開放力度不斷加大和現代化進程的向前推進，建築工程業發展非常迅速。建築工程業的快速發展推動了我國的國民經濟的大幅度增長，但是建築工程發展中也暴露出許多亟須解決的問題。本研究是針對新時期建築工程施工技術管理相關問題展開的。

關鍵詞：建築工程：施工技術：質量管理：措施

目前，我國建築工程中常見的問題很多，比如：建築物容易變形、地基不穩造成的建築物倒塌、建築物的滲水問題、建築強度達不到要求、建築物的傾斜錯位等問題。造成這些建築問題的原因有很多，我國要想實現建築工程業的健康和可持續發展，就要把建築物的質量和人民的生命安全放在建築工程業發展的首要位置。

1 建築工程施工技術管理研究背景

建築工程是一個涉及工程質量、施工進度、建築成本、資源配置等多方面內容的系統過程，它還包括施工前的招標工作、合同管理、施工後工程報驗、施工過程中的資料和設備管理等內容。建築工程管理是繁雜的過程，建築工程管理的好與壞直接決定了設計單位、施工單位、業主們的利益。建築工程的質量決定了業主們的人身安全和生活質量，所以建築工程質量問題應該放在工程管理工作的首要位置。建築工程管理對於保障工程的質量和建築工程業的發展都是至關重要的，因此，對建築工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國建築工程業的快速發展提供可靠的、有力的保障。

我國建築工程業在國民經濟中的比重很大，建築工程行業的發展程度也直接影響了國家現代化建設的進程。隨着改革開放力度不斷加大和現代化進程的向前推進，我國建築工程業發展非常迅速。建築工程業的快速發展推動了我國的國民經濟的大幅度增長。因此，加強對建築工程的管理具有重大的意義。

2 我國建築工程管理的現狀和問題

建築工程管理的基本內容包括項目資金管理、工程項目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設備管理等。我國建築工程管理起點低、起步晚，建築工程管理還採用比較傳統的管理理念，在管理體系的任何一個環節都極易出現問題。國家為了規範建築工程管理出台了一系列的相關政策。雖然這些政策在某種程度上規範了建築工程業，但是現階段我國的建築工程管理仍然存在着許多問題。

我國建築工程施工技術管理中存在的問題主要表現如下：

第一，在原材料採購方面存在比較明顯的問題。採購人員自身採購能力有限，導致採購的材料都是些低劣的產品，有的甚至根本不能在建築中使用，這不僅造成了資金的浪費，同時也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問題。施工單位在分配施工人員的時候只是機械地分配，並沒有充分地考慮工作性質和施工人員技術方向是否匹配，這會造成人員使用的浪費，同樣也延誤工程進度。在建築施工過程中，施工單位有時候會忽略施工辦法的選擇，只是蠻幹，施工單位沒有充分考慮施工方案的指導作用、工藝流程的可行性、檢測手段的準確性等問題。在建築施工中，施工單位應該根據建築環境和人員特點做出一系列的調整，最終選擇最恰當、最有效的方法進行施工操作。

3 加強建築工程施工技術管理的幾個有效措施

3.1明確責任機制

在建築工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發生問題該由誰承擔責任。另外，為加強我國建築工程管理力度，國家首先要規範項目市場，明確市場運行主體。在建築工程管理中，要妥善地處理好各部門之間的關係，如施工單位和監理單位之間的關係，施工單位和設備製造單位的關係，施工單位和業主間的關係。同時，工程管理要遵循市場規則，投資主體要成為真正的法人，他們有權利參與施工建設和項目監理，這樣有利於對建築施工的監督，進而保證建築施工的質量。

3.2加強建築工程施工質量管理制度的運行

保證建築工程業的順利發展就要加強我國建築工程施工技術管理，就要加強建築工程的監督機制，對建築工程的監督要在工程項目設計階段就開始實施。通過對工程的監管把握好對工程成本的預算和工期的預算，還要做好原材料的採購和施工工藝選擇。對建築工程項目的監管要從頭開始到工程結束為止，做到對工程的全程監管。

建築工程質量的影響因素非常普遍，每一個具體的施工環節都可能影響工程的質量。因此，工程質量的控制工作就要滲透到工程實施的每一個具體環節。首先，施工單位在設計和確定具體的施工方案時，要結合工程的實際情況，要從施工技術、施工管理、資金支持等方面進行綜合分析，進而確保施工方案的技術可行、資金分配合理，這些都有利於建築工程質量的提高。另外，施工單位要加快工程的進度，可在一定程度上降低工程建設成本。同時，要加強建築工程的監督和管理，大力推行法制建設，要運用建築工程的相關法律約束施工方的行為，讓工程質量管理有法可依。與此同時，要強化政府的監督，進一步保證建築工程的質量。

3.3提高建築工程施工技術人員的專業素質

在建築工程中，施工人員的技術水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術工作，所以保證建築工程業的順利發展，還要從提高施工人員專業素質入手，嚴格進行施工人員的選擇，而且要對施工人員進行定期的技術培訓，確保施工人員技術水平過關。儘可能地採取各種有效措施提高施工人員學習和工作的積極性，比如，可以建立獎勵制度來激勵施工人員，同時可以建立考核制度，定期對管理人員進行技術考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以培養出一些優秀的施工技術人員。

總之，要想解決我國建築工程施工技術管理中的問題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。

建築施工的論文8

摘要:《建築施工技術》是建築工程專業的核心課程，該課程理論性強、實踐性強、知識面廣，對學生實際操作能力要求非常高。為更好地學習本課程，本文從理論指導、實驗室操作、施工現場實訓三個角度進行分析探究，提出了多個新型實用性的學習模式。

關鍵詞:學習模式;課程特性;課程改革

一、《建築施工技術》課程特性

(一)綜合性強

《建築施工技術》裏的課程內容非常豐富和包涵廣泛。其中包涵了有:土石方工程、地基處理及加固、基礎工程、腳手架工程、垂直運輸設施、砌築工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、屋面及防水工程、裝飾工程、季節性施工。學生只要在學習了一定的理論基礎上，才能完成這門課程的學習與應用，才能真正理解施工技術和施工方法。

(二)課程內容更新快

施工的方法和工藝會根據地區、季節和環境的不同而不同。隨着現在科技的發現和新型材料的興起，首先需要教師在教學模式上進行研究和探索，發現更利於學生學習的新模式，此外，也應該參與到相應的實踐中，讓基礎知識和實踐相結合得學習，保證基礎知識和相結合學習。

(三)理論與實踐聯繫緊密

在此過程的學習中，學生不但學習到了重要的理論基礎知識，而且還可以在實踐中運用這些知識，也鍛鍊了動手的能力。課程要求學生不能只侷限於課堂和實驗室，還要能將知識和現場實踐操作有機結合。

二、《建築施工技術》課程改革

我們現在使用的《建築施工技術》教學材料很多都是傳統的教學模板和內容，反映新技術、新工藝、新材料、新設備的內容很少很少，甚至連現在比較發達和成熟的技術都沒有引用到課本中。由於陳舊得教學內容過多，理論性強，案例少，這樣學生學起來就容易失去學習本課程的興趣。所以老師在教學過程中應該制定新的教學模式，如果能採用“任務驅動+理論+實踐”或“案例引導+理論+實踐”的模式，編寫能滿足“專業教學、職業培訓、技能鑑定”要求的三位一體的新版教材那就最好了。在學習過程中可以圍繞一個具體的施工任務或核心案例組織教學內容，在課堂中注意重點要突出、難點要分散、知識密度要合理。

三、《建築施工技術》學習改革

國家教育部明確提出了“積極推進訂單培養，探索任務驅動、項目導向、頂崗實習、工學交替”的等能有效提高學生綜合素質能力的教學模式，同時也要求教師在教學方法上大膽得探索新的模式。然而現在很多教學內容還是以往陳舊的內容和教學模式，讓學生偶爾當施工場地上看看得形式主義模式，這就是所謂的“理論+實踐”的教學模式。這樣的模式不僅沒讓學生更好的吸收知識，也沒有從實踐中去運用知識，同時也減少了學生們動手的能力，阻礙了培養優秀人才的道路。所以，教學方法有待更新。本人認為《建築施工技術》課程教師教學改革應從以下幾點來做，以幫助學生的學習改革:

(一)傳統教學和現代教學相結合

傳統的教學方法大多是教師在上面講，學生坐在下面聽，這樣不僅沒有達到教學的最好方式也浪費了大量的時間。如果缺乏興趣，在教學過程中學生也很難吸收到有用的知識。近幾年隨着多媒體教學進入課堂，從教學模式和內容上，讓學生更願意參加進來，更好得調動了學生的積極性。但是對於此，教師在教學上傳統教學也不要少，但是為了為了激發學生對學習的興趣和動力，可以用任務或案例去吸引學生注意力，這樣就能正確快速得引導學生進去學習的氛圍中。

(二)引入模型，增強圖物認識

在課堂中引入模型效果更佳。基礎、柱、樑、板都可以做縮小比例得模型，這樣不僅能引起學生的學習積極性，也能直觀得學習到知識。學生也可以在課堂上動手去做模型，如鋼筋的搭接、牆體的砌築等。這樣不用花態度時間去相應的地方實踐，也能鍛鍊學生的動手和知識的銜接能力，也為以後的實習實訓打下紮實的基礎，不至於到了現場不知道如何下手。

(三)利用實訓室，讓學生學會動手

在學習中最好是採用“營造真實環境，進行生產實訓”這樣的方式來烘托學習的氛圍，如在地基的處理過程中，學生可以在實驗室根據地基製作要求，採用換填墊層法、強夯法、深層攪拌法等對地基進行不同的處理及加固。在砌築磚牆的施工操作中，要求學生自己動手熟悉普通磚的砌築形式(一順一丁、三順一丁、二平一側等)。掌握砌築方法(擠漿法、三一砌磚法、鋪漿法、刮漿法)。都可以在老師的指導和引導下，在實訓室完成實際操作。這樣讓學生更好得融入學習環境，也方便記憶。

(四)到施工現場，做到工學結合

建築是一門多學問和科學性非常強的學科，是現在學科中非常注重和看重的一本學科，而製作形式剛好就是建築施工的全過程。在此過程中，學生在實踐過程中的時間安排。在現場要熟悉工程圖紙，在這個過程中全面得了解到工程中的各個步驟，最好在師傅的協助下親手操作每一個步驟的實際操作。這樣不僅能處理好基礎知識和時間的結合運用，還能培養可持續發展的能力，也可以在此過程中培養學生動手團結互助和學習其他知識的能力。課堂、實訓室和施工現場是學生學習的三個重要的立足點，要讓學生充分利用起這三個立足點。學生對建築知識的學習是全方面的，在學習的過程中學生不能只侷限於書本的知識點和構件，不能只侷限於課堂和實訓室，一定要隨時留意身邊的各種特色建築，仔細地觀察，認真地分析，全面地獲取建築知識。

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建築施工的論文9

摘要：我國現代化建設進程加快使得工程項目增多，成本造價控制成為工程建設項目的難題。而工程造價控制效果的好壞常受到多方面因素影響，立項、設計、施工、竣工等每個過程都會影響到造價的高低。這些因素的影響作用也決定了造價管理控制時應當建立良好的管理思路，針對這一點，本文重點分析了建築工程全過程造價控制的相關策略。

關鍵詞：建築工程；全過程造價；控制；有效措施

0引言

一般情況下，工程造價控制方法有全過程造價控制、全要素造價控制、全方位造價控制。全過程造價控制是指在建設工程前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段進行造價控制，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、承發包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結算與決算。全要素造價控制，是指控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的成本，還應同時考慮工期、質量成本、安全與環境成本的控制，從而實現工程造價、工期、質量、安全、環境的集成管理。而全方位造價控制是指政府建設行政主管部門、行業協會、業主方、設計方、承包方及有關諮詢機構等對工程造價的控制。全要素控制和全方位控制貫穿於項目建設全過程造價控制中。

1導致建築工程造價過高的因素

從實際工程實施情況看，造成建築工程造價過高的因素是多方面的。如果能將工程造價控制在合理的範圍內，實現投資方與建設方雙盈，是造價控制最理想的效果。導致工程造價過高的因素有：

1.1籌資費用過高造成工程造價增加投資方自有資金不足，大部分建設資金來源於金融機構的貸款。建設期貸款利息作為投資費用的組成部分，增加了工程造價，特別是近幾年貸款利率的不斷上調，更加重了投資方的建設成本。

1.2地質勘察不充分造成工程造價增加設計前地質勘察不充分，實際地基承載力與設計的結構物不符，或者公路、橋樑施工過程中發現地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結構物基礎類型改變，都將抬高工程造價。地質勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。

1.3設計原因造成工程造價增加一是設計過程會考慮採用新材料、新工藝、新技術等造成設計概算超過投資估算；二是由於設計失誤，當時並沒發現，而在施工過程中部分結構物已建成時發現結構物受力不足，致使已建部分報廢，質量事故造成工程造價的增加。

1.4招投標階段造成工程造價增加當採用最底標中標的方法確定中標單位時，部分投標單位違規操作，多家投標單位聯合進行圍標，惡意抬高中標價。

1.5施工過程中工程造價的增加施工過程中工程造價增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設備的毀損；工程變更帶來造價的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價的大幅增加等。

2提高工程造價控制效率的策略

鑑於工程造價對於整個工程項目的重要性，投資方必須採取相應措施對造價嚴格控制。為確保工程造價得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

2.1投資估算階段可行性研究階段對建設方案認真優選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應做到工程內容和費用構成齊全，計算合理，不重複計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。在編制投資估算時，應將所採用的估算係數和估算指標價格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應能滿足控制初步設計概算要求，並儘量減少投資估算誤差。

2.2設計階段通過對建設全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%。由此可見設計階段控制工程造價的重要性。在設計階段，應合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。積極、合理地採用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算範圍內，並將初步設計概算作為建設項目工程造價的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算。

2.3招投標階段工程建設招標包括了對設計單位招標、監理（諮詢）單位招標、施工單位招標及材料、設備供方商的招標，無論是哪一種招標都應將中標價控制在合理的範圍內。承建單位的中標合同價不得超過初步設計概算。

2.4施工階段嚴格合同管理，做好工程索賠價款結算工作。對工程預算執行情況進行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價的執行情況。對實際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，應按照一定標準篩選出成本差異，然後進行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，採取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價外，還應該強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在項目法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制。項目法人應用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

3結語

工程造價的管理應是以市場為中心的動態控制，對造價計劃執行中所出現的問題應及時分析研究，及時採取糾正措施，將造價控制在合理的範圍內。

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[4]黃從軍.淺談工程造價的有效控制[J].湖南財經高等專科學校學報，20xx，2.

建築施工的論文10

1建築施工企業的質量成本的組成

所謂建築施工質量成本就是在建築產品質量達到一個規定好的設計質量水平之上，以及整個過程中所花費的相關費用以及未達到預期質量標準而產生的所有一切損失費用之和。換句話來説，損失費用之和在建築施工企業中是建築施工總成本的組成部分。總的來説，建築施工企業質量成本是由施工過程中發生的預防成本，鑑定成本以及內部故障成本和外部故障成本等四個基本成本構成的。其中預防成本在其中擔負着舉足輕重的作用，因為預防成本承擔着預防工程質量不合格所需要的所有費用之和，例如涵蓋了施工質量管理工作費，質量信息費，專門質量培訓費，質量技術宣傳費以及管理活動費等相關的一系列成本項目。所謂鑑定成本就是評定一個施工項目是否滿足設計要求以及是否符合相關的施工規範所需的費用，具體涵蓋了建築材料檢驗試驗費，工序監測費以及計量服務費，施工質量評審活動費等成本項目。所謂內部故障成本就是在工程竣工完成之前，建築工程項目沒有滿足相關設計要求規定的質量要求而產生的費用，例如涵蓋了返工損失費，返修損失費以及質量過剩而增加的額外支出，技術超前增加支出造成的費用支出等成本項目。所謂外部故障成本就是竣工後由於工程質量沒有滿足相關的設計要求和以及一些明確的驗收規範所發生的費用，涵蓋了賠償費用，訴訟費或者是因為違反環境保護法而發生的罰款等成本項目。

2質量成本分析應該得到重視

2.1質量成本總額以及相關的組成內容分析

第一步首先需要計算出本月份的質量成本總額還有相應的羅列出相關的組成內容，然後下一步是分析比較本期質量成本和上期質量成本之間的變化情況，目的是為了以能夠找出質量成本的大致發展趨勢。

2.2質量成本組成比例的論述

所謂質量成本項目組成分析就是在質量成本核算的基礎之上，然後分別計算出內外部分的損失成本，以及鑑定成本和預防成本所佔質量成本總額的比例，換句話來説就是在分析內外部損失成本率的基礎之上，然後對具體的情況進行分析，這樣可以從根本上來具體分析質量成本的組成情況。目的是為了能夠從根本上找到控制和降低質量成本的途徑。一般情況下把質量總成本曲線劃分為質量改進，質量最佳和質量過剩三個區域。

2.3質量損失成本的相關分析

有關部門為了更加直觀的分析質量損失成本的相關數據分析，首先最至關重要的是依靠收集來的相關會計科目和質量分析的記錄，這樣可以把施工質量的具體損失情況歸入到施工質量損失成本的分析明細表中，然後在項目部層面上尋找出全部的質量損失成本源，緊接着是結合質量損失分析的具體原則，把項目層面的相關損失成本，通過相關的對應表向相關的公司職能部門進行收集，目的是為了尋找施工質量在公司各個層面內的損失成本，然後再把其他質量損失融入到進入質量損失類型以及相關的原因分析表。最後一個至關重要的環節，就是嚴格按照質量損失類型和原因分析表把各類損失成本源歸集到公司層面上，這樣就算達到了最初的目標。

2.4質量損失率分析

縱觀全局，不難看出控制內外部損失成本是質量成本管理中能夠保證質量的同時，又能夠起到降低成本費用的關鍵項目，所以，可以通過質量損失率的分析來從基礎上尋找質量成本管理的重中之重。所謂質量損失率就是內部損失成本加上外部損失成本然後再比上施工總產值得到的數值。總的來説是質量指標體系中一項重要的經濟性指標，其大小直接反映了企業質量管理的成效，所以説質量指標值應越小越好。另外還可以藉助於通過分析比較本月份的質量損失率和上月份質量損失率這兩個比值來衡量一個施工企業質量管理是否合理有效。

3總結

縱觀全局，在建築施工企業進行質量成本研究的過程中，需要注意以下幾個問題，第一建築施工項目的質量成本太高，這在一定程度上直接影響着建築工程的總體經濟效益。所以進行工程施工的質量控制，需要運用一定的科學管理方法，同時還需要加大在人工，財力和物力等方面的投入，這樣可以從根本上促使工程成本得到改善。其實有時候並不是產品質量越高越好。因為超過相關的規定水平，就會出現質量過剩的現象。無論是質量不足還是質量過剩，在一定程度上都會造成質量成本的增加，這些現象的存在都需要通過相關的質量成本管理制度加以調整。第二是確保質量成本的控制。目前施工企業不斷的推行質量經濟分析的工作，目的是為了能夠更好的尋求企業或者項目最佳質量的成本點。施工企業可以從以下兩方面開始着手，首先是建立健全的質量成本工作系統，其次是貫徹實施工程技術的各種規範以及相關的明確標準。

建築施工的論文11

摘 要： 土木工程建築施工管理是把企業內外的所有資源進行合理的優化配置。但是隨着工程建築市場的逐漸成熟，市場的競爭力也逐漸加大，存在着一些違反公平公正的現象，這種現象會隨着建築業的完善而消失。所以就必須要對工程項目進行管理，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。當然還要有創新意識,這樣才會對施工企業的管理水平、投資效益和工程質量起到積極的作用。

關鍵詞：土木工程；建築施工；管理

一、土木工程建築施工管理現狀

土木工程建築施工管理是一種資源配置，即把企業把內外的所有資源進行合理最優的配置。這種配置是基於實現工程項目的合同目標為前提的，從而達到相應的企業效益以及社會效益。土木工程以其自身內在的特點，其效益的實現不僅有企業自身的，還有社會這個層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對工程質量嚴格控制，只有達到企業效益與社會效益的統一，才能實現最完美的土木工程建築施工管理，優化配置企業相應的可利用資源，在市場競爭中立於不敗之地。隨着工程建築市場的逐漸成熟，其內在的競爭壓力也逐漸增大，這對土木工程企業來説，無疑是一個巨大的刺激和挑戰。因為只有在競爭中，企業才能實現自己的存在的價值和意義，最重要的是還能能使企業壯大變強。不過在這種競爭下，由於土木工程建築施工企業的管理體制還沒有大的變化，所以存在着許多問題。項目與企業間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響着項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，地區保護行為的嚴重阻礙了市場的健康發展。

二、工程項目管理的主要內容

工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。

1、進度控制的目的就是要按照承包合同規定的進度和時間完成任務。就必須要編制施工計劃，按照計劃的時間完成。因為項目實施的階段標準就是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應分項精確到日。為了按照規定的日期完成任務，必要時就要對進度計劃進行調整和補充。要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流於形式，而是施工的有效指導。

2、質量控制隨着改革開放的不斷深入和發展，我國的建築工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建築工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關係到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目的管理就必須加大監管的力度把工程項目的質量放到第一位，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使它具有更有執行性和可操作性。業主的監督對保證工程質量有着積極的作用。

3、成本控制工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中也是很重要的，改革開放以後，我國的建築行業圍繞着縮短工期、降低成本、提高工程的質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，對施工企業的管理水平、投資效益，節約成本都起着積極作用。

三、工程土木建築施工管理創新

1、土木工程建築施工管理要不斷的創新，它的關鍵就是企業的管理者要對它進行重視，對經費的投入進行提高，培養人才、要關心員工，使其產生對企業的凝聚力，把企業當成第二個家。企業管理者還要加強創新意識，用創新的思維來管理企業，就要考慮市場的需求，要認識到企業施工管理創新具有緊迫性、重要性、艱鉅性還有長期性，並將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位並將創新工作切實落到實處。

2、推行項目管理責任制由於建築工程項目得規模大、分項工程和單項工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精幹主體的基礎上，還必須進一步減化生產關係，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理在授權範圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關係，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規範項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

3、技術創新信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應採用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。

因此，土木工程建築管理必須依靠先進的科學技術，加強企業的監督管理，提高企業的創新意識，工作人員認真負責的態度，熟練的掌握建築工程項目管理、建築預算、監理等專業知識。要重點掌握建築工程現場的施工技術、質量檢驗、工程造價和工程管理能力。 要有敬業精神和吃苦耐勞的作風，提高工程的質量。這樣才能對我國的土木工程建築施工起着推動的作用。

參考文獻：

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[4]穆靜波.土木工程施工[J].中國建築工業出版社.20xx年11月

建築施工的論文12

1如何有效完善施工技術管理制度的思考

參考當前的施工現狀，在進行施工項目的工程質量優劣的判斷上，直接相關的就是其人為因素。為了有效保證工程項目的良好工程質量，就應該嚴格遵守相應的技術管理制度，這也符合中國的老話，無規矩不成方圓，這才是能夠建造出精品施工項目的關鍵問題。為了能夠有效進一步對於施工技術管理進行完善，可以從以下幾個方面進行思考和探索。第一，為了幫助相關的建築人員能夠重視項目工程，應該從各個方面嚴格要求建築人員的工程質量的意識，讓他們從內心認識到質量的重要性；第二，應該對於日常工作的培訓工作進行重視，保證針對先進的技術進行及時有效的培訓，並且積極總結在實踐過程中的經驗。由此可見，在進行工民建的相關施工過程中，一定要具備較為完善的施工管理制度，這就是施工人員所要共同遵守的法則。可以把個人責任制積極在項目過程中進行推廣，這樣活動能有效保證相關的責任落實到個人。對於具體的施工環節來説，一般應該嚴格按照施工圖紙進行，這可以看作為一個基本的前提條件。只有要求施工企業能夠遵守相應的建築施工的技術管理規定和措施，才能有效保證整體的施工質量，從而也使得企業自身能夠使得市場競爭力更加強大。

2建築施工技術管理存在的主要問題探討

第一，沒有針對施工人員的專門管理。在分析房屋建築過程中的質量活動時，可以看到其影響因素比較多，涉及到內容也較為廣泛，另外，在整個工程項目的施工過程中涉及到大量的施工人員，這樣就存在對於施工人員的管理難度。結合當前的施工現狀，大部分施工人員都是來自於農村的勞動力，沒有專業的施工技術，自身的整體素質普遍比較低，有的甚至對於基本的施工流程都沒有了解。在這樣的基礎上，就會存在一定的管理難度，再加上沒有進行相關的培訓工作，他們往往會在施工過程中容易出現因操作不當而造成的事故，使得工程質量受到影響。第二，沒有有效對於施工安全意識進行有效管理。在進行建築施工過程中，安全則是最為重要的一項內容，應該在建築的各個環節中進行有效貫徹，但是，施工人員在實際的施工過程中，並沒有清晰的認識。對於相關的企業管理人員，有的也存在安全的忽視問題，這種做法不僅影響了企業的形象以及施工進度安排，更為重要的是直接影響到施工人員的人身安全。儘管安全施工的重要性已經經常性地在強調，但是，在實際施工過程中，多數人都在追求着進度和利益，很容易把安全問題就遺忘了，造成大量的安全問題頻發。

3建築施工技術管理優化措施思考

3.1應該進一步加大信息技術的應用力度

在進行工民建施工技術過程中，應該符合信息時代的發展特點，積極利用好相關的信息技術的優勢，有效對於技術觀進行轉化。面對信息技術大潮的建設，應該充分利用好這次機會，保證建築施工技術人員能夠具備正確的施工意識，能夠有效利用信息技術解決施工中存在的問題，保證進行綜合性的全方位思考，保證得到較為客觀的結論。

3.2完善監理技術的思考

從以上分析可以看出，建築新技術、新工藝的應用對於施工過程具有重要的意義。但是，還應該重視相關的施工監理技術的應用，在當前的監理工作中，還存在一定的問題，還能有效為建築施工所服務好，具體針對施工技術的發展新模式還不能有效的適應，對於相應的新技術和新工藝的監理工作還沒有跟上，這就要求進一步完善相關的監理工作，有效保證施工的順利進行。

3.3對於施工進度進行深度優化

有效的工程施工計劃則是在工程前期一項重要的工作，在具體的編制環節中，應該從實際出發，保證符合工程的實際要求，也應該充分考慮到以後的發展空間，能夠儘量從各個角度較為詳盡地來進行計劃的編制工作。同時，應該首先對於施工圖紙進行充分的熟悉，應該保證能夠按照相關要求進行計劃的有效編制。在此過程中，應該積極和各方人員進行有效溝通，保證配合好相應的施工人員，確保施工進度的順利完成。比如，可以應用分段施工的控制措施，根據總進度的計劃安排，進行有效的規劃處理，從周計劃、月計劃入手，經過詳細的規劃，能較為有效地保證總體計劃的成功實施，使得工程進度能得到有效的保證，在合同規定的日期內完工。

3.4針對施工過程中的問題進行有效解決

由於在建築施工過程中，涉及到的內容和工序都比較多，需要各個專業進行有效的相互之間的配合，為了保證施工的順利進行，就應該要求各個專業進行有效的溝通和交流，特別是涉及到具體的技術方面的問題，否則，就會造成工程進度的拖延，甚至造成更加負責的技術問題。所以，應該有效對於技術交流進行進一步的加強。主要從以下幾個方面進行具體的考慮：一是，應該確保整個施工過程嚴格按照施工圖紙進行，一切從實際出發，判斷相關的具體施工是否符合施工的要求，這點在施工管理中應該格外注意。對於所出現的圖紙問題，應該進行及時的交流，特別要聯繫提供圖紙的設計單位，對於圖紙中存在的疑難和困惑之處應該儘快弄清楚，避免技術難題出現在具體施工過程中，造成工程質量受到一定程度的影響；二是，應該保證各個施工團隊在施工過程中，能有效進行技術方面的交流，保證能夠在第一次時間對於突發性的問題進行有效的解決，使得工程質量問題得到有效保證。

4結束語

對於較為複雜的建築施工來説，應該把有效的施工管理措施貫徹落實在每個環節中，如果沒有引起足夠的重視，那麼就極有可能造成一定的質量或者安全問題，給整個項目工程帶來不可挽回的損失，所以，應該充分重視建築施工技術管理優化措施，這是保證施工質量的有效措施。

建築施工的論文13

摘 要：在建築施工中，工程管理工作的好壞與否直接影響工程的質量、成本和工期，而管理創新又決定了建築企業的核心競爭力。但是我國的建築施工管理以及質量控制還存在很多的問題，這在一定程度上還制約着建築施工的有效開展以及建築質量的提高。本文就建築施工管理存在的相關問題和如何進行施工創新管理進行了相關的探討，以供大家參考借鑑。

關鍵詞：建築施工；管理；創新

引 言：改革開放以來我國的經濟獲得了極大的發展，隨着住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，使得我國的建築行業得到了飛速的發展。在建築行業繁榮發展的過程當中，建築的質量問題也引起了人們的重視。很多建設單位在建築施工的過程當中沒有做好相應的質量管理工作，導致施工存在問題，最終使得建築發生嚴重的質量問題，甚至發生安全事故，嚴重的威脅用户的生命和財產安全。

1 建築工程項目施工管理中的關鍵問題

1.1 施工項目的管理問題。

在進行建築施工的過程當中要做好相應的施工項目管理，其內容主要是建築工程的成本控制、施工進度的管理等。對於做為工業建築的建設方來説，雖然進行建設的目的不是為了獲取利潤，但為了控制資金投入，因此在施工開始之前對建築工程編制詳細的預算，對施工中的每個環節需要的資金有一個大體的瞭解，再結合實際的情況制定相應的成本控制目標。定期對成本控制目標進行復核，看其是否能夠達到原本設定的目標。對於超出目標的部分仔細的查找原因，然後有針對性的進行調整。對於建設方企業來説，工期雖不能直接説就是金錢，但是工業建築早日投入生產使用，就能早日產生效益。因此在施工的過程當中應該做好相應的工期控制，確保每個施工步驟都在規定的時間內完成。這裏應該注意的是，不論是進行成本控制還是工期管理都要在保證建築質量的前提下進行，不能夠為了控制成本而偷工減料或者是為了追趕工期而使質量無法得到有效的保障。

近年來，眾多大型項目不斷湧現，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平台，不利於營造一個和諧共贏的合作氛圍。施工隊必須要有較高的素質，絕不能三天打魚兩天曬網，沒有責任心，而且簽訂合同時要強調每一部分的任務和標準，並且必須按要求進行施工。安全是建築施工管理工作中的關鍵，關係整個建築工程項目的進程。但是很多施工人員並沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建築施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

1.3 施工程序管理控制問題。

對施工的各個環節及其先後程序的規定，大致分為工程籌建、工程準備、主體工程施工和工程完建四個階段。而在這個主體程序之中，還包括許多小的程序環節，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問題：①施工成本的預算工作不完整，對施工程序來講，必須要依據一定的成本核算來開展相應的施工，但是有些施工隊伍卻沒有精準的成本預算，容易出現受資金影響而停工的現象。②監理工作不完備。對項目施工環節必須要進行相應的監理工作，一項任務沒有監理合格就不應該開展下一項工作，因此必須要保證工作內容的合理性就必須要隨時進行監理工作，可是目前施工監理沒有深入到施工內部，所有的施工過程都過於分散，監理變成了只是要竣工前的一項工作。③存在不按規定頻率檢驗的情況。例如：在路堤及“三背”（牆背、橋背、涵背）的填築過程中，按要求必須嚴格控制填築分層厚度和壓實度。

1.4施工質量管理控制問題。

我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在着政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利於建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。施工違法分包和轉包現象普遍、藉資質投標情況很多，中標單位對現場實際施工質量的管理很弱甚至形同虛設。很少有單位對專業分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術力量和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工質量管理控制受到影響。

2 建築施工的創新管理

2.1 更換觀念，轉換機制

改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理於一體，有利於突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脱離的弊端。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。對於施工管理部，賦予其在合同下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利於形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業經濟效益。

2.2 建立完善的管理組織機構，來進行全方位系統化管理

只有建立管理組織機構，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。為確保工程施工質量，進行質量教育，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的獎懲制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。

2.3 應用信息技術進行現代化管理

提高工程的管理水平，實現現代化管理，必須應用信息化管理。工程從中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應採用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現代化的信息技術對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有着重大的作用。採用新的經營管理模式，提高產品的市場競爭力。

2.4 強化員工素質，加強安全管理

建築行業較低的員工素質、較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設週期加長等。因此，建立起職業化的經營管理制度、專業化的技術人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，是建築施工企業的必然選擇。

3 結束語

總之，建築施工企業要想在經營管理上做到突出重點，形成特色，做出精品，創出品牌，就必須建立一個與現代企業制度相匹配的企業內部管理制度，實現管理創新，努力培養企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 朱 震.我國工程項目管理現狀淺析[J].建築市場與招標投標，20xx（4）.

建築施工的論文14

【摘要】隨着社會的發展以及人們物質生活水平的提高，建築業也越來越被人們所重視，同時人們對建築施工管理的要求也越加嚴格。本文從建築施工管理的重要性説起，對目前多數建築施工管理中存在的問題以及完善的對策進行了詳細地闡述，希望有助於今後建築施工管理水平的提高，僅此而已。

【關鍵詞】建築工程；施工管理；問題對策

1建築施工管理的重要性

首先建築施工管理是建築施工企業賴以生存的基礎。質量與信譽是企業生存與發展的動力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質量與安全，加強建築施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將複雜的施工現場規範化、系統化。我們知道建築施工是一項複雜的系統工程，尤其是在施工現場，存在着許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將複雜的系統工程簡單化、系統化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質量又確保了施工安全；最後是現代化管理的客觀需要。

2目前建築施工管理中存在的問題

2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建築施工行業的通病，多數建設項目缺乏健全的管理部門，為了節約開支，降低成本，許多建築施工單位將各種機構能壓縮的壓縮，能兼併的兼併，甚至目前多數建築施工企業出現了掛靠現象。這種掛證人員不到現場的行為表面看為企業節約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設。

2.2質量上讓人擔憂我們可以這樣説質量是建築施工企業的生命，也是住户安全、社會和諧的重要因素。但是在企業內部，目前建築施工企業經濟狀況不佳，已到了運營的低谷，在此種狀態下，為了降低成本、為了吸引客户、為了尋找利潤空間，在施工的質量上以及管理上，都大大地打了折扣。

2.3安全上難以把關前面我們已經説過，企業為了降低成本，在安全機構的設置上、人員的配置上嚴重地缺乏，導致這些部門發揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區的經濟快速發展，對一些新建、開發項目的招標、投標以及施工實行了地方保護主義，這給安全生產與施工質量帶來了巨大的隱患。

2.4責任難以落實由於制度的不完善，所以生產過程中操作不規範、責任落實不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應付差事，對原材料的不達標，設備的不合格，施工現場的管理混亂都習以為常，這種狀態給違章操作開了綠燈。由於無人管理，或者採取大家你好我好的態度，所以責任落實不到人，這樣隱患難以消除，這為日後的安全質量帶來了隱患。

2.5對重大危險源重視不夠我們知道建築施工企業本身就是高風險行業，危險係數極高，因此這就需要企業的管理者以及操作者有個足夠的認識。但是許多企業在時間、效益、金錢面前忽略了重大風險源的存在，另外操作者多數都是農民工，自我保護意識都極差，就不要提對風險源的認識了，再加上農民工流動頻繁，企業缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建築施工企業都有發生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發生，對本人、對家庭、對企業、對社會影響極大。2.6施工進度難以控制許多建築施工企業，在項目管理上都是總包與分包的關係，甚至還有二次分包，由於各個分包企業的素質與能力不同，所以導致施工質量與進度也不同，因此施工企業很難對他們進行統一的管理與要求。如很多小型施工企業在施工的質量上無法達標，在施工的進度上無法按時交付，從而導致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建築施工企業的經濟效益。

3針對上述問題，加強建築施工管理的對策

總的來説，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質量與人員的安全，要有一個完善的建築施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建築施工現場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規章制度，是在過去的規章制度上加以完善，將過去的規章制度該去掉的去掉、該修改的修改，並加入新的現代化管理模式。如在成本上實行目標管理法。在競爭機制上實行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上採取股權激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。在獎懲上採取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建築施工企業的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質量，強化安全文明施工要確保施工質量就要從建築施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規範，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過程非常重要，要圍繞着質量、工期、成本制定目標，並且將目標詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。再有在施工過程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業，要將科學的管理與先進的技術有機融合。最後在施工現場要監督到位，安全質量管理小組要經常深入現場，一方面要現場指導安全生產，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業文化，處理好內部環境提到管理，就不能不説企業文化，良好的企業是正能量的象徵，它是企業增強凝聚力與競爭力的重要手段。

世界上最優秀的企業家比爾蓋茨曾經説過：“沒有最好的老闆，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會對你更好些”。我們還知道，內部環境必須適應市場外部需求，只有這樣企業才能生存與發展。因此發展企業文化，建立一個温馨宜人的積極向上的企業環境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建築施工企業，農民工居多，他們的素質與能力有限，所以他們更需要關懷、需要愛護、需要及時培訓、需要深入指導。3.4弘揚技術和管理的更新與整合經濟發展的今天，高科技手段已經應用到各行各業。因此建築施工企業也要更新理念，並藉助國內外先進的技術與現代化的先進管理模式，來探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如採用新材料、新工藝、推行全面技術管理，運用高精度儀器來監督施工的全過程。尤其在技術上，可以採用套管擠壓連接技術、大磁鐵查找鐵件法、室內外電線管路採用PVC管材、排水管可以採用UPVC管材，在新工藝上，可以磚砌體砌築、清水砼施工等先進工藝。3.5強化施工現場的全過程跟蹤施工現場的管理是建築施工企業最敏感的話題之一，強化施工現場的管理也是企業提高服務質量與社會效益的重要保證。要強化規範材料的採購，要確保材料符合要求，不存在質量問題，並且在施工前要抽樣檢測。成本管理要將目標落實到人，並且要細分到每個環節、每個人，同時比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長。對於進度的跟蹤更要關注，並且將進度與質量有機結合。首先要協調好施工單位與承包單位的協調關係，達到在協作的基礎上，彼此要相互監督，同時要立足於實際，監理人員要深入現場、深入實際，並且要做到定崗、定員、定編，強調的是責任到人，後果自負。對於施工過程中的一些危險作業源，如前面所説的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴格防禦，讓安全警鐘長鳴。

4結束語

綜上分析我們可以看出，科學有效地建築施工管理不僅對企業產生良好的經濟效益，同時也產生較大的社會效益，更有效地促進了精神文明與物質文明的建設。

參考文獻

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[3]湯浩軍.淺談當前建築施工企業存在的問題及解決辦法[J].城市建設理論研究，20xx（15）.

建築施工的論文15

一、施工企業內部會計控制的原則

（1）成本效益原則。所謂成本效益原則主要指的是在施工企業內部會計控制過程中必須要本着成本原則來進行分離監督。在會計成本控制中對重要事項要實行嚴密細緻的控制，不重要的事項則可簡單控制。對於那些控制成本要大於控制收益的行為要及時予以取消。

（2）合法性原則。內部控制應當符合法律、行政法規的規定和有關政府監管部門的監管要求。

（3）全面性原則。所謂全面性原則主要指的是建築施工企業財會人員在對企業內部會計控制的時候要把會計控制覆蓋到建築施工企業的各個環節實行控制。全面性原則的實施要實現全過程、全空域、全人員。

（4）領導重視原則。施工企業的會計內部控制領導必須要高度重視。領導重視是會計內部控制工作開展的重要保證。

（5）有效性原則。會計內部控制應當能夠為內部控制目標的實現提供合理保證。企業財務管理人員應當自覺維護內部控制的有效執行。會計內部控制建立和實施過程中存在的問題應當能夠得到及時地糾正和處理。

（6）內部牽制原則。施工企業內部會計控制工作的實質就是要實現各個部門之間的相互牽制與相互監督。在施工過程中經濟業務活動的落實需要兩個或者兩個以上的控制環節方能完成。從橫向上來講彼此獨立的兩個部門，在辦理工作過程中一個部門要受到另外一個部門的監督。從縱向角度來講就是經濟業務的執行要實現上級對下級的有效監督。對於授權、執行、記錄、報關、核對，審批等環節必須要實現分離。

二、企業內部會計控制的關鍵

在施工企業內部會計控制過程中掌握關鍵點至關重要，掌握關鍵控制點是提升企業內部會計控制工作水平的有效途徑。對於施工企業而言內部會計控制工作的重點要放在預算控制上。預算控制是企業內部會計控制的核心，做好預算控制能夠用有效地實現對企業財會工作的內部控制，具體而言就是要做到以下三個方面：明確出納與會計職責；完善風險防範體系；建立收支審批制度。接下來本文就來詳細分析這三個重點：

（1）明確出納與會計的職責。在施工企業中會計與出納同屬於財會人員，但是兩者的職責卻是有明顯不同的。在實際施工過程中出納與會計兩者的職責如果得不到有效區分的話就會導致財會工作本身的混亂，因此我們需要對這兩者的職責做出明確區分，對於出納而言，在施工企業中主要職責就是負責：認真執行現金管理制度，根據財務會計審核簽字，手續完備的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”、“付訖”，並在登記後將收付款憑證返回會計；建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證；嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案；配合會計做好各種賬務處理。會計的主要職責就是起草編制年度財務預算方案；負責公司總部賬務處理、負責會計核算的日常稽核工作、管理會計檔案，監督子公司會計核算等。項目會計的職責重大，在施工過程中項目會計要嚴格執行資金使用制度，人工費以及材料款的支出必須要經過領導審批，要嚴把材料採購、入庫以及領用關；要做好材料明細賬的等級以及材料盤點工作；負責監督，調查項目部各部門執行成本計劃情況。施工企業財會人員自身的職責必須要明確。

（2）完善風險防範體系。風險防範歷來是施工企業的工作重點，施工企業在施工過程中會遇到各種各樣的風險，這些風險的出現最終會影響到企業的經濟經濟效益，嚴重情況下甚至會導致企業破產。因此我們必須要對風險防範保持高度重視。風險防範對於內部會計控制工作而言同樣是重點。對於內部會計控制而言在今後的施工企業管理過程中必須要建立起覆蓋施工企業全部業務的風險管理系統。要實現風險預警、風險報告以及風險識別、風險控制等措施的綜合應用。要專門設立風險評估機構來負責對施工企業可能面臨的風險進行專門評估和嚴格控制。

（3）建立收支審批機制。在施工企業管理中收支審批機制的建立非常重要，這是做好內部會計控制工作的重中之重。在實際施工過程中施工人員無論是辦理何種業務都需要由專人來負責檢查審核。在辦理貨幣資金業務的時候必須要填寫請款單，在審核通過之後才能執行，出納員在執行過程中必須要按照請款單來填寫支票，會計人員要對空白支票和銀行憑證進行嚴格審核，發現問題後必須要進行處理。同時在審核過程中還要另外備份，備份的主要目的是為了後續核算。會計人員必須要嚴格按照有關規定對企業每一筆貨幣資金都必須要進行及時地清理核銷，對於原始發票也需要進行嚴格審核。出納人員要具有強烈地責任意識，要按照規定來登記現金日記賬以及銀行日記賬。對於那些不符合規定的必須要進行及時清理。在建立收支審批機制中要不斷建立和完善“三重一大”機制，要實現重大問題決策、重大幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用必須經過提及討論決定。“三重一大”的落實對於施工企業內部會計控制工作的完善具有重要意義。在今後工作過程中必須要加強對這一制度的研究，提升執行力。

三、提升該企業內部會計控制工作水平的措施

（1）建立全面預算組織管理體系。當前該施工企業資金管理存在着很大問題，一個很重要的原因就在於沒有專門地全面的預算管理體系。在今後的實際管理過程中工作人員必須要根據公司發展戰略依靠良好的組織架構來建立起全面的預算管理組織體系。全面預算組織管理體系的建設具體而言是要做到以下幾點：①要構建起完整的組織體系，組織體系的建設必須要依據公司發展的戰略目標來進行建設。在構建組織體系中關鍵是要明確各部門的職責與權限，這是最重要的。②要不斷提升預算編制方法。預算編制是一項重要工作，提升預算編制的水平就必須要加強對預算編制方法的研究，最後就是要建立預算監控體系。

（2）完善內部風險控制體系。風險防範對於施工企業非常重要，該施工企業對於施工過程中的風險防範認識不足，在今後的施工過程中工程人員必須要深刻認識到風險防範的重要性。要專門成立風險防範機構，要結合該企業的實際情況來不斷完善風險調控體系。內部風險防範系統的完善是做好風險監控的重點和關鍵，這一點必須要引起我們的注意。針對企業所面臨風險的防範不可忽視授權體系的建立，授權體系的完善能夠有效杜絕風險。

（3）建立二級核算管理機制。在施工企業中核算是會計的重要職責，核算水平直接影響着企業內部會計控制工作的水平。在今後的工作過程中財會人員要通過完善財務控制體系，建立二級核算管理機制來提升核算水平。具體而言就是要重新整合財務組織結構；完善會計核算制度；建立財務報告制度。在這幾項措施中財務報告制度的建立最為關鍵，工作人員在施工企業中要建立定期財務報告制度，要專門建立財務報表分析系統，要對企業內財務經營狀況作出專業的評價。只有這樣才能不斷提升核算管理水平。針對施工企業銀行賬户使用主體單一的問題要施工企業統一財務規章制度，允許下屬企業開設賬户，子賬户收款時可通過網銀進行劃撥。規範臨時賬户的使用，要及時註銷已有的臨時賬户。

四、結語

隨着我國經濟社會的快速發展，建築施工企業面臨的競爭越來越激烈。在競爭激烈的大背景下建築施工企業必須要高度重視自身內部會計控制工作。內部會計控制工作直接影響着企業的經濟效益。本文詳細分析了施工企業在加強內部會計控制工作中所需要堅持的原則以及關鍵點，之後本文又結合某建築施工企業的實際案例對當前建築施工企業內部會計控制現狀進行了深入分析，最後提出了提升內部會計工作水平的措施。在今後的工作過程中工程人員必須要加強對內部會計控制工作的研究。