對討論勞動法的後感

站在我的角度來説~我更注重於我的員工的自我價值的`實現和歸屬感~勞動法的規定是可以讓弱者尋求一種自我保護的渠道,但是問題是企業要的是真正的人才~而人才是要培養和儲備的~如果一個企業能夠做到讓員工將工作變成自己的事業來做~那麼並不存在高成本僱工~事實上我更希望員工能穩定地留下來,安心地工作~那麼我要做的就是有計劃地對他們進行技能培訓~感情培養~讓他們對企業有歸屬感~並且讓他們在工作中有機會發揮自己的潛力,實現自我價值的體現~那麼對於企業~員工~都是雙贏~員工不是隻要求待遇的~更多的會考慮我在工作中做得開不開心,有沒有進步的空間~這就是歸屬感了!

當然~也有很多能力高的會另謀高就,問題就是你對有能力者是否有預見性~而提供到讓他得以發揮其潛力的平台,從另一個角度講~也可以看出這個企業或老闆在員工心目中是怎麼樣的了`~作為一個老闆~你用什麼來留住人才~又用什麼來將人變成人才?

一個員工願意為一個企業付出~願意跟隨老闆的腳步一起成長~那麼勞動法其實也就是一種形式了~