傳統物流管理轉型現代供應鏈管理的路徑論文

隨着經濟全球化的不斷髮展，商品貿易的交易範圍也逐漸的擴大，社會物資不僅實現了空間上的移動，也進一步挖掘了其廣度和深度層面的發展空間。傳統的物理管理模式已經不能滿足社會發展的需求，只有通過不斷優化信息流、資金流及物流的資源整合，才能使現代供應鏈管理的效益和效率得到較大提升。

一、 現代供應鏈管理的發展

供應鏈管理實質是一個擴展企業概念，隨着當前企業競爭環境的不斷變化，促生了新競爭環境下供應鏈管理思想的出現，其藉助於對信息流、物流、資金流的控制，有效連接起原材料生產商、供應商、分銷商、及最終的消費者，將這種連接構成一種一體的功能網鏈結構模式，講求讓貿易伙伴具備多重的身份，在物流活動中，既可以是供應商，更能作為供應商的客户[1].作為一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理SCM（Supply Chain Man-agement）計劃、組織、協調和控制了物流行業中的各種組成部分，如貿易伙伴關係、信息流、資金流等等，將其凝聚為一個完整的管理過程，整體規劃物流企業的源頭原材料供應商直至零售商，讓企業整體流程達到最優，在提高客户服務水平的前提下降低總的交易成本，繼而促進物流企業的完善發展。就當前的物流行業發展環境來看，其所起到的- 作用主要體現在以下幾方面：

（一）供應鏈管理對現代流通方式的創新。物流企業的運營中，其中的流通方式在傳統稱謂上，被叫做零售和批發，這是由其所處的時代特點所決定的，在電子商務進行的如火如荼的今天，零售被稱為C2C或B2C,而對應的批發則被稱為B2B,綜合以往的發展來看，在傳統的批發在社會商品的流通中佔據的份額即為B2B,其作用主要體現在對社會資源的配置等方面，從流通方式的革命視角來看，物流企業更希望自己的商圈相對穩定，這對企業自身的發展有着十分重要的作用，也是供應鏈管理所能做到的[2]。

（二）改變現代社會競爭的方式。根據以前的物流行業發展來看，企業之間的競爭為其行業企業競爭的主體，細分之下有供應鏈中上下游企業間的競爭，也可能表現為同業之間的競爭，但是不可否認，這種現象帶來的結果多數情況下會對生產和流通的規律和次序造成破壞，進而影響到了企業的效益，而從以往的發展實例來看，嚴重的情況下會加速產品的滅亡，更多的表現為一種低檔次的競爭方式，在其對應的手段方面，往往以降價為主，這將嚴重威脅到企業自身在未來的有效發展。現代供應鏈管理的大環境下，更注重於促使上下游企業形成戰略聯盟，在此基礎上，形成了對以往社會競爭主體的改變，使其逐漸轉為供應鏈之間的競爭，組織和管理手段的現代化程度逐漸走向了台前，成為了競爭主體的核心所在，使其成為了現代信息技術更高水平的競爭，對於現代物流行業的發展具有積極的推動作用。

二、傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變路徑

（一）加強對現代信息技術的應用

現代信息技術在物理供應鏈管理中應用最為普遍，也是新時期物流發展的技術支撐，在向供應鏈管理轉變的過程中，勢必要用到的對應的數據庫系統的共享及EOS系統、POS系統等等，對於Intranet、Extranet的商務發展有着積極的促進和加速作用，並以此為基礎加速了第三方物流的發展，使得物流工作更為便捷有序。物流對現代供應鏈的形成和連接起着至關重要的推動作用，不僅能夠優化、改造當前的供應鏈管理模式，並且在物流發展的基礎上，也促進了生產和流通企業物流外包現象的出現，並藉助於後續的降低成本等方式，讓企業的經濟效益和核心競爭力得到了有效提升，二者具有相互促進的作用，最終引起了生產方式和產業結構的'變化[3].此外，就物流發展中的配送方面而言，向供應鏈方面的轉變，使得其發展中需要更為專業的物流配送，亟待提高物流配送服務的水平，以適應供應鏈的管理在物流行業的運作，引起了物流方式的改變和發展，這時，第三方便隨之出現，基於情況的不同，甚至於會出現第四方，這也使供應鏈管理運用中需要解決的問題，所以，綜合來看，加快發展第三方物流是實現傳統物理管理向新時期現代化供應鏈管理模式轉變的根本動力。

（二）以客户的實際需求為工作導向

在社會經濟多元化發展的大環境下，現代物流企業若想合理運用供應鏈管理模式獲得高效發展，就應注意到企業運營中跨企業的資源整合，該企業管理模式必然讓維持和管理客户關係變得更加重要，因此，企業物流的源動力是客户需求，物流增值方案管理更是物流也從單純的物的處理應當提升的方向所在，針對服務對象的不同和要求的不同，物流企業勢必需要度身定製可行性服務，具體細化而言，就是需要從客户需求的角度出發，結合整個管理的供應、生產等一系列過程，在其中的各個環節體現這種管理的價值和理念，組織其必要的物流供應鏈，並從企業自身競爭力等方面出發，確保其無繞道、無等待及無中斷等，繼而有效地為企業的發展形成一種增值物流供應鏈，帶動企業在同行中脱穎而出[4].

（三）優化企業內部與外部的資源整合

從物流行業的發展趨勢看來，供應鏈的競爭逐漸成為了新時期物流競爭的關鍵所在，這必將成為未來很長時期內的物流發展趨勢，將來勢必需要更科學的物流規劃和生產管理。所以，當前的物流企業發展中，企業若一味注重自身的利益，轉而使得對應合作伙伴的利益被犧牲，用這種代價去追求所謂的“零庫存”,這樣的發展模式必將失去整個供應鏈的競爭優勢，基於此，筆者認為物流企業應當在向供應鏈轉變方面注重的聯合各節點的企業，有效地聯繫起管理和產品等各個方面，改變交易雙方利益對立的傳統觀念，藉助於各物流企業之間的聯合與合作，能夠在一定程度上整合企業內部資源和社會資源，促使物流企業供應鏈競爭力得到全面提高[5-6].

（四）完善信息共享和物流管理體系

筆者認為在向物流供應鏈管理模式的轉變過程中，對於物流整合所需要的信息，供應鏈節點企業應當做到與其他企業的分享，這種發展模式有助於有效的物流管理體系的形成，此外，基於企業發展的需要，對於其功能要素，勢必需按系統工程的原理對其進行整合，藉助於信息系統平台的建立和支持，完善對大量信息、數據的採集及後續分析等，並在企業的發展中注重對其及時更新，因為物流企業和供應鏈中，勢必需要進行相應的信息交流溝通[7],任何一個節點企業之間更是如此，企業應建立面向客户的物流數據信息平台，並保證其的安全性和便捷性，在產、供、銷關係的協調與控制上做到更完善和更合理，確保其能及時反映物流活動和其資金狀況，並結合用户組成及實際需求的不同，為客户提供具有針對性的個性化服務，形成以客户為導向、信息資源高度共享的格局，完善企業自身業務的發展，且其自身在市場的競爭力也將不斷地得到提高。

結語：

綜上所述，當前的供應鏈管理模式將成為未來一段時間內的物流管理主流，並對我國的經濟發展起到良好的推動作用。以上本文以現代供應鏈管理模式的特點及優勢為主線，進一步闡述了傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的策略，為當前物流行業的發展提供有價值的參考。

參考文獻

[1] 陳建鑫。 傳統物流管理向現代供應鏈管理模式的轉變分析[J].電子商務，2015,10:45-46.

[2] 李春學。 企業由傳統物流管理向現代供應鏈管理的轉型研究[J]. 時代金融，2014,03:214+216.

[3] 劉爽，薛林燕，王虹。 基於RFID技術的供應鏈及現代物流管理系統的方案設計[J]. 河北大學學報（自然科學版），2009,03:333-336.

[4] 賈瑞峯，商麗景。 基於現代供應鏈管理視角的中國農產品物流組織創新研究[J]. 物流技術，2013,17:377-379.

[5] 郭曉惠，任海豔，錢方遠。 基於集成供應鏈管理模式的現代企業物流管理研究[J]. 物流技術，2013,21:354-356.