供應鏈平台中企業物流管理髮展策略論文

供應鏈系統的物流管理是建立在計算機信息化的平台上，並在傳統物流的基礎上，對物流信息進行管理，從而有效地降低物流運輸的成本，減少企業的庫存，通過合理的方式向客户提供物資。現代企業物流的活動範圍主要是在市場的需求前提下為消費者提供物流服務，從而展開積極性的物流經營活動。現代企業的發展目的就是為了對各種資源進行優化和組合，為客户提供所需要的物資和產品實現自己的經濟效益。現代企業物流不僅需要自身的資源優勢，還需要競爭對手的資源優勢，實現物流資源的整體聚集，從而促進企業物流的順利展開，為企業的發展提供經濟實力和發展的前景。

一、現代供應鏈管理基本認識

供應鏈管理實質是一個擴展企業概念，隨着當前企業競爭環境的不斷變化，促生了新競爭環境下供應鏈管理思想的出現，其藉助於對信息流、物流、資金流的控制，有效連接起原材料生產商、供應商、分銷商及最終的消費者，將這種連接構成一種一體的功能網鏈結構模式，講求讓貿易伙伴具備多重的身份，在物流活動中，既可以是供應商，更能作為供應商的客户。

作為一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理SCM 計劃、組織、協調和控制了物流行業中的各種組成部分，如貿易伙伴關係、信息流、資金流等等，將其凝聚為一個完整的管理過程，整體規劃 物流企業的源頭原材料供應商直至零售商，讓企業整體流程達到最優，在提高客户服務水平的前提下降低總的交易成本，繼而促進物流企業的發展完善。

二、現代物流管理髮展方向

（一）改善物流服務理念

物流的服務理念是物流發展的動力和內在的源泉。在物流管理中要樹立以客户的需求為上，加強物流服務理念，為客户提供個性化和人性化的服務，滿足不同層次客户的需求。

首選要先全面瞭解客户的物流需求，通過多種方式展開調查，並且在平時的工作中注意總結經驗，在瞭解客户的需求之後，把客户的需求作為物流服務的目標，全面提升客户的價值，注重客户的經濟效益，擴大附加值，與同類企業實施差別化的物流服務，讓客户自身感覺到服務的差異，增加客户資源。隨着物流企業的逐漸增多，客户對物流的水平有了更高的要求，因此在物流管理中要不斷地通過總結經驗來創新物流服務內容，在客户物資的運輸、存貯和配送上讓客户體驗到與其他同類企業差別化的優質服務。企業物流管理者應當根據客户的物流需求，開展綜合性的物流服務，在產品的各個環節讓客户感受到差別化的優質服務，從而增強企業的競爭實力。在企業的物流服務上實現高效的運作方式，優化物流系統，為客户提供一體化的服務，形成一體化的服務體系。

（二）改善物流管理技術

現代企業的物流管理應當以減少庫存和產品的運轉週期來提高社會的競爭力。現代企業的物流管理可以利用便捷的現代信息技術和電子商務，利用各種信息技術優化物資的供應連接，形成一個動態的系統的供應連接網絡，把物流的服務貫穿於產品的設計到客户的服務每一個流程當中，實現每一個過程的增值。現代企業的物流管理不但要在工作當中總結經驗，還要善於利用國外物流管理的先進經驗，引進國外的先進技術，在物流的管理上利用高科技設備。現代企業的物流管理要善於抓住全球化這一經濟機遇，努力借鑑國外的先進管理經驗，吸引外資，提高物流設備，從而提高現代企業物流管理的服務水平。

三、供應鏈系統中的企業物流管理髮展策略

（一）加強對現代信息技術的應用。現代信息技術是新時期物流發展的基礎，也是供應鏈管理中應用最為普遍的基本技術，在向供應鏈管理轉變的過程中，勢必要用到對應的數據庫系統的共享及EOS 系統、POS 系統等等，對於 Intranet、Extranet的商務發展有着積極的促進和加速作用，並以此為基礎加速了第三方物流的發展，使得物流工作更為便捷有序。物流是供應鏈形成和連接的關鍵活動，對於當前的供應鏈運用有着積極的改造和優化作用，基於物流發展的影響，對於生產和流通企業物流外包的現象出現產生了促進效應，並藉助於後續降低成本等方式，讓企業的經濟效益和核心競爭力得到了有效提升，二者具有相互促進的作用，最終引起了生產方式和產業結構的變化。此外，就物流發展中的配送方面而言，向供應鏈方面的轉變，使得其發展中需要更為專業的物流配送，亟待提高物流配送服務的水平，以適應供應鏈的管理在物流行業的運作，引起了物流方式的改變和發展，這時第三方便隨之出現，基於情況的不同，甚至於會出現第四方，這也是供應鏈管理運用中需要解決的問題。所以，綜合來看，加快發展第三方物流作用重大，是滿足向現代供應鏈管理模式轉變亟待解決的問題。

（二）以客户實際需求為工作導向。在社會經濟多元化發展的大環境下，現代物流企業若想合理運用供應鏈管理模式獲得高效發展，就應注意到企業運營中跨企業的資源整合，該企業管理模式必然讓維持和管理客户關係變得更加重要，因此企業物流的源動力是客户需求，物流增值方案管理更是物流業從單純的物的處理應當提升的方向所在，針對服務對象的不同和要求的不同，物流企業勢必需要度身定製可行性服務，具體細化而言，就是需要從客户需求的角度出發，結合整個管理的供應、生產等一系列過程，在其中的各個環節體現這種管理的價值和理念，組織其必要的物流供應鏈，並從企業自身競爭力等方面出發，確保其無繞道、無等待及無中斷等，繼而有效地為企業發展形成一種增值物流供應鏈，帶動企業在同行中脱穎而出。

（三）優化企業內部與外部資源整合。從物流行業的發展趨勢看來，供應鏈的競爭逐漸成為了新時期物流競爭的關鍵所在，這必將成為未來很長時期內的物流發展趨勢，將來勢必需要更科學的物流規劃和生產管理。所以，當前的物流企業發展中，企業若一味注重自身的利益，而使得對應合作伙伴的利益被犧牲，用這種代價去追求所謂的“零庫存”,這樣的發展模式必將失去整個供應鏈的競爭優勢。基於此，筆者認為物流企業應當在向供應鏈轉變方面注重聯合各節點的企業，有效地聯繫起管理和產品等各個方面，改變交易雙方利益對立的傳統觀念，藉助於聯合、規劃和運作，實現企業內部資源和社會資源的有效整合，促使物流企業供應鏈競爭力得到全面提高。

（四）完善信息共享和物流管理體系。筆者認為在向物流供應鏈管理模式的轉變過程中，對於物流整合所需要的信息，供應鏈節點企業應當做到與其他企業的分享，這種發展模式有助於有效的物流管理體系的形成。此外，基於企業發展的需要，對於其功能要素，勢必需按系統工程的原理對其進行整合，藉助於信息系統平台的建立和支持，完善對大量信息、數據的採集及後續分析等，並在企業的發展中注重對其及時更新，因為物流企業和供應鏈中，勢必需要進行相應的信息交流溝通，任何一個節點企業之間更是如此，企業應建立面向客户的物流數據信息平台，並保證其的安全性和便捷性，在產、供、銷關係的協調與控制上做到更完善和更合理，確保其能及時反映物流活動和其資金狀況，用户登錄便可立刻識別身份並辨別其需求，並結合用户組成的不同，提供具有針對性的個性化服務，繼而將整個供應鏈系統順暢的連接起來，使得整條服務鏈將以客户為導向，促進信息的高度共享，完善企業自身業務的發展，且其自身在市場的競爭力也將不斷地得到提高。

如基於RFID技術的物流管理系統設計中，需要確保每件貨物中，均可以為其附加RFID的標籤，並且能夠在物流倉庫中的各入口通道處，設置具有RFID檢測功能的閲讀器，此時對於物流中的賃物，在通過閲讀器之時，就可以將貨物的相關信息傳輸給物流管理系統中，實現系統對物流的智能化、一體化、數字化管理。在設計物流管理系統中，運用 RFID 技術，可以系統準確地自動錄入信息，保證物流各個環節數據的輸入速度與準確性，確保物流管理系統應用性能。物流管理系統設計中，可以應用 RFID 技術，保證在物流管理過程中，其各個環節的數據完整度，滿足人們對物流信息管理的需求。運用 RFID技術，通過科學的編碼，還可方便地對物流管理庫存貨物的批次、保質期等進行管理，及時掌握所有物流中庫存貨物位置，提高物流管理的工作效率。同時，還具備經濟性優勢，可循環使用的標籤封裝設計，大大降低了系統運營成本。並且系統中採用先進的超高頻 RFID 技術實現物流管理信息化，基於 TCP/IP 的`系統網絡方案，特別方便系統的擴展，具備良好的兼容性和可擴展性，發揮實際應用優勢。

（五）改善企業物流組織。由於物流的跨行業和跨時空，使得物流的機構變得十分的複雜，又由於現代企業的特點和複雜的市場環境，從而導致了物流組織在設計上呈現多樣化的發展。因此，現代企業的物流管理需要根據企業自身的發展運營狀況，設計出符合自身發展的物流組織。首先要實現物流的智能化向一體化方向轉變。一體化的物流組織可以有效地將物流的配送和管理等方面形成統一的有機組成體，把現代物流管理方式轉變成企業內部的一體化物流組織框架。現代企業的物流管理要逐漸地擺脱效率損失，將物流的組織以客户的需求為中心，精簡組織和機構，保持信息的暢通，優化企業的發展成本，從而提高物流的服務質量和水平。在物流的管理中形成物流戰略聯盟，將供應鏈整體參與到競爭中來，可以利用市場和組織的雙重優勢創新組織。物流聯盟形成的價值鏈不但可以轉變企業傳統的組織結構，而且能夠有效地改善企業的關係，形成多方面的物流組織結構。

（六）加強物流管理人才培養。現代企業物流管理人才嚴重的缺乏，因此應當加強企業物流人員的培養，與專業的諮詢公司合作，定期開展物流管理培訓班，加強對物流人員的專業技術的培養。在企業的內部建立物流人員的人才競爭機制，提高人員參與物流管理的積極性，對物流管理實施合格的操作規範，加強企業的物流管理者在實際物流管理工作中的能力，提高物流管理人員的實踐和管理的執行能力，加強合作與交流。

四、結語

相比於傳統物流管理，新型供應鏈系統的現代供應鏈管理更趨向於整合，繼而將物流活動看作是一個整體，其戰略決策要結合企業羣所依靠的整個供應鏈來進行。另外，在庫存管理方面，傳統物流管理認為庫存是必需的，但是現代供應鏈管理則認為庫存不是一定需要的，物流供應鏈管理更注重社會化、集成化、信息化等方面的發展，重在用綜合性的管理方法來統籌物流企業的發展，使得各個環節的功能得到良好發揮。

綜上所述，當前的供應鏈管理模式將成為未來一段時間內的物流管理主流，並對我國的經濟發展起到良好的推動作用。

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