科普知識：人力資源規劃

人力資源規劃的意義具體體現以下幾個方面：

1.通過人力資源供給和需求的科學分析，制定合理的人力資源規劃有助於一個組織戰略目標、任務和規劃的制定和實施;

2.導致技術和其他工作流程的變革;

3.提高競爭優勢，如最大限度削減經費、降低成本、創造最佳效益;

4.改變勞動力隊伍結構，如數量、質量、年齡結構、知識結構等;

5.輔助其他人力資源政策的制定和實施，如招聘、培訓、職業設計和發展等;

6.按計劃檢查人力資源規劃與方案的實施效果，進而幫助管理者進行科學有效的管理決策;

7.適應並貫徹實施國家的有關法律和政策，如勞動法、職業教育法和社會保障條例等。

人力資源規劃的主要內容包括以下幾個方面：

(1)晉升規劃：晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來説，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。

(2)補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的'職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由於晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也説明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年後的使用問題。

(3)培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯繫在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。

(4)調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。

(5)工資規劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決於組織內的員工是如何分佈的，不同的分佈狀況的成本是不同的。