公司會議紀要(合集15篇)

在日常的學習、工作、生活中，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的公司會議紀要，僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司會議紀要1

20xx年1月23日中午12點30分，事務所召開了20xx年創意文案大賽工作總結大會，共有31人蔘與會議。會議上主要是對創意文案大賽的工作情況做出總結。

會議主要事項紀要如下：

一、就創意文案大賽工作情況，正副負責人作出總結

（1）對工作人員的工作表現讚賞

（2）指出工作人員的工作不足之處

二、各部門部長與成員代表作出講話

（1)各部門部長輪流講話，發表對自己部門工作的看法並對部門工作作出讚許與批評

（2）各部門成員代表講對自我工作的體會與感想，並作出之後的工作計劃，工作心態

三、陳若蕾與穆靜的講話

（1）陳若蕾老師講話，發表對事務所歷年的.讚賞，以及對文案大賽準備工作的認同

（2）穆靜老師講話，表達對事務所多年的期望和讚許，以及對事務所成員能力的肯定，並提議作出事務所所訓，以及建議部門間作出適當的人手調整。

四、組織會議參與成員拍大合照

五、會議結束

通過這次創意文案大賽工作總結會議，新成員們紛紛對自我工作能力作出認知與反省，並一致保證下次的籌備工作會總結這次經驗，並加以努力，越辦越好，爭取為事務所爭添光彩。

公司會議紀要2

會議時間：xxxx年xx月xx日09：00—11：00

會議主題：職工代表大會

會議地點：會議室

主持人：xxx

應到人數：xx人

實到人數：xx人

請假人數：x人

記錄人：xxx

審核：xxx

內容：

首先感謝大家從百忙中抽空來參加此次職工代表大會。

今天職工代表大會主要有三個議程：

1、由xxx總經理作工作報告。

2、xxxx年修改的政策和制度通報並提交討論，報公司工會予以審核;

3、聽取職工代表對公司的建議和意見，當場予以回覆，暫時不能回覆的與相關部門溝通反饋後統一回復。

歡迎大家提出寶貴的意見。

一、由xxx總經理作工作報告。(工作報告附後)

二、公司制度及文件介紹(附目錄，過程略)

《集體合同協議草案》

《工資集體協議草案》

《加班管理細則》

《關於人事制度部分條款修訂的通知》

《護理假管理規定》

《年休假管理細則》

《職工激勵制度標準》

《職工生日福利方案》(投票選擇)

《職工宿舍管理辦法》

經民意調查，職工生日福利的問題仍延用原方案不變。

三、人力資源部初步回覆其他問題和意見

1、女生宿舍存在嚴重漏雨現象請及時修復。回覆：公司已於xx月份重新制作維修方案並造好預算，近期內進行維修。

2、公司工會組織應考慮對職工多開展些人文關懷的活動。如組織有益身心健康的活動。回覆：活動形式是多種多樣的，公司性的大型活動一年一次(如職工晚會、趣味運動會等)。

3、我們的工資方案中可否考慮加入工齡工資部分?回覆：目前公司未實施工齡工資制，並不是否定大家對公司所做的貢獻，而是因為工齡工資制與我公司現行的職能工資制相沖突。公司現行的工資制度是根據現代人力資源管理理念“適才適用”的原則制定，薪酬總額由固定工資(含基礎工資和崗位工資) 、績效獎金、保險、福利津貼和加班費組成。主要考慮職工的工作技能水平。職工可通過提升工作技能等途徑來提高工資檔級。採取職能工資制，更利於調動職工的工作積極性。

4、公司現行的'合同文本均是格式化的，能否針對職位、事業部等進行區分?合同文本往年均到勞動部門進行鑑定，今年為什麼沒有鑑定?回覆：現行的合同文本均是按勞動部門統一格式印製，無法做格式調整。正因為現合同文本勞動部門已統一格式，因此沒有強制鑑定，公司每月向勞動部門遞交勞動合同鑑定者花名冊備案。

5、此次會議內容是否會發文到各部門?回覆：每次職工代表大會會議紀要均會發文至各部門。同時通過內部網絡予以公佈，大家可以到信息平台上進行查詢。

6、為什麼很多新職工工資比同崗位老職工工資高?回覆：工資定級不是按新職工和老職工來定的。而是在不超出年度預算工資總額的前提下，以績效考核為參考依據，綜合職工素質和工作業績，確定各崗位職工薪資標準。

關於加班費的發放問題，現在都是儘量採取補休的形式，並沒有按300%發放，不知道該如何操作?回覆：公司規定計發加班工資的情形：國家法定假期加班及公司特批予以發放加班工資的其他情形。國家法定假期加班工資計發標準：基本工資/xx天xxxx%x加班天數(因法定假期加班當天將正常核算一天的工資，故計發的加班工資按xxx%來核算)其他情形加班工資計發標準：xx元/天x加班天數。

最後，再次感謝大家提出了寶貴意見，我們會收集整理大家的意見，會議上沒有及時回覆的問題，我們也會以會議紀要的形式反饋至部門進行落實解決。

會議結束。

公司會議紀要3

會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)

會議時間：xx：xx～xx：xx

會議地點：xxxx副總經理辦公室

會議主題：上週工作總結及下週工作重點

出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議主持：xxx

一、上週工作總結

辦公室

1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;

2、人員結構性調整：從公司內部提升領班x名，解僱試用期人員x名。

3、評選優秀員工工作已完成，民主推選優秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。

工程部

1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進。

2、xx樣板房的維修，已將工作聯繫單發至xx。

3、小區消控與弱電機房裝修跟進、溝通協調，保持與工程部現場工程師的溝通。

4、小區裏外管網的技術交底，跟進施工進度和質量。

5、地下車庫與室外處 弱電監控系統處理，確定最終設計方案。

秩序維護部

本週主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

二、下週工作計劃

辦公室

1、人員招聘：弱電設備工的招聘，候選人儘量在年前確定。

2、績效考核的培訓，績效考核方案審批後組織全公司人員培訓。

3、年終獎方案：按照xx物業慣例，結合xx分公司實際情況儘快確定年終獎方案。

4、年度培訓計劃的落實，員工培訓檔案的建立。

5、督促班組會議的組織開展。

工程部

1、日常維修工作。

2、中央空調的維修，年前整改到位。

3、前期介入工作，不定期到現場查看。

4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質量的跟進。

5、小區空中庭園空調製冷凝水管的設計、安裝。

6、小區樓層取水點的合理設置。

7、小區公共水、電錶的合理設置。

三、會議總結

1、績效考核工作要儘快實施起來，一週考核一次，直接與年終獎掛鈎。

2、班組會議最好是晚會，內容主要是當天工作的總結和第二天工作的安排，並記入工作日記。班組週會除了本週工作總結及下週工作計劃外，還將會對每個人本週的'工作做考核。

3、領班以上管理人員每個月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓計劃。

4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質量要有明顯的改善。

5、小區管網進場後一定要有照片，用了什麼品牌、規格是多少、質量如何一定要有照片並存檔。

6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現的問題再次出現。

7、空中庭園空調機位預留問題一定要落實。

8、關於在小區樓層設計取水點便於保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。

9、關於供水水錶設計的問題再與工程部落實下。

　　xx物業管理有限公司xx分公司

　　xxxx年xx月xx日

公司會議紀要4

會議地點：公司總經理辦公室

主持人：陳超

參會人員：樑加恆、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭鼕鼕、王前程、崔維花。

記錄人：畢曉康、陳偉偉

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內容：

一、例會：

時間：每週一上午9：30—10：00.

參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。

工作內容：

1、車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理

由谷月英一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

樑加恆不在的.情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。

2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和樑加恆協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。

4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要採購用車應避免用車高峯期，儘量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由郭鼕鼕負責登記，接待酒水由樑加恆或劉海健負責登記，並每月的月初和月底做好統計核對。

7、對公司犬類管理，由樑加恆督促管理。

20xx年xx月xx日

公司會議紀要5

會議地點：項目會議室

參加人員：K4/K9保安、項目部安環部管理人員

會議主題：節日期間的安全保衞工作

會議內容：

周向陽：1、辦公區域的保衞工作

(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問後方可允許進入。

(2) 當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、彙報並做好

應急人員的`組織、集合等工作。

(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。

2、對於現場保衞工作的要求

(1)各門崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。

(2)交接崗時注意交接班記錄的內容，對交接的相關內容一定要做好記錄。

(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查，發現異常立即彙報保安隊長

(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。

(5)對突發事件的彙報可直接彙報項目經理，尤其針對偷盜行為的，必要的可採取強制措施，但必須要把握尺度。

公司會議紀要6

時 間：二○**年六月二十六日

地 點：公司辦公樓二樓大會室

主 持：***

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：**

大會內容：

此次大會是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、大會首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會認為，**勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、大會決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、大會決定進一步加強資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的`要取得合法依據，有理有據進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1．大會責成財務部完成以下工作：

（1）本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準備金。

（3）完善臨建基礎資料。

（4）清理長期投資，完善相關手續。

（5）未完施工進行清理。

2．大會責成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底。

（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3．大會責成資產管理部完成以下工作：

（1）進一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產清理。

4．大會責成經營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

（2）清理應收款項。

5．大會責成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區車庫。

四、大會決定清理外埠項目銀行帳户。

外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户，原則上留有少量餘額（100元以下）即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。

五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見

公司會議紀要7

電網運檢分公司於，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設置會議視屏分會場。

會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路複檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。

依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發文件《關於對新疆送變電工程公司及時發現並處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關於加強迎峯度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。現將會議內容記錄如下：

一、安全生產工作重點

1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脱抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。

2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。

3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴塗、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。

4、220二工區在庫台ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。

5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。

6、750庫爾勒工區和220一工區徵召了電力設施保護羣眾護線員8名。

7、迎接公司級春季安全大檢查，並完成了分公司部分現場安全自查工作。

8、開展了20xx年迎峯度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。

9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。

10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的複檢驗收工作。

11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防範進行專項佈置並開展預控排查。

12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。

13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。儘快落實標示牌的製作技術規範以及具體需求數量，並明確安裝方式。

14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，並進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。

15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》並進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。

二、安全質量工作有待提高的方面

1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日誌及班組周安全活動日誌現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。

2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細緻、不夠深入的現象，時常出現上報的各類數據不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。

3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控台帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。

4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業範圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。説明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。

5、運行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。

20xx最新電網運檢分公司會議紀要

電網運檢分公司於，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設置會議視屏分會場。

會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路複檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。

依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發文件《關於對新疆送變電工程公司及時發現並處置線路重大隱患表彰獎勵的.通知》《新疆電力公司運維檢修部關於加強迎峯度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。現將會議內容記錄如下：

一、安全生產工作重點

1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脱抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。

2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。

3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴塗、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。

4、220二工區在庫台ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。

5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。

6、750庫爾勒工區和220一工區徵召了電力設施保護羣眾護線員8名。

7、迎接公司級春季安全大檢查，並完成了分公司部分現場安全自查工作。

8、開展了20xx年迎峯度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。

9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。

10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的複檢驗收工作。

11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防範進行專項佈置並開展預控排查。

12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。

13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。儘快落實標示牌的製作技術規範以及具體需求數量，並明確安裝方式。

14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，並進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。

15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》並進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。

二、安全質量工作有待提高的方面

1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日誌及班組周安全活動日誌現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。

2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細緻、不夠深入的現象，時常出現上報的各類數據不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。

3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控台帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。

4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業範圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。説明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。

5、運行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。

公司會議紀要8

時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作併為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在裏面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知後不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑑定就出現此類問題，培訓科下發通知身份採集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低於90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

四、實操培訓工作是提高員工業務技能的.重要途徑，培訓學校裏來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其餘情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款員工培訓會議紀要範文員工培訓會議紀要範文。

六、各單位培訓持證台賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衞生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。

　　培訓科

　　20xx年5月31日

公司會議紀要9

會議時間:

xx

會議地點:

項目部第一會議室。

主持人xx，參會人員xx，記錄人xx，會議內容xx。

對各部門近期工作進行明確規劃。在3月中旬的時候，經過公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團的各位參加會議的領導。在領導參觀和檢查完善施工現場之後，對我們項目部的項目管理以及施工精神風貌給予了非常高的評價。除了這個以外，還介紹了一些會議的相關內容，接着介紹在3月份左右的時候。公司項目部的施工計劃完成情況。在去年沒有完成的計劃施工為120米，施工總隊要總結之前的一些經驗和教訓，多找一些存在的主觀因素，力爭在最近幾個月的生產之中彌補上來。

各部門近期需要明確的工作計劃。因為工作需要，經過幾個項目部領導的共同商議，決定提拔工程部的郭峯為工程部副部長。工程部需要完成的目的是在壓濾機進場問題，要儘快解決，基座要三四月底之前完成。要儘快聯絡通道施工方案凍結法施工方案的啊。郭峯負責就像工作的主要內容。對於消防管道支架的更換問題要儘早解決，並且發4月中旬的時候啟用新計價。對於聯合體提出的棄土不能及時外運，影響施工進度的等問題，由郭峯作出報告，並且在以後每個月進行報備一次。沿線加固工作須要項目部的各個部門的大力支持。

對於機電部的'相關工作安排，要新增的門調的安裝需要加快速度，要儘快安裝好龍門吊進場。讓於工廠的帶壓作業方案要儘快上報公司項目部。當施工階段進入一定階段，之後的用電問題需要儘快解決。對於配件要做好預訂工作，及時清理工廠裏面的相關庫容，並且節約成本。要確定管片廠目前的鋼材的剩餘量，儘快形成報告總部，不要影響管片的生產。

對於辦公室的工作安排。鋼鐵業主要要求需要配備一名減壓醫生，明確一下各個部門的具體要求。近期將會舉行一些演講比賽，要將這件事情落實好，並且分工到個人。

公司會議紀要10

xxx年四月二十九日，在公司會議室召開建築安全施工安全例會，會議由副總經理宋浩主持，總經理段剛到會並發表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內容有：

一、 各施工工地作息時間改變。由於天氣越來越熱，公司為工

人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發的時間表，根據工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。

二、 安全、工程質量及工程進度問題。

（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業有關規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發現問題，及時解決問題，確保用電安全。

2、腳手架及安全網等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發生意外，另外下腳料能用的儘量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場管理。

4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。

（二）質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地儘量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。工地負責人通過班前班後會和日常管理加強工程的質量管理。

（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要儘早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經工地負責人和材料保管員簽字後方可進材料。另外各工地儘量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的'工地先用，儘量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統一存放和處理。

五、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便於公司及時保養和維護。

五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

六、從現在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要儘快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實幹，爭取把公司做大做強。

參加會議人員：

記錄整理：

　　××××建築有限公司

　　xxx年4月29日

公司會議紀要11

時間：xxxx年xx月xx日

地點：三樓會議室

主持人：xxx

參會人員：

總公司安委會成員xxxxxxxxx

xx公司xxxxxxxxxxxx

記錄人：xxx

會議內容：

總公司安委會考核組領導首先下發了龍江交通檢查考核內容及分值標準，對公司安全生產工作進行了認真細緻的檢查，並對存在的問題提出整改意見。

總經理xxx對xxxx年安全生產工作情況向總公司安委會成員進行了詳細彙報。xx公司董事長xxx詳細説明了公司年度安全生產部署執行情況，對於彙報中提到的公司無門衞安保、及車輛使用年限過長、存在安全隱患兩個問題。安委會考核組成員xxx表示，安保人員到位是公司安保工作執行中的重要一環，必須儘快設立安全保衞人員，聘請相關人員需經過考核，並建立相關制度，要求公司儘快抓緊落實，排除安全隱患。對於車輛老舊，車輛行駛安全得不到保障的問題，xxx要求必須加強公司駕駛員駕駛技能培訓，樹立安全駕駛意識，貫徹嚴格遵守交通法規方針政策。公司車況較為老舊，保養維護難度高，但由於車輛管理並不屬於安委會領導範疇之內，解決較為困難。xxx要求做好總公司安全文件貫徹落實，安全會議上做好籤到工作，並做好會前準備工作，擬定講話稿。會議完畢及時寫好會議紀要，對會議內容提出的'隱患問題理解透徹，合理解決。會上，xxx着重強調了xx高速安達服務區在建工程施工安全問題，要求始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐級簽訂安全包保責任狀，並建立嚴格的安全生產責任追究制。施工現場設立專職安全員。並在重點部位設立安全警示牌和安全標語口號。

安委會考核組成員xxx要求做好上級單位安全文件下發管理工作，做到文件傳閲、執行、歸檔無紕漏。尤其是施工現場的安全資料要嚴格按照標準執行，安全保衞工作貫徹執行後要第一時間拍取照片，做好電子檔案管理，做到有理有據，並落實到責任人。xxx要求做好公司駕駛員嚴格遵守安全駕駛守則，並做好駕駛員培訓工作，駕駛員必須做到遵紀守法，按章停行，按線行走，按章處罰。

安委會考核組成員xxx要求公司做好員工安全培訓工作，在條件允許的情況下，定期向安全生產先進單位派送安全員進行研修學習。

總經理xxx表示抓緊落實總公司安委會考核組提出的意見，並做總結性發言，xxx強調“安全管理無小事，安全責任重落實”是公司對安全工作的一貫方針，公司要借鑑總公司的安全工作管理經驗，使安全管理工作再上新台階。努力營造更加良好的安全生產環境。

　　xxxxxxxx有限公司

　　xxxx年xx月xx日

公司會議紀要12

一、總結每週工作情況，反饋在工作中出現的問題。

二、每週五組織保安進行業務學習。

三、 學習公司各項管理制度。

1、 新考勤制度的規定。

2、 保安着裝管理規定。

3、 保安工牌管理制度。

4、 員工招聘及離職規定製度。

四、 保安的崗位職責制度學習

1、 保安崗位職責制度。

2、 保安崗位工作標準。

3、 保安交接班的有關規定及注意事項。

4、 儀容儀表的規定及要求，強調文明禮貌用語的使用。

5、 值班區域衞生的維護及配合家屬院清潔工進行小區內閒雜人員的清除及管理。

五、討論並提出今後工作中建設性的.意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發現工作中需要改進的工作及改進方法並要求員工在規定的時間內達到工作改進後的理想效果。

公司會議紀要13

時間：20xx年x月x日(週五)下午一點

地點：寫字樓樓會議室

內容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:

1.關於流程問題。討論認為公司規定的.營銷策劃工作流程過於繁瑣，大量佔用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明並做相關優化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息蒐集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請籤批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充説明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關於媒介資源要不要集中採購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平台之一，有成果無展示平台則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中採購，待有發佈需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是説這部分工作不落實，則後續工作無法高效繼續。

3.關於部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發佈以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

公司會議紀要14

時間：20xx年7月18日下午

地點：集團公司十樓會議室

主持人：

參加人員：

會議內容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮鬥目標的圓滿完成，李總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最後，李總經理結合企業發展規劃，對下半年以及今後一段時間的重點工作進行了再強調、再佈置、再落實。現紀要如下：

一、認清形勢、強化意識，切實增強轉型跨越發展的緊迫感和責任感

期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮鬥目標。其中，營業收入要實現億元，年均淨增約300億元，利潤要突破億元，年均淨增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0。2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱鉅。

在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，紮實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進規劃的高效落實。

二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

1、由王副總經理牽頭，繼續強化“三基”調研、“五想五不幹”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事後處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

2、由都新建總工程師牽頭，王副總經理、王副總經理、閆副總經理、王副總經理、曹副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開採解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體佈局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，儘快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今後，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實彙報會。

（二）抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1—6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之後半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘採銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王副總經理、王副總經理、曹副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關係，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

（1）古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配採掘力量；王台鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開採銜接順序；鳳凰山礦重點是提高掘進效率，並儘快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。

（2）礦重點是加快礦井能力核定步伐，儘快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

（3）礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運；加快首採大采高工程，確保XX年2月份投產。

（4）礦重點是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產。

（5）礦重點是加快西範風井建設，確保今年9月份投運；加快瓦斯治理底抽巷試驗，儘快探索出符合礦實際的瓦斯治理模式。

（6）礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。

（7）二號井重點是加快西翼風井建設及西翼採區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

（8）嶽城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

（9）43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”；認真研究隨着集團公司期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和佈局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力；結合集團公司煤化工等關聯產業發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

3、煤層氣板塊

一是要本着“先保安全後賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，紮實推進對外合作和相關項目建設，為末完成100億立方米煤層氣抽採量任務目標奠定堅實基礎。

二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽採力度。

4、電力板塊

一是採取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

二是加快陽城2×13。5萬千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

5、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批覆，今年要基本建成煤機“五大基地”。

6、多經板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

（三）深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

1、由張永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2、由趙總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資後評價制度，保證投資安全和項目收益。

4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鍊的安全，確保滿足重點項目的建設需要。

5、要千方百計加快年初職代會確定的.十大重點工程的推進速度，後半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

（四）堅持成果普惠，完善後勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

2、後勤服務、安全社區建設要和後勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

1、當前，集團公司正處於轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強幹部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司範圍內大力營造艱苦奮鬥、勤儉節約的創業氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實幹、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實幹，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由祕書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向祕書局反饋信息。祕書局收集整理後，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。

4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務範圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。

5、祕書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。

公司會議紀要15

時間：

xx年1月21日上午10：00

地點：

x項目部會議室

會議主題：

檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排

會議主持：

王x

會議內容：

施工單位：

一標段：9#、10#樓計劃明天澆築混凝土;1#、8#樓計劃3天后澆築混凝土;計劃所有樓號下週全部封頂，並完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。

二標段：17#樓計劃3天內封頂，樓層清理工作同步進行;並完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。

三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務;並完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。

監理單位：

1、春節在即，項目部應在確保安全、質量的前提下合理安排施工進度，安全問題，時刻不容忽視。

2、限項目部3天內把現場的安全工作做好，所有樓號外架要逐個進行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。

3、樓層及場區應清理到位，該清理的應歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的及時封堵，避免閒雜人員進入樓內。

4、施工現場用電嚴禁私拉亂扯，同時也要防止煤氣中毒，現場儘量不要使用煤塊;3天后王科長把整改情況以書面形式上報監理單位。

5、項目部安排好放假時間及春節期間值班人員，並上報值班人員名單和聯繫方式;項目部制定保衞措施，做好防火防盜。

6、回首xx年，項目部要認真總結成績，找出差距，以便推進下步施工。

7、臨近春節，質量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁紮錯誤嚴重，現已經返工，各樓號負責人和技術員要重視起來，嚴格控制好質量，避免再出現類似現象。

8、安裝好的水管要做好成品保護;自來水公司要和施工單位搞好配合。

9、展望xx年，項目部要有信心儘快完成所承擔的全部工程，樹正巖公司形象。

10、根據下餘工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關鍵，應安排技術過硬的'技術人員和施工隊伍。

11、最後監理公司祝正巖公司全體施工人員春節愉快!

施工單位孫總：

1、鋼筋綁紮和模板支設不符合規範要求的要認真整改。

2、各隊長要認真做好工人工資發放工作，過完春節及時安排人員到場，做好開工前的準備工作。

3、根據合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務仍然相當艱鉅，要加快進度;衞生間抹灰應及時，各道工序要密切配合。