切勿空談人力資源不説管理

本來人力資源管理是由一門學科演化生出的一個企業的制度，可現如今大多企業卻只是將其作為部門形成的形同虛設，只是對人力資源的涉及，根本談不上管理。厄、如何制定一套自己的人力資源管理體系，真正的做到各司其職，各取所好呢?

自二十世紀初開始，國家推出高校內有現代型人力資源管理這個學科後，人力資源作為現代企業發展的核心推動力量，其管理已經成為現代企業管理的核心和重要組成部分;在企業的所有業務與工作推動和執行過程中，人的能動性、技能保證和團隊化協作成為其得以有效達成的關鍵因素;人力資源的管理實際上是企業的發展動力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵、組織與發展四個部分，這四個部分構成一個有機的整體，缺一而不可;這四個部分的循環往復使企業的人力資源管理和企業管理不斷得到昇華，進而增強了企業的核心競爭力和企業的盈利能力，也起到了進一步推動了企業的可持續性健康發展作用。

　　那麼究竟人力資源管理關係着企業怎樣的發展狀況，又起着怎樣重要的作用呢?

　　一、企業的人力資源規劃與企業的`戰略管理不可分離

企業的戰略規劃了企業的發展願景、發展策略和發展過程設計，而人力資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一。作為對企業戰略概念的解釋和延伸，目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業業務戰略適應性的各種方式。

具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了一個組織生命週期的各個階段，因不同階段有着不同的管理模式，而每個階段也需要不同的管理人才。

　　二、現代人力資源管理直接正面影響企業組織團隊的工作熱情與積極性

為什麼現如今有很多中小企業在人力資源管理方面不成功?原因何在?據相關分析發現：是中小企業決策者有個誤區，覺得人力資源管理部門是花錢的，是企業的人力成本部門，因此，對其重視不夠、福利不能夠很好的輻射到。人的工作熱情與積極性，如果這個人不是絕對的工作狂人以外，大多還是希望能夠有很好的晉升空間和薪酬待遇的，如果得不到，勢必會嚴重影響其工作的積極性的。

人人都是人才，只有合適不合適之分，所以人力資源崗位上的人也是能夠發光發熱，就看企業將其擺在什麼樣的位置了。

　　三、人力資源管理能夠平衡銷售人員與企業營銷戰略的成敗得失

無論企業的營銷策略如何確定，但如果銷售人員沒有積極性，企業的產品和服務要如何賣出去;同理，如果績效考核沒有公平性，銷售人員又怎麼會有積極性，如果銷售人員沒有積極性，哪我們的訂單有何保障?這些方面都離不開科學的現代人力資源管理。

公平與否取決於很多因素，包括個人價值觀、社會風氣、企業政策等。而且銷售人員績效考核的公平性問題研究需要多方面的論證與論述。

在很多企業，雖然市場工作開展了很多年，銷售人員的績效考核也作了很多年，但也就是僅僅一般性的公平性要求，也會因為各種各樣的原因而執行起來困難重重。

人力資源管理是人力資源學和管理學的綜合，要開始重視起這個企業中的內勤部門，充分發揮其優勢，為企業的建設添磚加瓦。