淺談本人對人力資源管理的理解

風吹着萬物，萬物對風的態度是不同的;雨浸透着大地，大地深感着雨的美與醜。人因為冷，才穿衣;人因為餓，才吃飯。萬事萬物間是有着一定聯繫，如何面對及理解這些聯繫，將是至關重要的。

管理，也是如此。到底什麼是管理呢?若去解釋這一概念，將很費勁，但若僅談理解，將是容易的，因為談理解時，邏輯可往後放上一放，談概念，是截然不同的，因為概念是反映事物本質的屬性，黑格爾在《邏輯學》中寫道“一般科學的概念本身，也屬於邏輯的內容”。 之所以現在企業認同人力資源管理，究其因在於：人是所有資源中最活躍的因素，誰都希望在這一因素上利益最大化。

人力資源管理的價值如何體現?可否體現?用什麼方法或工具去實現?這些方法或工具是否科學呢?哪裏有這樣的科學工具呢?高等數學與人力資源管理有何關係?等等。

相對市場、研發、營運三個企業核心系統來説，人力資源管理、IT、財務三個系統屬於支持系統，支持着三個核心系統的運作，試想，若支持系統脱離三個核心系統而去指手劃腳(指相應的政策、流程等)，就無異於海市蜃樓，説白了，與趙括的紙上談兵只有過之，這時你可能要問：人力資源管理的對象是什麼呢?本人認為，應是人身上所具備的能力。那麼，人力資源管理的內容是什麼呢?你可能馬上説出：“是六大模塊啊”，事實上，本人認為先不要急，我們還是從一些假定開始，假定一個企業成立，要做什麼工作呢?

一、確定企業的文化

即企業的創立者究竟提倡什麼?需要員工遵守什麼?

二、確定組織架構圖

即你的企業戰略是什麼?企業的部門的功能定位是什麼?

三、確定崗位

即每個功能框架內需要設置多少崗位?職責什麼?崗位要求的能力是什麼?

四、招聘及甄選、上崗前引導

即吸引人才加盟

五、培訓與發展

即對人才的能力進行開發並進行鑑定

六、績效管理

即幫助員工成長

七、薪酬及福利

即企業如何有一個科學的薪酬福利政策，為企業和員工更好服務。

八、員工關係

員工如何更好地工作?企業如何提供一個良好工作環境?

這樣思考，可能自然些，可能會對你有一些幫助，不要被侷限於某一個方框內，以上所列出來的，均需要認真地對待，作為人力資源管理工作者，應選擇遵從自然規律。

“邏輯的對象就是思維，或者更確切地説，是概念的.思維”，黑格爾曾這樣認為。有了概念後，到底如何用?有了輸入(INPUT)，那麼輸出(OUTPUT)是什麼?在這期間(PROCESS)又發生了什麼?概念，你可以理解為是一種資源，到底是一種抽象資源?還是具體資源?又是什麼支撐了這一資源的存活?本人認為，科學的方法和工具起到了決定作用，我們不妨來分析一下。

企業要想確定其企業文化、使命、願景、核心價值觀等，這些均需要企業創建者(FOUNDER)要認真思索：國家的宏觀環境分析，可以從政治、經濟、社會、技術等方面進行了解，這時候要用到PEST分析工具，要形成宏觀環境中的人才評估報告;然後，要進行行業環境分析，可以從優勢、劣勢、機會、威脅等角度進行分析，主要是與競爭對手相比，你的優勢是什麼?是在研發能力還是在市場的開拓能力等方面有優勢?作為企業主要弄明白，這時要用到SWOT戰略分析工具，形成行業人才評估報告;我們知道，戰略類型有好幾類，如增長型、壓縮型等，但不管採取哪一種，必須要能指導企業發展，這裏的指導是指方向!五力模型(FIVEMODES)也是不錯的分析工具，運用好，你對部門設置方面將是清醒的，會不犯人云亦云的錯誤!在用人理念方面的提煉(REFINE)，需要用到科學歸納的方法進行從大量的數據中提取出質的東西，若不熟悉高等數學如什麼是線性相關?什麼是直方圖?什麼是控制圖?什麼是SPC?又是TS16949 中的APQP、PPAP、FPC、MSA等理念對我們的思維活躍會起到不少幫助，尤其是在HRM方面;在人才的選拔方面，需要標準(CRITERION)，這時就是我們經常掛在嘴邊的職位評估了，我們也知道，有排序法、也有因素評分法，但到底用哪一種?是需要科學分析的，數理統計是必須的，在龐雜的數據(眾因素的打分)裏，如何取捨數據?如何相對科學地推出職位的相對價值，就要求HR一定要掌握數理推論，如樣本方差如何算?它的作用是什麼?不然，評估委員就一頭霧水!!員工的能力開拓是離不開標準的，因為若沒有了基礎，那麼在對待同一個事物時，會產生雙重標準，若在這個層面出了問題，接下來所有的東西都將產生巨大分歧，我們知道，結果很重要，因此關注培訓效果將是人們的焦點，這時需要從不同層面來分析，柯氏的方法是值得借鑑的!!員工需要得到合理的薪酬福利，企業需要一個合理的PROFITMARGIN，誰去分析，是老闆本人?不是!應是HR，協助老闆定下薪酬戰略，這自然要與業務戰略保持高度一致，所以，本人提倡，要多與老闆對話，這就是層次!!

説與做的關係，往往在於説易行難，這誰都知道。如何行易呢?若你懂得了規則的制定時，就會易了不少，思力(這裏指你的思維穿透力)的提高，將有助於你有了觸摸世界的能力。

管理需要科學，科學需要管理，任何想當然都會付出代價，大躍進時水稻畝產10萬斤還搞得有鼻子有眼，但事實上那僅是政治的需要而已，在科學麪前，現在已是一個笑談!!對待管理的態度決定了你的格局，格局如何，決定了你有思維?成就如何，與之密切相關!!

一項科研、一項工作是否有價值，不是取決於哪一個人的述説或論斷，而是取決於規律，揭示其運行的規則。因此，抱着科學態度行科學之事，才是最主要的。人力資源管理工作不是平鋪直敍的，是需要剪裁的，在別裁中體現科學，在科學中釋放能力。

由於本人的學識有限，工作經驗尚少，錯誤之處在所難免，還望大家批評指正為感!