- 如何做好離職面談成功的離職面談主要依賴於以下這些因素:一、選擇最佳的面談時機恰當的時間做恰當的事情,HR只有把握好面談時機才能收到預期效果,離職面談應利用以下兩個時間點與離職員工進行交流。第一個時間點是得到員工離職資訊時,因為這個時候許多員工的離職意願還不...
- 15725
- 什麼是員工離職面談,它的目的是什麼?答:離職面談通常是指僱員主動提出離職或企業為通告僱員被解僱,企業與僱員進行的談話。其目的在於:從中發現與企業工作有關的資訊或事情,以便僱主改進他們的工作。離職面談通常由企業人力資源管理部門負責實施。離職面談應該選擇氣氛輕鬆的...
- 22744
- 你是如何做離職面談的?你知道員工離職的真正原因嗎?你做過離職分析嗎?HR部門如何看待員工離職面談對企業的積極意義?有多少公司會做類似的工作,是不是各公司都不重視?很多名企人員流動率大,hr部門有真正瞭解過員工離職的原因,從而進一步分析,調整公司相應策略?做離職面談的時候,...
- 22544
- 年末歲尾,實行績效管理的企業都面臨一項重要的收官工作——各級主管與下屬開展一對一績效面談。績效面談如何做才能達成好的效果?筆者認為實施規範化管理的企業應該這樣做:一、做好績效面談準備1、統一組織績效面談輔導啟動績效面談前,企業人事主管必須進行集中輔導,重溫企業...
- 28126
- 我個人認為我們必須有這樣一個理念:離職面談很重要,這不只是一種形式,更不是一種短期的無效行為,而是一種對組織來講有著長期的戰略意義的管理行為。比如說,對於留住人才,鼓舞士氣,企業的宣傳等等。我一直在思考這樣的問題:1。對於組織來說,什麼最重要?2。對於管理者來說,什麼最重...
- 23581
- 唐太宗曾說:“夫,以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以知得失”。對於公司來說,以離職員工為鏡,可以知得失。通過離職面談,公司除了可以知道員工離職的真正原因,還可以通過離職員工瞭解到公司在發展過程中存在的不足,並針對這些不足加以改進,以利於公司日後的發展。...
- 6223
- 我們許多人覺得,離職面試純粹是走過場。無論是被解僱,還是你又找到更好的工作,你的注意力自然會被未來吸引,而不是盯著過去。但在緊湊的就業市場,將來有一天,你很有可能再跟這些人一起工作。這意味著你不能衝著你的老闆、公司或同事尖叫說"討厭的員工"。不妨趁這個時間向人力資...
- 14321
- 基層員工作為工廠的血液,他們對工廠的生產方面存在的問題、品質方面存在的問題甚至比我們的部門領導層更為清楚,他們對基層管理現狀也比很多部門管理層認識得更貼切,感受也更真切,故在工廠中,基層員工的離職面談甚至比職員的離職面談更為重要。現筆者就對我在工作中進行的基層...
- 3293
- 第一部分:突破相信在HR裡做過離職面談的人都會碰到一個相同的困惑,就是離職的員工不願意說出自己真正的離職原因。因為很多員工都覺得自己都下定決心不幹了,就不想再給公司留下什麼了。其實這種想法正是我們工作中需要開啟的突破口。首先,在做離職面談的時候要HR一定要到生產...
- 21394
- 近年來,福州市部分熱門民辦國中呈現“高燒不退”的局面,報名人數動輒突破5000人大關,錄取基本上是“寥寥無幾”。“依託有關培訓機構,部分民辦校吸收國小四、五年級的孩子進入競賽班、提高班,比及六年級時便可實現‘無縫對接’。”一名不肯具名的重點國中校校長坦言,每年都有對...
- 26515
- 約的下午面試,到場後己經好幾個人在前臺等待了.公司的'環境是那種類似網咖的開放式辦公平臺.只要站起身來,所有人都看得見.HR說會議室,老闆在開會,接待室有重要客戶,我們去那邊面試吧.......那邊指的就是正中間那一片區,我想大家能想像出來,我四周圍都是員工.大概就跟下...
- 11946
- 我們許多人覺得,離職面試純粹是走過場。無論是被解僱,還是你又找到更好的工作,你的注意力自然會被未來吸引,而不是盯著過去。但在緊湊的.就業市場,將來有一天,你很有可能再跟這些人一起工作。這意味著你不能衝著你的老闆、公司或同事尖叫說"討厭的員工"。不妨趁這個時間向人力...
- 11856
- 美國駐上海總領事館宣佈,8月1日起實行其簽證面談新政策。美國國務院最近頒佈了有關簽證申請中免面談新限制的規定,美國國務卿科林鮑威爾就此新政策作出宣告,鮑威爾說:“我們將致力於‘邊境安全與國門開放’,即我們希望為國際訪問者到美國進行合法旅行提供便利的同時,維護我們邊...
- 25649
- 離職面談,是指員工在離開公司前,公司的相關人員與其進行的面談。一般情況下,離職面談的主要目的是公司要清楚員工離開的原因,促進自身改進。事實上,很多公司有的也是想爭取留住這個員工,或者得知一些這位員工身上的一些好的建議或者文章等。下面,就淺顯地談一談如何做好員工的離...
- 20482
- 在向面試官提出問題的時候,很關鍵的一點就是表現出自己的主動性。在提問時,最好不要出現以下問題:不適宜的提問方式1、以為“時機”已到便頻頻發問,甚至有的著急地問:“你們會錄取我嗎?”或者“你們對我的感覺如何?”等等;2、漠然地回答“沒問題”。3、“我想問一下,我們和其他幾...
- 20007
- 離職員工面談記錄表(中英文)DismissalInterview離職員工姓名:談話日期:Employee:Date:人力資源部面談人員:HRDeprepresemtative:1、請問你為什麼會申請離職?薪資問題是否是你這次離職的主要原因嗎?Whyareyouleaving?Wassalaryanissue?2、你認為公司提供給你現在的職位合理嗎...
- 7620
- 近期有好多人向我諮詢離職面談一事,同時我所服務的企業離職人員增多,想就離職原因做一分析,並說說離職面談的要點:一、離職原因分析:員工提出離職的原因主要是以下幾點:1、工資待遇低,不能滿足員工的期望;2、工作環境、人文環境讓員工不願意繼續在這兒工作;3、工作時間長、勞動強...
- 29911
- 身為一位保險行銷人員,客戶的評價,關係著日後事業生涯能否持續穩固的重要因素。面對客戶,是業務員最高層次的表現,能否促成的關鍵,往往就在於第一印象的良莠。掌握與客戶見面的每一個細節,才能緊抓住成功的契機。●不守時拜訪客戶,最忌諱的是不守時。身為忙碌的現代人,分秒必爭、...
- 15639
- 姓名:________________________工號:___________________部門:_________________________職位:__________________入職日期:______________________最後工作日:_______________面談日期:_______________________面談人員:_________________離職類別:()自願離職()非自願離職公司原...
- 6654
- 前些天看見一個網友說自己面試好幾輪,薪資入職都談好了,就差沒有發OFFER,隔了幾天,HR來個電話說因為公司業務原因,崗位取消了。很多熱心的網友給了建議:有的說是來了個熟人被代替了,有的說是背景調查沒有過關,更多的人在表示同情的時候,批判了一下HR們。我曾遇見一個HR,公司是做通...
- 30056
- 任何一個企業人力資源管理師們都會面臨同樣一個問題:員工的離職。對待離職者,HR們往往會頭疼不已,如果與離職都面談不順利,不僅會令影響企業的聲譽,而且還會對在職員工形成波動,從而影響企業的穩定。那麼,HR們應該怎樣與離職者面談呢?下面為大家整理出以與離職都面談的兩個階段:...
- 13845
- 在緊湊的就業市場,將來有一天,你很有可能再跟這些人一起工作。這意味著你不能衝著你的老闆、公司或同事尖叫說"討厭的員工".不妨趁這個時間向人力資源部門的人(也可能是管理人員)證明,換個環境,也許你是個有價值的人。我們許多人覺得,離職面試純粹是走過場。無論是被解僱...
- 20718
- 一、離職面談的目的:1、瞭解員工離職的真實原因,以便對公司的管理進行改進2、建立積極和諧的關係,消除員工對公司的不滿意情緒3、解決員工的疑問4、確定離職手續流程安排等二、面談前準備:1、地方和準備:安排安靜、明亮、輕鬆的場所或者小會議室,提前和員工安排好時間,儘量避免...
- 15891
- 業務停止、部門縮減、崗位撤銷。。。。。。你的`公司遇到過上述類似狀況嗎?加入遇到了你會怎麼做員工溝通與面談呢?...
- 26568
- 與即將離職的員工進行坦誠的交流和友好的面談可以消除彼此的誤解,瞭解其離職的真正原因和企業管理中存在問題,有助於挽留員工並推動管理改善,是離職管理的重要環節之一,很有必要。那麼,請問:1、你們公司有沒有做員工離職面談?A、有B、沒有2、如果有,具體你們是怎麼做的?效果如何...
- 15410