董事長酒店崗位職責

在現在社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責有助於提高內部競爭活力，提高工作效率。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的董事長酒店崗位職責，歡迎大家分享。

董事長酒店崗位職責1

職責描述：

1、負責公司內部部門間的日常工作關係以及事務處理，做好各部門間的協調；

2、負責及時傳達董事長的各項指示安排、並跟蹤處理反饋；

3、負責董事長安排的各項會議的通知、準備和組織；

4、負責董事長的工作行程安排、落實等；

5、負責董事長重要來賓的接待、商務隨行

6、負責董事長部分文件的起草、及相關文件的傳達與接收；

7、協助處理綜合性工作，完成董事長臨時交辦的'其他任務。

任職條件：

1、統招本科學歷及以上，形象氣質佳；

2、英語通過四六級或能與外賓順暢交流者優先；

3、有高層管理者助理經驗者優先；

4、工作細緻認真，原則性強，抗壓能力強，有良好的執行力；

5、有較強的組織、協調、溝通能力及出色的人際交往和社會活動能力。

董事長酒店崗位職責2

運籌帷幄、統領全局，清楚經營收入與支出的各種情況，才能做好經營，才能做好經營決策與掌控入是的基礎，效益是的核心，利潤是的靈魂。在當今激烈競爭的市場環境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優劣、高低才是檢驗星級總經理業績的硬道理，也是考核總經理的重要核心指標之一。

在當今以效益論成敗，以成敗論英雄的市場經濟時代。做為星級總經理只有牢牢把握住增收創收、效益利潤這兩個指標，你才算抓住了經營與管理的命脈與靈魂。做為總經理，你每天必須牢牢把握與清楚收支節點上的許多數據。以運籌帷幄、統領全局，清楚經營收入與支出的各種情況，以做好經營決策與掌控。這就要求總經理，必須每日必看的六個數據。

銷售收入

每日收入，是管理工作、銷售工作、客源開發工作結果的晴雨表。每日銷售收入的高低，決定了每日收入效益的好壞，決定了全年收入的積累狀況。總經理必須重視每日收入的數據，特別是客房收入，客源結構，入住率，平均房價，就餐人數，平均餐標，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場、車場、會議室、場租等收入情況。

抓好每天收入的完成，才能確保全年任務的到位。做為總經理必須重視與抓好每日銷售收入指標的'完成，並做好力爭收入指標的到位。

現金流量

每日客房入住率，平均房價與餐飲就餐率，每客平均消費水平的高低等，決定了現金流量的高低。在星級經營中客房現金流與餐飲現金流，要佔到全每日現金流總收入的68%—78%之間。每月現金流要佔到全店現金流收入的76%以上。總經理一定要牢牢盯住每日現金入賬情況，做到顆粒歸倉，做到“儲銀於倉，心中不慌”。有真金白銀在手，就不怕金融危機，不怕各種經營困難，不怕外部經營環境的變化。

每日現金流的多少，也是衡量經營狀況的試金石。有良好而穩定的每日現金入賬，是保持正常經營，擴大發展，兑付對外款項的堅定基礎。對現金流的收與支，也是星級總經理必須掌握的一門經營財經藝術。

成本支出

做為星級總經理，在抓好增收創收的同時。一定要有嚴格的成本意識，“節約一分錢就是百分之百的利潤”意識。要清楚的知道每日經營成本是多少，每日人事費用支出、水電氣能耗支出、固定資產折舊支出、每日正常經營費用支出、管理費用支出、營銷費用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作，成本費用控制工作，降低經營成本。向管理要效益，要利潤，並爭取更大的利潤空間。

做為總經理，要能掌控成本支出，瞭解每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數，財務數據清晰，同時也要讓部門經理、員工明白，每日正常經營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經營，以樹立全員成本費用控制和節約意識。

應收賬款

經營貴在抓好效益的提升，收入的增加。做為總經理，在做好每日收入的提高，現金流的收入與支出控制外。還應做好了解每日、每月、每季經營回款問題，應收賬款的催收問題。及時督導檢查財務部、營銷部、餐飲部等部門，做好會議客源、團隊客源、政府部門、企事業單位等客人，在客房、餐飲、會議，娛樂消費掛賬

與欠款的及時催收回款工作。同時對租賃物業，寫字間、場租等每月房租費、水電費、物管費的及時收取。不要讓這部分欠款時間滯留在之外，佔用流動資金，不能回來。更不要讓其成為呆賬、死帳、無法回收之帳。

要加快資金週轉，就要抓好應收欠款的迴流工作，重視應收賬款的回收工作。這是星級總經理，必須每日要引起重視與督導的一項管理工作。

應付賬款

在做好每日創收、抓好每日現金流，及每日應收賬款工作基礎上。星級總經理還應嚴格做好每日應付賬款的工作。“收入”與“支出”是每日都要面臨的經營形態。若“收”大於“支”，就有效益，有利潤。若“支”大於“收”，就可能出現虧損，出現資金緊張，出現經營困難，出現現金流減少。

總經理在每日籤批支付各種報賬款項時，一定要注意輕、重、緩、急。注意採購支出成本、每日餐飲採購成本、以及其它成本費用的控制。在保持正常經營的情況下，不要造成現金與資金緊張。更不要出現發不出工資，支付不出水電費，交不起税金的尷尬局面。

當日利潤

經營講究市場最大化、客源最大化、收入最大化，更講究利潤最大化。考核星級總經理業績的核心指標，也是看一年最後的利潤指標完成情況。所以總經理在抓經營創收過程中，一定要緊緊抓住每日收入與利潤指標的完成。

利潤指標——每日完成好了，每月完成了，每季達標了，才能確保每年利潤指標的完成。在當今投資講究回報，投資講究產出的年代。總經理必須每日盯住利潤指標、收入指標不放鬆。當日當月任務、收入、利潤必須當日當月完成。不能拖欠，否則全年任務的完成就十分困難。星級總經理在經營管理工作中，一定要牢牢抓住這條生命線，向管理服務，市場營銷，成本控制要效益要利潤。

總之，星級企業經營的核心目的，是增收創收，利潤與市場最大化。星級總經理必須在每日的經營管理工作中，抓好以上這六個數據指標的每日完成與控制。用業績與效益來證明自己的管理才能、領導才能、經營才能，體現自己的人生價值。