個人優勢劣勢分析法

每個人身上都有優缺點，那麼如何進行自身的優劣勢分析呢?下面小編為你解答相關問題，希望對大家有所幫助!

　　自我優劣勢分析怎麼分析?

一般情況下，我們採用的是SWOT分析法。其實這也就是名字看上去很高大上，其實也就是一個表格化的東西，大家不用費腦去想這個鬼是什麼。把表格抄下來，往裏填東西就是了。

S：(strengths)優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢;充足的財政來源;良好的企業形象;技術力量;規模經濟;產品質量;市場份額;成本優勢;廣告攻勢等。

W: (weaknesses)劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化;管理混亂;缺少關鍵技術;研究開發落後;資金短缺;經營不善;產品積壓;競爭力差等。

O: (opportunities)機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品;新市場;新需求;外國市場壁壘解除;競爭對手失誤等。

T: (threats)威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手;替代產品增多;市場緊縮;行業政策變化;經濟衰退;客户偏好改變;突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

　　結合自己優勢和機會的方案應該是什麼呢?

1丶既然我是一個注重消費者體驗的商家，正好阿里也在打假，保護品牌商，那是不是應該順勢而為開展一些與增強消費體驗的活動給客户或者老客户呢?

2丶刷單的人會相對往年減少，那是不是意味着我們的競爭對手，更多的應該來自於真正從商的那些對手了。從商家數量上來講，應該相對來講對手比往年少。從這種角度上來講，是比往年任何時間都有利的。競爭度變小了嘛。競爭變小的`時候，那麼我們加上1裏提到的加強的活動體驗。那理論上應該會受到更多消費者喜愛。從而得到平台提供的更多的流量資源。

　　對於依然存在的外部威脅來講怎麼辦?

1丶 對於假貨與次品，我們只有用時間去證明一些，做好我們的產品品質的體現，以及用户的體驗，足夠證明一切。時間長了消費者就會分辨好壞。

2丶 競爭度大一直都是個問題，能排在首頁的都是大銷量的產品，如果我們的產品品質得到認可，以及選品沒有問題的話。那就儘可能將某一個或者一些產品做爆，做到儘可能首頁的位置，獲取更多的流量。當然選品的問題，需要測算。選品的問題需要先經過市場屬性分析，初步確定是否在受眾廣範的範圍之內。

　　面對威脅，我們的劣勢怎麼處理?

1丶 假貨，次品橫行，盜圖是常有的事，剛開始我們做代理的貨也是拿的人家的圖片。結果也是被有舉報説我們盜用圖片。最安全還是自己拍圖啊，有時間的話自己拿個手機拍拍也是不錯的。沒時間的話找美工攝影師配合，可以做出全網不同的圖片。圖片不同的話，給人的感覺就不是代理貨了，也可以產生一些溢價。

2丶 如果美工和攝影師以及你的對手分析很到位，能夠把店鋪的風格調性做的很印象深刻的話，那你就真的是功力深厚了。所以多做對手分析。做幾十家，必須有感覺!!!個性獨特的產品，還容易獲得新品標。還會得到消費者的言論，談資。

3丶 還是競爭對手分析，可以多把別人家的好的地方借鑑過來。學過來就是你的。對消費者有吸引力的，能提升轉化的，能提升回頭率的，復購率的，抄過來。前提是自己經濟能力隨的了哈。