公司會議紀要(通用15篇)

在充滿活力，日益開放的今天，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要一般採用第三人稱寫法。那麼你真正懂得怎麼制定會議紀要嗎？下面是小編精心整理的公司會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司會議紀要1

公司安全會議記錄

日期：20xx年4月14日

會議地點：公司員工食堂

會議名稱：安全生產工作部署暨安全生產宣講會議

主持人：廠長

參會人員：全體員工

會議紀要

一、會議議程

1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現狀，佈置下一步安全生產工作。

2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。

二、會議摘要

1、近期從中央到省市均對危化品生產經營行業的安全生產工作高度重視，召開了幾次會議，市領導、局領導於近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。

2、公司近期與市安監局、鎮政府簽訂了20xx年度安全生產責任書，直接責任人向全體員工轉達了會議精神。

3、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發生的典型危化品生產安全事故，強調危化品安全事故危害的嚴重性。通過剖析事故原因，證明事故發生是隱患積累的結果，事故發生是有規律可循的，事故發生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。

4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作，具體為：

①X月日前完成公司各級安全生產責任書的'簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。

②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。

③月底前完成一次安全生產大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

④五月份對部門主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。

⑤繼續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。

⑥各部門在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班後總結當日安全的習慣，開展“反三違”活動。

⑦認真做好雷雨季節、高温季節的各項安全防範工作。

三、第一責任人就公司安全生產提出要求：

1、X總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。

2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。

公司會議紀要2

20xx年3月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司總經理助理***主持，公司總經理***，及安全生產領導小組其他成員……………………………………………等**人蔘加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

一、 會議聽取了安環部關於第一季度公司安全生產情況的彙報

1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。

2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。

3、 由於目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。

4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、 指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。

6、 鑑於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

7、 考慮到今年年底要通過淮安市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。

二、 生產部、技術部等負責人的發言

1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求採購部儘快購回，以利及時進行整改。（生產部）。

2、 為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，儘可能的改善工作環境，建議中試車間再安裝一個排風扇或更換辦公地點。（技術部）

3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）

4、 安環部20xx年檔案資料的`歸檔工作。（行政部）

三、 總經理總結髮言

1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“説起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安環部做好其它安全工作。

2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部儘快出台獎勵制度，以利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安環部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複核人。

6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。

******化工有限公司

安環部

20xx年3月15日

公司會議紀要3

會議名稱

監理例會

會議主持人

李x

會議時間

20xx年xx月xx日

簽到欄：

後附會議簽到表

建設單位：

x縣x管委會中心學校

監理單位：

x建設項目管理有限公司

施工單位：

x建築安裝有限責任公司

會議內容紀要：

檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯後。原因分析：

①人工挖孔樁技術難度較大；

②六、七份雨水天氣較多；

③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。原因分析：

①天氣炎熱：

②現場管理人員鬆懈。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：

一、施工現場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層樑板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處於受控狀態；提出幾點有關進度方面的具體計劃：

1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。

2、8月28日前完成三層主體結構。

3、會後召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的.問題以及總監對施工單位提出幾點具體要求：

（一）、存在問題：

1、腳手架搭設有不符合規範要求；

2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象；

3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；

4、龍門架捲揚機沒有專人開；

5、工地現場材料堆放比較混亂。

（二）、對施工現場的幾點具體要求：

1、項目部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩；

2、對所有現場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；

3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業人員要持證上崗；

4、繼續加大對安全的投入，避開高温天氣作業，做好高温防暑措施；

5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的及時。

三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結並且提出幾點具體要求：

（一）、安監站劉站長：

1、工地臨時用電要規範，不能隨地要架空；

2、高温天氣施工要避開高温時間且做好防暑降温工作；

3、對檢查發現的隱患，項目部要及時組織整改處理。

（二）、中心學校汪校長：

1、加強安全管理是首要；

2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；

3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位籤認；

4、建築、裝飾及附屬材料質量要有保障；

5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。

檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同儘快落實建設資金；解決需要協調的有關事項；其它有關事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。

公司會議紀要4

會議時間：xxx3年9月15日

會議地點：羅董事長辦公室

會議主持：羅董事長

與會人員：兩個集團全體高管人員

會議主題：部署近期工作

彙報廣州博覽會和現代農業企業上市專題座談會的情況

這次廣州博覽會對於我們瀏陽河集團和開源集團來説是一次很好的宣傳，大部分人都認可我們產品理念，我們的展位是博覽會中人氣最旺，影響力最大的展位，他們對我們企業的扶貧幫困、社會責任、綠色產品、無添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認可和看重，許多國內外的採購商都有意向和我們合作，我們接下來要利用好這次博覽會爭取在廣州開設門面和網店，爭取我們產品走出國門，加大對我們產品的宣傳。

在我們湖南召開的由深圳證券交易所主辦，湖南省金融辦、湖南證監局協辦的現代農業企業上市專題座談會。在面對來自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農業類公司10個代表中我們羅董事長在會上的發言得到了馮鶴年主任及在坐領導的肯定，他們對我們全國先進基層黨組織，企業財務規範、產業報國、兩分錢感恩工程、綠色產業、承擔社會責任、產業模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認可。整個公司介紹的過程都對我們給予了很大的肯定，這次座談會對我們企業有了很大了推動，也給很多領導留下了很好的印象，相信只要努力規範我們的'財務和產值，在創業板上市一定是沒問題的。

近/後期工作

1、繼續加強做好廣州展覽會的一系列工作，爭取在廣州及國內外擴大我們公司的品牌，爭取把我們的產品走向國外市場，要在廣州開設我們的門店，門店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;

2、重點發展代理商客户(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);

3、加強兩個集團的員工隊伍建設，加強員工的企業文化學習;

4、繼續加強網上商城的開店力度;

5、人力資源中心統計公司的骨幹員工中有在廣州的親戚朋友，加強我們公司在廣州的影響力;

羅董事長部署

一、廣州博覽會和深交所在湖南召開的現代農業企業上市專題座談會這兩個會議對我們了集團都起到了很好的作用和效果：

廣州博覽會：

1、使國內外很多企業和人員都對我們開源集團和瀏陽河農業集團有了比較抽象的瞭解;

2、讓更多的人對我們的產品進行鑑定，認可我們的理念，加強了我們的市場競爭力;

3、更加堅定了我們做廣州市場的決心;

4、廣州為改革開放的最早對外窗口，我們一定要利用好廣州此次的博覽會，做好我們的國外市場;

根據這次廣州博覽會，我們要認真做好四件事情：

1、認真下決心在廣州尋找好的門店，儘快把門店開好;

2、迅速打開市場，帶我們的產品過去，按我們一級代理商的價格與對外代理商進行洽談;

3、整合資源，召集公司的骨幹員工在廣州的親戚朋友在廣州開設門店貨網店;

4、內部加強管理(人員管理、財務管理)產品發貨要制定可操作流程;

現代農業企業上市專題座談會產生的三個效果：

1、通過這次會議，深交所對我們企業有了很好的印象，對我們企業非常的認可;

2、通過此次會議我們收穫了很多的信息：國家加大對農業的支持力度;創業板對農業產業降低了門檻(主要要求企業有成長性、創新);

3、直接明確了我們集團公司上市的方向(主攻創業板，按創業板的要求努力去完善)

通過這個會議結合我們公司的實際情況可得出三個結論：

1、我們瀏陽河農業產業集團趕上了時代的機遇和好的政策，市場非常廣闊;

2、我們一定要堅守我們的理念：產業扶貧、兩分錢工程、綠色產業;

3、堅定了我們努力的方向(加大產品的銷售也產值，明確上市方向)

後期工作：

1、繼續加強與深交所的跟蹤和聯繫，建立好密切的關係，也要多加強與省金融辦的對接，以後有類似的會議或是考察都儘量爭取放在我們公司;

2、通過省金融辦加強與深交所的對接工作，把我們的產品寄往深交所，加強對我們產品的瞭解;

3、要通過省金融辦和深交所不斷掌握創業對農業板塊的信息

二、北京會議(楊娜、鄭晴、鍾阿麗)

要發揮很強的營銷能力，加強與北京職能部門的聯繫，大力推薦我們的產品，加強與國務院扶貧辦和全國工商聯的聯繫和協調溝通。

三、關於湘商鑫貿大樓的安排

1、10月6日前主體施工方要進場，正式啟動，加強混泥土施工方考察力度;

2、加大報建力度(爭取在這個月底把報建手續辦好);

3、做好本月24日內部友情預定活動，要佈置好地點;

四、九道灣項目

1、九道灣產業元項目10月6日一定要交房;

2、九道灣產業園後期的接待中心要做好營銷方案(加大與各公司或部門工會聯繫力度)

五、龍陽公司項目

1、龍陽公司項目在這個月底前一定要落實完相關工作;

2、爭取兩個月後龍陽公司接待中心開業

六、做好月餅的銷售和員工福利(部門分任務，員工每人一盒月餅和100元現金做福利，員工服務中心聚餐)

公司會議紀要5

會議時間：xx年xx月xx日09：00—11：00

會議主題：職工代表大會

會議地點：會議室

主持人：xx

應到人數：xx人

實到人數：xx人

請假人數：x人

記錄人：xx

審核：xx

內容：

首先感謝大家從百忙中抽空來參加此次職工代表大會。c

今天職工代表大會主要有三個議程：

1、由xx總經理作工作報告。

2、xx年修改的政策和制度通報並提交討論，報公司工會予以審核;

3、聽取職工代表對公司的建議和意見，當場予以回覆，暫時不能回覆的與相關部門溝通反饋後統一回復。

歡迎大家提出寶貴的意見。

一、由xx總經理作工作報告。(工作報告附後)

二、公司制度及文件介紹(附目錄，過程略)

《集體合同協議草案》

《工資集體協議草案》

《加班管理細則》

《關於人事制度部分條款修訂的通知》

《護理假管理規定》

《年休假管理細則》

《職工激勵制度標準》

《職工生日福利方案》(投票選擇)

《職工宿舍管理辦法》

經民意調查，職工生日福利的問題仍延用原方案不變。

三、人力資源部初步回覆其他問題和意見

1、女生宿舍存在嚴重漏雨現象請及時修復。回覆：公司已於xx月份重新制作維修方案並造好預算，近期內進行維修。

2、公司工會組織應考慮對職工多開展些人文關懷的活動。如組織有益身心健康的活動。回覆：活動形式是多種多樣的，公司性的大型活動一年一次(如職工晚會、趣味運動會等)。

3、我們的'工資方案中可否考慮加入工齡工資部分?回覆：目前公司未實施工齡工資制，並不是否定大家對公司所做的貢獻，而是因為工齡工資制與我公司現行的職能工資制相沖突。公司現行的工資制度是根據現代人力資源管理理念“適才適用”的原則制定，薪酬總額由固定工資(含基礎工資和崗位工資) 、績效獎金、保險、福利津貼和加班費組成。主要考慮職工的工作技能水平。職工可通過提升工作技能等途徑來提高工資檔級。採取職能工資制，更利於調動職工的工作積極性。

4、公司現行的合同文本均是格式化的，能否針對職位、事業部等進行區分?合同文本往年均到勞動部門進行鑑定，今年為什麼沒有鑑定?回覆：現行的合同文本均是按勞動部門統一格式印製，無法做格式調整。正因為現合同文本勞動部門已統一格式，因此沒有強制鑑定，公司每月向勞動部門遞交勞動合同鑑定者花名冊備案。

5、此次會議內容是否會發文到各部門?回覆：每次職工代表大會會議紀要均會發文至各部門。同時通過內部網絡予以公佈，大家可以到信息平台上進行查詢。

6、為什麼很多新職工工資比同崗位老職工工資高?回覆：工資定級不是按新職工和老職工來定的。而是在不超出年度預算工資總額的前提下，以績效考核為參考依據，綜合職工素質和工作業績，確定各崗位職工薪資標準。

關於加班費的發放問題，現在都是儘量採取補休的形式，並沒有按300%發放，不知道該如何操作?回覆：公司規定計發加班工資的情形：國家法定假期加班及公司特批予以發放加班工資的其他情形。國家法定假期加班工資計發標準：基本工資/xx天xx%x加班天數(因法定假期加班當天將正常核算一天的工資，故計發的加班工資按xx%來核算)其他情形加班工資計發標準：xx元/天x加班天數。

最後，再次感謝大家提出了寶貴意見，我們會收集整理大家的意見，會議上沒有及時回覆的問題，我們也會以會議紀要的形式反饋至部門進行落實解決。

會議結束。

公司會議紀要6

會議時間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:

參加人員: 、及各部門負責人等

記錄人：

會議內容

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。

公司第x次安委會初步定於x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、xx公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衞和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的.影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、x公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

2、準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將xx公司x週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、xx公司要儘快完成#x、x樓的結算工作，同時做好#x、x樓的結算準備工作。

3、xx公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門

xx公司綜合管理部

20xx年xx月xx日

紀要整理：、

公司會議紀要7

x年xx月xx日上午，許總在公司會議室先後主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現將會議主要內容紀要如下：

一、對技術部、工程部存在問題提出批評

1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發現問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發現；②對三標段擋土牆存在安全隱患，沒有提前發現、提前指導採取防護措施，導致擋土牆倒塌、電線杆斷裂，居民停水、停電。耽誤工期並造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發現安全隱患，按照設計部門給出的方案提前採取安全防護措施。

3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創衞關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序，出現拋灑及時清理，違者責任自負。

二、要求各部室重點落實以下工作

1、以工程部為主、辦公室協助詳細統計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導並呈送市指揮部。

2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理和資料員完善資料並審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

3、x總負責將井蓋問題儘快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。

4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改；對整改不到位的標段及時報公司領導採取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前採取防護措施，超出設計範圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三户危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協調指揮部儘快給予解決。

6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間並通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

8、以技術部為主、辦公室協助，根據前期調查資料列出影響施工的.各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協調處理，爭取早彙總、早反映、早解決。

9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排

許總緊接着召開了各標段經理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。

2、各標段吸取三標段事故教訓，對於危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案採取保護措施，不採取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。

3、各標段要實現“三個確保”：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途羣眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部彙總報指揮部。

5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規定，損失均由各標段自負。

6、河牀施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

x年xx月xx日

參會人員：

x城市建設有限公司：

標段經理：

一、六、七標：二標：

三標：四標：

五標：

公司會議紀要8

重慶市謝氏文化研究會各區縣分會(宗親聯誼會):

應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關於儘快成立重慶謝氏企業家聯誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，於20xx年12月8號在重慶市永川區銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業家聯誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內容是研究成立重慶謝氏企業家聯誼會，目的是整合重慶市各區縣的企業家資源，發起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經濟實體的方式運作，其產生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯誼工作的`順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。

一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的認識和今後的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。

二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯絡。

籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)

籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業有限公司董事長)。

三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季於重慶市區召開，會議經費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業董事長承擔。

四是重慶謝氏企業家應具備的條件:

1、經工商註冊認定的有限責任公司(如煤礦、建築、賓館、酒店、醫療、商貿、IT等)，相關證照齊全，並是企業的主要負責人;

2、有一定經濟實力，熱心謝氏宗親事業;

3、願意為謝氏文化研究和宗親事業做奉獻。

本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區縣的謝氏企業家，以企業化運作的方式，為重慶謝氏經濟發展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯絡、協調發展提供一個高效的合作平台。

根據會議紀要精神，由祕書處整理了企業家信息收集表單。請各分會遵照相關要求，上報各區縣企業家信息。表格內容如下:

區縣名稱:XX

企業家姓名:XX

公司名稱:XX

所在行業:XX

聯繫電話:XX

通訊地址:XX

在上報電子信息的同時，需要提供相關證照的複印件(可以為電子版)。以上內容要求20xx年2月28日前上報。

聯繫人:謝邦先電話:13500359054

謝超電話:1502315588861215533(傳真)

電子郵箱:

郵寄地址:重慶市九龍坡區石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104

郵政編碼:400039

重慶謝氏文化研究會祕書處

重慶市謝氏集團有限公司籌備組二零一三年一月十日

主題詞:謝氏集團籌備通知

呈報:中華謝氏聯誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會

抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會

重慶市謝氏文化研究會祕書處20xx年1月10日印

公司會議紀要9

會議時間：

會議地點：

會議議題：

會議主持：

參會人員：

會議記錄：

根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨後，x總對上述彙報進行了點評，並就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。

會議紀要如下：

一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統一明確這一目標，並緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點完成，做到心中有數。

二、分析客户信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的.成功與否直接決定了項目在開盤後能否一炮打響，是後期銷售成功的關鍵。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

1、精準客户地圖繪製，高效定位客户羣體會議強調，要對目前已積累的意向客户，對其所處區位、行業、居住區、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客户地圖。使客户地圖與項目定位相匹配，為項目後續開發及營銷工作提供重要的決策依據和客户支撐。因此，策劃專員要提高客户地圖的編制能力，將客户地圖做深、做細、做透，實現精準制導。

2、深化客户資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現有客户進行細緻分析，區分重點客户及一般意向客户，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，並形成報告。

3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客户來訪來電量，增加與老客户之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現在是一個網絡時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在互聯網高速普及的大環境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作週期，談定合作細節。

三、加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊協作力會議指出，現階段人員已基本到位，銷售部營銷總監及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現規範化、制度化。

會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工並沒有相關的工作經驗，現階段，完善部門相關規章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客户接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最後x總強調，全員要進入開盤在即狀態，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。

公司會議紀要10

一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的有關問題

1、20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的關係，建設工程會議紀要。

我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的相關規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的有關要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的附錄。

工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致；工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特徵欄目中描述。

工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制説明》規定的表格執行。

2、20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。

根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的`規定費率全額計取。

二、綜合部分：

1、使用20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。

有計量表，按計量表讀數計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以係數1、1計算水電費進行扣減。

2、由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。

由業主指定價格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。

3、週轉性材料是否允許找價差問題。

執行20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網刊確定材料價格。週轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。

4、關於修繕和市政維修等定額如何使用問題

執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表（市政維修）》、 1988年《全國統一仿古建築預算定額》的工程，人工工日按綜合單價45元/工日，材料單價按市場價格，機械單價按20xx年相應計價定額中的單價進行換算。

5、土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。

土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。

6、材料檢驗試驗費計算問題。

材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。

7、計日工人工單價和機械台班單價問題。

工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網刊價格計算，網刊沒有的按市場價格計算，僅計取税金進入工程結算。

8、關於20xx年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。

20xx年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間為20xx年3月1日，因此計價定額調整規定和勘誤表的執行時間也是20xx年3月1日。

9、油漆、防火塗料等塗刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。

油漆或塗料用量與定額消耗量差超過15%，可按產品説明書或實際消耗量調整，其他不變。

三、土建部分：

1、垂直運輸20米以下沒有塔吊子目，只有捲揚機如何計算問題。

計算20m以下建築物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是捲揚機，都執行《 A建築工程計價定額》的20m以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎部分的費用。

2、以建築面積為基數計算超高折層問題。

計算單層或多層建築物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓台班費等以建築面積為基數計算的費用應該折層計算。

折層辦法：單層或多層建築物層高超過3.6m時，按檐高除以3.6m，整數部分為層數；餘數部分折層超過2.2m算一個增加層，少於2.2m（含2.2m）捨去不計。

單層建築物折層計算後增加的建築面積乘係數0.6 。

3、不能計算建築面積的構築物的垂直運輸費計算問題。

高度超過3.6m的擋土牆、水池等不能計算建築面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以係數0、 15做為垂直運輸費。

4、如何區分陽台和室內問題，範文《建設工程會議紀要》。

如果陽台的外牆（三面欄板）與建築物外牆結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽台。

5、建築物高度超過3。6m的有砌築圍護結構的鋼結構建築物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問題。

建築物高度超過3。6m的有砌築圍護結構的鋼結構建築物的垂直運輸費按建築工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實際搭設執行單項腳手架項目。

6、現場攪拌站混凝土場內運輸費計算問題。

現場攪拌站混凝土場內運輸執行相應場內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。

7、現場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。

現場攪拌站混凝土泵送劑根據實際需要計入混凝土價格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵台班單價中。

8、突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行定額問題。

突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。

9、短肢剪力牆工程執行定額項目問題。

長寬比在3：1以內的矩形短肢剪力牆工程，執行矩形柱定額及模板的相應項目；長寬比在3：1以內的非矩形短肢剪力牆工程，執行異形柱定額及模板的相應項目。

10、對拉螺拴、對拉片計算問題。

對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執行鐵件定額項目；施工中重複使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的30%攤銷。

四、裝飾部分：

1、20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建築物超高降效、加壓水泵台班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問題。

（1）將水泵加壓台班的基價調整為原基價的20%計算。

（2）20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B。8措施項目中滿堂腳手架子目一律不執行。如發生，應執行《 A建築工程計價定額》中A。12措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未採用滿堂腳手架，應按滿堂腳手架項目基價的30%計算腳手架費用。

（3）對於不能計算建築面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用（編制説明中係數1、5%有誤）。

2、20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發生應如何計算問題。

使用牆面打磨子目並乘以1.2係數。

3、固定價格門（窗）（含主材、安裝等全部費用）費用計算問題。

由業主指定門（窗）價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價主材價格，並按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。

未計價主材價格=實際每平米門（窗）價格×定額主材消耗量—定額基價

4、天棚吊頂中的鋼筋吊杆是否可按實調整問題。

鋼筋吊杆與定額給定含量不同時可按實調整，但人工不變。

5、樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。

可以執行1—24大理石拼花項目。

五、安裝部分：

1、安裝工程材料與設備劃分問題。

安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、説明中明確的、註腳中説明的均為材料，否則為設備。

2、刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。

（1）高層建築增加費（指高度在6層或20m以上的工業與民用建築）人工和機械分別按下表係數計算：

高度（m）30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上

係數0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00

計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。

（2）超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過± 6、00m時，超高部分發生的人工與機械費分別乘以係數0、30計算超高費，計算基數不包括± 6、00m以內的工程量。

這兩個係數應分別計算，高層增加費是指建築物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面（裝置平台）的高度。上述兩個係數規定也適用於設備裝置等工業安裝工程。

3、關於20xx年安裝工程計價定額儀器儀表台班費問題。

《 C、10自動化控制儀表安裝工程》、《 C、12建築智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表台班費未計入機械台班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內。

六、市政部分：

補充D、2道路工程定額中瀝青煉製與瀝青混凝土加工攪拌費用表：

七、瀝青加工煉製費（編碼：040204011）

單位：t

項目編碼1 2

2—498 2—499

項目蒸汽法明火烤熬

基價（元）665、28 497、91

其人工費（元）27、59 41、16

材料費（元）589、82 456、75

中機械費（元）47、87 —

名稱單位消耗量

人工普工工日0、225 0、336

技工工日0、338 0、504

材石油瀝青60—100# t 0、092 0、07

煤t 0、36 0、3

料木柴kg 10 25

水m3 2、43 —

電kw·h 20 —

其他材料費元— 3

機械其他機械費元47、87 —

八、瀝青混凝土及瀝青碎石加工攪拌費（編碼：040204012）

單位：m3

項目編碼1 2 3 4

2—450 2—451 2—452 2—453

項目瀝青碎石瀝青混凝土

粗粒式中粒式細粒式

基價（元）200、91 210、63 221、58 231、3

其人工費（元）25、25 25、25 25、25 25、25

材料費（元）127、06 127、06 128、29 128、29

中機械費（元）48、6 58、32 68、04 77、76

名稱單位數量

人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15

技工工日0、35 0、35 0、35 0、35

材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065

柴油kg 14 14 14 14

料電kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8

其他材料費元0、5 0、5 0、7 0、7

機械其他機械費元48、6 58、32 68、04 77、76

公司會議紀要11

會議時間：______年____月____日上午9：30—11：30

會議地點：______省______市________________________

出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業及其授權代表。

列席人員：

主持人：__________

會議內容：

1.主持人宣佈會議開始並報告出席會議人數;

2.會議審議並表決通過由A公司等5家企業共同發起設立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的`決議;

3.各發起人分別推薦股份公司董事候選人;

4.各發起人分別推薦股份公司監事候選人;

5.選舉產生股份公司董事並組成首屆董事會;

6.選舉產生股份公司監事並組成首屆監事會;

7.通過股份公司董事、監事的報酬事項;

8.通過股份公司《章程》;

9.通過股份公司《股東大會議事規則》;

10.授權股份公司董事會辦理與股份公司發起設立有關的其他一切事宜;

11.簽署股份公司創立大會決議。

　　與會發起人及其授權代表簽字：

　　A公司(公章)B公司(公章)

　　授權代表：______________授權代表：______________

　　日期：______________日期：______________

　　C公司(公章)D公司(公章)

　　授權代表：______________授權代表：______________

　　日期：______________日期：______________

公司會議紀要12

時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作併為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在裏面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知後不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑑定就出現此類問題，培訓科下發通知身份採集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低於90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的'單位。

四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校裏來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其餘情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款員工培訓會議紀要範文員工培訓會議紀要範文。

六、各單位培訓持證台賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衞生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。

公司會議紀要13

時間：

20xx年xx月xx日

地點：

公司辦公樓二樓大會室

主持：

xx

參加人員：

改制小組成員

記錄人：

xx

大會內容：

此次大會是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、大會首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院改制情況。大會認為，xx勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑xx勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、大會決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、大會決定進一步加強資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的'要取得合法依據，有理有據進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1、大會責成財務部完成以下工作：

（1）本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協調各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準備金。

（3）完善臨建基礎資料。

（4）清理長期投資，完善相關手續。

（5）未完施工進行清理。

2、大會責成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底。

（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3、大會責成資產管理部完成以下工作：

（1）進一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產清理。

4、大會責成經營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

（2）清理應收款項。

5、大會責成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區車庫。

四、大會決定清理外埠項目銀行帳户。

外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户，原則上留有少量餘額（100元以下）即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。

五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

公司會議紀要14

20xx年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層幹部第一次工作例會，集團公司工作會議紀要。會議由公司董事長XXXx主持，XXXx石油設備總經理宋樹茂、XXXx工貿總經理XXX、XXXx公司總經理XXX、XXXx化工總經理XX、qiyong 總經理XXX及集團人事保障部總經理XXXx、投資融資部總經理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析説明，各企業負責人對上半年的工作情況作了彙報，董事長在聽取大家的彙報後對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。現將會議的有關內容紀要如下：

一、董事長表達了對於企業發展的信心及對辦好企業的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業做大做強，讓企業不但成為事業發展的平台，更能成為每個人實現自我價值的平台；會議指出企業高層是企業發展的關鍵，所以企業負責人工作更要有計劃性。

二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；並要求把會議內容形成一個制度性的文件。

會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現已進入快速發展期，集團發展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業高層提供一個溝通平台，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。

會議要求，每月例會彙報內容應包含以下三個方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對於集團公司的建議。

三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經理負責制。集團公司下屬共有七個企業，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議着重説明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團公司穩定性的關鍵；會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發揮的平台 。

四、會議通報了各公司的大體運營狀況；XXXx公司運營良好，利潤可觀；XXXx公司處在投資建設期；XXXx公司工作思路正確，同時強調，養活職工不是目的，更重要的是創造利潤；XXXx工貿訂單充足，應在產值方面突破；XXXx和XXXx考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。

五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作彙報，並針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、XXXx公司面臨產量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩定；

2、XXXx工貿職工穩定、產值基本完成、訂單較多；

3、XXXx化工由於市場價格上漲、質量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原材料不充足的的'困難；

4、XXXx公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難；

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環保手續，安全應急預案，安全意識重視起來。 對於各公司工作情況，會議提出具體要求：

1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰略性規劃及短期的工作計劃；

2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關係這些方面尋求突破；

3、對於會議的理解要深刻，瞭解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會後更要執行落實；

4、要具有市場規劃；

5、生產方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產值，尋找利潤的空間；

6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關係；

7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業規劃、制度建設及完善，範文《集團公司工作會議紀要》。

發至：董事長、各分公司總經理、人事保障部總經理、投資融資部總經理 印發時間： 共印8份

集團公司人事保障部

20xx年5月14日

公司會議紀要15

時間:

20xx年xx月xx日

地點:

公司會議室

主持人:

劉新華

會議主題:

第一季度安全生產領導小組會。

總結上季度安全工作，安排、部署下季度工作。

參加人員:

孫篤華、徐立義、鄭文彩、王亞軍。

李雪豔、劉新華、李志洲、焦淑娟。

孫增華、黃髮偉、孫靜、臧運香、於海波。

會議內容:

一、安全生產科總結上季度安全工作

上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產方針和目標;引入了風險管理;建立健全了公司安全生產責任制;完善了安全生產規章制度和安全操作規程;確定了公司關鍵裝置和重點部位，實施了關鍵裝置、重點部位安全聯繫點管理機制;制定了各類安全檢查表，並組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設，我們從中學習到了很多管理理念，從根本上提高了我們的安全管理水平。

按照安全標準化的'要求，我們實施了關鍵裝置、重點部位安全聯繫點管理機制，確定了重點部位、關鍵裝置。對此，我們還對安全聯繫人到現場進行監督管理，參加安全活動進行了考核，考核結果較好，聯繫人均按照要求履行了承包職責，希望他們能繼續堅持。

此外，未發生生產安全事故和其他傷亡事故;安全生產科定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發現較大或重大隱患，發現的其他隱患已及時安排人員進行了整改，保障了公司生產正常、安全運行。

二、廠長做工作指示

上季度，我們的生產取得了喜人的成績，但是，我們的安全標準化創建工作進展有點緩慢，請各班組、部門積極開展我們的安全標準化工作，爭取年前通過考評，完成本年工作目標。

記錄人:xx

　　20xx年03月17日