部門周例會會議紀要

在平日的學習、工作和生活裏，我們都跟會議紀要有着直接或間接的聯繫，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那麼一般會議紀要是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的部門周例會會議紀要，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

會議時間：20xx年xx月xx日

會議內容：總結過去一週的工作、部署下一週的工作。

會議地點：第二會議室

參加人員：集團中層以上管理人員及有關方面負責人。

會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職、拿出薪酬體系。

會議要求：

1、會議主要對上週的工作進行了總結、對下一週的重點工作進行了部署

2、本週開始、行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理、對重點工作做好督辦工作。

3、關於空調公司材料採購問題、會議要求：經論證後、由空調廠選調一個材料員到資產部工作、負責材料採購的認價、購進及和有關方面的協調。

4、關於温泉、旅遊等下屬單位人員招聘問題、會議認為、為了給項目建設營造一個寬鬆的外部環境、要求：一般員工以招項目區佔地工為主、包括皇路店、魏家崗及猿人大狹谷周邊的被佔地村的村民。要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調、以政府名義做個調查。對於温泉高管人員、由總公司人力資源部負責、逐個審查確定。

5、關於旅遊營銷戰略問題、為了充分利用現有品牌資源、強調旅遊、酒店營銷一體化。在團隊和機構設置上、下週公司要組建旅遊項目領導小組。

6、漂流項目設計已開始、水利設計院設計人員已進場、要求兩天內拿出設計方案。

7、對於工程部人員安排問題、要求由韓金華、呂宏文負責、推薦二名工程部副經理、一名副總工程師、報總裁審查。

8、會議要求、由人事部下週拿出一個考勤、考核工作辦法、嚴格考勤、考核制度管理。

9、對淯濱花園沼氣源問題、會議要求工程部儘快和有關部門協商、解決淯濱花園沼氣源問題。

10、對於材料認質認價問題、會議確定零星工程一般採用包工包料的辦法、以減少工作量、暫歸口預算室管理。

11、對於卧龍區交房問題、要求由於總牽頭、及時和區委洽談、解決區委定向資金保障問題。

12、對於辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設一個值班人員、配戴胸或微章、以展十一、對於辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設一個值班人員、配戴胸或微章、以展示公司形象。

13、對於財務、管理一體化問題、會議要求、由李廷亞負責、積極向前推進、各部門要積極配合搞好基礎培訓、提高使用技能。

14、空調公司材料、人工定額問題。會議要求、在保證公司技術祕密不外泄的情況下、積極向前推進。

15、十四、會議要求資金部拿出一個春節前資金使用方案。

16、關於清產核資及資產部建帳問題、會議明確由總會計師李廷亞為責任人、協調相關職能部門、年底前摸清家底、建立健全資產帳簿及有關資產管理體系。

17、對於桂花城的二次開盤問題。會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日、作為二次開盤日期、並要求最好由新聞媒體參加、氣氛要熱烈而隆重、作為展示公司形象的機會。

18、會議要求：地產營銷部桂花城沙盤要重新制作、達到和建成樓盤百分之八十相符標準、特別是要把項目區景觀體現出來。

19、會議要求物業公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外、要積極配合市政府"六創一迎"工作、特別是小區四周的雜草垃圾要及時清理。

20、對於龍城項目。會議確定由陳總和卧龍區有關部門溝通協調、如果龍王溝管理服務區項目近期不能批覆、公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。

21、龍湖山莊專科醫院問題、會議要求行政部王柏祥借鑑市區內其他校醫合作醫院模式、起草一個合同草樣、以利於和鄭大二附院進一步洽談。

22、關於空調推介會、會議要求在前一階段工作的基礎上、要積極向前推進、各部門要通力合作、細化目標、分清責任、使推介會真正達到擴大品牌影響力、提高知名度的目的