公司會議紀要【推薦】

在我們平凡的日常裏，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那麼，怎麼去寫會議紀要呢？下面是小編為大家收集的公司會議紀要，僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司會議紀要1

黨政領導班子佈置工作

一

各部門、子公司彙報5月份工作情況及6月份工作計劃；以及彙報了下個月的信息熱點情況。

二

首先學習國家税務總局發佈的20xx年第16號公告。由財務部經理汪吉作正確解讀，明確銷售方開具增值税發票時，發票內容應按照實際銷售情況如實開具，不得根據購買方要求填開與實際交易不符的內容。銷售方開具發票時，通過銷售平台系統與增值税發票税控系統後台對接，導入相關信息開票的，系統導入的開票數據內容應與實際交易相符，如不相符應及時修改完善銷售平台系統。

最後大家學習探討與人合作關係，並作了交流發言。

三

會議上，公司黨政領導班子提出了以下幾點要求：1、副總經理陳銘主要提出了2點要求：①6月5日到18日，恰逢雙創和大學聯考期間，在建工地和施工現場要做好學校周圍的維護工作以及創衞點的保障工作；②千陽路泵站相關問題，快速啟動道路維護。2、副總經理吳國明提出了5點要求：①今日進入大學聯考和會考階段，儘量不要開夜機施工；②武寧路的翻交放在6月18日後；本週五桃浦路封交；③工程部要抓緊做好資料決算和項目驗收工作；④跟進招投標相關工作；⑤完善工程資料。3、總支副書記張俠會上提出了6點要求：①雙創信息報道工作，上個月情況良好；②黨管系統，各支部配合黨羣部完成；③關於今後的黨員發展和總結計劃報告，2個支部都要以紅頭文的'格式發放；④6月，財務部和行政管理部進行固定資產盤點，各部門做好相關準備工作；⑤6月中下旬，由人力資源部牽頭，做好各部門績效考核的檢查工作；⑥6月底，ISO質量認證審核，各部門要全力配合。4、董事長、總經理倪惠明對我們的工作，提出了3點要求：①質量安全監督管理部要加強汛期安全檢查工作；②加快武寧快速下水道方案的評審工作；③加強公司內部管理。

公司會議紀要2

時間：xxxx年xx月xx日。

地點：董事長辦公室。

出席人：cbd管委辦xx置業有限公司。

記錄人：xx。

內容：cbd管委會協助xx置業有限公司對xx大廈裙樓進行裝修與招商。

一、xx政府cbd管委會xx民書記就區政府協助xx置業有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點意見：

1、根據區領導指示cbd管委會對xx大廈羣樓招商與裝修將給予大力的協助並在政策上給予優惠；

2、政府將與相關部門協調解決裙樓裝修時户外廣告牌的製作安裝工作；

3、由cbd管委會出面在招商過程中請市商貿局領導考察並給予指導；

4、協助xx置業有限公司裙樓裝修後在招商、運營中與工商、税務、財政、交警x大隊等部門進行協調，幫助企業解決困難，尤其對運營中出租車臨時停車位，交通疏導等問題給予協助；

5、xx置業有限公司對裙樓裝修、招商，要成立專門的領導班子，倒排工作計劃，在裝修招商中可能出現的問題可書面報告管委會，招商設計工作要同時進行。

二、xx置業有限公司董事長髮言：

1、首先感謝管委會對我公司的關心和支持；

2、就羣樓招商一事我公司已註冊“xx國際購物中心”，我公司擬定近期對裙樓商業公共部分進行裝修與招商，為此成立了裝修招商領導小組；總協調：xx副總裁；設計協調人：xx、xx；招商協調人：xx；

3、由設計負責人和設計院溝通，裙樓樓頂要設計大型户外廣告西北角設置大型電子屏，把xx大廈裙樓打造成河西一流的.購物中心；

4、在工作中遇到困難望管委會一如既往給予我們支持為提升購物中心的外環境，望管委會協調東南角樹木給予移位，以利賓客進出；

5、xx置業有限公司將在政府的支持和幫助下，有信心在商務區把“xx國際購物中心”打造成中央商務區一流的商業中心。

公司會議紀要3

會議地點：公司會議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經理）黃鵬 鄧翔 陳水虎

蹇娜 胡蓉

會議記錄：胡蓉

議題要點：

一、本次會議由徐璐璐主持，根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現的一些問題，總結上週工作進度並對下一步的工作做了新的部署。

二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：

1、 酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利於公司做產品推廣，建議着手於白酒中端市場。

2、對團購方式的調查。現今大多團購商為中端國企，如團購網，大批量進貨等。

3、庫房的裝修問題。關於酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應儘快擬定方案以便實施。

4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格體現，使賬目一目瞭然。

5、 酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協助下商談好具體事宜。

三、會議討論了房地產方面的業務問題

1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可採用提點、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量後提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。

2、經銷商在價格可接受範圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數經銷商最多可接受80萬的價格，高於此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3、任務完成額的.規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們淨收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

四、會議決定

1、業務部應儘快確定酒的推廣方式、價格等，並及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本週落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯絡人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發的《勞動合同》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業務知識，衡量好自我的工作能力。

4、在進行日常工作中，一旦工作安排發生了變動，應及時向上級領導彙報情況，本週行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閲。

5、商貿公司酒產品到位後要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談後綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據。

6、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上儘快給予領導答覆，避免在工作上出現差錯。

7、商貿公司和房地產公司銷售部統稱為業務部，在業務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地產方面應結合我們的營銷對象採取不同的營銷手段。

8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規範，落實好責任人問題。

9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，儘量用簡短的幾句話突顯出公司的優勢所在。

公司會議紀要4

時間：x年2月9日上午X時

地點：會議室

出席人：應出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。

主持人：

記錄人：

會議內容：總結x年工作，安排部署x年工作。

會議首先由雷總講話。雷總先宣佈公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接着雷總作了重要講話。

一、回顧過去公司管理情況

雷總在總結公司管理情況時着重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業學習抓得不緊，一年來究竟學習了什麼，提高了什麼心中無數。二是執行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衞生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之後還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度複印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進行考試，重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今後的工作提出問題，對今後的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。

二、講x年年總會精神，提x年工作要求

雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對x年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動彙報，審籤後辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續審查、財務支付等工作，不得以任何藉口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司範圍外業務創收額外信息費給經辦人0.1%-0.2%，做到區別對待，資料費500元以內提返50元，6500元返150元，大家抓好業務，促進業務發展。公司範圍內人情由公司統一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執行。

三、單位人員調整

雷總宣佈周能利任辦公室主任，林紅珍協助辦公室工作;向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，、協助;負責財務工作，任出納，協助會計工作;全面負責經營部工作，協助經營部工作;閆登文負責質安部工作。

四、經營管理工作

雷總對經營管理工作作了佈置安排，提出了工作要求。資質、人員和業績由辦公室編製成冊，便於瞭解資質、人員和業績情況，辦公室編製成冊工作包括長和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建築為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發現差錯和損失，責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上項目及代理公司比選情況，每天關注，瞭解項目情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專款專用。公司人員借款必須當月報銷，否則不發工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關領導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的.都要罰款，在工資中扣除。質安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規範有序。

五、加強學習

雷總要求大家加強學習，切實提高工作業務素質，促進經營業務發展。在學習中，一是要對公司存在的現狀進行探討，提出促進公司發展的意見和建議。二是要學習建築業法律法規，學習其他公司先進成功經驗，提高業務水平，掌握投標風險，防範產生投標風險。三是總結過去工作中的得與失，發揚成績，改進不足，拓寬建築業，促進建築業發展。

六、努力奮鬥

雷總要求大家振奮精神，努力奮鬥，促進公司健康、持續發展。x年要實現三大目標：一是新註冊三個公司，想方設法把三個公司推向市場，取得新的發展業績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質，x年是新起點的一年，希望大家努力奮鬥，要有所改變，為公司發展貢獻力量。

雷總講話結束後，鄭總作了發言，他説：雷總對過去工作和x年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質量。鄭總作了發言後，大家也作了發言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現x年公司目標工作任務。

主持人：(簽名)

記錄人：(簽名)

公司會議紀要5

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，企業領導對本週重點工作進行了安排部署，企業開會會議紀要範文。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照企業關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。

企業第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建企業和上海電建企業的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照企業的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，企業外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望企業各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐企業要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衞和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保企業住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我企業與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的`情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、神華國華企業港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及企業其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。企業各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華企業的要求實行成本領先戰略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，企業相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，

3、企業的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、企業專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華企業十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐企業要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐企業辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證立豐企業搬遷後正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

XX企業綜合管理部

　　XX年XX月XX日

公司會議紀要6

時間：

20xx年xx月xx日

地點：

xx項目部

主持：

xx

出席：

xx

內容：

一、上週完成情況：

1、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗。xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現場標高方格網測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。

2、地塊：號、號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場無測量技術人員等原因進度緩慢。

3、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工。

二、本週計劃工作：

1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承台、地樑墊層、樁心砼、放線等施工。

2、地塊：x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工。x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。

3、其他：開始圍擋的施工。

三、需公司儘快解決的問題：

1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)儘快提供。

2、地塊土方開挖及支護藍圖儘快提供。

3、地塊施工藍圖儘快提供。

4、售樓處及地塊規劃控制點。

5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯繫。

6、各進場施工單位的'施工合同。

公司會議紀要7

會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20xx年工作的展望與佈置，內容紀要如下：

一、各部門問題總結及工作展望：

1.王寶民：

A.安全：加大安全建設力度，每週一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現任何安全事故;搞好安全培訓;下一步着手2月份安全月活動。

B.設備：操作人員對設備性能、原理不瞭解，人員技術是問題，要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養要跟上;要定人定崗。

C.環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環保未達標，待進一步想辦法。

2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

A.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產方面的培訓。

B.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常採購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下儘量做到合理利用。

C.合格率：怎樣才能避免採購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。

20xx年工作將對現場物料、帳目、台帳、記錄進一步細化。

3.王xx：

A.質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。

B.20xx年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫着。

C.質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。

D.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關係，要加大取樣力度。

E.檢測及時，不給生產耽誤時間。

F.關於工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。

G.關於提取膏子比重問題，建議測量清楚。

H.針對現阿德統混的問題，儘量是用高速制粒機混勻，避免上市後面臨的問題。

I.關於車間制粒崗位穿膠鞋的`問題，實際生產過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

J.質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4.魏穎：

A.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗。

20xx年工作展望：

B.按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度;

C.按生產規範操作，注重細小環節，通過員工前後工序相互監督、相互驗證，較好的控制產品質量;

D. 加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班後會及時總結。

E.和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現場設備出現問題，相互間配合好，增強培訓;關於維修單的問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。

F.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。

G.班組評比，每月評一個，推動班組進步。

H.安全管理，責任到人;

5、張大權(對一車間問題補充)：

A.車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯後性。

B.原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規範化、制度化。

6.李娟：

A.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

B.關於浸膏的比重問題，儘量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

C.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

D.設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養;加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯繫。

E.記錄：爭取20xx年對內對外記錄基本對應起來。

F.車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

7.張海軍：

A.與北京工藝交接資料少。

B.省核查組現場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。

C.靠員工自覺不現實，要靠制度約束。

D.要有創新意識，有突發問題時儘量分析為什麼。

E.功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。

F.設備有問題提早試運行發現，做好維護保養。

G.人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。

H.軟件方面做的不夠細，通過新版GMP標準，進一步完善。

I.個人和其它部門及領導溝通不夠，今後這種做法儘快得到解決。

8.孫芳紅：

A.培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。

B.制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。

C.人事：善於發現問題，特別是員工思想動態。

D.檔案：因基礎差，需進一步完善。

9、趙勇：

A.關於財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數據安全準確。

B.對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高;財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

C.領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。

D.多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1.物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。

2.質保按規範取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察瞭解充分，保證質量。

3.電子秤有必要就要校驗。

4.倉庫盤點，時間滯後，需有專人來做。

5.關於設備：如何搞一個快速規範的學習操作，設備出現問題做好記錄，也可以到其他的企業學習。

6.每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。

7.關於車間退庫，注意標示和扎口。

8.供應商的原包裝一定要跟隨標籤説明，供應商要靠我們去規範。

9.提取及其他車間的軟件方面。現狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要QA複核的，現在都是杜總簽字。

10.各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。

11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。

三、杜總要求及會議決定：

1.加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結(相關問題：關於膏子，在什麼樣的温度、比重下壓出的片子最佳，要總結經驗，關鍵是記錄要真實)。

2.修改軟件，要結合我們實際情況，吳總把關。

3.關於二車間設備管子改造的問題，設備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。

4.設備維護保養要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設備安裝、運行、調試、驗證等。

5.發現問題，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發生是20xx年工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，並制定預案。齊心協力，做好每項工作。

6.培訓學習：總結經驗，培訓學習，培訓到細節，注意每一個點，從小事、點滴學起，注重培訓質量，加大考核力度，落到實處。要學會 包容、厚德、創新，先做人，後做事，認真用心做好工作。

7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪傑，2月份將工作完成。

8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鈎，具體孫經理制定細則;同時也要設質量月，加大安全、質量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質量考核王迪傑、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。

9.物料的問題：

物料的採購：車間月生產計劃報倉庫，倉庫核對庫存並靈活掌握庫存情況，提採購計劃給採購部，採購部按照採購申批程序提採購申請;採購物料的質量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質保把質量關並簽字確認，特別是瓶子和莪術油針對去年出現的問題一定要提出要求，一旦出現問題及時和供應商聯繫，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質量的可以使用。

10.環保的問題是歷史遺留問題，設備還要考察，排放時加大水的流量。

11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。

12.其他問題：細化目標，20xx年工作計劃形成書面文件週三交孫經理，按計劃實施;從廠家購的配件王總和樑恩青負責聯繫簽訂合同，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材採購週期問題，市場信息及時彙報反饋，採購根據具體情況而定;提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。

公司會議紀要8

公司安全會議記錄

日期：20xx年4月14日

會議地點：公司員工食堂

會議名稱：安全生產工作部署暨安全生產宣講會議

主持人：廠長

參會人員：全體員工

會議紀要

一、會議議程

1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現狀，佈置下一步安全生產工作。

2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。

二、會議摘要

1、近期從中央到省市均對危化品生產經營行業的安全生產工作高度重視，召開了幾次會議，市領導、局領導於近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。

2、公司近期與市安監局、鎮政府簽訂了20xx年度安全生產責任書，直接責任人向全體員工轉達了會議精神。

3、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發生的典型危化品生產安全事故，強調危化品安全事故危害的嚴重性。通過剖析事故原因，證明事故發生是隱患積累的`結果，事故發生是有規律可循的，事故發生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。

4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作，具體為：

①X月日前完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。

②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。

③月底前完成一次安全生產大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

④五月份對部門主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。

⑤繼續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。

⑥各部門在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班後總結當日安全的習慣，開展“反三違”活動。

⑦認真做好雷雨季節、高温季節的各項安全防範工作。

三、第一責任人就公司安全生產提出要求：

1、X總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。

2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。

公司會議紀要9

會議時間：

會議地點：

會議議題：

會議主持：

參會人員：

會議記錄：

根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨後，X總對上述彙報進行了點評，並就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。

會議紀要如下：

一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統一明確這一目標，並緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點完成，做到心中有數。

二、分析客户信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤後能否一炮打響，是後期銷售成功的關鍵。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

1、精準客户地圖繪製，高效定位客户羣體會議強調，要對目前已積累的意向客户，對其所處區位、行業、居住區、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客户地圖。使客户地圖與項目定位相匹配，為項目後續開發及營銷工作提供重要的決策依據和客户支撐。因此，策劃專員要提高客户地圖的編制能力，將客户地圖做深、做細、做透，實現精準制導。

2、深化客户資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現有客户進行細緻分析，區分重點客户及一般意向客户，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，並形成報告。

3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客户來訪來電量，增加與老客户之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現在是一個網絡時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在互聯網高速普及的大環境下出現的`一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作週期，談定合作細節。

三、加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊協作力會議指出，現階段人員已基本到位，銷售部營銷總監及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現規範化、制度化。

會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工並沒有相關的工作經驗，現階段，完善部門相關規章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客户接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最後X總強調，全員要進入開盤在即狀態，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。

公司會議紀要10

十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司會議室召開了十一月份生產工作會。會議應到22人，實到22人。會議由副總經理張重陽主持，總經理萬紅、副總經理許秀芬以及各部門、各管理處負責人蔘加。會議紀要如下：

一、各部門、管理處負責人彙報了11月份工作中存在的問題，並就12月份需要完成的日常工作進行了交流與部署。

二、會議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求：

1、相關管理處要進一步加大存欠款的催收力度，擬定催收方案並組織專人實施，確保xx年度各項經濟指標圓滿完成。

2、各管理處要做好冬季物業服務預案，針對冬季的低温、寒潮、大風、冰凍等惡劣天氣，做好相應的設施設備保暖維護、用電高峯監測預警、破冰清雪準備等工作，做到未雨綢繆、防患未然。

3、各管理處要加強安全管理，嚴格按照防寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、秩序維護隊員值守工作要求等，規範填寫各類運行記錄，落實安全生產責任制，做好元旦及春節期間的.“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作，杜絕一切安全責任事故隱患。

4、各管理處要按照公司統一要求，提前部署年終工作總結，並做好元旦期間的值班安排，加強值守，避免脱崗現象，確保各級領導、業主度過一個祥和的元旦佳節。

5、各部門、各管理處要對各外包服務單位的服務質量進行嚴格管理和督導，並對其工作人員嚴格考核，對考核不合格的單位堅決予以處罰。

6、相關管理處要積極與綠化部協調，提前安排冬季綠化刷白防凍工作，做好在管項目綠化冬季施肥、防病蟲害、修剪養護工作。

7、相關管理處要加大保潔清掃力度，特別是園區管理處，要加大對落葉的清掃頻率，確保服務區域乾淨整潔。

8、要續簽物業服務合同的項目，項目負責人要積極與業主溝通，配合財務稽核部、品質拓展部完成合同續簽工作。

9、光谷芯中心管理處要加強車輛停放管理，做好當前停車收費試運行工作，為xx年元月正式收費做好準備工作。

10、丸順管理處要加強隊伍建設，提高管理水平，杜絕隊員值班酗酒現象，對不服從管理的隊員予以嚴格考核，妥善處理業主投訴，積極爭取物業服務合同的續簽。

11、科技會展中心管理處及工業園項目，要加強對園區建築垃圾堆放的管理，12月31日前完成舊有建築垃圾清運工作，xx年元月1日起執行新的建築垃圾清運管理辦法。

12、市政項目管理處要加強員工的安全生產教育，按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質量；同時，各管理處要積極配合市政項目管理處做好自來水與垃圾清運費收取工作。

二、副總經理許秀芬通報了11月份經濟計劃執行情況，對分管的財務稽核部及品質拓展部的工作進行了總結與佈署，要求財務稽核部12月16日完成財務決算；國際企業中心管理處完成存欠款收回的進度安排；品質拓展部加大質檢工作的複檢力度並整理業主調查表；加強對投標項目的跟蹤工作，積極促成項目簽約。

三、總經理萬紅對會議提出如下要求：

1、12月31日前，各部門、管理處與財務稽核部有未了賬務手續的，要及時結算完畢，有借支備用金的要歸如數務稽核部。

2、時值年終，各管理處要增強安全防患意識，加強安全生產管理，嚴格按照冬季設施設備的維護保養計劃實施，防止設施設備受損，保障設施設備運行安全。工程（採購）部要於本月組織一次安全大檢查。

3、行政人事部要加大對各崗位人員的招聘力度，併合理調配；各管理處面對人員缺編現狀要克服困難、靈活調整，確保各項目的正常運行。xx年要加強員工培訓，並將其列入目標責任書，全面提高在崗人員職業素質，促進公司和諧、可持續發展。

4、工程（採購）部要積極與東湖高新集團相應負責人溝通，配合其開展對國際企業中心二期的改造工作；並積極輔助關東管理處引進停車管理系統，關東管理處要制定切實可行的停車管理辦法，改善園區停車管理混亂局面。

年終將至，各部門、各管理處要及時總結、認清形勢、嚴格管理、加強培訓，提高物業服務質量，杜絕一切安全責任事故發生，確保xx年度公司各項工作劃上一個圓滿的句號。

公司會議紀要11

會議時間： 年 月 日

會議地點：

xxxx年12月10日上午在公司總經理辦公室召開會議，會議由總經理主持，公司分管副總、客服經理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人蔘加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署。現紀要如下：

一、工程部工作安排

1、由慕主管負責聯繫外圍攝像設備的安裝；

2、由石經理負責聯繫取回地下室門鎖鑰匙工作；

3、通知金廈工程部儘快打掃地下室、機房衞生，並對各個機房門進行編號；

4、督促金廈工程部儘快安裝水被子；

5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

6、石經理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人；

7、由工程部牽頭、保安部協作，檢查業主家未關窗户的儘快關閉，防止管道凍裂；

8、工程部負責在12月15日之前統計地下室空置隔間；

9、地下室燈光建議重新調整；

10、統計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。

二、客服部工作安排

1、收取水電費時，在票據上註明代收；

2、退暖氣費時扣除已用暖氣費並寫相關證明材料；

三、秩序維護部工作安排及存在的問題

1、工作安排：

①保安巡邏必須到位，加強與派出所、警務室的聯繫；

②監督電梯攝像頭安裝。

2、存在的.問題：

①擋車石亂搬亂放、不整齊；

②小區安全隱患較多；

③防止火災發生，尤其是禮炮燃放。

四、保潔部工作安排

1、加強監管，必須保持垃圾及時清理；

2、加強裝修監管工作；

3、地下室衞生打掃，及保潔區域劃分。

五、辦公室工作安排

1、辦公室將小區內所有存在的問題以書面形式在週五前上報；

2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，並在下次會議時彙報落實情況；

3、辦公室隨時上報人員變動情況；

4、製作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。

出席會議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。

　　二〇xx年X月X日

公司會議紀要12

重慶市謝氏文化研究會各區縣分會(宗親聯誼會):

應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關於儘快成立重慶謝氏企業家聯誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，於20xx年12月8號在重慶市永川區銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業家聯誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內容是研究成立重慶謝氏企業家聯誼會，目的是整合重慶市各區縣的企業家資源，發起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經濟實體的方式運作，其產生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。

一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的`認識和今後的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。

二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯絡。

籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)

籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業有限公司董事長)。

三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季於重慶市區召開，會議經費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業董事長承擔。

四是重慶謝氏企業家應具備的條件:

1、經工商註冊認定的有限責任公司(如煤礦、建築、賓館、酒店、醫療、商貿、IT等)，相關證照齊全，並是企業的主要負責人;

2、有一定經濟實力，熱心謝氏宗親事業;

3、願意為謝氏文化研究和宗親事業做奉獻。

本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區縣的謝氏企業家，以企業化運作的方式，為重慶謝氏經濟發展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯絡、協調發展提供一個高效的合作平台。

根據會議紀要精神，由祕書處整理了企業家信息收集表單。請各分會遵照相關要求，上報各區縣企業家信息。表格內容如下:

區縣名稱

企業家姓名

公司名稱

所在行業

聯繫電話

通訊地址

在上報電子信息的同時，需要提供相關證照的複印件(可以為電子版)。以上內容要求20xx年2月28日前上報。

聯繫人:謝邦先電話:

謝超電話:61215533(傳真)

電子郵箱:

郵寄地址:重慶市九龍坡區石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104

郵政編碼:400039

重慶謝氏文化研究會祕書處

重慶市謝氏集團有限公司籌備組20xx年一月十日

主題詞:謝氏集團籌備通知

呈報:中華謝氏聯誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會

抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會

重慶市謝氏文化研究會祕書處20xx年1月10日印

(共印50份)

公司會議紀要13

時間：xx年10月11日下午

地點：xx分公司小會議室

參加人員：xxxx

記錄人：xx

陳xx經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題；

2、綜合部工作要求：

（1）綜合部出品、必出精品；

（2）綜合部幹事，一個人都不能少；綜合部幹事，少了誰都一樣；

（3）牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部幹事風格：快、準、精；

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業務學習

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

（1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；

（2）根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用；

（3）年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、xx主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整

1、xx、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的.交接工作；

2、xx負責完成每年的工會工作計劃和工作總結；

3、xx負責租賃房產的收租工作；

4、陳xx負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備；

2、建立備份制度；

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防範票據風險。

公司會議紀要14

時間：xxxx年xx月xx日

地點：公司二樓會議室

主持人：xxx

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：

xxx：

新公司搬遷工作幾經結束，此後兩公司將合併為一個公司，新環境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

1.確定公司組織結構，發佈公司新的組織結構圖。

2.宣佈xxx為公司常務副總、xxx為公司財務總監，並宣讀公司各部門負責人員名單。

3.通告原xxxx總經理xxx以後全面負責xxxx公司工作。

xxx

1.公司組織結構已經明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調動人員工作積極性，確保本部門的`正常運轉。

2.要求各部門負責人進一步確定部門組織結構、明確崗位職責，並於xx月xx日前將電子版傳至管理部。

3.鑑於目前仍按xxxx年運營方案運營，因此新的組織結構中三位總經理助理人選仍未確定，xxxx年運營方案確定後，將根據新方案甄選、任命。

4.要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務制度，嚴把審核關，避免出現財務漏洞。

5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執行xxxx年相關工資規定，xxxx年再作調整。

6.管理部負責在xx月xx日前收集、整合、彙編各部門組織結構圖及崗位職責。

7.要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

8.管理部負責以後管理層會議的記錄、整理、下發

xxx

要求各部門認真學習、落實公司財務制度，嚴格執行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關，避免出現虛報、假報現象。

公司會議紀要15

XXXX年XX月XX日下午，總經理XXX在XX會議室主持召開了XX月份安全工作會議。副經理XXX、XX、XX、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對XX月份安全工作進行了分析總結，並對XX月份安全工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，並對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日誌、交接班記錄等各種記錄的規範、檢查工作;二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成XX年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規程和崗位責任制，XX月份“兩規一制”必須懸掛上牆;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質量標準化檢查工作。

XXX經理對下一步的安全工作提出以下要求：XX月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流於形式，廣大幹部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，鍊鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

XXX經理就礦非煤企業地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關於地面達標檢查發現問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。

最後，X總對XX月份安全工作進行了分析總結，並對下月安全工作作了重點部署。

一、上月工作總結

XX月份公司安全形勢不錯，實現了安全生產與經濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面説：杜絕了人身與設備事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執行落實，員工逐漸適應生產環境，業務素質逐步提高，下一步要繼續發揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設備事故雖沒發生，但XX月XX日爐前出現了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，説明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發生，夜間睡崗現象仍然存在;安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的.方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是XX月份安全工作的重點，安全部抓好監督與考核。

二、下月工作重點

(一)抓好崗位工正規操作，各分廠建立健全崗位操作規程並認真組織學習。

(二)抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層幹部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。

(三)把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經理每月組織一次檢查，對每次發現的問題要下發隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、複查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產，完善各項管理機制。

(四)抓好“”事故後查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作XX月份完成併發證，放射源申購工作落實好。

(五)抓好XX月份安全生產，XX月份是全年的安全薄弱環節，抓好年末各項收尾工作，順利完成XX年全年安全工作。