關於人力資源統籌規劃法

1、人力需求猜測程序

1)猜測組織未來生產經營狀況;(定量描述)

2)估算各職能工作活動的總量;(在總量確定以後，還要將其分配到該職能的不同層次上)

3)確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷。

4)確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。

2、人力需求猜測技術方法

直覺猜測法(定性猜測)和數學猜測法(定量猜測)

1)上級估算法

組織各級領導根據自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。適用於短期猜測。

2)德爾菲法（專家會議猜測法）

主觀猜測方法。以書面形式背對背地分輪徵求和彙總專家意見。

步驟是

第一輪：提出要求。

第二輪：提出猜測的問題

第三輪：修改猜測。

第四輪：進行最後猜測

原則：匿名

分幾輪

(a)反覆發函諮詢

(b)給專家提供

(c)不要求精確

(d)使用統一表述

(e)決策層領導

(f)問題簡化

3)崗位分析法

通過對具體崗位的.工作內容和職責範圍進行引申，分析從事該崗位工作應具備的基本條件，從而得出工作量、用人數目等猜測意見的猜測方法。

確定所要猜測部門的類別和層次;

選擇典型單位和崗位;

進行崗位調查和分析;

進行猜測。

進行全面覆蓋猜測。

3、在進行人力需求猜測時，分析的主要影響因素包括：產品和服務的升級、市場的需求及變化、技術革新。人力供給猜測在人力供給猜測中，主要把握方法：內部人員核查法、馬爾科夫模型，記住他們是對內部擁有量的猜測。

4、內部擁有量猜測：根據現有人力資源及其未來變動情況，猜測出規劃各時間點上的內部人員擁有量。

(1)分析現有人力資源;

(2)對員工跳槽和人力損耗的分析(組織外部因素和組織內部因素);

(3)對提升和調換工作所帶來的影響的分析

(4)對環境變化和礦工的評估及原因分析。