建築企業管理制度集合15篇

在現在社會，各種制度頻頻出現，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有着十分重要的作用。到底應如何擬定製度呢？以下是小編幫大家整理的建築企業管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

建築企業管理制度1

一、施工現場要有施工標誌，安全標牌和安全語口號；

二、根據現場的具體情況，掛好安全網和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；

三、進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；

四、腳手架（包括卸料平台）必須符合標準；

五、施工現場的機械、設備和物件應保持整潔；

六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架鬥毆和爭吵罵人；

七、遵守建設單位的有關規章制度；

八、做好施工現場“四口”的`安全防護；

九、儘可能保證道路的暢通；

十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；

十一、施工現場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業現場；

十二、認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。

建築企業管理制度2

１、法定代表人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。

２、在履行合同過程中，根據情況的'變化，應當對對方當事人的履行能力進行跟蹤調查。如發現問題，合同承辦人要及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。

３、接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度的標的應在法定期限內及時提出書面異議。

４、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。

５、凡與合同有關的來往文書、電報、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。

對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。

６、信用（合同）管理員負責監督檢查合同履行情況，按時間順序及時建立合同簽訂與履行情況台帳。

建築企業管理制度3

一、總則

1.機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。

2.搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規範管理、安全第一、預防為主。

二、機械設備管理的台帳檔案制度

1.項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報機務安全科備案。

2.機械設備台帳應包括下列內容：

（1）設備的名稱、類別、數量、統一編號；

（2）設備的購習買日期：

（3）產品合格證及生產許可證（複印件及其他證明材料）；

（4）使用説明書等技術資料；

（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；

（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；

（7）各設備操作人員資格證明材料。

（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。

凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由機務安全科組織對設備狀況進行鑑定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。

三、機械設備標識制度

1.設備標識應制作統一的標識牌，分為"大、中型施工設備"、"小型施工設備"及"施工機具"三類。

2.標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由機務安全科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的"檢驗狀態"一欄中，檢查結果分為："合格、不合格、停用",同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。

3.標識牌應固定在設備較明顯的部位。

四、機械設備採購制度

為了不斷的'提高企業施工生產能力，和改革裝備結構，加速施工機械化的實現，本個業根據裝備規劃，結合施工生產需要，有計劃地逐步增加，補充和更新機械設備，特制定下列採購制度：

1．設備採購範圍

（1）大型設備：40KN.m以上塔吊（包括40KN.m）、人貨電梯、輸送泵等；

（2）中小型設備:各種混凝土攪拌機、井架、捲揚機、焊機、切斷機、彎曲機、電焊機、木工機械等。

2．大型設備採購由公司設備科根據生產需要制定採購計劃採購，在購置訂貨時必須嚴格按照材料管理制度執行。

（1）編制採購計劃、填寫：材料採購（要料）計劃表。

（2）選擇合格的供方，對供方進行評價，填寫：特資供方評定表。

（3）按《經濟合同法》簽訂訂貨合同。

（4）對採購的設備進行驗收，填寫：材料進場驗收記錄。

（5）對採購的設備在使用過程中進行評價，填寫：

1）物資供方業績評定表；

2）合格物資供方名錄。

3．大型設備若項目部需要採購，必須將採購計劃表報送公司設備科，經公司設備科審核並報總經理批准後方可採購，採購程序仍按材料管理制度中有關規定嚴格執行。

五、機械設備租憑制度

1.項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；並將《租憑合同》複印一份報機務安全科備案。

2.租憑設備進場使用前，由機務安全科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格後，方可投入安裝使用，並將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3.租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。

六、機械設備使用管理制度

為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發生，更好的完成企業施工任務，特制定本制度。

1.必須嚴格按照廠家説明書規定的要求和操作規程使用機械。

2.配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。

3.特種作業人員（起重機械、起吊指揮、掛鈎作業人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”後，方可上崗操作，並按歸家規定的要求和期限進行審證。

4.實習操作人員必須有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。

5.在非生產時間內，未經主管部門批准，任何人不得私自動用設備。

6.新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格後方可投入運作，現場使用的機械設備都必須做標誌、掛牌。

7.經過打修理的設備，應該由有關部門驗收發給使用證後方可使用。

8.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、

建築企業管理制度4

前言

作為建築施工企業，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優劣決定着企業能否按期履約。隨着優質勞務的短缺，勞務工人素質和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發生，勞務班組工人流動性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協助勞務分包單位管好班組、激發班組的勞動熱情，將成為建築施工企業近一段時間要面臨重要的課題。

一、完善勞務管理體系

完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規定，推行勞務管理門禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規範勞務班組管理的標準，將成為建築施工企業勞務管理的重要舉措。

1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。

2.通過“門禁系統”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監督發放進行統一管控。

3.建築施工企業設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。

4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規範管理。

二、明確責任，規避勞務源頭風險

施工企業在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，儘量將勞務及班組風險提前化解。

1.引進“考察關”。嚴格執行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業批示後，進入合格分包商名錄，對引薦優秀勞務的人員實行獎勵。

2.嚴把招標資格“審核關”。企業應根據工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過於飽和等現象發生。

3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業績是否名符其實。

4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不籤合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環節不符合都不能夠進場施工。

三、細化措施，延伸勞務管理鏈條

為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理範圍內。

(一)企業層面

1.建立《勞務班組數據庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業備案，建立台賬，對管理過程中出現過討薪、鬧事等現象的班組進行註明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。

2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業對照班組數據庫，對發生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現場。

3.培育一定數量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優秀班組，在勞務班組出現問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。

(二)項目層面

1.工期管理到班組

(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協調工作，生產協調工作由勞務分包自行組織，項目部派人蔘與勞務每日班組例會，監督勞務施工計劃安排落實情況。

(2)項目部根據業主節點工期計劃要求，結合班組實際作業工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，並根據此計劃配備管理人員和作業工人組織施工，確保計劃完成。

(3)項目根據現場實際情況，規定好鋼筋綁紮、模板安拆、混凝土澆築等工作的標準施工時限，對規定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發給下道工序班組。

(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時進行清除。

2.安全檢查到班組

將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統一佈置落實工作，定期組織教育培訓，每週召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每週由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現場安全檢查，對於檢查中發現的班組作業問題當場講評，限定整改，並由相應區域的安全員負責監督落實整改成效，徹底杜絕現場安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場所有勞務人員進行安全教育，並由安全員統計人數與進退場花名冊比對，保證現場每個工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產。

3.質量管控到班組

(1)加強作業班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成後，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規範標準嚴格進行質量檢查。

(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手複核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會籤不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數據作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每週組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據，對於第一名的.勞務班組進行獎勵。

4.競賽評比到班組

傳統的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在於勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。

(1)創新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其説明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業面，保證施工過程無技術盲點。

(2)創新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業工人，發現施工中存在的問題及時進行整改。

(3)嚴格驗收評比過程。施工完成後，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比並打分。

(4)現場現金兑現，激發工人幹勁。驗收完成後，對於達到競賽規則的班組及時獎勵，且以現金形式發放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業工人的注視下發放獎金，形成激勵效應。

5.員工福利到班組

(1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協調解決糾紛主體雙方矛盾，並幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。

(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，並予以嚴重警告。對於屢次發生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場。

6.勞務退場管理

勞務施工合同範圍內工作完成，可以辦理退場手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進行盤點，分包企業和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規避結算風險。

四、總結

勞務分包的羣體在發生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱鉅的任務，為了企業的發展需要，我們需將勞務班組管理繼續延伸，逐步推行勞務工人產業化、生活區管理物業化、工人工資賬户銀行聯合監管、新技術工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創新勞務管理，為建築施工企業的高速發展保駕護航，真正實現以“勞務成敗”論英雄。

建築企業管理制度5

一、總則

為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業內部的安全生產管理，使安全生產管理工作達到規範化、標準化的要求，確保實現安全生產的管理目標並構建安全生產的長效機制，不斷提高施工安全生產的管理水平，特制定本規定。

二、目標措施

（一）目標

杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在7‰以內，爭創更多的省、市級安全生產文明工地。

（二）措施

1、認真貫徹落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產保證網絡體系，按規定配備專兼職安全員，採取行之有效的安全措施，標本兼治，紮紮實實抓好安全生產和文明施工。

2、加強安全教育和培訓。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業打下良好的基礎。

加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業人員的安全素質和業務水平，杜絕違章作業和無證上崗。進一步開展安全生產競賽活動，強化職工安全生產意識，用多種手段普及安全生產的知識。

3、以“三標準、六規範”（建築施工安全檢查標準，建築施工現場環境與衞生標準，建築施工現場安全評價標準。建築施工高處作業安全技術規範，龍門架及井架、物料提升機安全技術規範，建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範，建築施工門式鋼管腳手架安全技術規範，建築施工臨時用電安全技術規範，建築拆除安全技術規範）為依據，以《建設部建築安全檢查評分標準》為尺度，加強項目部施工環節的安全控制、監督、檢查、督促工作。項目部每週組織一次項目有關人員對工地的安全生產檢查，公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規章制度條例進行處罰，對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵。

4、加強施工現場臨時用電、架體搭設、“四口”及五臨邊防護、機械設備、基坑支護、文明施工現場管理。“四口”即：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。“五臨邊”即：尚未安裝欄杆的陽台周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側邊、卸料平台的外側邊。對安全防護用品的使用，嚴格按照集團公司的要求實行統一招標、採購，並嚴格執行收貨驗收制度。

5、加強對分包隊伍、僱用、借用人員的'安全管理。嚴格把好分包隊伍的“四關”。

（1）對方必須具有營業執照和法人資格證書；

（2）對方具有施工資質；

（3）必須與公司簽訂安全合同書；

（4）對分包工程要進行分部分項安全技術交底。切實把民工隊伍納入我們的安全管理範圍之內。

6、繼續做好意外傷害保險工作，根據《建築法》的規定和建設部、省、市主管部門的要求，將繼續為從事危險作業的現場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業負擔。

7、加強安全資料管理。安全資料是建築施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對建築工程安全生產全過程管理的真實記錄，它包括安全生產責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標誌、安全防護用品管理、各類設備、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。

三、獎罰

為了進一步落實責任制，搞好項目法施工，抓好安全防護及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據《建設部頒發的建築安全檢查評分標》準，對項目部施工全過程進行監督控制，杜絕違章指揮、違章作業。分公司建立安全生產專用賬户，確保專款專用，收支基本平衡。

（一）獎罰細則

1、處罰

（1）項目部發生一起輕傷事故，罰項目部500元，罰項目經理300元，安全員100元，發生一起重傷事故，罰項目部5000元，罰項目經理1000元，安全員500元，發生一起死亡及重大傷亡事故，罰項目部20000元，罰項目經理3000元，安全員1000元。

（2）施工組織設計無安全措施，無臨時施工用電組織設計，分部分項工程無書面交底，各罰款500元。

（3）無檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時、定措施，進行整改的，罰項目經理200元，項目部安全員100元。

（4）從事特種作業的人員無證上崗作業的，每人次對項目部罰款200元並追究責任。

（5）施工現場無安全標誌、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衞制度牌、文明施工規則牌、進入施工現場須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。

（6）施工現場圍檔設置，主路段未設置高於2.5m，一般路段未設置高於1.8m的，罰款500-1000元。

（7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。

（8）建築材料、構件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。

（9）腳手架立杆缺少底座、墊木、掃地杆（或間斷），架體無排水措施，罰款200元。

（10）腳手架高度在7米以上與建築無拉結（按規定少一處）或拉結不牢固不規範的，每一處罰款100元。

建築企業管理制度6

為規範安全生產管理工作，提高項目安全生產管理水平，促進安全生產管理的標準化、科學化、規範化和系統化，實現安全與效益、安全與健康、安全與環境之間和諧發展，提高從業人員安全素質，有效解決存在的突出問題，根據公司實際，特制定本制度。

本制度適用於公司和各項目部對項目的安全生產生產標準化管理工作。

3.1安全生產標準化，是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環（環境）、測（測量）處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規範化建設。

3.2公司安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。

3.3相關方：與公司的安全績效相關聯或受其影響的團體或個人。

3.3資源：實施安全生產標準化所需的人員、資金、設施、材料、技術和方法等。

4.1 《企業安全生產標準化基本規範》（GB/T 33000-20xx）

4.2交通運輸部《關於印發交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案的通知》（交安監發〔20xx〕322號）。

4.3交通運輸部《關於印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發[20xx]175號）。

4.4交通運輸部《交通運輸企業安全生產標準化建設評價管理辦法》（交安監發〔20xx〕133號）。

5.1公司及各項目部應根據現行法律法規及項目實際，建立健全安全生產管理體系，制定安全生產管理制度，落實安全生產管理責任。

5.2公司制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責、安全生產全員責任制、安全生產例會制度、安全檢查考核制度、安全生產教育培訓制度、安全風險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經費管理制度、安全生產考核制度、事故應急管理制度以及事故報告制度、安全生產責任追究制度等。

5.3公司制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責管理、安全監理責任制度、安全監理例會制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓制度、安全監理交底制度、安全技術措施和專項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應急管理制度以及事故報告制度等。

5.4施工單位制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責、安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全生產技術交底制度、安全風險管控及隱患排查治理制度、安全專項經費保障制度、安全生產例會制度、特種作業人員管理制度、特種設備管理制度、安全技術措施和專項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、應急處置制度、安全生產獎懲制度、安全生產考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產持續改進制度等。

6.1.1目標：杜絕重特大生產安全事故，遏制傷亡事故的發生。

6.1.2主要控制指標：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。

考核範圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時聘用人員、勞務派遣人員。

6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產、職業健康與消防安全責任書》中的相關要求執行。

6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產經營單位，對項目建設的安全生產、職業健康及消防工作依法獨立承擔主體責任。應保障職工職業健康，杜絕重大生產安全事故，有效遏制傷亡事故。

6.1.5公司及各項目部的各部門應根據自身安全生產實際和職能，制定安全生產目標和主要控制指標及考核辦法。

6.2.1各項目部應建立主要負責人負總責的安全管理部門（或安全生產領導小組），明確安全管理部門（或安全生產領導小組）領導及成員部門職責分工，公司原則上由總經理領導安全生產工作。

6.2.2各項目部應按法律法規的要求設置和配備與安全生產工作相適應的管理機構和人員。各級安全生產管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。

6.2.3各項目部應建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產責任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規章制度。

6.2.4公司工會依法對安全生產工作進行監督；公司及各項目部應主動接受政府的屬地監管和行業監管。

建立、健全本單位安全生產責任制，並簽訂安全生產責任狀。

組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。

組織制定並實施本單位安全生產工作計劃及安全生產教育和培訓計劃。

保證本單位安全生產投入的有效實施。

督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，推動構建安全風險分級管控和隱患排查治理預防工作機制。（每半年至少開展1次督查、檢查。）

組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案，及時組織開展應急演練。

研究解決安全生產重大問題，定期進行安全生產專題調研。（公司每年至少開展1次安全生產專題調研，總經理辦公會每季度至少聽取1次安全生產工作情況報告。）

把安全生產作為本單位重點工作的重要內容，組織制定安全生產規劃，把安全生產貫穿項目建設全過程，推動安全生產工作持續穩定向好。

公司黨支部每半年至少聽取1次安全生產工作情況彙報，及時組織研究解決安全生產重大問題；將安全生產納入黨委理論學習中心組學習內容和幹部培訓內容，黨委理論學習中心組每年至少安排1次集體學習，專題學習安全生產方針政策和法律法規、典型事故案例等。

把安全生產納入本單位職責清單，督促落實安全生產“一崗雙責”制度。

明確本單位領導班子成員安全生產責任分工，組織制定領導班子年度安全生產重點工作責任清單並進行公示、檢查和考核。

6.2.6各級安全生產管理機構及安全生產管理人員職責

組織或者參與擬定安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案。

組織或者參與安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況。

督促落實重大危險源的安全管理措施。

檢查安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議。

制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為。

公司及各項目部要積極主動向屬地政府及業務對口的行業安全主管部門彙報工作，主動接受監督管理。

負責建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點，明確職責，並制定安全監管重點內容。

負責牽頭的職業健康工作，組織擬訂職業健康相關制度，並監督、指導各項目部依法開展職業健康工作。

6.3.1安全生產投入與經費管理的相關要求，詳見本章第二十四節：“安全生產費用管理制度”、第二十五節“安全經費管理制度”。

6.3.2各項目部應當具備的安全生產條件所必需的資金投入，由各項目部的決策機構、主要負責人予以保證，並對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。

6.3.3各項目部應當按照規定提取和使用安全生產費用，專門用於改善安全生產條件。安全生產費用在成本中據實列支。

6.3.4安全生產費用實行專款專用，不得挪用或擠佔，並建立安全生產費用台賬。

6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產費用的，應當在招標文件中予以明確，並在安全生產費用項目清單中增列相應項目及費用。

6.4.1法律法規、標準及其它制度的識別和獲得相關要求詳見本章第五節“相關安全生產法律、法規、標準及其它制度識別獲得管理規定”。

6.4.2國家、省市安全生產法律法規詳見本體系文件“第六章適用法律法規、規章彙編”。

6.5.1具體管理制度和操作規程詳見本管理體系第三章“安全生產管理規章制度”和第五章“操作規程”。

6.5.2各項目部應根據國家法律法規、標準、規範等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產實際情況，安全檢查存在問題及整改情況、安全生產事故案例等，對本單位的安全生產管理制度和操作規程進行修訂，確保其有效和適用。

6.5.3各項目部應建立主要安全生產過程、活動、檢查的安全記錄檔案，並加強對安全記錄的有效管理。

6.5.4安全內業資料的收集與整理。安全內業資料管理遵循填寫全面、真實準確、歸檔及時的原則。項目項目部按要求進行歸檔，檔案盒應有管理類別標籤、細分標籤和卷內目錄，以便歸檔和查閲。檔案管理應落實專室專人專櫃管理制度。

安全生產管理制度、職責及安全保證體系；

施工單位“三類人員”及安全專監資格審查、批覆及備案記錄；

下發、轉發或批覆的安全生產管理文件、安全專項方案等；

各項安全檢查台帳、記錄、通報和整改閉合資料；

安全生產費用使用審核、計量支付資料；

生產安全事故台帳、報表及相關事故處理資料。

其他安全生產管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）

安全管理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書；

安全管理工作方案及安全監理實施細則；

審查批覆施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄；

安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

安全管理台帳（包括安全日常工作台帳、安全管理指令台帳、專項方案審查台帳等）；

安全管理日誌、安全管理巡視記錄、安全管理月報；

要求施工單位定期對施工安全生產管理人員及特種作業人員、特種作業設備台帳等報備資料；

其他安全生產管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）

安全生產法律、法規及部門規章等。

安全生產管理機構設置及其職責、責任狀。

企業《安全生產許可證》及“三類人員”《安全生產考核合格證》。

安全生產責任制及安全生產合同。

特種作業人員台帳及證件、一般作業人員台帳。

特種設備登記、使用台帳及有關檢驗合格證、維修保養記錄。

作業人員和項目管理人員安全教育培訓、交底台帳及記錄。

安全會議與學習台帳及記錄。

各級安全檢查、整改台帳及檢查通知、整改回復、安全問題處罰、複查等記錄。

安全日誌、電工巡視記錄。

安全生產費用管理台帳及使用計劃、使用記錄和有關證明材料。

危險源調查、分析、評價、分級資料。

主要風險源明白卡以及危險告知台帳、記錄。

臨時用電、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批覆文件。

應急救援預案及演練計劃或記錄。

生產安全事故台帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。

其他安全生產管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。

交（竣）工階段安全內業資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內業資料主要包括以下幾個方面：

安全組織機構及人員、崗位責任、安全保證體系、施工專項技術方案、技術交底文件等。

安全組織機構及具體的人員安排。

施工風險識別和評價，所有危險緊急狀態及危險因素，以及針對危險因素採取的施工技術保障措施和安全管理措施。

施工基礎保障措施和安全管理措施應結合施工工藝、工法進行編寫，編寫應詳細、明確，具有指導性和操作性。

施工單位在編寫施工技術方案時，應考慮施工中危險因素，並針對其編寫相應的`防範措施，保障施工作業的安全。

詳見本章“第二十八節危險性較大分部分項工程專項方案管理制度”。

開展崗位危險預知活動。分析現場工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發生事故的基本原因，制定出危險防範措施，對各班組人員做好安全技術交底工作。

規範班組安全管理。以安全作業為重點，通過對班組施工技術交底、崗前安全教育培訓等，規範班組施工安全生產。

實施重點控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應加強對危險源的管控，發現問題及時整改，使危險源處於受控狀態。

詳見本章“第十五節安全生產監督、檢查、驗收制度”。

6.7.1整改複查驗收應由專人負責，在整改期限後及時複查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現場及文字記錄），填寫複查驗收情況。

6.7.2安全生產檢查、整改、複查驗收必須按要求完成，環節必須閉合，不得缺項。

6.7.3對上級領導檢查發現的問題，整改完畢經監理單位驗收後，及時反饋。

施工單位安全技術方案的實施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經理和安全生產管理部門負責人蔘與。

交叉作業施工安全技術措施的實施由項目總工組織驗收。

分部分項工程安全技術措施的實施由安全生產管理部門負責人組織驗收。

一次驗收嚴重不合格的安全技術措施應重新組織驗收。

施工單位自驗合格後，報監理單位進行驗收。

一般防護設施和中小型機械設備由施工單位設備管理部門會同安全員及現場監理共收。

整體防護設施以及重點防護設施由項目總工組織驗收，自驗合格後報安全管理部門安全工程師驗收。

以下防護設施、臨電設施、大型設備需要在自檢基礎上，報請業主或專業檢驗檢測機構驗收（特種設備還需報當地技術質量監督局檢測合格，並取得檢驗合格證）：

20m以上高大外腳手架、滿堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平台；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設施；鋼結構吊裝吊索具等配套防護設施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開挖、石方爆破等施工防護設施；其他大型防護設施。

腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、臨時供電電纜、臨時供電配電箱以及其他個人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠合格證明。

腳手架、滿堂支架、龍門架等和支搭的各類安全網的驗收，由項目總工牽頭組織技術、安全、物資部門和現場負責人等有關人員參加，經驗收合格後，方可使用。

高大腳手架及特殊支架和大型防護設施及臨時用電工程，由批准方案的技術負責人組織，方案制定人、技術、安全、物資等部門及其有關人員參加，經驗收合格後方可使用。

起重機械、施工用電梯等特種設備的驗收，經由取得國家專業資質的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標誌，方可投入使用。

因設計方案變更，重新安裝、架設的大型設備及防護設施須重新進行驗收。

安全文化建設涵義及目的。安全文化是企業文化的重要組成部分，是保護生命和財產安全的重要保障，是文明施工、標準化管理的重要標誌。它包括安全的物質文化、制度文化、行為文化和觀念文化。安全文化的核心問題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的價值。

安全文化建設的指導思想和原則。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則。各項目部在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產發生矛盾時，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產。

安全文化建設的目標是：通過灌輸滲透“以人為本、規章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀、規範操作的安全行為文化；科學嚴密、切實可行的安全制度文化；形成完善的安全生產管理體系、安全文化教育體系和安全生產防線。

制定公司安全文化目標，打造新的安全文化。

規範安全教育體系，提高安全教育效果。

建立安全保障網絡，實現本質安全化。

消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防範能力。

推廣職業安全衞生和環境保護新技術，保護員工身心健康。

建立安全風尚和道德規範，規範安全行為。

塑造企業安全理念，樹立項目安全形象。

要開展試點，分類建設，有序推進。在取得經驗的基礎上，全面推開。

要充分發揮各種載體的作用，廣泛宣傳開展安全文化建設的目的、意義及重要性，宣傳開展安全文化建設的目標、步驟及實施方法。同時通過開展安全圖板展示和教育等競賽活動，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。

根據安全文化建設的不同要求，採取相應的手段和措施，大力開展培訓工作，形成全員、全過程、全方位的安全意識，規範各類人員的行為。

安全理念整合提煉，通過各種媒體和各種形式進行學習宣傳，要結合自身案例，進行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融於行動，形成統一的價值取向。同時，要自覺遵守和踐行安全理念，養成遵章守紀的良好行為。

要建立完善適合項目實際、責任明確、覆蓋全面的安全生產管理制度，建立上下結合、獎懲嚴明、各層次有效監督的勞動保護監管體系。要嚴格按照安全責任制和安全生產管理制度要求，結合國家安全生產管理有關規定進行整編本單位的安全生產管理制度，並從嚴抓好制度的落實。

通過不斷引進新技術、新裝備、新材料，創造良好的安全生產環境。爭創文明施工、行為規範的操作環境。要通過文化建設，展現安全文化的內涵，營造濃厚的安全文化建設氛圍。

6.9.1各施工單位應加強生產作業現場安全管理。對動火作業、臨時用電、高處作業、職民工駐地建設等危險性較高的作業活動嚴格管理，嚴格履行審批手續。

6.9.2各項目部應加強生產作業行為的安全管理。對施工作業行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行認真分析，採取防控措施。

6.10.1公司要加強對參建各方（承包、諮詢、供應等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產合同簽訂、施工作業過程、技術諮詢服務過程、提供產品等進行有效管理。

6.10.2公司應對統一施工作業區域交叉作業各方進行協調、統一進行安全生產管控。

6.10.3公司及各項目部不應將相關施工、諮詢、服務等工作委託給不具備資質或條件的相關方。公司與有合同關係的各方簽訂安全生產責任書，明確雙方的安全生產責任和義務。

詳見本章第二十節、第二十二節：“安全生產事故報告制度”、“應急管理制度”。

各項目部應根據安全生產半年、年終考核結果及安全生產檢查發現問題隱患所反映的趨勢，對安全生產規章制度、操作規程、考核指標等進行修改完善，持續改進，不斷提高安全生產管理水平。

按照公司《安全生產、職業健康及消防工作責任書》進行檢查考核。

建築企業管理制度7

為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進行安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的`教育，特制訂本制度。

一、三級教育：

1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。

2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建築業的安全生產方針、政策、規定；本公司生產特點；各項安全生產操作規程；安全生產正反兩方面的經驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。

3、經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規程、制度及安全注意事項等。

4、經二級安全生產知識考試合格後，分配到班組進行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。

5、經三級安全生產教育考試合格後，方可上崗操作。

二、特殊工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人，應參加專業強化訓練班，進行專業安全技術知識的強化學習。

三、日常教育：

1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。

2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班後安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術示範表演等。

3、各項目部要堅持至少雙週一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質量，防止流於形式。內容有：

A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產文件。

B、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行情況。

C、分析研究事故發生情況，接受教育，提出防範措施。

D、對員工進行有關安全技術、職業衞生知識的教育。

E、交流推廣先進的安全操作經驗，進行技術示範表演。

F、開展反事故鬥爭，進行事故演習。

G、參觀安全生產展覽，開展安全生產競賽。

H、發動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

I、總結安全生產規律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

四、安全考試：

1、員工每年度進行安全技術教育1—2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產學習，再進行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。

3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔幹部的標準之一。

建築企業管理制度8

1建築企業財務管理現狀

財務管理屬於建築企業管理的核心，隨着建築企業對自身管理水平的重視，其內部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內的範圍來看，建築企業在財務管理方面基本已經實現了五統一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨着目前經濟體制的轉變，以傳統的計劃經濟體制為基礎的傳統的企業財務管理模式已經無法適應時代的發展，無法適應如今市場經濟體制下各方面的變化，因此建築企業在財務管理方面的問題開始逐漸顯現：首先，改革理念落後。建築企業雖然已經認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業財務管理現狀做了必要的改革，但受傳統觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業的財務管理缺乏自主權。目前在企業的財務管理方面，一直沿用的都是傳統的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意願來執行，這大大的影響了財務管理的自主權，對建築企業財務管理狀況會產生非常嚴重的影響。最後，建築企業財務管理狀況混亂。建築企業的財務管理與其他企業是存在一定差別的，這種差別主要體現在，建築企業的財務管理並不是僅僅在企業內部進行，大多數時候需要在建築施工現場進行，這就使建築企業的財務管理制度變得非常混亂。

2構建建築企業財務管理制度的必要性

首先，構建建築企業財務管理制度是由目前的經濟體制決定的。我國的經濟體制的變革要求建築企業的財務管理必須要做出相應的改革才能與時代發展相適應，從計劃經濟體制到市場經濟體制，建築企業所面臨的威脅已經變得越來越大，同時其發展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構建建築企業財務管理制度是提高企業經濟效益的必然要求。建築企業只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節約其費用，使其經濟效益能夠達到最高的標準。最後，目前我國建築企業財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建築企業的發展範圍能夠超越國家的範疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建築企業財務管理制度還並未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。

3構建建築企業財務管理制度的措施

（1）更新觀念。企業的觀念是一個企業能否穩定發展的基本保證，落後的思想觀念會導致企業的體制同樣也得不到發展，這對企業的改革和創新非常不利，因此企業想要使自身得到更好的發展，就一定使發展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發展的趨勢。建築企業想要構建適應時代發展的管理制度，首先就一定要更新企業發展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發展依靠的觀念，認識到在市場經濟條件下，只有自身的經濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發展壯大。因此，建築企業一定要建立適應市場經濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規範財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業的發展。

（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建築企業財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發現問題並解決問題的一個平台。對於建築企業自身來説，定期召開財務會議可以使財務預算的佈置、審批和批准變得更加方便，同時也能夠使企業對財務預算的監督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建築企業還能夠及時的發現自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由於問題的出現而帶來的'麻煩，這對提高建築企業的財務管理水平和構建建築企業的財務管理制度是非常有利的。

（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構建適應時代發展的建築企業的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內容，這樣在財務管理中出現問題時，企業便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建築企業還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建築企業形成一套較為合理的科學責任制，使企業在財務管理方面的水平得到進一步的發展，促進企業制度的完善，保證企業在激烈的市場競爭中能夠穩定的生存下去。

4結語

建築企業作為一種特殊的企業，其財務管理制度與其他企業是存在一定差別的，想要使建築企業能夠構建更加適應時代發展的財務管理制度，就一定要針對特殊性來制定一系列措施，同時還應根據建築企業目前在財務管理方面存在的問題提出相應的解決策略，這樣才能保證建築企業能夠在市場經濟體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發展和完善，使自身的財務管理制度能夠得到改革和完善，使企業的財務管理變得更加規範。

建築企業管理制度9

為了及時瞭解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。

一、安全生產檢查的內容

1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的思想和行為是否敢於鬥爭。

2、查制度：查安全生產製度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產製度的'執行情況，有沒有違章冒險作業現象。

3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。

4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“五同時”。

5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每台設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平台、欄杆是否安全可靠。

二、安全生產檢查的形式

1、綜合性安全生產大檢查：

A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科彙總上報。

B、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員彙總上報。

2、專業性安全生產檢查：

A、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。並將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。

B、專業性安全生產檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑑定。

3、季節性安全生產檢查：對防暑降温、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發動羣眾做好預防工作，並將檢查和整改情況上報和抄送安全科。

4、經常性的安全生產檢查：

A、每一個員工都必須堅持執行作業前後的安全檢查制。

B、每一個班組都必須堅持執行班前班後安全檢查制。

C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業務，深入生產工作現場進行安全生產檢查。

D、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業檢查相結合；經常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結合。

5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。

6、安全生產檢查制度還應結合安全生產獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優的標準之一。

建築企業管理制度10

第一章總則

第一條為了嚴格規範建築施工企業安全生產條件，進一步加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，根據《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》等有關行政法規，制定本規定。

第二條國家對建築施工企業實行安全生產許可制度。

建築施工企業未取得安全生產許可證的，不得從事建築施工活動。

本規定所稱建築施工企業，是指從事土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業。

第三條國務院建設主管部門負責中央管理的建築施工企業安全生產許可證的頒發和管理。

省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區域內前款規定以外的建築施工企業安全生產許可證的頒發和管理，並接受國務院建設主管部門的指導和監督。

市、縣人民政府建設主管部門負責本行政區域內建築施工企業安全生產許可證的監督管理，並將監督檢查中發現的企業違法行為及時報告安全生產許可證頒發管理機關。

第二章安全生產條件

第四條建築施工企業取得安全生產許可證，應當具備下列安全生產條件：

（一）建立、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規章制度和操作規程；

（二）保證本單位安全生產條件所需資金的投入；

（三）設置安全生產管理機構，按照國家有關規定配備專職安全生產管理人員；

（四）主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員經建設主管部門或者其他有關部門考核合格；

（五）特種作業人員經有關業務主管部門考核合格，取得特種作業操作資格證書；

（六）管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓並考核合格；

（七）依法參加工傷保險，依法為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，為從業人員交納保險費；

（八）施工現場的辦公、生活區及作業場所和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關安全生產法律、法規、標準和規程的要求；

（九）有職業危害防治措施，併為作業人員配備符合國家標準或者行業標準的安全防護用具和安全防護服裝；

（十）有對危險性較大的分部分項工程及施工現場易發生重大事故的部位、環節的預防、監控措施和應急預案；

（十一）有生產安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備；

（十二）法律、法規規定的其他條件。

第三章安全生產許可證的申請與頒發

第五條建築施工企業從事建築施工活動前，應當依照本規定向省級以上建設主管部門申請領取安全生產許可證。

中央管理的建築施工企業（集團公司、總公司）應當向國務院建設主管部門申請領取安全生產許可證。

前款規定以外的其他建築施工企業，包括中央管理的建築施工企業（集團公司、總公司）下屬的建築施工企業，應當向企業註冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門申請領取安全生產許可證。

第六條建築施工企業申請安全生產許可證時，應當向建設主管部門提供下列材料：

（一）建築施工企業安全生產許可證申請表；

（二）企業法人營業執照；

（三）第四條規定的相關文件、材料。

建築施工企業申請安全生產許可證，應當對申請材料實質內容的真實性負責，不得隱瞞有關情況或者提供虛假材料。

第七條建設主管部門應當自受理建築施工企業的申請之日起45日內審查完畢；經審查符合安全生產條件的，頒發安全生產許可證；不符合安全生產條件的，不予頒發安全生產許可證，書面通知企業並説明理由。企業自接到通知之日起應當進行整改，整改合格後方可再次提出申請。

建設主管部門審查建築施工企業安全生產許可證申請，涉及鐵路、交通、水利等有關專業工程時，可以徵求鐵路、交通、水利等有關部門的意見。

第八條安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業應當於期滿前3個月向原安全生產許可證頒發管理機關申請辦理延期手續。

企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規，未發生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證頒發管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。

第九條建築施工企業變更名稱、地址、法定代表人等，應當在變更後10日內，到原安全生產許可證頒發管理機關辦理安全生產許可證變更手續。

第十條建築施工企業破產、倒閉、撤銷的，應當將安全生產許可證交回原安全生產許可證頒發管理機關予以註銷。

第十一條建築施工企業遺失安全生產許可證，應當立即向原安全生產許可證頒發管理機關報告，並在公眾媒體上聲明作廢後，方可申請補辦。

第十二條安全生產許可證申請表採用建設部規定的統一式樣。

安全生產許可證採用國務院安全生產監督管理部門規定的統一式樣。

安全生產許可證分正本和副本，正、副本具有同等法律效力。

第四章監督管理

第十三條縣級以上人民政府建設主管部門應當加強對建築施工企業安全生產許可證的監督管理。建設主管部門在審核發放施工許可證時，應當對已經確定的.建築施工企業是否有安全生產許可證進行審查，對沒有取得安全生產許可證的，不得頒發施工許可證。

第十四條跨省從事建築施工活動的建築施工企業有違反本規定行為的，由工程所在地的省級人民政府建設主管部門將建築施工企業在本地區的違法事實、處理結果和處理建議抄告原安全生產許可證頒發管理機關。

第十五條建築施工企業取得安全生產許可證後，不得降低安全生產條件，並應當加強日常安全生產管理，接受建設主管部門的監督檢查。安全生產許可證頒發管理機關發現企業不再具備安全生產條件的，應當暫扣或者吊銷安全生產許可證。

第十六條安全生產許可證頒發管理機關或者其上級行政機關發現有下列情形之一的，可以撤銷已經頒發的安全生產許可證：

（一）安全生產許可證頒發管理機關工作人員濫用職權、玩忽職守頒發安全生產許可證的；

（二）超越法定職權頒發安全生產許可證的；

（三）違反法定程序頒發安全生產許可證的；

（四）對不具備安全生產條件的建築施工企業頒發安全生產許可證的；

（五）依法可以撤銷已經頒發的安全生產許可證的'其他情形。

依照前款規定撤銷安全生產許可證，建築施工企業的合法權益受到損害的，建設主管部門應當依法給予賠償。

第十七條安全生產許可證頒發管理機關應當建立、健全安全生產許可證檔案管理制度，定期向社會公佈企業取得安全生產許可證的情況，每年向同級安全生產監督管理部門通報建築施工企業安全生產許可證頒發和管理情況。

第十八條建築施工企業不得轉讓、冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證。

第十九條建設主管部門工作人員在安全生產許可證頒發、管理和監督檢查工作中，不得索取或者接受建築施工企業的財物，不得謀取其他利益。

第二十條任何單位或者個人對違反本規定的行為，有權向安全生產許可證頒發管理機關或者監察機關等有關部門舉報。

第五章罰則

第二十一條違反本規定，建設主管部門工作人員有下列行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）向不符合安全生產條件的建築施工企業頒發安全生產許可證的；

（二）發現建築施工企業未依法取得安全生產許可證擅自從事建築施工活動，不依法處理的；

（三）發現取得安全生產許可證的建築施工企業不再具備安全生產條件，不依法處理的；

（四）接到對違反本規定行為的舉報後，不及時處理的；

（五）在安全生產許可證頒發、管理和監督檢查工作中，索取或者接受建築施工企業的財物，或者謀取其他利益的。

由於建築施工企業弄虛作假，造成前款第（一）項行為的，對建設主管部門工作人員不予處分。

第二十二條取得安全生產許可證的建築施工企業，發生重大安全事故的，暫扣安全生產許可證並限期整改。

第二十三條建築施工企業不再具備安全生產條件的，暫扣安全生產許可證並限期整改；情節嚴重的，吊銷安全生產許可證。

第二十四條違反本規定，建築施工企業未取得安全生產許可證擅自從事建築施工活動的，責令其在建項目停止施工，沒收違法所得，並處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴重後果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十五條違反本規定，安全生產許可證有效期滿未辦理延期手續，繼續從事建築施工活動的，責令其在建項目停止施工，限期補辦延期手續，沒收違法所得，並處5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續，繼續從事建築施工活動的，依照本規定第二十四條的規定處罰。

第二十六條違反本規定，建築施工企業轉讓安全生產許可證的，沒收違法所得，處10萬元以上50萬元以下的罰款，並吊銷安全生產許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任；接受轉讓的，依照本規定第二十四條的規定處罰。

冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證的，依照本規定第二十四條的規定處罰。

第二十七條違反本規定，建築施工企業隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請安全生產許可證的，不予受理或者不予頒發安全生產許可證，並給予警告，1年內不得申請安全生產許可證。

建築施工企業以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產許可證的，撤銷安全生產許可證，3年內不得再次申請安全生產許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十八條本規定的暫扣、吊銷安全生產許可證的行政處罰，由安全生產許可證的頒發管理機關決定；其他行政處罰，由縣級以上地方人民政府建設主管部門決定。

第六章附則

第二十九條本規定施行前已依法從事建築施工活動的建築施工企業，應當自《安全生產許可證條例》施行之日起（20xx年1月13日起）1年內向建設主管部門申請辦理建築施工企業安全生產許可證；逾期不辦理安全生產許可證，或者經審查不符合本規定的安全生產條件，未取得安全生產許可證，繼續進行建築施工活動的，依照本規定第二十四條的規定處罰。

第三十條本規定自公佈之日起施行。

建築企業管理制度11

第一章總則

第一條為規範公司全員安全管理和生產作業行為，防止和減少傷亡事故發生，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業經濟持續發展，特制定本制度。

第二條本制度依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建築法》及相關法律、法規、行業標準規定，結合公司多年管理經驗和施工生產實際情況而制定。

第三條安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行《安全生產法》及其他有關法律、法規，加強安全生產管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產條件，確保安全生產。

第四條公司安全管理依據本制度，對公司安全生產實施綜合監督管理，公司有關部門依據本制度，在各自的職責範圍內對有關的安全生產工作實施監督管理。

第五條堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點地開展好旨在強化安全意識、規範安全行為的各項安全生產活動。

第六條本制度適用於公司各部門及在建項目的安全生產管理工作。

第二章安全生產責任制度

第七條建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有效載體。安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。

第八條公司成立安全生產領導小組，加強對公司安全生產工作的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標；

第九條項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，通過安全生產責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防範的能力，使施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態處於受控，確保工程項目安全目標管理。

第十條建立安全生產責任制組織機構和人員。

第十一條安全生產責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網絡。

第十二條安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，並對管理目標分解的責任與安全生產責任制落實一併予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核採用評分表形式，考核結果作為安全生產考核獎懲的依據之一。

第十三條對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司實施監督檢查，並將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據範圍。

第十四條具體的獎懲規定，按《公司安全生產管理獎懲制度》執行。

第三章安全管理機構

第十五條公司及項目經理部均應成立安全生產委員會或安全生產領導小組，由公司負責人及項目經理第一責任人擔任安委會主任或安全生產領導小組組長，並在各自的範圍內分別履行下了職責：

（一）貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；

（二）組織制定項目安全生產管理制度並監督實施；

（三）編制項目生產安全事故應急救援預案並組織演練；

（四）保證項目安全生產費用的有效使用；

（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；

（六）開展項目安全教育培訓；

（七）組織實施項目安全檢查和隱患排查；

（八）建立項目安全生產管理檔案；

（九）及時、如實報告安全生產事故。

第十六條公司按照《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》設置安全管理部門並配備專職安全管理人員；項目經理部應設置安全管理部門或專（兼）職安全管理人員，並應根據工程規模、設備管理和生產需要予以增加。

第十七條公司與項目負責人、安全生產管理人員應當具備與本單位從事的生產經營活動相適應的.安全生產管理能力，具備較豐富的實際工作經驗、較強的獨立工作能力、認真負責的工作態度；必須通過有關主管部門安全生產考核合格並取得合格證書後方可以上崗。

第十八條公司安全生產管理機構具有以下職責：

（一）宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標準；

（二）編制並適時更新安全生產管理制度並監督實施；

（三）組織或參與企業生產安全事故應急救援預案的編制及演練；

（四）組織開展安全教育培訓與交流；

（五）協調配備項目專職安全生產管理人員；

（六）制訂企業安全生產檢查計劃並組織實施；

（七）監督在建項目安全生產費用的使用；

（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；

（九）通報在建項目違規違章查處情況；

（十）組織開展安全生產評優評先表彰工作；

（十一）建立企業在建項目安全生產管理檔案；

（十二）考核評價分包企業安全生產業績及項目安全生產管理情況；

（十三）參加生產安全事故的調查和處理工作；

（十四）企業明確的其他安全生產管理職責。

第十九條公司專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責：

（一）查閲在建項目安全生產有關資料、核實有關情況；

（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；

（三）監督項目專職安全生產管理人員履責情況；

（四）監督作業人員安全防護用品的配備及使用情況；

（五）對發現的安全生產違章違規行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定；

（六）對不符合安全生產條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定；

（七）對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。

（八）企業明確的其他安全生產管理職責。

第二十條公司各在建項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：

（一）負責施工現場安全生產日常檢查並做好檢查記錄；

（二）現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；

（三）對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

（四）對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

（五）對於發現的重大安全隱患，有權向企業安全生產管理機構報告；

（六）依法報告生產安全事故情況；

（七）其它規定要求的安全管理職責。

第四章安全生產檢查制度

第二十一條為了貫徹落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規範和標準，及時發現和糾正生產中的事故隱患，提高各部門、項目部及職工安全生產的自覺性，增強安全責任感，特製本制度。

第二十二條安全檢查的內容：

1、安全管理

2、機械設備

3、安全設施

4、安全教育

5、操作行為

6、勞保用品使用

7、傷亡事故處理

8、文明施工

9、消防安全

第二十三條安全檢查的形式：

（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產文明施工檢查，項目經理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。

（二）專項安全檢查：公司有關部門組織專業人員對某個專項（如施工電梯、腳手架、臨時用電、塔吊等）進行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進行安全檢查。

建築企業管理制度12

為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的'安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一併將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一併列入，作為考核內容之一；

四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一併對安全生產目標完成情況進行分析和總結；

六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

建築企業管理制度13

第一條、公司每季度進行一次質量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。並建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。

第二條、施工項目必須配齊檢測工具，並建立台帳，施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。

第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯繫工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。

第四條、公司實施創優工程目標管理。工程開工後15天內由項目部會同分公司工程質量管理部門根據合同要求及工程特點制定相應的創優目標，由項目負責人制訂創優計劃和措施，經公司工程質量管理部門審核後統一上報上級主管部門。各分公司（辦事處）創優計劃報公司備案。公司各級質量管理部門應嚴格把好工程質量關，嚴格執行規範標準，加強對質量人員的指導、培訓，提高業務素質，維護質量人員的威信，真正做到有責、有權。

第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負責組織學習國家頒發的有關法規和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。

第六條、各級質量管理部門應充分考慮可能造成質量問題的因素和環節，做好控制和協調工作，將質量事故消滅在萌芽中。

第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂後，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查並簽署意見，再送相關部門審批，符合要求後方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。

第八條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時做出記錄，發現問題及時整改。並做好質量統計分析，持續改進工程質量。

第九條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設置計量器具，並做好混凝土、砌築砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建築材料應經施工員、質量員、材料員檢驗驗收合格報監理認可後，方可使用。

第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的'內容要有針對性，對於採用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細説明，施工時要先做樣板，驗收合格後再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術交底，並應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。

第十一條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權採取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為採取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

第十二條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，羣策羣力，搞好工程施工質量。

第十三條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、製作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓並持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。

第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段後，施工技術部門應採取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，並組織實施，有利於提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。

第十五條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，並進行復驗。

第十六條、積極開展TQC活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執行建設集團質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。

建築企業管理制度14

1、管理人員崗位制度

管理人員分工，是任職和工作範圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠於職守、嚴格執行公司各項規章制度並明確各自的責任範圍，不要該乾的幹不好，不該乾的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1.1、總經理職責

領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規範的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

1.2、部門辦公室職責

嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免幹部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、蒐集整理企業檔案、印刷資料等文祕工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

1.3、總工程師職責

在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規範、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

1.4、財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。

1.5、預算科長職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以台帳形式妥善保管好合同書。

1.6、施工部部長職責

全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分並組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。

1.7、安全科長職責

負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。

1.8、項目經理職責

執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每週生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，並且確保合同的兑現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

1.9、項目副經理職責

按照公司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開幹部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。

1.10、技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規範等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

1.11、施工員職責

具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制並下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃並切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。

1.12、質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規範標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規範、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，並有權對不服從的工長進行罰款。

1.13、安全員職責

必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

1.14、工長職責

配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，並迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

1.15、預算員職責

熟悉掌握當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，協助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時瞭解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。

1.16、資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規範和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，並對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

2、施工技術制度

2.1、開工前，技術負責人必須按照國家規範要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

2.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，並在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

2.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低於200元。

2.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改後根據設計單位的洽商委託書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，並罰款200元。

2.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，着重於單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作幹在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

2.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。

2.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的30%。

2.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。

2.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

2.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。

2.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的範圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的'，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除並追究責任。

2.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料複試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。

2.13、技術負責人要認真複核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。

2.14、技術負責人要及時進行工程變更籤證。如果甲方拖着不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不籤或隔年不籤，每次按200元處罰。

2.15、施工過程中，對於甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，並要編號登記，建好台帳，該回復的要及時回覆，沒有回覆的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。

2.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙後，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。

3、安全管理制度

3.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，並在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

3.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須採取“三不放過”的原則。

3.3、對於體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。

3.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，並做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

3.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

3.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

3.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。

3.8、施工現場危險區必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標誌，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

3.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃或易爆品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

3.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。

3.11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

3.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

3.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

3.14、各項目部要建立內部每週安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

3.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者20xx元罰款，所在工種工長1000元。

3.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一週用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

4、財務管理制度

4.1、嚴格遵守國家的財務法規，財政紀律，方針政策和企業管理制度。

4.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。

4.3、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

4.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串户，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。

4.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串户，如出現漏帳，其全數金額由輔助會計自己賠償。

4.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經理一支筆審批報支，其餘任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經理審批簽字，500元以上借款徵得總經理同意。

4.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及時的按合同規定回收工程款，確保公司正常運轉。

4.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定範圍內，不允許長期鉅款宕帳。職工借款控制在500元內，管理人員控制在1000元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經理批准。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

4.9、對於所有分包工程款只能先付70%，其餘部分要由總經理同意後才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。

4.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續採購的，發現一次罰200元，並追究責任。

4.11、材料會計每月彙總幹部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤並張榜公佈。

4.12、財務上對於交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸户，如發現遺漏由記帳人賠償。

4.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

4.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何藉口用轉帳支票套取現金，一經發現罰責任人1000元並追究相應法律責任。

4.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發現三個月不結帳，罰領款數額的10%。

4.16、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元並追究相應法律責任。

5、機械管理制度

機械料具使用，全部執行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統一調配。

5.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要徵得負責人同意後才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。

5.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閒置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。

5.3、設備調出時，項目部必須清理乾淨維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款200元。

5.4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目後不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。

5.5、因生產需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

5.6、凡是在使用中發生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協單位修理的機修工應向施工員交代原因，並由工地材料員，施工員，機修工，協助單位的修理人員談好價格，明確修理後的保證使用期。

5.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規範，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。

5.8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，並在調撥單上簽字，手續完備後雙方不得扯皮。

5.9、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地後，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。

5.10、鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

5.11、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發現小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。

5.12、快拆頂託調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節嚴重的罰調出負責人200元。

5.13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出後發現如需修理的壞扣件每隻扣2元；不靈活的扣件，每隻扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。

5.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間，由項目經理負責分攤。

5.15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經理批准，擅自購買的，不予報支發票，由項目管理人員分攤。

6、計劃管理制度

6.1、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。

6.2、繪製好施工現場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。

6.3、計算出料具使用、材料使用計劃，並報送總部。

6.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現，月計劃必須詳細定額量、用工量。

6.5、月計劃的實現要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。

6.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。

6.7、月計劃受到影響屬於主觀原因造成的，必須於周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。

6.8、經檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。

6.9、經檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。

6.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，説明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續留在所在職位上，一律降職處理。

6.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須於24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。

6.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產計劃工作，各項目部也要指定專人負責，並作為重點工作去抓。

6.13、製作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。

建築企業管理制度15

1 範圍

本標準規定了項目工程(質量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。

2 規範性引用文件

gb/t 15498-20xx 企業標準體系-管理標準和工作標準體系

公司安全生產崗位職責

公司崗位説明書

3 任職資格

本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

4 安全職責與要求

4.1負責編制施工組織設計中的安全技術措施和專項安全技術措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術措施及應急救援預案。

4.2組織制定各級安全技術交底規定並監督落實。負責開展安全技術及安全設施的'科技創新,在推廣使用新技術負責新工藝、新材料和新設備時,及時組織制訂安全操作規程,並教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。

4.3負責對外協(勞務)隊伍在環境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監督。

4.4制定本部門專項專業安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質量管理體系和安全生產的保證能力,排查治理因工程質量問題可導致的生產安全事故的隱患,並將檢查後的處理意見和整改結果及時報項目領導及安全部門備案。

4.5對工程項目物資設備採購過程中,滿足職業健康安全要求的符合性進行督促檢查。

4.6參加由工程質量問題導致的安全事故的調查、分析工作。

4.7協助有關部門參加安全生產大檢查,參加現場安全防護設施的驗收,參與生產安全事故的調查處理。

5 檢查與考核

5.1由主管部門按照本標準進行檢查。