工地會議紀要

在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編精心整理的工地會議紀要，希望能夠幫助到大家。

工地會議紀要1

會議名稱：安全會議

會議時間：xx年2月5日下午

會議地點：項目部

主持人：xxx

記錄：xx

出席人員：xxx

會議內容：

我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構和相關人員職責已確定；相關安全制度已建立健全；各類人員進行了安全培訓和教育；危險源辨識、風險評價工作已完成，對重大危險源進行了有效控制管理；危險性較大的工程編制了專項施工方案；編制了各種應急預案並認真進行了演練。一些內業上及現場管理上的不足已經在各級領導的指導和幫助下得到了整改和落實。現將近期有關安全生產工作情況詳細彙報如下：

一、高度重視、把安全隱患消滅在發生之前

項目部領導、各部門高度重視，加強組織領導。以“施工安全重於泰山，人民生命財產高於一切”的責任感，狠抓安全工作的落實。切實細化安全責任，層層分解職責、明確標準規範，真正做到把安全生產責任督促落實到每個崗位、每個工作環節、每個責任人員。分管安全的副經理親自率隊對施工現場進行多次檢查，查處了多處隱患，切實把安全隱患消滅在發生之前，確保施工安全萬無一失。

二、監管到位、將安全落到實處

各部門強化管理，加大安全監管力度。安全部門加強了安全監管，嚴格執行安全責任管理制度，確定了消防安全監管的主管領導、責任人、專門工作機構和人員，落實消防安全監管隊伍，把消防安全生產監管工作職責和任務落到實處。採取多種方式進行檢查、抽查，對工作未落實的部門進行通報，並追究相關責任人的責任。

三、安全自查、發現問題就地整改

各工區多次開展了消防安全自查。自查重點是施工現場，拌和站、油庫等重點部位，以及所有辦公場所、職工食堂、和宿舍。防患於未然。在檢查中發現的問題馬上進行了整改，直至符合要求。

四、重點投入、主要場站增強配備專人看管

針對各工區施工現場及油庫和拌和站等重點消防部位加大安全防範投入，充實搶險隊伍、增強搶險設備，明確專人負責，建立消防安全及應急長效工作機制。

五、關於省交通廳安全大檢查提出問題的整改情況報告

4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標段的安全生產工作情況進行了全面的檢查，並提出了寶貴的'意見和建議，根據廳領導的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。

1、及時召開會議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結束後，項目部領導十分重視，組織召開專題工作會議，研究部署整改工作，並指派分管安全的項目副經理牽頭，組成工作組，具體負責。

2、認真開展督辦檢查。工作組分別對各工區安全工作情況進行了檢查督辦，現場辦公，就地解決問題。

3、抓緊安全應急預案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應急預案的修編工作，並根據工作安排，組織有關領導、應急隊伍和安全專職人員進行學習和演練。

六、下一步工作重點

在下一步的工作中，我們的安全生產管理已進入風險控制和檢查階段，我們將繼續把施工安全作為一切工作的頭等大事來抓，努力做好以下工作。

1、加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現有安全檢查機制的基礎上，根據工程進展積極進行不定期的專項檢查。

2、強化安全生產責任，努力抓好所轄工區和各施工隊和安全考核目標責任制的貫徹落實，認真抓實抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產目標的實現。

3、抓好一線操作人員安全技能和安全保護知識學習培訓，不斷提高他們的防範意識。爭取按期優質完成建設任務，不倒一名築路人。

4、加大安全隱患整治力度。進一步強化施工安全管理，深入開展安全檢查，認真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，並有專人監控，確保企業安全生產。

5、加大安全防範措施，確保生產安全。對發現的安全問題，立即採取有效措施進行整改，防止因小事情引發大的安全問題。進一步抓好從業人員的三級教育，對安全意識差的違規作業人員，責令其停止工作，進行學習再教育，考核合格後方可上崗。

6、認真做好消防值班。建立24小時消防值班制度，落實了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區值班情況進行了抽查，確保值班萬無一失。

工地會議紀要2

時間：20xx年5月10日

地點：項目部辦公室

出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等

主持人：XXX

記錄人：XXX

具體內容：

5月份安全生產檢查於本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人蔘加。現場檢查後，由項目部經理XXX主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：

洞口三橋樑板預製場開始施工，由於場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全。現場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。

1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，繫好下顎帶，鎖好帶扣；

2、作業時必須按規定正確使用個人防護用品，着裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場；

3、在沒有可靠安全防護設施的高處（2米以上含2米）和陡坡施工時，必須繫好合格的`安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋；

4、新進場的作業人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格後方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業；

5、從事特種作業的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械設備；

6、施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒後作業；

7、施工現場的各種安全防護設施、安全標誌等，未經領導及安全員批准嚴禁隨意拆除和挪動。

8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜採用機動車輛運輸。若採用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，並應做到：

10、剩餘部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

11、要用紅白相間的欄杆等隔離設施，與機動車行車道隔開。

12、設專職人員指揮來往車輛。

工地會議紀要3

會議時間：xx年4月8日

會議地點：×××路三標項目部

主持人：

參會人員：見會議簽到表

××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議後接着進行。參會單位有：××縣城東城區項目指揮部、××監理諮詢有限公司、××省第三建築工程公司、××第二建築工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：

第一次工地會議主要議程如下：

一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

1、建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：

（1）監督參建各方對合同的履約情況；

（2）解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題；

（3）及時向有關單位反饋和彙報施工過程中遇到的困難；

（4）協助參建各方辦理相關手續；

（5）其他需要建設單位辦理的`事務。

2、監理單位介紹監理組組織機構及職責範圍

本項目監理組人員分別為：××（總監理工程師）、××（專業監理工程師），××（監理員），總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全並能滿足提供相信監理服務的需要。後續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足項目需求。

3、承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況

承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。

二、建設單位宣佈對總監理工程師的授權

建設單位對總監理工程師的授權按委託監理合同執行。

三、建設單位就工程佔地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行説明。

工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，徵地工作已接近尾聲，但徵地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環大橋施工工作面。

四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制並可於近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由於施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長並選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審；對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規範進行劃分並報監理工程師批准後作為工程質量控制的基礎；進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數；對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

為了建立良好的合作關係，實現工程施工監理的規範化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：

1、監理單位編制本項目《監理交底書》並在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。並在本次會議結束時進行了各方會籤。

2、總監理工程師就《監理交底書》中關於旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆築、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監理等事項作了重點説明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。

七、研究確定工地例會制度

會議確定了從本週起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定於普安城市大道監理組會議室，時間為週五15：00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。