【熱門】公司會議紀要

在平凡的學習、工作、生活中，接觸並使用會議紀要的人越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那麼你有了解過會議紀要嗎？以下是小編收集整理的公司會議紀要，希望對大家有所幫助。

公司會議紀要1

會議時間：

20xx、2、4上午9：00

會議地點：

項目部會議室

參會人員：

張三、李四等

會議目的：

1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務；

2、進一步統一思想，統一認識；

3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；

4、瞭解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：

一、會議明確下半年建設任務十分艱鉅，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：A項目20xx年上半年交房；B項目20xx年5月30日交房；C項目交房日期緊隨其後，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的彙報，A項目和B項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯後的現象，工期滯後的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯後的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對後續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。C項目重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的.因素必須提前去摸清，並開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控範圍內。C項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

2、在質量和安全方面：A項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證B目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。C項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格後，方可進行下一步大面積施工。在後期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客户和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。

3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇於挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實幹，嚴謹細緻，雷厲風行的工作作風。

4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。

最後，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足並積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，紮實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。

公司會議紀要2

3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：

一、未名湖濕地公園建設相關工作

會上，區重點局對未名湖濕地公園建設情況進行彙報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局於20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20餘人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組於3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20餘人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集羣眾公認施工良好的`綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。

二、未名路與柳林大道交口建設工作

會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規範，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

會議決定，由重點局負責聯繫未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改後設計方案進行施工，新增施工費用按規範程序進行認定。

參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

會議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。

公司會議紀要3

時 間：1月31日上午9時45分

地 點：指揮部會議室

主持人：

參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環境安全部，等部門相關人員

會議名稱：總經理辦公會

內 容：

一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排

公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視並充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關係到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。

針對目前户型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：

（一）要以市場為導向，客户需求為依託，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對户型進行置換，並形成主打户型，把519平米户型壓至400平米。二是要對大露台進行調整，使其儘量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，儘量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對户型、高差做調整，所有户型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是隻進行環水保工程，土石方工程全部停工。

（二）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主幹道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何建華負責。

（三）要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以後再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識並表態：

一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，並尋根問源。

二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的`決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客户需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。

三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯繫以及和設計、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，並形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。

三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

1、XX年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計彙報，並根據現場情況，明確提出户型比例。

2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商後可以退場。

3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。

4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，儘快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

6、7月底前完成會所施工，對大堂和衞生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建築的招投標工作。

公司會議紀要4

會議類別：

時間：

地點：

主持人：

參會人：

主題：

紀要內容：

正文寫簡單的會議內容即可（簡明扼要的分點表述）。

記錄人：

公司會議紀要怎麼寫？

其實會議紀要就寫些主要的關鍵內容，就是達成了什麼協議什麼的

根據你這情況你可以把對工作的要求和內容逐步列出來（這部分重點説）

還有就是這個雜誌社成立的步驟或者歷史（這部分簡要説）

公司開會，誰能幫我整理一下會議記錄，下面是簡要。

會議記錄內容一般是：

會議名稱：****

會議地點：*****

參加人：*****

主持人：****

內容：

是誰講的'你可以先寫上某某經理：

一、****

二、****

某某：

一、****

二、****

最後有最大的領導總結髮言：*******就以上格式為好

公司會議紀要5

一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的有關問題

1、20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的關係，建設工程會議紀要。

我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的相關規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的有關要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的附錄。

工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致；工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特徵欄目中描述。

工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制説明》規定的表格執行。

2、20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。

根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—20xx）的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。

二、綜合部分：

1、使用20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。

有計量表，按計量表讀數計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以係數1、1計算水電費進行扣減。

2、由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。

由業主指定價格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。

3、週轉性材料是否允許找價差問題。

執行20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網刊確定材料價格。週轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。

4、關於修繕和市政維修等定額如何使用問題

執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表（市政維修）》、 1988年《全國統一仿古建築預算定額》的工程，人工工日按綜合單價45元/工日，材料單價按市場價格，機械單價按20xx年相應計價定額中的單價進行換算。

5、土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。

土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。

6、材料檢驗試驗費計算問題。

材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。

7、計日工人工單價和機械台班單價問題。

工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網刊價格計算，網刊沒有的`按市場價格計算，僅計取税金進入工程結算。

8、關於20xx年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。

20xx年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間為20xx年3月1日，因此計價定額調整規定和勘誤表的執行時間也是20xx年3月1日。

9、油漆、防火塗料等塗刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。

油漆或塗料用量與定額消耗量差超過15%，可按產品説明書或實際消耗量調整，其他不變。

三、土建部分：

1、垂直運輸20米以下沒有塔吊子目，只有捲揚機如何計算問題。

計算20m以下建築物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是捲揚機，都執行《 A建築工程計價定額》的20m以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎部分的費用。

2、以建築面積為基數計算超高折層問題。

計算單層或多層建築物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓台班費等以建築面積為基數計算的費用應該折層計算。

折層辦法：單層或多層建築物層高超過3.6m時，按檐高除以3.6m，整數部分為層數；餘數部分折層超過2.2m算一個增加層，少於2.2m（含2.2m）捨去不計。

單層建築物折層計算後增加的建築面積乘係數0.6 。

3、不能計算建築面積的構築物的垂直運輸費計算問題。

高度超過3.6m的擋土牆、水池等不能計算建築面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以係數0、 15做為垂直運輸費。

4、如何區分陽台和室內問題，範文《建設工程會議紀要》。

如果陽台的外牆（三面欄板）與建築物外牆結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽台。

5、建築物高度超過3。6m的有砌築圍護結構的鋼結構建築物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問題。

建築物高度超過3。6m的有砌築圍護結構的鋼結構建築物的垂直運輸費按建築工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實際搭設執行單項腳手架項目。

6、現場攪拌站混凝土場內運輸費計算問題。

現場攪拌站混凝土場內運輸執行相應場內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。

7、現場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。

現場攪拌站混凝土泵送劑根據實際需要計入混凝土價格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵台班單價中。

8、突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行定額問題。

突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。

9、短肢剪力牆工程執行定額項目問題。

長寬比在3：1以內的矩形短肢剪力牆工程，執行矩形柱定額及模板的相應項目；長寬比在3：1以內的非矩形短肢剪力牆工程，執行異形柱定額及模板的相應項目。

10、對拉螺拴、對拉片計算問題。

對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執行鐵件定額項目；施工中重複使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的30%攤銷。

四、裝飾部分：

1、20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建築物超高降效、加壓水泵台班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問題。

（1）將水泵加壓台班的基價調整為原基價的20%計算。

（2）20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B。8措施項目中滿堂腳手架子目一律不執行。如發生，應執行《 A建築工程計價定額》中A。12措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未採用滿堂腳手架，應按滿堂腳手架項目基價的30%計算腳手架費用。

（3）對於不能計算建築面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用（編制説明中係數1、5%有誤）。

2、20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發生應如何計算問題。

使用牆面打磨子目並乘以1.2係數。

3、固定價格門（窗）（含主材、安裝等全部費用）費用計算問題。

由業主指定門（窗）價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價主材價格，並按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。

未計價主材價格=實際每平米門（窗）價格×定額主材消耗量—定額基價

4、天棚吊頂中的鋼筋吊杆是否可按實調整問題。

鋼筋吊杆與定額給定含量不同時可按實調整，但人工不變。

5、樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。

可以執行1—24大理石拼花項目。

五、安裝部分：

1、安裝工程材料與設備劃分問題。

安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、説明中明確的、註腳中説明的均為材料，否則為設備。

2、刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。

（1）高層建築增加費（指高度在6層或20m以上的工業與民用建築）人工和機械分別按下表係數計算：

高度（m）30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上

係數0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00

計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。

（2）超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過± 6、00m時，超高部分發生的人工與機械費分別乘以係數0、30計算超高費，計算基數不包括± 6、00m以內的工程量。

這兩個係數應分別計算，高層增加費是指建築物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面（裝置平台）的高度。上述兩個係數規定也適用於設備裝置等工業安裝工程。

3、關於20xx年安裝工程計價定額儀器儀表台班費問題。

《 C、10自動化控制儀表安裝工程》、《 C、12建築智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表台班費未計入機械台班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內。

六、市政部分：

補充D、2道路工程定額中瀝青煉製與瀝青混凝土加工攪拌費用表：

七、瀝青加工煉製費（編碼：040204011）

單位：t

項目編碼1 2

2—498 2—499

項目蒸汽法明火烤熬

基價（元）665、28 497、91

其人工費（元）27、59 41、16

材料費（元）589、82 456、75

中機械費（元）47、87 —

名稱單位消耗量

人工普工工日0、225 0、336

技工工日0、338 0、504

材石油瀝青60—100# t 0、092 0、07

煤t 0、36 0、3

料木柴kg 10 25

水m3 2、43 —

電kw·h 20 —

其他材料費元— 3

機械其他機械費元47、87 —

八、瀝青混凝土及瀝青碎石加工攪拌費（編碼：040204012）

單位：m3

項目編碼1 2 3 4

2—450 2—451 2—452 2—453

項目瀝青碎石瀝青混凝土

粗粒式中粒式細粒式

基價（元）200、91 210、63 221、58 231、3

其人工費（元）25、25 25、25 25、25 25、25

材料費（元）127、06 127、06 128、29 128、29

中機械費（元）48、6 58、32 68、04 77、76

名稱單位數量

人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15

技工工日0、35 0、35 0、35 0、35

材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065

柴油kg 14 14 14 14

料電kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8

其他材料費元0、5 0、5 0、7 0、7

機械其他機械費元48、6 58、32 68、04 77、76

公司會議紀要6

時間：20xx年7月28日

地點：豐縣支公司會議室

謝和平同志簡要介紹會議準備情況並代表班子進行檢查彙報與開展批評。

1、介紹彙報會準備情況

謝和平：自從五月份以來，我司開展羣眾路線學習、四鳳問題查擺，四風問題整改等多次會議，期間我們還通過基層調研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題，為今天的彙報會奠定基礎。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問題，為我司發展做出貢獻。

2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查

謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進行對照檢查。豐縣班子存在以下問題：

第一，在遵守黨紀、貫徹中央八項規定精神、轉變作風方面：(1)在堅持解放思想存在一定問題：堅持羣眾路線方面沒有真正與員工溝通、瞭解員工工作中的困難。(2)在基層調研方面，未日深入瞭解真實情況，在總結經驗、研究問題、向羣眾學習等方面知識走過場、搞形式主義。

第二，在四風方面存在的問題：(一)形式主義方面：(1)創新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對於業務發展仍停留在督導上，沒有任何新的方法去提高業務人員的積極性，對於擴大規模沒有新的舉措。(2)工作落實不到位。沒有按照省市公司的要求進行全面、系統性的培訓，員工專業技能不強。(3)學習不夠深入。通過會議當“二傳手”，對於各項會議精神只是負責傳達，沒有深入學習，對於政治性的學習更是走過場。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發現員工的困難及存在問題，給員工壓力過大，導致部分員工存在情緒。(2)服務態度不好。缺乏服務意識，缺乏耐心解釋的精神，導致客户不滿意。

(三)享樂主義方面：(1)工作有壓力時存在為難情緒。有些同志甚至出現消極情緒，沒有從根本上找到解決問題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安於現狀，缺乏學習精神。不思進取、安於現狀、不注重自身技能學習與提高;缺乏新動力，對於如何開拓新客户還停留在原來固有的老模式上。(四)奢靡之風方面：(1)不注重節約，浪費紙張情況嚴重。(2)缺乏艱苦奮鬥的精神，例如用公車調研、天然不願意外出調研、出門辦事一律開車等等，沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支。

謝和平：以上是豐縣班子存在的主要問題，如有不足之處請大家提出或者補充。如果沒有其他問題，下面我們開展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實際情況進行。

3、謝和平同志針對班子工作實際情況開展批評

第一，豐縣班子在堅持羣眾路線方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發展的之根本，應當以員工為發展基石，多瞭解員工想法和情緒。這點，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學習方面欠缺，未真正認識政治理論對工作的重要性，長期工作證明：因為理論學習不夠深入，導致我們脱離實踐。第三，在創新思維方面，還停留在原始的腳步上，導致在市場競爭中處於被動，在今後工作中我們必須認識創新的重要性，加快學習其他兄弟公司的步伐，加快學習同行公司的優點。第四，在與員工交流方面，我們都沒做好，違背了堅持“羣眾路線”的理論，基層調研不夠充分，對員工關愛不夠，同時也反映出我們官僚主義嚴重。第五，加強服務意識，我們作為班子成員更應該為員工樹立“服務”模範形象，這點我要批評自己，在對待客户方面缺乏耐心、缺乏服務精神，服務工作做的十分不好。第六，在勤儉節約方面，我們沒有發揚艱苦奮鬥的精神，自身沒有樹立好形象，紙張浪費、外出招待等問題依然存在，這都屬於“奢靡之風”，這些不正之風的存在會危害我們的形象，嚴重侵蝕我們的思想。以上六點，豐縣班子成員必須改正。

4、王偉同志針對班子工作實際情況開展批評

王偉：剛才謝經理講了豐縣班子存在的問題，我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發表一下意見。

第一，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因為自己從業時間長而固步自封，忘記了“活到老學到老”的箴言。第二，形式主義嚴重。班子成員缺乏創新思維，學習不夠深入，對於各種會議精神、文件不能充分學習，只是在早會或者例會中宣讀一下。一味的強調業務業績，工作僅停留在督導層面，導致工作落實不到位。第三，官僚主義嚴重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發現員工的困難及存在問題。這就是我們存在的不足，古語有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調研，這些都是沒做到的，員工是公司發展的基礎，只有員工利益得到保障，公司才會穩步發展。第四，安於現狀，時有為難情緒。不思進取、安於現狀、不注重自身技能學習與提高，缺乏新動力是我們班子的特點。業務好時，我們就不會再想着如何去開拓新市場;業務差時，就存在為難情緒，總是以各種理由來安慰自己或者抱怨。不注重加強自身技能學習，不注重培養員工業務技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮鬥的精神，沒有給員工樹立良好的形象。雖然班子成員有私家車，出行未使用公車，但無論距離遠近出門一律開車的行為還是不可取的。基層員工辦事、跑業務經常是騎自行車、電動車，他們不怕苦、不怕風吹日曬，我們又有什麼理由搞特殊呢?

王偉：以上是我個人的'觀點，如有不足之處或者説得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。

5、黃慧賢同志針對班子工作實際情況開展批評

黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進行了深刻的對照檢查與批評，二人的見解我很贊同，我個人再發表一下補充觀點：

第一，加強政治理論學習。我個人不是黨員，深知政治理論學習的重要性。我們班子之所以缺乏創新思維、服務技能方面欠缺、脱離了羣眾路線等等，這些都是未加強政治理論學習的結果。第二，我們嚴重脱離了“羣眾路線”。通過本次學習、問題查擺、問題自糾，我深刻認識到，我們已脱離了羣眾路線。基層調研力度不夠、基層調研走形式主義、與員工交流、談話少，不能深入瞭解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時也反映出我們官僚思想嚴重。就像王偉同志剛才説的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮鬥的精神。這點有目共睹，剛才兩位同志已經説過的觀點我就不再重複。我想説的是：工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支的現象，如何制止?如何防範?這兩個如何才是根本，我們必須制止不正之風，讓員工心服口服，員工才會安心工作、積極工作。

以上是我的觀點，如有過激之處請兩位同志批評指正。

公司會議紀要7

20xx年x月x日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上週工作進行總結，對下週工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下：

一、上週工作情況

1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作；

2、完成9#樓墊層及基礎承台；

3、完成9#樓基礎短柱及一層樑；

4、完成9#樓的臨邊障礙清理；

5、落實監理公司進場；

6、完成市自來水主管道開口。

二、下週工作計劃

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆築完成；

2、協助成本部樁基單位的.招標工作；

3、要求監理公司對工程質、進度的嚴格把關；

4。要求施工單位儘快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計；

5、組織召開下週監理例會；

三、部門人員工作情況

上週黃俊媛（資料員）對自身工作職責有所進步，程善遠（土建工程師）對現場管理工作做到嚴格要求，同時要外內業資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續。望今後工程部職員對以後工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。

四、大家表示一定要多學習，多鑽研業務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作。

主題詞：部門例會會議紀要

抄送：公司領導。

發：與會人員。

xxxx有限公司工程部

20xx年x月x日印發

存檔：1份共印1份

公司會議紀要8

（20xx年第25期）

7月22日，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開上半年機電管理工作專題會議。會議聽取了永煤公司等5家單位上半年機電運輸管理工作彙報，總結上半年取得的成績、分析存在的問題，並安排部署下半年重點工作。會議由經濟運行部主持，集團公司副總經理趙廷釗參加會議並講話，集團公司安監局、技術管理部及五家煤業公司參加會議。現將會議主要內容紀要如下：

一、會議總結了上半年機電運輸管理工作

會議認為，上半年機電運輸管理工作主要呈現以下特點：

（一）安全管理態勢平穩。集團公司機電運輸專業深入貫徹落實“改革創新、進中求優”的工作總基調，以“保安全、提效率、抓落實”為重點，嚴格“安全大整治、隱患大排查”工作落實，強力推進體制機制建設和制度建設，加強機電運輸主要系統及薄弱環節管理，取得良好效果，保證了運行安全。通過開展井下供電系統全面排查、加強供用電、主提升及設備定期檢修檢測管理、推廣新型輔助運輸方式、組織創新成果交流、加強專業幫扶指導等一系列活動，強化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故，安全效果明顯。

（二）效率提升效果顯著。上半年，集團公司機電運輸專業持續推進採掘機械化建設，加強“一井一面”推進，組織進行裝備配Z及系統優化工作，制定了詳細的減頭減面工作計劃，不斷推進技術管理創新，圍繞生產遇到的問題組織開展技術攻關，促進了礦井單產單進水平全面提升。

1.採掘機械化方面。上半年，集團公司採煤機械化率達到90％以上，所屬省內生產礦井有42對採煤機械化率達到100%，其中26對礦井實現採煤機械化“一井一面”達產，較去年分別增加5對和3對；綜掘機械化率達到52%以上，較去年的49%提高3個百分點。目前，集團公司所屬礦井有29對礦井86個煤巷工作面應用了煤巷掘進機械化裝備，有25對礦井37個巖巷工作面應用了巖巷掘進機械化裝備，有力促進了礦井轉型升級。

2.輔助機械化方面。集團公司全面開展安全高效機械化裝備的推廣應用，持續推進井下機械運人裝Z的應用，降低職工勞動強度；在採掘地區繼續推廣應用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運輸方式，逐步淘汰調度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護等。目前，有23個工作面應用了兩巷超前液壓支護，有4對礦井應用單軌吊運輸，有90餘台無極繩絞車、190餘套架空乘人裝Z在各礦井輔助運輸系統使用，極大促進了礦井安全高效發展。

3.自動化無人化方面。積極推進供電、壓風、主排水、主煤流等系統的無人值守智能化控制方式，對礦井已有自動化子

系統進行升級完善，通過採取完善系統、修訂管理制度和標準、加強管理等有效措施，大部分礦井實現了無人化運行和走崗式管理。目前，集團公司有62個變電所、20個主排水泵房、40套主煤流皮帶機應用了智能控制系統，實現無人化運行和走崗式管理。據統計，通過各種系統優化、自動化無人化運行、採掘機械化水平提升以及安全高效輔助機械化裝備應用，上半年共減少崗位人員2300餘人，減人提效成效顯著。

4.節能管理方面。集團公司持續開展礦井大型設備工序能耗監測工作，實施工序能耗對標管理，加大節能降耗宣傳和培訓力度，積極推廣節能先進技術，有序開展高耗能設備更新、變頻改造、餘熱利用等節能工程。目前，集團公司所屬生產礦井在用主提升機全面實現變頻改造，並分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實施了壓風機餘熱、瓦斯發電餘熱等合同能源管理項目，節能降耗效果顯著，促進了煤礦“提質增效”目標實現。

（三）系統簡化優化初見成效。集團公司機電運輸專業按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續推進礦井系統簡化優化工作。組織開展了提升、主通風、主煤流、軌道運輸、供電、排水等系統優化，研究制定了系統簡化方案，精簡合併設備系統及人員，促進了礦井機電運輸系統更安全、更高效運行。上半年，永煤公司完成系統優化17項，停用拆除4個變電所、13台移變和10部皮帶機及固定絞車；義煤公司完成

系統優化26項，停用拆除31台變壓器，節約電費及設備投資690餘萬元；鶴煤公司完成系統優化11項，停用2套主提升系統等，大幅提升了機電運輸系統效率。同時，集團公司所屬礦井中有34對礦井43套主通風機實現不停機倒台改造，在義煤新安、新義等7對礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監測裝Z，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對礦井推廣應用主通風機自動監控系統。

二、存在不足

（一）基礎管理工作不紮實，部分礦井大型固定設備、採區機電運輸設計和月度安全評價工作的實效性有待加強。

（二）部分單位機電管理人員素質差、業務不精、作風不紮實。

（三）機電崗位人員嚴重缺乏，業務素質低，專業培訓不到位。

三、下步重點工作安排

會議強調，各煤業公司要緊緊圍繞集團公司年中會議精神和20xx年機電運輸工作要點安排的各項工作目標，紮實落實集團公司“提質增效”工作部署，堅定信心，強化執行，持續提升管理水平。下半年機電運輸方面要重點抓好以下工作：

（一）抓大系統，管住短板，確保機電運輸大系統安全。各煤業公司要認真抓好礦井大系統、關鍵環節和薄弱環節，保證設備完好率，切實消除潛在隱患。

1.完善系統。要以專項全面排查、月度安全評價和每月兩次專業系統隱患排查為手段，及時發現系統存在的'各類問題，制定完善系統整改計劃和措施，及時消除系統存在的隱患，確保大系統安全。各煤業公司下半年要組織開展一次主提升系統專項排查治理活動，確保礦井提升安全。

2.建立抓大系統的機制。一要建立檢測檢驗工作機制，確保機電設備和檢測項目、內容全覆蓋；二要建立預防性的檢查檢修機制，要以檢查式維修為重點，通過設備日常檢查、定期檢修發現和處理問題，確保檢修質量；三要建立定期排查診斷機制，採取月度安全評價、系統專項排查、專家指導幫扶等多種手段，及時發現潛在隱患，確保系統運行安全。

3.認真查找短板強化整改。要定期梳理各項工作開展情況，通過專業自查、隱患排查及專業月度考核等手段，查找工作短板，針對井下供電系統排查、電氣設備檢測檢驗、月度安全評價及人員素質等方面存在的不足，及時制定改進措施和工作方法，確保工作質量。

4.要有抓落實的機制。一是利用好工作機制。各煤業公司機電部要加強對重點工作的跟蹤落實，通過專業幫扶指導、檢查督促、考核以及召開現場會等機制，切實抓好落實。二是完善檢查考核機制。各煤業公司要完善考核辦法，建立有效的考核機制，保證各項工作有序推進，集團公司在雙基考核中將加大重點工作所佔的權重和考核力度，督促各項工作的落實。

公司會議紀要9

時間：20xx年x月x日(週五)下午一點

地點：寫字樓樓會議室

內容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:

1.關於流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過於繁瑣，大量佔用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明並做相關優化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息蒐集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的`內部簽報、合同審批、申請籤批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充説明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關於媒介資源要不要集中採購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平台之一，有成果無展示平台則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中採購，待有發佈需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是説這部分工作不落實，則後續工作無法高效繼續。

3.關於部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發佈以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

公司會議紀要10

簽發：xxxx時間：20xx年10月3日14：10分

地點：工地現場十九局會議室

事由：第四次電氣專業聯席會議

根據工程進度情況，為落實xxxx副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會後按照會議紀要的內容落實。

1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架製作安裝由恆安監理xxxx安排落實：數量3個，高度2米，採用110母線架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的'(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。

2、避雷線進站後，用GJ-35穿管引下後與主接地母線焊接。C迴路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B迴路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A迴路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恆安監理柳峻峯安排落實。

3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器採用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實;

4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，杆上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恆安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。

5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，恆安監理要及時安排督促消除。

6、業主方運行人員，要儘快把升壓站內各設備名稱和迴路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。並安排好二期工程所需要的各種標誌牌的加工製作。

7、業主方運行人員，儘快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電櫃及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤櫃等迴路停、送電操作順序。並且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

8、業主方運行人員，應儘快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次迴路正確性驗證操作票，備用。

9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理於10月7號前報計劃到管理公司，便於安排設備進場順序;

10、蒙能監理根據工期要求情況，儘快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

參加會議人員名單：

本紀要發至：

風電公司、恆安監理、蒙能監理、中鐵十九局

公司會議紀要11

主題：xx部部門收心會

會議時間：xx月xx日16：00-17：00

會議地點：xx部辦公室

參會人員：

主持：

會議記錄：

會議內容：

一、xx部全年任務分析，提煉月度重點任務：

主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

二、xxx負責項目地景觀工程軟景工作：

景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植後澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。

三、xxx負責項目地景觀工程硬景工程：

硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監督，景觀工程時間進度的控制。

四、黃龍濤危機分析：

種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規格不過關，種植後出現死苗等問題;解決辦法：發現問題提前向主管領導進行彙報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規格及質量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。

景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的`質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植後澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。

五、部門負責人：(標準和要求)

1、希望在新的一年裏，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。

3、學習景觀軟景專業知識。

4、配合部門負責人各項工作。

5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。

公司會議紀要12

編號：xxx2 - 35

名 稱：高管周例會

時 間：xxx2年9月24日(星期一)9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東昇

參加人：劉經綸、馬 雲、李豔華、段國聖、尹奇敏、邱希淳、燕達夫 列席人：劉大為、劉 渠、張 威、薛繼豪、丁峻峯、楊學軍、董 燕

婁道永

記錄人：陳 莉、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

xxx2年9月24日，陳東昇董事長主持召開xxx2年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其餘相關人員準時參會。會議紀要如下：

一、工作通報

——業 務

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上週部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮試點。本週月末衝刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰報推進假日經營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環比正增長。市場規模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上週結束了

幸福人生分片區的專項推動會。假日經營已經審批通過，本週宣導並提前佈置。xxx3年計劃預算已完成初稿。

丁峻峯代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發展不甚理想。但依舊以8000萬為衝刺目標。總公司目前主抓區域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經佈置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

燕達夫：本月經代業務已超400萬，進度好於前幾個月，本月預計800萬。保監會最新的經代業務管理辦法規定200萬註冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

李豔華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平台，衝刺1.4億的計劃。年金抓行業開拓和同業挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養老社區產品銷售等。大病醫療保險在廣西探索一個模式，然後再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協調。

段國聖：股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上週赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

楊學軍代劉挺軍：上週和廣州目標地塊區部長進行溝通，加快進程。

——其 他

劉經綸：一是武漢後援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢後援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

馬 雲：彙報20日保監會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

尹奇敏：一是上週召集各業務系列召開激勵和榮譽體系梳理協調會，會後向分公司下發問卷調查，十一之後再次開會，從成本和效率方面研討xxx2年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議;三是上週六召開養老社區產品銷售會議，本週儘快落實，同時推出業務高手經驗傳授的課件。

邱希淳：一是繼續推進個險項目;二是明年廣告宣傳創意節後向陳董做一次彙報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業務系列如有需求，品牌部將提供客户門票。四是節前媒體關係維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦後台發展以服務代理人體系為工作重點，並提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客户。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客户相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

劉 渠：上週六向分公司下發了計劃預算調查問卷。本週收回並整理分析，國慶後第一週安排落實。

二、工作要求

陳東昇董事長在會議期間和最後提出如下工作要求：

第一，抓好月底的'業務衝刺，各事業部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

第二，落實養老社區產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業年底推出短期躉交產品，搶佔市場行為的策略。總裁牽頭大病醫療保險的資源整合和分公司運營保障。

公司會議紀要13

參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹雲、楊紹剛、餘世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業兵、李傳偉、賀燕、温永倫

會議議題：各部門負責人彙報情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：

1、 餘世元負責業主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.並監督抽查保潔部清潔衞生工作。

2、 黃鳳平負責收費、建立業主客户檔案並管理。 物管工程部：

1、 電工定期檢查小區燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

2、 業主裝修工程違規操作，不符合規定的我方物業予以制止。並要求業主籤整改通知，目前正在裝修23套。

3、 綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，並搞養護。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少雲那邊調人。

4、 小區車道劃線方案問題。本週星期四早上聯繫工程部周總，物管部商議做決定。

5、 後山員工宿舍背後周圍處設立禁止倒垃圾標牌，並清理現場垃圾，保持乾淨整潔。

6、 規範1#車庫的.倉庫擺放及清理，及時清運1、2#車庫裝修垃圾。

安保部：

1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員不足，由於崗位調節，現需增加招聘女隊員及年輕男隊員。

2、

3、 主入口門禁設備，1#車庫閘道設備安裝問題。 安保人員需衣着整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業主及客人需微笑點頭問候。

保潔部：

1、 目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買農村合作醫療保險。

2、 保潔人員需服裝統一，按時上下班。

各部門責任人要向員工傳達會議內容，加強團隊相互配合。今後物管處人員進入工作現場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客户及業主監督。暫定每週星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會。並收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統一調備管理。

公司會議紀要14

會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:xxx

參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

記錄人：xxx

會議內容

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，單位領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

一、安健環部要按照單位關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。

單位第x次安委會初步定於x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

三、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望單位各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

三、xx單位要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衞和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

一、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

二、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

三、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的.具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

四、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

五、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

一、xxxx單位港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領先戰略。

二、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，

三、單位的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

四、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

五、單位專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

一、綜合管理部要將xx單位x週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

二、xx單位要儘快完成x、x樓的結算工作，同時做好x、x樓的結算準備工作。

三、xx單位辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證立豐單位搬遷後正常開展工作。

四、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發：單位領導、副總師、各部門

公司會議紀要15

時間：20xx年10月14日星期二上午9：30

地點：錦華置業會議室

參加單位人員：詳見簽到表

記錄人：

會議內容：

1、屋面女兒牆面(機房、樓梯)為面磚;機房、樓梯間外牆面磚貼至離屋面300MM;女兒牆壓頂面磚到內側陽角，其餘部位為外牆塗料。

2、出屋面煙道統一高度為屋面結構面高1800MM(煙帽底)。煙道部分為面磚(靠女兒牆的煙道為塗料)，煙帽為塗料;

3、陽台欄杆下、陽台牆面全貼面磚，面磚貼至頂棚收頭;

4、空調位百葉窗內粉刷、外牆塗料(顏色同外牆);有房間部位做保温，其餘部位不做保温;

5、1#、2#樓層過道邊明溝外側與外牆一致，上坎為面磚收頭至沿溝內側上陽角;

6、外牆塗料及面磚交接部位，採用“﹄”塑料線條分隔;

7、北側陽台(改為房間陽台)內粉刷為內牆做法，面層做外牆塗料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側牆面收口，樑底為50MM(豎向粘貼);該陽台間外側保温同大牆面做法。

8、空調板上下收口待百葉框安裝後再進行收頭;

9、鋁合金窗安裝統一採用先裝法，窗框居中安裝，窗台下口放坡(面磚要求為上下部位豎向粘貼);

10、小高層、高層外牆三層線條以下包括線條均為塗料(材料、顏色另定);

11、樓梯間、電梯前室做法：電梯前室頂棚、地坪不做，牆面1:2水泥砂漿粉刷;樓梯間與前室用塑料線條分割;樓梯間踏步為水泥砂漿壓光做防滑條，牆面為1:1.4水泥石灰砂漿粉刷、內牆塗料;

12、頂棚原設計粉刷20mm厚1:1.4水泥石灰砂漿，原則上取消不做用膩子批白，個別平整度超過規範要求粉刷找平。膩子批白至陰角下掛100MM，有樑的樑部位塗料至樑底下掛100MM;

13、內牆粉刷原漿拉毛廚房間、衞生間，其餘先做樣品間再確定具體做法;

14、外牆面磚按設計説明全部用專用勾縫劑、專用貼結劑;

15、內外牆交接部位用塑料線條分隔，廚房間與餐廳分隔用塑料線條分隔;

16、南側陽台雨水接入空調板內屋面雨水管，原陽台地漏改為預留管，高出板面100MM;

17、5#、7#樓電梯井與房間牆體相連接處，按設計要求採用隔音板參照圖集施工;

18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平，具體材料做法另定;

19、管道井內地坪找坡水泥砂漿壓光，牆面粉刷混合砂漿壓光;

20、外牆粉刷前全數做淋水試驗，查漏修補後進行了粉刷施工;做

外牆貼面磚前全數做淋水試驗;窗安裝完成後全數做淋水試驗; 21、3#、6#、9#樓北側陽台(露台)貼面磚;

22、10#樓東西兩側陽台(露台)面磚貼至女兒牆平面收口;

23、外牆窗台板小線條取消;