會議紀要範文(通用15篇)

在現在的社會生活中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要一般採用第三人稱寫法。那麼相關的會議紀要到底是怎麼制定的呢？以下是小編精心整理的會議紀要範文，僅供參考，歡迎大家閲讀。

會議紀要範文1

會議內容:

xx月xx日酒店開業在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業要求，並解決酒店物質採購及各專業單位在施工過程中產生的關於甲指甲供材料採購及三方合同方面的問題，項目部邀請採購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業前物質採購協調會議。

一、本次協調會議對採購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程:

1.室內傢俬、飾品、枱燈:裝修設計院下單(抄送項目部)→採購部採購→設計指導廠家佈置

2.酒店客户消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→採購部採購→廠家安裝。

3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→採購部採購→廠家安裝。

4.室內園林綠化類:綠化部下單→採購部採購→綠化部現場佈置。

5.室外園林構件類:綠化部提供清單→項目部下單→採購部採購→廠家現場安裝。

6.機電設備、吊燈、壁燈:機電下單→採購部採購→機電安裝。

7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給採購部材料採購會議紀要。

8.物業是單獨的系統，需要的'物品直接由物業下單給採購。

二、採購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。

由於集團採購部採購量大，針對酒店xx月xx日開業的物資採購，採購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據物資所需的生產週期提前一定的時間下單，並提前書面通知到場時間，以便採購部安排物流配送。

三、各部門、施工單位提出的問題

1.機電:空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈採購單已經發到了採購部，希望採購部要求廠家及時生產，多催促廠家的產單。

3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業的整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。

酒店籌建辦:最遲xx月xx日會回覆項目部

4.項目部:酒店開業倒記時廣告牌及遊艇碼頭方案請營銷中心儘快跟蹤落實施方案，酒店開業前的宣傳、活動等所需的物資採購及場地佈置應和採購部、酒店籌建辦溝通協調好

營銷中心:方案還未最終，方案確定後會第一時間通報項目部黨團知識。

四、作物質採購協調會總結及提示

xxx酒店xx月xx日開業對於公司及整個項目銷售都至關重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業。公司相關的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開業這是必須完成的任務!

酒店的準時開業對於物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，並需提前和採購部聯繫，特別對於大批量採購需要了解廠家的生產能力是否滿足要求，對於大型設備採購需要考慮到安裝調試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發、登記、存放工作。

會議紀要範文2

時間：x年10月13日、14日

地點：行政樓會議室、16樓會議室

主持人：略。

參加人：香港STS有限公司總經理謝鉉安先生、殷庫資本總經理林先生、意向個人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。

議題:關於Don Birch和殷庫資本對公司項目的投融資

議程：

1.林先生介紹殷庫資本的背景

2.投發部介紹##集團以及公司情況

3.投發部介紹連鎖項目引資意向書

4.市場部介紹酒店地震後情況及公司經營、營銷等

5.集團領導對唐先生提出的戰略方面的問題進行解答

6.雙方就上述內容進行討論和溝通

香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經理林先生和意向個人投資者Don Birch先生於10月13日和14日來訪，並與我方進行了融資洽談。雙方展開了針對公司經營、營銷、特色定位、發展規劃、財務狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對於投資者所關心的問題，我方作了一一解答。現將投資者提出的主要問題形成紀要如下：

1.公司的營銷規劃和能力

投資者認為，公司現有的佔銷售收入1%的市場推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經濟型酒店往往達15%)，隨着公司擴張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

我方對此作出瞭解釋。由於本區域現今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場相對飽和以後，競爭加劇，便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨着門店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷、網絡並舉的營銷策略，如明年公司將安裝中央預訂系統(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區進行戰術性推銷和參加IT、旅遊等各類行業展會與論壇;按一定的收入比例重點進行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由於國內外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

2.公司的品牌識別問題

這一問題包含兩個層次，一是關於公司的雙品牌戰略，二是關於其主題特色或差異化競爭策略的問題。

公司實施經濟型酒店與商務型酒店的雙品牌戰略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經濟型酒店的經營，並且，從資本市場的角度來説，投資者會因此而對公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質疑態度;同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個清晰的品牌發展策略,最後讓158系列也失去目標客户的認知。

公司如何做好主題特色的定位，實行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關係到如何深度發掘巴蜀文化、進行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅遊市場特點、提供差異化產品，從而形成核心競爭力的問題。

3.公司如何在上市前路演時説服投資者投資這樣一個區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規模還較小。

我方從公司的未來長期發展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。公司的發展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點，最終發展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強勢品牌，使公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領先品牌相比是完全有競爭力的`，在本區域發展上是具有優勢的。對而言，唯一缺少就是發展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。

此外，我方還介紹了公司三年內的短期發展規劃。

4.公司的運作模式

投資者認為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質的提升和服務設置的多樣化，比如房間的射燈、過於寬敞的大堂等,這些都屬於過度的產品包裝。同時，不應該設置過多的價格層級。經濟型酒店所提供的產品和服務應該高度有限性，產品線應當單一，公司這些傳統的星級酒店的營銷和產品模式導致這樣一個簡單產品複雜化;而根據國際上的成功案例，簡單的產品能夠更有效地降低運營成本,能夠實現高速複製,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關，唐先生還深入問了一些關於設施維護成本方面的問題。

5.由於集團公司對酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關聯交易)，可能使得從目前來看公司的總體成本較低，但是，真正獨立發展以後，可能會出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來?獨立性如何體現?也比較困難，可能需要一個相當長的時期。唐先生還表示了對融資成功後集團是否會放棄對支持和幫助的疑問。

我方對投資者的這一問題進行了解釋。公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒有任何兼職。但由於公司是##集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業，它將嚴格按照合資企業法的規定來運作。目前，集團為公司輸血，也是為了培養公司的造血能力，使其將來能夠真正獨立發展，那時候可能集團的支持會比現在少一些，但即使成為合資企業或上市後，集團仍會提供必要的支持。

除以上問題外，雙方還就財務預測中的一些具體細節進行了探討。

唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進一步商討，最後給我方關於是否繼續深入談判的反饋意見。

我們認為，儘管外方因國情不同、市場不同而對公司的瞭解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業的豐富經驗的職業經理人和長年從事酒店經營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當的專業深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規律和要求有了更進一步的瞭解，意向投資者提出的在經營中的一些問題，也值得我方學習和總結，並採取實際措施，使經營定位和經營模式更加符合資本市場的需要。這對於我們改進酒店的經營，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑑意義的。

x年十月十六日

會議紀要範文3

時 間：xxxx年xx月xx日

地 點：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會議記錄：xxx

紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問題，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日後工作分工更加規範合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對於上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1、關係要跟進 2、產品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的`提升。

三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言，網絡營銷部於今年xx月份組建，大家各抒己見，基於自身特長提出了很多利於公司網站優化及網上營銷的建議。最後x總提出網絡營銷部由xxx牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案，報x總審閲

四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務並制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每週召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客户需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規範的填寫單據、及時彙總提供給財務部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識瞭解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客户的溝通交流。

會議紀要範文4

時間：20xx年X月X日下午

地點：廣州分公司小會議室

參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、

楊昕

記錄人：楊昕

陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部幹事，一個人都不能少;綜合部幹事，少了誰都一樣;

會議紀要範文5

本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要內容如下：

一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工

1、建設單位：

XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

XXX——協助XXX負責本項目實施階段的管理工作；

2、監理單位：

XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；

XXX——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；

XXX——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；

XXX——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。

3、施工單位：

XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；

XXX——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；

XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；

XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；

XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

XXX——XXX公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；

XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本項目的內部審計工作；

二、建設單位根據監理合同宣佈對總監理工程師的授權

由建設單位XXX宣佈，授予總監的權力有：

施工組織設計審定權、修改設計建議權及設計變更籤字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。

三、 建設單位介紹工程前期準備情況

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。

四、 承包單位介紹施工準備情況

1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，並得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部現在已經正常運轉。

目前正在根據實際情況編制《施工組織設計》等技術文件。

3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。

4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主幹道路影響無法同時施工，需先施工護理樓後再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓後方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、 總監對準備情況提出意見和要求

1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。

3、現場施工臨時設施完成後要及時報驗。

4、監理單位核查開工條件滿足開工要求後會及時發出開工令。

六、 建設單位對施工準備情況提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。

施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建築工程相關規範標準施工，保質保量，做到安全生產、文明施工。

七、 總監介紹監理規劃的內容

1、監理工作程序

（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；

（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；

（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監理工作方法及措施

施工階段監理的主要任務是根據監理目標，通過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全符合預定目標的要求。

在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情況，發現偏差，採取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處於受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關係。簡言之：施工階段的`監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。

施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事後三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。

3、監理工作制度

（1）設計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構件檢驗及複驗制度；

（4）變更設計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質量檢查、檢驗制度；

（7）工程質量事故處理制度；

（8）施工進度監督及報告制度；

（9）投資監督制度；

（10）監理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監理日誌和監理週會制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣佈監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等

1、召開監理例會的具體時間：每週一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室。

2、監理例會紀律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據會議內容決定是否參加。

上述人員不準無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監請假並書面委託替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。

b) 各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先徵得總監的同意。

c) 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d) 各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。

e) 各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言並做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

f) 各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許髒話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規定：

建設單位對工程的發文應通過監理機構發出；

施工單位對工程的發文均應通過監理機構轉發其他單位；

項目監理機構直接向建設、施工單位發文。

b）往來文件簽字、蓋章規定：

建設單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；

項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；

承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；

各單位之間的工作聯繫以書面形式為準，文件送達以簽收為據；

緊急情況下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事後（48小時內）立即辦理書面認可，並按正規手續辦理文件收發簽字。

c）經濟簽證規定：

所有經濟簽證應在簽證項目發生後5日內申報，逾期失效，責任自負；

各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，並現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；

簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；

當發生增減工程量後，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情況的簽證單，監理方不予承認，後果由承包單位自負；

確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經濟簽證：

監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；

簽證證據不足或含糊不清；

未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；

所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；

檢查中發現的問題，要求責任單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

4、有關處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委託替補人員參加會議，或者請假後未委託替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假，也未委託替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。

e)參會人員在會場發言時起鬨、髒話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回覆的），每個指令處罰1000元。

接到指令後在規定時間內無動於衷的，無明顯行動或有明顯牴觸情緒的，每個指令處罰20xx元。

處罰後在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，並一律上報建設單位及業務主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項處罰20xx元。

若竣工時未延遲合同總工期，那麼原來因延遲計劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。

已經隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。

j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求

現場發生的簽證要及時簽證，儘量在發生前報價，不在合同範圍內的工程量儘量在事發前解決。

工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求

1、因項目位置特殊，晚X點後不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。

2、X月份為安全生產月，要確保工程安全；

3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。

會議紀要範文6

會議時間：xx年4月8日

會議地點：×××路三標項目部

主 持 人：

參會人員：見會議簽到表

××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議後接着進行。參會單位有：××縣城東城區項目指揮部、××監理諮詢有限公司、××省第三建築工程公司、××第二建築工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：

第一次工地會議主要議程如下：

一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

1.建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：

(1) 監督參建各方對合同的履約情況;

(2) 解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題;

(3) 及時向有關單位反饋和彙報施工過程中遇到的困難;

(4) 協助參建各方辦理相關手續;

(5) 其他需要建設單位辦理的事務。

2.監理單位介紹監理組組織機構及職責範圍

本項目監理組人員分別為：××(總監理工程師)、××(專業監理工程師)，××(監理員)，總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全並能滿足提供相信監理服務的需要。後續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況

承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。

二、建設單位宣佈對總監理工程師的授權

建設單位對總監理工程師的授權按委託監理合同執行。

三、建設單位就工程佔地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行説明。

工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，徵地工作已接近尾聲，但徵地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環大橋施工工作面。

四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制並可於近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由於施工場地的.限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長並選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規範進行劃分並報監理工程師批准後作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

為了建立良好的合作關係，實現工程施工監理的規範化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：

1、監理單位編制本項目《監理交底書》並在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。並在本次會議結束時進行了各方會籤。

2、總監理工程師就《監理交底書》中關於旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆築、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監理等事項作了重點説明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。

七、研究確定工地例會制度

會議確定了從本週起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定於普安城市大道監理組會議室，時間為週五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。

　　×××項目監理組

xx××年10月31日

會議紀要範文7

一、綜合性問題：

1.關於20xx年遼寧省計價定額的編制情況。

省建設工程造價管理總站正在組織編制20xx年我省建設工程計價定額，20xx年計價定額的編制與國家目前正在編制的建築與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標準進度同步，預計將於20xx年下半年頒佈執行。

國家近年來頒佈的《建設工程工程量清單計價規範》（GB50**）；《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》（GB5**）等9本工程量計算規範；《建築工程建築面積計算規範》（GB/T5**）；《建築安裝工程費用項目組成》（建標[20xx]44號）；《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》（建設部令第16號）等將在我省新一屆計價依據體系中全面執行。

2.關於結算時發現投標報價的計算錯誤如何處理？

結算時發現投標報價的計算錯誤，應由招標代理機構及評標委員會給予解釋。

3.關於地方税務部門代繳的社會保障費問題如何處理？

此問題在上兩個年度的結算會議紀要中已經明確，對於地税部門代繳的這部分社會保障費，不計入工程造價。應由承包人向發包人出具相應工程項目的地税部門代收社保費的收據，由發包人支付給承包人。

目前我省對計入工程造價的規費是按“以支定收”的原則進行核定。規費計取標準的作用有兩個，其一是直接按核定的標準在結算中計取規費；其二，對於有勞保統籌的城市，按照規費核定的.標準，到勞保統籌部門支取社會保障費。

二、20xx年計價定額問題：

1.工程簽證中發生的人工費和機械費如何計算？

工程簽證發生的人工和機械費用應按合同或投標文件關於計日工約定計算。如果沒有約定或約定不明確，一是按市場租賃價格計算；二是按定額機械台班價格再取各項費用。國有資金投資工程項目，按兩者價格較低的計算；非國有資金投資項目協商解決或參照國有投資項目的方式處理。

2. 裝飾裝修定額2-46,2-47幹掛花崗巖牆面與2-115牆面幹掛花崗巖板有何區別,套項時,應如何選用？

2-46,47是不用掛件直接幹掛石材的做法；而2-115用的是不鏽鋼幹掛件，是先掛鋼龍骨架後掛石材的做法。

3. 關於混凝土牆面抹灰時的界面劑的問題，在施工結算時出現爭議較多：一種套用混凝土牆面抹灰（10-21）和套用界面劑（借5-235）；另一種只需用界面劑替換原定額中的107膠及素水泥漿。該如何解決這個問題？

界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。

4. 混凝土砌塊抹灰套磚牆還是套混凝土牆？執行混凝土牆定額子目。

5. 電氣工程中，有要求只做管內穿鋼絲，穿線有另外隊伍做，如何分劈管內穿線定額？

可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內穿線定額基價。

會議紀要範文8

xxx有限公司綜合部

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點：集團公司五層總經理辦公室 主 持 人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX

會議議題：關於優化組合後需要明確的幾個問題 會議內容：

20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關於優化組合後工薪發放問題

1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核後，報公司領導批准執行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關於各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

5、關於公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關於下一步績效考核辦法

1、公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的'考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關於員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次；

2、礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。

3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。

xx年x月x日

主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

會議紀要範文9

**月**日，黨委書記、人大主席馬培祥主持召開鎮黨委擴大會議，會上集中學習了市委專題辦公會議紀要〔20xx〕(第3號)，安排部署了3、4月份工作重點，明確了各黨政領導及各工作片當前重點工作。馬書記就如何落實當前重點工作提了兩點工作要求，現紀要如下:

一、各黨政領導當前工作重點

1.黨委書記、人大主席馬培祥

⑴督辦全鎮村容村貌整治工作，近期組織召開支部書記大會;

⑵督辦黨員評處試點工作;

⑶督促香港時代物流、華新水泥等項目簽約;

⑷落實黃益村專項整治工作。

2.黨委副書記、鎮長何正華

⑴督辦完成計生活動月任務指標:

①召開7個計生籠子村包村幹部、支部書記、婦女主任工作會議;

②督辦完成活動月50萬社撫徵收費;

③組織召開機關幹部計生孕情包保督辦會議;

⑵督促東城大道開工建設;

⑶督促綠生公司拆遷工作;

⑷推進城建“十大工程”開工;

⑸督辦各線制定農村幹部工資考核細則。

3.黨委副書記、政協聯絡組組長程國華

⑴以27個綠色示範村建設為契機，展開村容村貌整治工作(工業及城建工作片各選一村為試點村，長埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個村為試點，試點村確定一個小組開展此項工作);

⑵初步完成千億斤糧食項目任務;

⑶啟動劉家垸社區建設，實施立面改造工程，落實項目資金尾款;

⑷全面清理20xx年污染源治理情況。

4.黨委委員、副鎮長路文俊

⑴啟動格林美圍牆外道路下水管網建設;

⑵推進華新水泥簽約，並完成項目徵地工作;

⑶推進時代物流項目進展。

5.黨委委員、副鎮長鬍齊軍

⑴制定“三公”經費控管辦法，並拿出全年預算;

⑵完善制定20xx財政體制農村轉移支付測算辦法;

⑶組織召開一季度財税工作會議;

⑷完成剅河嶺違規案件處理。

6.黨委宣傳委員、統戰委員、副鎮長劉秀平

⑴啟動廢鋼園搬遷工作，配合組織市、鎮經營户動員大會，做好搬遷政策宣傳;

⑵完成一季度“長埫口好人”評選工作;

⑶督辦配合格林美、國網項目施工，解決施工中存在的問題矛盾。

7.黨委組織委員郭虎山

⑴清理20xx年村級撥款運行情況，督促未使用資金返回村級帳户;

⑵啟動黨員評處試點工作(要求3、4月份工業及城建工作片各選一村，長埫口、敦厚、大福工作片各選3-5個村;5、6月份全鎮各村全面啟動;確保7月份集中處理一批不合格黨員);

⑶制定農村幹部規範管理辦法;

⑷全面清理核查農村低保，清退“人情保”;

⑸啟動福利院二期建設。

8.黨委委員、武裝部長陳正文

⑴籌備召開集鎮建設管理千人大會，並以此為契機啟動“十大工程”建設，重點啟動五大工程:

①啟動集鎮綠化工程(3、4月份完成);

②啟動財政所、供電營業所、老集貿市場立面改造工程(保存改造前後影像資料);

③啟動人民廣場建設;

④啟動劇場門前文化廣場鋪裝亮化工程;

⑤做好幼兒園對面文化小區土地拍賣前期準備工作;

⑥組織機關幹部、鎮直單位負責人赴三伏潭參觀城鎮建設。

⑵安排正月十五後全鎮清潔大掃除，對全鎮村居“清潔工程”配套設施摸底登記:

①制定垃圾無害化處理方案;

②對清潔工程配套設施摸底登記;

③規範確定清潔工人清掃區域。

9.黨委委員、副鎮長鬍敏捷

⑴維修鎮管剅閘泵站;

⑵完成市計生活動月任務指標;

⑶做好畜禽春防工作。

10.黨委委員、派出所所長彭擁軍

研究確定20xx年上半年重點整治村(由鎮派出所牽頭，司法所、法庭駐村整治)。

11.人大副主席伍開兵

⑴完成鐵路徵地資金分配;

⑵完成三個村拆遷工作(剅河嶺、馬灘、方陳，確保6月前拆遷完畢);

⑶啟動東城大道建設。

12.工會主席熊文

⑴展開城區自來水對接工作;

⑵組織召開全鎮政法工作會議;

⑶安排集中打更巡邏活動。

13.鎮長助理丁文祥

確保何壩污水處理廠正常運行，並爭取市相關扶持政策。

14.正科級幹事馬明爽

⑴協調318國道集鎮段道路破損修復工作;

⑵做好通組公路調查工作;

⑶確保4月前完成四合橋水下工程;

⑷制定“村村通”客車運營方案。

二、工作片當前工作重點

1.完成計生“活動月”各項任務指標;

2.做好村居“清潔工程”工作;

3.以綠色示範村建設推動村容村貌整治工作;

4.做好黨員評處工作。

三、馬書記就如何落實當前工作提兩點要求

1.時間要抓緊，當前植樹造林、泵站維修及橋樑建設水下工程等工作需於4月前完成;

2.責任要明確，各線要將工作任務分解到人，確保落實到位。

會議紀要範文10

時間：XXX地點：XXX

召集人：XXX主持人：XXX記錄人：XXX

出席人：XXX

議題：建立健全公司印章管理使用制度

xx(主持人)：公司股東會根據xx的提議，就建立健全公司印章管理使用制度的議題於x年x月x日x時，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會臨時會議。x出席了本次會議。

本次股東會會議於_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關規定。

本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關規定通知全體股東到會參加會議。

股東會確認本次會議已按照《公司法》及公司章程之有關規定有效通知。

出席會議的.股東為xx和xx，持有公司x%的股權，會議合法有效。

會議由xx主持。

本次股東會會議的招集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關規定。

各參加人對以上事項是否有異議？

xx：無異議。

xx(主持人)：現在請xx就今日之議題發表意見。

xx：我認為本公司應建立健全公司印章管理使用制度，做出以下決議以資共同遵守：

1、公司根據需要另行刻制“合同專用章”。

自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的，公司對外合同一律蓋合同專用章，不再使用公司公章。

2、公司公章、合同專用章的提議使用權歸各股東。

提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人。

3、經兩名以上股東同意的，可以使用公司公章、合同專用章。

決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。

4、股東使用公司公章、合同專用章的，必須分別由提議使用人、決定使用人和經辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。

《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由xx負責保管。

5、使用公司公章、合同專用章的，必須向股東會和公司留合同複印件備案，提議使用人和決定使用人必須在備案複印件上簽字確認。

6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的，須對公司承擔損害賠償責任。

xx(主持人)：請大家就xx的上述提議發表意見。

xx：無異議。同意按xx的上述提議形成股東會決議。

xx(主持人)：根據《公司法》及公司章程的規定，本次股東會會議即按照xx的上述提議形成xx號股東會決議。

會議紀要範文11

xxx(企業簡稱)-C-AQB-JL001

會議名稱 安全主管會議

會議時間 年 月 日下午 會議地點

主 持 人 記 錄

出席人員

會議內容：

本次會議由xxxxx主持，會上根據總經理召開幹部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

1、 安全監督檢查。由原先的.每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、 安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢並登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

3、 廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，剷車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衞部處理。

4、 分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要着手製定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編製成冊，對員工要進行鍼對性培訓。

5、 作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防範措施並安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。

6、 項目安全標示製作上牆。現在高線已經做了部分，做完後要儘快使用，尤其煤氣站、配電室、操作枱等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示蒐集好後也要進行製作;新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。

7、 嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什麼情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電湧器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、 夏季來臨，要做好防暑降温和地溝等清理工作。員工增加部分降温水等措施;部分設備要做好檢查;行車上温度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低窪臨時線路做好清理，以防意外。

10、 交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

報 xxx總經理 籤批

送 安委會成員

發 各安全管理人員 年 月 日

會議紀要範文12

績效考評研討會紀要6月7——8日，總廠分四場次召開科幹績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負責人蔘加會議，會議紀要如下。

1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門並分解到相關單位，其中技質部、設保部、生安部分別佔0.6、0.25、0.15的權重。

2、生產性分廠要增加設備管理和羣檢考核項，由設備保障部提出考核意見。

3、修訂完善績效評價系統，並將1—4月的實際值重新代入修訂後的'績效考評系統。

4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據並進一步細化。

5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核，定於本週五前冷區各單位將事故事件報政治處後由職能部門審定，確定事故事件考核基數;20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數。

6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考核項歸併後考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進行統計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。

7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考核。

8、針對冷軋區域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細化(考核是否區分切邊、不切邊?)，由技術質量部負責調整考核標準。

9、冷軋區域能耗要根據品種結構進行統計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。

二○XX年六月九

會議紀要範文13

時間：二零__年八月十三日

地點：__公司____辦公室

參加人員：工程項目方：__......

本着發揮各自優勢，佔領、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規範，穩妥地積極地完成好每一個項目任務，使雙方效益最大化。現達成合作共識，紀要如下：

一、合作項目範圍

1、 10千伏及以上電壓等級的電力線路、設備，開配所。配電房等工程項目的架設、安裝、調試、維護、維修施工。

2、業擴電力工程項目。

3、電網內的工程項目。

二、合作方式

1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。

2、資質施工方，提供各種證、照、入網等施工資質。具備項目施工要求的各種技術力量。

3、共同努力保質、保量按期完成項目任務。

4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業主。

三、合作程序

1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續辦理委託人證據。

2、由資質方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批准，勘察、預算等手續。

3、根據電力部門出具的證件、預算等批准文件。由項目方與業主協商達成一致。憑資質方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。

4、如遇工程方案有異議，由項目方提供説明資料要求，由資質再與電力部門協商調整達成一致。

5、在報裝安裝辦證理過程中，出現卡殼現象，雙方共同努力解決。

6、凡是項目方接攬的.工程項目，在資質方施工的資格範圍內，全部內資質方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。

7、如遇資質方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質方要調整施工作量與電力部門協商劃段施工量解決，達到共同受益。

8、工程設備、材料、採購，由項目方、資質方與電力部門協商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。

9、資質方要確保工程方面的人身和設備安全。無論發生任何事故，應由資質方承擔一切的經濟責任和刑事責任。

四、費用介定

1、項目前期所開支的一切費用由項目方負責。

2、資質方在辦理報裝手續，所開支的費用由項目方負責。

3、與業主簽訂合同，結算等需開支的一切費用，由項目方負責。

4、爭取工程施工權所開支的一切費用，由資質方負責。

5、工程施工和驗收合格送電與業主的移交等開支的所有招待費用，由資質方負責。

五、資金結算

1、資質或施工方、打出工程預算，經項目方審核與施工方協商確認總工程造價金額、包乾結算付款。並開税務發票。

2、由項目方出示工程預算與業主在合同中籤訂的總包乾金額，多次或一次(視付款情況)由資質方財務開出税務發票。

3、資金匯到資質方銀行帳户，由項目方掌握使用。實行專款專用，資質方財務不得挪用本項目資金。

4、項目方按工程速度付款給施工方。資質方財務要及時提供方便。

5、資質方工程項目剩餘資金，由項目方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩餘資金開税票、税費，由項目方按規定如數付給資質方財務。

6、如遇工程施工不屬於資質方，項目方按施工方造價的總金額税票，上繳資質方3%的管理費;業務費和全部項目開出的税務發票的税費，能抵扣則按規定遞減。

7、由資質方施工的項目工程應按工程項目其施工總造價的3%付給項目方管理費。並承擔發票税費。項目如有剩資金的發票税費按第五條辦理。

8、資質方財務應科學做帳，含理避税，經得起各部門的檢查，如果項目資金結算、流動、開支、做帳等出現違紀違法行為，由資質方承擔處理。項目方不承擔任何責任。

六、其他事項

1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。

2、共同目標是：求發展、求項目、求市場、求更大的效益。

3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領性文件執行依據。

參加人員：

　　二零__年八月十三日

會議紀要範文14

時間：20xx年6月23日

地點：五樓電教室

主持人：李廣田副廠長

參加人員：

會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發現的問題和開具不合格品單情況;各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發現共性問題進行説明並提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監審等工作做出布臵，現將會議內容綜合紀要如下：

1、榆橫電廠採用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環節給予關注，將問題儘可能在廠內暴露。

2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據實際情況制定整改措施，6月底前完成。質量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發生類似問題，否則對責任部門予以考核。

3、JP櫃調試用三相功率源已採購到廠。生產部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

4、目前電氣分廠在組裝過程中發現涉及機械分廠或環保分廠生產殼體問題的，由機械分廠或環保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關分廠檢驗員直接開到相關分廠。由於高壓櫃體等屬於新開發殼體造成的不合格，不納入質量指標統計和考核。

5、3C年度監審準備工作的.總體目標：通過今年規範3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規範化，減少以後年度工作量，能夠順利通過今年及以後年度審核乃至“飛檢”。

6、質量管理部將“工廠檢查報告”發到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質量管理部。質量管理部統計未對號項目彙報李副廠長，李副廠長進行統一安排。

7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議彙報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

附件1：內註明為制定糾正措施部門。

1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統計記錄，不利於合格供方評定。(物資部)

2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產部)

3)行政部污水、垃圾運輸的環境因素和危險源識別沒有進行;其部門識別的重要危險源與廠內不一致。(行政部)

4)生產部對顧客滿意度調查，沒有反饋質量問題。只提供了電網產品的調查，對制氫設備沒有做調查。(生產部)

5)環境因素20xx年元月進行了重新識別，對於能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉對環境影響表述不準確。(生產部)

6)分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環保分廠)現場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監察部)

7)環保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環保分廠)

8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶着安全帽。(安全監察部)

9)質管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(如無新措施，原採取措施可控，則直接運行控制即可)。(質管部)

10)文件版次、有效狀態沒有識別方法程序中沒有明確。(質管部)

11)檢驗規範充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準一一對應起來。(技術部)

12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在後，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在後;檢驗和試驗應該分開出報告;一個項目應該按產品記錄生成的順序存檔。(質管部)

13)管理評審可以和年度總結合並。(質管部)

會議紀要範文15

xx高速公路第五監理處xx監理組於XX年2月22日下午在19b項目經理部

會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監理工地例會。會議由監理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監理部、安環部、xx工作站領導;第三方測量代表;xx特大橋監理組監理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經理、項目總工、各部室、各工區負責人及各作業隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等。現將會議內容紀要如下：

一、施工單位彙報工程情況

1、19a標項目經理徐xx彙報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。

2、19b標項目經理王xx彙報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工範圍內徵拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。

3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況

目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現在主要在拼5#-7#塔承台，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現什麼問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質量。目前現場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數50多人，日後的支架拼裝還會適當增加人員。

二、第五監理處副處長兼xx特大橋監理組組長xxx作工作部署：

兔年正月20日，春節過完了要迅速投入緊張的工作壯態，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術管理人員，有監理處領導及xx特大橋監理組的全體人員，有卓良模板廠家現場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區負責人及其鋼筋班，砼作業班組負責人，有砂嘗碎石場生產負責人蔘加。一年之計在於春，xx特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節期間施工情況、當前工作重點及有關問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：

(一)XX年1月份及春節期間工作小結

1月份及春節期間，我們xx特大橋制訂了四大施工戰役：5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆築超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承台和擴大基礎砼澆築質量;温控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發現温度裂縫，外露砼表面未見凍壞現象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節期間的工作，要求春節期間“高調留守，低度施工”、正月七年級至初七禁止澆築超大體積砼，這點執行較好。留守技術幹部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善。總之，春節期間還是進行了一些實質性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節後大幹快上創造了條件。為此，我代表監理處向春節期間堅守工作的全體施工和監理同志們致敬!

(二)下一步工作重點

1、總施組和主塔施工方案的報批問題，XX年1月16日在長沙召開了xx特大橋總體施工組織設計專家評審會，專家認可總體施組可行，但細節有待完善，工期需要調整。這一點春節期間兩項目部己作了方案完善和工期調整工作，現在可以按監理程序報批。至於是否還需專家複評，由業主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫樑以下部分)、b橫樑及0#塊、上塔柱(b橫樑以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創造條件;

2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓台或稜台替代進行;

3、抓好8#墩剩餘4根樁基的掃尾工作，做好承台施工準備，合作澆築6#、7#墩承台第二平砼;及8#墩承台第一、二平砼;

4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。

(三)幾個問題的處理意見

一是規範化施工問題：樁基和承台施工期間，兩個單位總體做到了較規範的施工，但春節期間施工現場監管有疏漏，一些施工場面存在不規範現象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領導及相關科室負責人對春節期間連續施工的xx特大橋進行巡視檢查，發現一些問題併發了個“施工備忘錄”，從內容上看，大部都涉及規範化施工問題，儘管沒有實質性質量問題，但我希望兩個施工單位根據這份備忘錄去認真落實整改並書面回覆，希望春節後施工迅速走上正軌，創造良好的形象;

二是關於質量問題：用兩句話概括，

一、對前面己施工的樁基、承台施工質量是有把握的，對今後的施工質量是有信心的;

二、對基礎工程追求的質量目標是合格工程，對現澆主塔、主樑和斜拉索安裝追求的質量目標是優良工程。必須內實外美，內部質量要合格，外部質量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。

怎麼抓好今年的施工質量，我想還是從影響工程實體質量的工、料、機、法、環這幾方面着手：

工：就是人，就是我的施工、監理、設計、監控、業主等項目技術管理人員，就是現場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業班組，必須確保人員的穩定，才能確保技術管理工作的連續性，才能確保作業質量穩定和提高。不得隨意更換技術人員和技術工人，以免影響質量管控;

料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什麼問題，粉煤灰用在主塔主樑上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經施工自檢、監理抽檢以及外委檢測，各項質量指標符合規範要求，是合格材料。同時要求砂場生產的機制河砂，質量要保持穩定和提高。漁溪機制河砂與優質河砂相比，“內在品質相當、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質青石和紅巖破碎而形成的，不是風化顆粒，對質量沒有影響。監理組同意用於主塔c50砼，並上報總監辦中心試驗室複核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰巖中巖性不一，含有少量炭質灰巖所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰巖，避開炭質巖脈，開採粗料後要將夾帶的少量炭質灰巖剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產過程的質量，這個問題是不難解決的'，是完全可以找到並生產出合格碎石來的，希望碎石生產方必須竭盡全力生產出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，捨近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這麼大量的地材跨地區、跨省調運既不現實又不經濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴禁使用不合格原材料，一經發現，嚴肅處理;機：機械設備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設備、養生水泵、振搗設備、施工電梯等機械設備必須齊全，現有砼拌和站設備能夠滿足要求;

法：就是施工組織、技術方案、工法工藝要符合要求。工序質量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質量，鋼筋半成品加工與製作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與製作精度是關鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調整，所以必須確保製作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監理抽檢，分別增加一張鋼筋製作與加工質檢表，以確保鋼筋安裝質量;

環：就是環境影響因素，冬季期間監理下發了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，並落實和執行較好，近段監理又下發了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執行和落實好。雨季超大體積砼澆築一定要選擇好的窗口天氣進行，並準備防雨篷布，以防止砼澆築面受雨水淋涮，並從嚴掌大體積砼內外温差，注意砼養生，確保承台、塔座以及塔柱的施工質量。

總之要認真去抓影響質量的幾個關鍵方面和環節，質量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質量年，也是我們xx特大橋質量年，施工方和監理方都要做到質量標準不降低、檢查程序不減少、施工規範不違反。只有這樣，工程質量才有保證。

三是現場文明施工和安全生產問題：

樁基和承台施工驗收完畢後，施工現場都要重新整理，重新佈置規劃圍擋，徹底改變基礎施工時的髒、亂、差的現象，保持施工現場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質量、安全崗位責任標示牌，同時各種安全標誌標牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴格按照批覆的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5#、8#墩邊坡要先執行打錨杆、掛網、噴漿防護方案，後辦變更手續，確保邊坡穩定;

四是計量問題：

兩個單位進行了一年的施工，僅靠預付款維持了這麼久，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關，現在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產資金需要，走向良性循環。

(四)最後提出三個建議：

1、建議業主代表和設計代表都要長住工地，最好增設業主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設計圖紙問題、徵遷問題。希望業主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設xx特大橋;

2、施工單位要對監理單位發的工作指令、會議紀要等重要文件要及時的發給各相關科室及工區，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;

3、業主方要對施工方、監理方上報的彙報材料及時傳遞和處理，以便領導和相關部門及時瞭解工地需求和工地動態。

今年總體要達到“主塔超100米、質量上台階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!

五監處鄭羅雲處長做會議總結：XX年xx特大橋取得了好成績，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關鍵是對施工要精細化，只有把握現場工作精細化才能把工作做好，更上一個台階。

xxxx高速公路第五監理處

xxxx特大橋監理組

XX年3月22日

發：19a、19b 項目部

報：xx公司領導、中心試驗室、總工室、監理部、xx工作站