高管寧可離職不願裁員

隨着金融危機的加劇,越來越多的企業試圖通過裁員行動來減負。面對老闆下達的裁員令,在大部分職業經理人選擇服從,並對自己昔日的同事戰友們舉起裁員利劍的同時,也有不少企業的高管選擇了一種講義氣的做法,“傷害兄弟的事情我不做,我選擇主動離開”。

在裁員風潮肆虐的當下,後者的做法雖然有些個人英雄主義和“人道主義”,可能也無法改變企業最終的裁員決定,但確實讓在裁員風波中飽受煎熬的員工們感到一絲欣慰。不過有業內人士指出,高管主動離職其實是再度凸顯職業經理人的生存困境。

本期欄目,記者請到了業內有關專家來進行相關話題的討論。

對企業是百分百的損失

主持人:職業經理人在裁員壓力下寧可主動辭職,棄“帥”保“卒”,從企業管理的角度,您對這種做法如何評價?

任戈:中國象棋的傳統經驗是“棄車保帥”,其在企業的實際運營中也是有借鑑意義的`。而這種做法完全與傳統經驗背道而馳,而且對於企業來説,這種做法會帶來百分百的損失。因此,從企業管理的角度,我不太贊同這種做法。

蘭明:站在經營管理的角度而言,這並不是一個好的方法。因為任何企業都是以營利為目的,那職業經理人的天職正為企業營造最大的利潤的,而不是講義氣,顧感情的。

這種做法可能會是企業面臨金融風暴與人才的流失雙重的壓力,不利於企業的平穩過渡。不過,這也對企業的股東們提出更高要求,讓他們重新審視企業與思考如何更好地、理性地對待金融危機下的企業改變,在一定程度上可以促使企業通過其他的方法來應對金融危機,讓企業更具有競爭性。

為員工贏得一個積極表現的機會

主持人:我認為這種做法還是有一定積極意義的,至少為員工和個人贏得了一些東西。

任戈:其實對於員工來説,企業高管的做法只能暫時幫他們保住工作,畢竟企業做出裁員的舉動不是一時衝動,而是的確遇到了發展的困難,企業的裁員計劃不會因為高管的離職而輕易改變。積極意義在於,這可能給員工一個積極表現並爭取留下的機會。

而對於企業高管個人而言,主動離職的做法卻是一把雙刃劍。好處是,可以藉此機會樹立體恤下屬的形象和良好的口碑,為以後帶隊贏得人心。但是同時也意味着失去工作,需要重尋踏入求職的歷程。在經濟不景氣的當下,高管級別人才的就業的難度也不可小覷。

蘭明:在某種意義上講,企業高管的做法也為員工與職業經理人贏得的更多與企業平等對話的可能性,對企業應承擔的社會責任提出更高的要求。

多數職業經理人並不職業

主持人:有人説,企業高管的這種做法凸顯了職業經理人“過剩”的問題,以及在經濟危機下職業經理人的生存困境。您是否認同?

蘭明:我並不認同這種觀點,這種經營者與職業經理人的管理觀念上的衝突,是特定環境下的個別現象。通常的情況下企業越是艱難,對職業經理人需求就更加旺盛。

不過這個現象也説明一個問題,就是我國的職業經理人還不夠成熟,要成為真正意義上的職業經理人還有很長一段路要走。

任戈:事實上,中國的企業一直都非常缺真正的高級管理人才,這種需求不會因為金融危機而有所減少。不過,值得注意的是,現在很多所謂的“職業經理人”其實並不“職業”。

從過去的經驗我們可以看到,很多做到企業高管級別的所謂的職業經理人往往是有很多不職業的做法。比如,他們往往一旦幹出點業績就要求加薪,或者積累夠了個人資本就跳槽,換取更多的個人利益,更有甚者會藉助在企業積累的市場和客户資源跑出來單幹。

如果説他們的能力有多強,也不見得。很多人一旦離開原有的崗位,或者換一個行業就不能生存了。

因此我認為,中國不缺經理人,但是缺真正的職業經理人。在金融危機的當下,職業經理人仍是企業不可或缺的寶貴資源。

危機下如何保住飯碗

主持人:您認為當下,經理人該如何保住自己的工作?

蘭明:首先要端正態度,堅持原則,遵守職業道德。此外,不斷提升自我的職業競爭力也非常有必要。

任戈:改革開放30年以來,中國經濟保持了高速增長,企業發展基本上順風順水。而如今,全球經濟滯漲,企業生存也面臨前所未有的考驗,這對於普通的職業經理人來説,是機遇也是挑戰。

在危機的時刻,他們應該做的就是改變之前的觀念,與企業共同進退,並充分地體現自己的價值所在。一些企業高管主動降薪,與企業共渡難關的做法也是具有一定借鑑意義的。