銷售員與客户交流的技巧

　　1、新客户開發，要淡定。

新客户由於是初次合作，還缺乏深入瞭解，互信度相對來説也不夠，大力緊抓是不合適宜的。因為缺乏比較，如果一開始就是較大的力度緊跟，他還可能形成習慣性的依賴。以貨款結算方式為例：如果我們一開始就堅持先款後貨、或貨到付款，客户就會習慣以此方式與我方合作，減輕我方的資金週轉壓力和貨款回籠風險。偶爾特殊情況下，經請示同意他貨到付款、或推遲幾天付款，他覺得你幫了他很大的忙，心懷感激。但是，如果你一開始就放寬到批結、或月結，你就忙着催款吧，明明你已經很寬鬆，但他絕對不會感激你，而只會埋怨你，因為你讓他討厭——老是催他要錢。

　　2、老客户維護要視情而定。

有經驗的老業務都知道，客情關係太熟，有時候也不好處理，因為他把你看成朋友，什麼大小事情都找你。怎麼辦呢？常規事務，能幫就要儘量幫他，不然怎麼配稱朋友呢；非常規的事務，有時你要學會打太極，往上級推一推，不是客户的任何要求都應該落實和滿足他。對確實合理而又必要的事，你當然也不要怕麻煩，要盡力為他爭取政策和條件；超出常規的事務，那已經超越了你的權限，適當地加大力度是應該的，不然很可能影響客户對你的信心，也會影響合作。

　　3、對有潛力的老客户的發展問題。

必須是鎖定。因為老客户大家早就建立了良好的'合作基礎，只要他有潛力，我們就必須想辦法進一步擴大或深化合作。根據營銷學原理，開發新客户的難度是挖掘老客户的8倍。所以，擴大，就是促使他在原有合作項目的基礎上，再增加我司的其他產品或新產品；深化，就是把業已合作的項目加大人力物力的投入，把銷量衝上去，把市場佔有率提高，把品牌的知名度、美譽度提升。當然，這不是客户單方面的事，所以我們也必須看準市場、選好客户，加大扶持力度。對好客户，就是要下猛藥，才能立竿見影，起到樹立樣板市場和打造優秀客户的表率作用！